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用友医疗专注医疗卫生信息化,医院运营管理解决方案,用友医疗卫生信息系统有限公司,目录,走进用友医院运营管理解决方案医院运营管理系统实施服务用友优势,亚太本土最大的管理软件提供商！,用友集团,成立于1988年12月6日2001年5月，在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：用友软件；股票代码：600588）市值：231.93亿（2010.4.22）雇员：10000多人产值：22亿(2009年)分、子公司：60家,集团简介-集团概况,亚太地区最大的本土管理软件提供商,集团简介-发展历程,集团简介-走进用友,70万_中国及亚太地区共有超过70万家企业与机构选择用友8万_每年有超过8万家企业与机构选择用友软件500万_每天有超过500万的用户在使用用友软件3万_2008年底，专业从事用友软件的成员30000人以上，央视评比,用友入围中国企业最佳雇主前20名18亿_自公司成立以来企业及员工，累计纳税18亿元人民币，为国家经济建设及创造社会和谐作出了积极贡献3700万_1991年至2008年间，陆续为灾区、震区、希望小学、抗SARS、环境保护、“母亲水窖”等社会公益活动捐赠，累计3700万元。08年，汶川地震，用友向震区捐赠1500万元现金和实物，成为软件行业捐赠最多的企业,国家重点软件企业国家发展改革委员会、信息产业部、商务部、国家税务总局国家级创新型企业科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会国家认定企业技术中心（国家级）国家发展改革委员会、科技部等中国软件业20年明星企业中国软件行业协会、中国信息产业部诚信纳税企业国家税务总、中华全国工商联最具世界影响力的中国著名企业国际企业家联合总会,集团简介-资质与荣誉,“用友”-中国驰名商标国家工商总局商标局中国软件产业脊梁企业中国软件行业协会中国“软件生产力十三强企业”中国软件行业协会企业信用评价AAA级信用企业中国软件行业协会,集团简介-领导关怀,专注于医疗卫生信息化！,用友医疗,用友医疗-公司简介,用友医疗卫生信息系统有限公司，是用友集团全资子公司注册资金：1亿元未来三年将连续投入3亿元，推动中国医疗卫生信息化产业发展人员数量：300多人用友医疗的成立标志着用友公司将医疗卫生信息化作为未来发展战略方向之一,ISO9000质量服务认证企业,用友医疗-公司定位,用友医疗-公司战略,用友医疗-公司产品体系,20.6%,9.8%,9.7%,17.52,8.37,8.28,连续6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,25.0%,12.9%,11.4%,10.70,5.51,4.89,连续6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,28.9%,15.5%,12.2%,4.16,2.23,1.76,连续17年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,卫生部信息化专家好评,李包罗到江门地区中心医院,何雨生到江门地区中心医院,北京协和医院,北京大学人民医院,部分用户名单,目录,走进用友医院运营管理解决方案医院运营管理系统实施服务用友优势,医疗卫生行业政策,医院内部管理需求,财务接口,成本管理,预算管理,财务核算,患者服务,流程管理,门诊管理,药品管理,供应链管理,卫材管理,CRM管理,设备管理,OA/KM,绩效考核,人力资源管理,后勤管理,手术麻醉,移动诊疗,RIS,护理,辅助诊断,PACS,ICU/CCU,合理用药,LIS,临床路径,体检管理,财务资源管理(FMS),病人资源管理,行政管理(AMS),物资资源管理(MAS),临床信息系统(CIS)-EMR,ESB总线服务（HL7、IHE、CDA、卫生部标准引擎）,医疗保险,公共卫生,区域健康,其他医院,社区医疗,外部系统接口/适配器,病人资源管理接口/适配器,财务资源管理接口/适配器,PACS适配器,临床信息系统接口/适配器,物资资源管理接口/适配器,医院信息平台整体解决方案架构图,行政管理接口/适配器,运营管理系统在医院中的位置,运营管理系统,医疗业务系统,UAP平台架构,业务系统,财务管理,预算管理,成本核算,物流管理,固定资产,药品管理,后勤管理,其他临床信息系统,人力资源,技术特点,平台建设思路,医院现有系统：挂号、收费、药房药库、护士工作站、手术管理（手术收费）、院长查询、医生工作站、PACS、LIS。,财务,物资,资产,薪酬,财务,成本,预算,物流,固定资产,HR绩效,用友UAP平台,用友BI（决策支持）,后期建设系统,技术平台+数据标准+数据仓库,医院现有数据按照标准传递到UAP平台的数据仓库,基于UAP平台，对医院所有数据进行统计分析、数据挖掘,基于UAP平台，替换现有运营管理系统，对医院运营管理系统进行重新构建,医院后期系统的搭建，完全基于UAP平台，符合医院数据规范和标准,门户集成,将医院的所有信息系统集成到统一门户，实现统一入口单点登录,基于战略规划的运营管理解决方案,事前控制,事中控制,事后控制,预算下达、事前控制,数据归集,医院系统间关系,财务管理面临的困惑,如何构建医院标准、规范的财务核算体系？如何实现集团医院财务管理？如何加强科研、项目经费的监管？如何实现快捷的对账和结账？如何提高会计的工作效率？如何实现财务各种票据的管理？如何及时提供用于管理的有效报表？,业务流程-财务,核心价值-财务管理,医院成本核算面临的困惑,如何了解医院及科室的真实经营状况？如何合理的控制科室成本？如何评价科室的管理水平？如何方便的定制医院需要的各种成本报表？如何提高核算工作效率？,成本核算业务流程,核心价值-成本核算,预算管理面临的困惑,如何建立全面预算管理体系？如何实现预算与医院实际业务的紧密结合？如何方便快捷的编制出预算？如何让医院临床科室和职能科室有效的执行预算？如何通过预算实现医院战略规划？,预算管理解决方案,预算编制业务流程,预算控制业务流程,核心价值-预算管理,物流管理面临的困惑,如何管理大量的材料，提高工作效率，减少出错？如何加强材料的采购、计划管理？如何实现高值材料/代销材料的管理，确保用到病人身上？如何解决好财务与仓库对不上账的问题？如何加强二级库/科室库的管理？如何加强供应商的资质和结算管理？,物流管理解决方案,医院库房架构-例,高值材料管理流程-骨科为例,核心价值-物流管理-1,核心价值-物流管理-2,资产管理面临的困惑,如何加强固定资产的计划、审批、采购、招投标管理？如何及时有效的处理固定资产相关的各种日常事宜？如何快速、准确的完成医院的资产盘点？如何准确计提科室资产的修购基金？如何确保资产账与财务账的一致性？如何加强资产的日常管理？,固定资产管理解决方案,核心价值-固定资产管理,人力资源管理面临的困惑,如何实现医院人事日常事务的管理？如何及时准确的了解医院人员信息？如何实现科室岗位人员的绩效管理？如何实现全方位的绩效考核？如何实现人员薪酬福利保险的管理？,人力资源管理解决方案,科室/岗位/个人考核,核心价值-人力资源管理,运营管理关键价值点,建立医院集成平台(UAP)，实现异构系统高度集成建立以财务为核心的医院运营一体化平台，实现财务、物资、资产的有效管理，并实现了资金流、业务流、数据流的同步和信息共享建立医院后台运营管理标准，统一基础信息制订符合医院的管理流程及审批流程，全面实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的每个环节，每个方面都纳入管理体系提升工作效率，有效降低运营成本通过运营平台，建立事前、事中、事后控制体系，实现医院运营目标开放的平台，流程、表单、报表可以根据用户需求灵活定义基于BI建立医院智能分析平台，对数据进行深度挖掘分析,核心价值-运营管理,目录,走进用友医院运营管理解决方案医院运营管理系统实施服务用友优势,用友实施方法论,项目实施路线,项目组织,用友集团项目领导小组,用友公司项目经理,集团管控组,医疗咨询组,IT规划组,应用集成组,网络平台组,医院项目领导小组,医院项目经理,业务管理组,业务应用组,信息管理部,相关资源组,项目领导委员会,目录,走进用友医院运营管理解决方案医院运营管理系统实施服务用友优势,产品优势,目前国内唯一真正覆盖“医疗+运营”管理经过大量实践的