用友nc生产制造介绍.ppt

NC生产制造介绍,用友研发中心,生产制造,提纲,一、产品定位二、产品目标三、产品体系结构四、模块具体介绍,产品定位,作为用友NC系列中的生产制造部份，对企业的生产制造进行计划控制与NC的供应链，财务等集成应用，达到企业级的完整管理信息系统解决方案，实现：A：优化企业人、财、物、时间等资源的利用B：完善企业产、供、销等各环节的衔接C：信息共享，消除重复操作，提高工作效率,产品定位,基于MRPII先进的管理理论，同时吸收JIT精益生产，先进制造，灵捷制造等现代生产管理理论的优点适应多种生产类型（成批生产、按订单装配、重复生产、混合模式）从计划层入手，逐渐深入到控制与执行层,产品目标,从供应链的角度实现物流的闭环。提供完善的生产经营信息。促进企业的基础管理。提高零件配套率，避免缺料情况。减少库存积压，提高资金使用率。畅通物流，资金流，信息流。为准确的成本核算与管理提供基础。,产品体系结构,经营规划,重复制造,物料需求计划,能力需求计划,最终装配计划,粗能力计划,主生产计划,车间作业管理,工程数据管理,委外加工管理,库存管理,采购系统,销售系统,各模块的介绍,工程基础数据工程基础数据是生产制造部份基础的基础模块，它集中管理维护企业计划控制中所需要的基础数据。维护物料主文件，统一企业的物料目录。维护物料清单，满足生产，成本，产品配置等多方面的要求。维护工艺路线，说明物料的加工工序,是计划的基础数据维护工作中心，用于编制计划及成本控制维护工厂日历，作为计划编制的依据管理工程变更事务,各模块的介绍,主生产计划主生产计划是企业每一期间，生产多少最终产品或基本组件的计划。主生产计划根据变化的市场与客户需求，同时考虑企业的能力与目标，决定生产，实现产销平衡。根据需要决定MPS的展望期，时间栏，运行方式等参数。根据销售预测，实际订单，或者生产能力以及客户选定的策略编制MPS计划。,各模块的介绍,主生产计划（续）支持MPS的重生成与净改变。维护MPS计划，以使其与实际相符。支持两级的主生产计划，根据实际订单编制最终装配计划，根据预测编制MPS，使计划体系简单可行。,各模块的介绍,粗能力计划粗能力计划是对主生产计划所需的各时段关键工作中心能力进行测算，并与工作中心的能力比较，发现各时段，各工作中心是否超负荷，从而评价MPS的可行性。建立维护资源清单，以关键工作中心的能力。编制粗能力计划，得出主生产计划对关键资源的需求。能力负荷查询，评价主生产计划的可行性。,各模块的介绍,物料需求计划物料需求计划是生产制造系统中核心的模块。由物料需求计划的编制得到每一时段，每一物料的需求量，并指导生产与采购。维护物料需求计划相关的时间等参数。维护计划需考虑维修件，内配件的独立需求数据。根据MPS编制物料需求计划。得到每一时段，每一物料的需求，形成生产采购任务。物料需求计划的编制可以是重生成，也可以是净改变。维护物料需求计划以使其与实际相符。,各模块的介绍,能力需求计划能力需求计划是对MRP的各时段的物料需求转换为各时段对各工作中心能力的需求，并与各时段各工作中心的可用能力进行比较，从而评价MRP的可行性。编制能力需求计划，得出物料需求计划对工作中心能力的需求能力负荷查询，评价物料需求计划的可行性,各模块的介绍,车间作业管理车间作业管理（JobShopManufacture）是指对多品种小批量生产的管理，这种管理需要车间定单来安排任务，通过工艺路线来编制工序排产计划，指导生产。对车间任务进行管理，向MPS，MRP反馈任务的完工拖期情况。支持车间的工序排产，派工，并维护工票。维护生产领料与完工入库。进行车间数据采集。,各模块的介绍,重复制造重复制造是对大批量的生产类型进行管理.维护生产线，工位等数据。编制生产排程计划。进行生产排程计划的能力平衡。生成并维护领料计划。实际领料维护。进行工位物料的盘点管理。完工产品维护。投料及在制品的倒冲处理。,总结,基于先进的管理理论：MRPII，JIT精益生产，灵捷制造应用效果：完善管理，降低库存，降低成本，提高效率先进的开发工具：JA