（工商管理专业论文）HBO电力建设公司发展战略研究.pdf

i 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 摘 要 hbo 电力建设公司在 50 多年的成长过程中， 形成了行业内完整的技术体系和管 理模式，为国家的火电做出了巨大的贡献。但是随着我国经济形势的不断变化、电 力体制改革的不断深入和我国能源政策调整等原因，公司面临许多新的机遇和挑战。 如何正确分析企业内部的优势和劣势，应对外部环境的机会和威胁，提出企业的竞 争战略，是摆在企业面前的核心任务。 本文首先对电力建设的发展和改革历程进行了简要的阐述，对行业所存在的问 题进行了仔细研究，并结合我国宏观经济形势及电力行业未来的发展趋势，对今后 火电建设市场趋势进行了预测；接着对火电建设市场的竞争环境及自身条件进行了 详细分析，明确了公司面临的机遇和挑战；然后利用 swot战略分析方法，对 hbo 电建企业的外部环境、内部条件等进行综合分析和研究；最后，得出了 hbo 电力建 设企业必须适应行业政策和市场形势变化，准确把握企业自身市场定位，建立适应 自身特点的发展战略，提出了多元化经营战略和国际化战略，以及实现战略目标的 支持性战略措施。 本文对 hbo 电建企业战略进行了研究，这对 hbo 公司的进一步发展明确了方 向，同时本文研究的结论对国内同类企业也具有借鉴意义。 关键词：企业战略 电建 swot分析 多样化经营 国际化战略 ii 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 abstract in the 50 years growing process，hbo electric power construction company has formed an integrated technology system and management model，and has made great contributions to the increase of thermal power construction installed generating capacity. however，with the change of economic situation and the reform of electric power system and the adjustment of energy sources policy, the company now is faced with both change and challenge. its key task is to analyze the inner advantage or disadvantage and bring forward a competitive stratagem. this paper firstly gives a brief scan on the course about the reform and the development of power construction, research on the existent issue of this trade. it base on macro economic situation and the trend of electric power development, analyses the fresh amplifying scale of installed generating capacity, forecast the trend of developing direction of thermal power. secondly, this paper labor the competing condition of thermal power construction market after reform of electric power system, find out the matter of blocking whole system development, point out both change and challenge of hbo company .thirdly, this paper uses swot strategy analysis method to analyze the external environment, internal condition, exterior opportunity and threat, the internal superiority and inferiority exist in the enterprise and the national policy tends and so on, in order to get vertical integrated development strategies of hbo electric power construction company, and propose support strategy to reach strategy development. in the end, the author draw the conclusion that hbo electric power construction company must adapt the profession policy and the market situation change, that move with the times and be innovative, seize own market position, create development strategies that suit its own distinctive feature. and the author point out the corporate strategy: strategic alliances, diversification strategy and internationalization strategy and supporting measures. this paper investigates the strategic plan of hbo company, definitude the developing direction, the result has a use for reference for similar company both in home and aboard. keywords: corporate strategy power construction swot analysis diversification strategy internationalization strategy 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他 个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集 体， 均已在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密， 在 年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“” ） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 1 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 1 绪论 1.1 选题的背景、目的和意义 1.1.1 选题的背景 电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是世界各国经济发展战略 中的优先发展重点。它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常 生活、社会稳定密切相关，对促进国民经济的发展和社会进步起到了非常重要的作 用。随着中国经济的快速发展，对电量的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又 刺激了整个电力生产的发展。特别是在进入以信息、电子、生物技术为代表，从集 中到分散，从等级结构到网络结构，从简单选择到多种选择的 21 世纪，电力将继续 发挥其他能源形式所不能替代的作用，而且对电力的依赖程度将更高，对电力供应 的数量和品质也将提出更大、更高的要求。 “十五”期间中国火电建设项目发展迅猛。2001 年至 2005 年 8 月，经国家环保 总局审批的火电项目达 472 个，装机容量达 344382mw，其中 2004 年审批项目 135 个，装机容量 107590mw，比上年增长 207%；2005 年 1 至 8 月份，审批项目 213 个，装机容量 168546mw，同比增长 420%1。但随着中国电力供应的逐步宽松以及 国家对节能降耗的重视，中国开始加大力度调整火力发电行业的结构。 “十一五”期 间，电力需求平衡，电源建设高潮逐步回落，燃煤发电比例要下降 6 个百分点。根 据预测，在此后的“十二五”和“十三五”期间电力建设的增速应适当降低至 6.7% 和 4.17%，而且在如今全球能源异常紧张的情况下，火力发电的份额也将逐步降低。 尽管“十五”期间火电发展速度激增，但新一轮的电建高潮不但没有使火电施 工企业的生存环境和施工环境得到根本改变，反而掩盖了其内部深层次的矛盾。近 些年来不少单位进行了一系列的内部改革，付出了很大的努力，但企业“包袱”太 重、积累太少、资本低劣、装备落后、经营单一、效益低下，缺少可持续发展的资 源和条件并没有得到根本改变。如今，随着火电建设项目的逐步萎缩，施工企业僧 多粥少的局面将更加突出，市场竞争将异常激烈，生存空间狭小。而且随着电力体 2 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 制改革的进一步深入，电力系统主辅分离政策的逐步落实，火电施工企业将面临更 加严酷的市场竞争，如何提高企业的竞争能力，确立激烈市场竞争中的优势地位， 是包括 hbo 电建企业在内的电建企业急待研究和解决的问题。 1.1.2 选题的目的和意义 火电施工企业是电力行业公认的弱势群体，计划经济下的统收统支和改革开放 后的微利政策让企业背上了沉重的包袱；转轨时期，市场的过度竞争和无序竞争使 许多企业陷入困境，工作环境和生活环境及收入待遇明显差于电力行业其他单位， 职工队伍的稳定和安全生产受到严峻挑战2。 hbo 电力建设公司是一家成立于 1952 年老企业，主营国内外火力发电厂、联合 循环电站、水电站、核电站常规岛、220kv 及以下的输变电工程安装调试与检修， 是具备境外电力工程承包经营权的国家一级施工企业，2006 年取得电力工程施工总 承包壹级资质。是我国第一支打入并立足国际电力建设市场，工作时间最长、承接 工程量最多的电力施工队伍，曾被国内外媒体誉为“中华电建第一旅” 。但是所有的 辉煌只能代表过去，如今在国内火电建设项目竞争异常激烈的情况下，hbo 公司同 样面临着整个电建行业面临的问题：一方面企业体制陈旧、机制老化、队伍庞大、 整体素质差，社会包袱沉重，企业内部关系不畅，缺乏活力，人才流失严重，生产 管理粗放，组织结构不合理，管理水平低下，直接导致了劳动生产率水平的低下， 另一方面国内火电市场将逐步萎缩，而且电建市场又发展不规范，市场主体间利益 分配不均衡，强势主体将弱势企业的利益过分不合理占用，致使电建企业产值利润 率低，企业生存困难。hbo 电建企业要想抓住机遇应对挑战，就必须及时研究企业 发展战略，进行相对应的管理变革与创新，以适应行业和市场变化。 古人云： “运筹帷幄，决胜千里” 。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地， 取得长期生存和不断发展，就必须进行战略研究和决策，正确的战略是企业实现可 持续发展的关键。 1.2 企业战略管理理论及分析工具 企业战略管理作为管理学的重要分支，伴随管理理论的发展，是生产社会化和 3 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 商品经济蓬勃发展的必然产物，它萌芽于 20 世纪 30 年代，形成于 20 世纪 60 年代， 繁荣于 20 世纪 90 年代。美国最早把战略思想引进企业管理中来，日本起步稍晚， 但是它们追赶的速度相当快，并且在实践中结合日本的特点乃至各企业的特点很快 得到广泛的应用。 1.2.1 企业战略理论的诞生 最早将战略思想引入现代企业管理的是美国经济学家切斯特 巴纳德 （chester.barnard） ，在他经理的职能 （1938 年）书中认为，企业是一个由物质的、 个人的和社会的多方面因素构成的综合开放组织，要运用战略的思想对企业诸因素 及其相互影响进行分析，但是没有提出明晰的战略理论。1965 年，美国国际大学前 战略管理教授安索夫（ansoff）出版的企业战略 ，研究了企业发展的基本原理、 理论和步骤，提出企业管理者的主要任务就是制定和实施战略计划的思想，使企业 战略理论框架得以雏成3；安索夫 1972 年在企业经营政策杂志发表战略管理 思想一文，正式提出“战略管理”的概念；其后 1979 年发表战略管理论 、1984 年出版树立战略管理 ，提出颇具新意的三个观点：环境服务组织、战略追随结构、 战略管理过程，把战略管理看成是一个动态开放系统。 现代战略理论研究开始的标志人物是哈佛商学院的肯尼斯 r 安德鲁斯 （kenneth.r.andrews） ，在其公司战略概念 （1971 年）一书中首次提出公司战略 思想问题，战略定义和制定、战略实施的两阶段的基本战略管理模式以及 swot分 析框架；1979 年，安德鲁斯又出版战略管理一书，进一步系统地提出战略管理 模式； 1978 年，霍弗发表战略制定 ， 戴维克里兰和威廉金发表 战略规划与政策 ， 进一步把战略管理由理论研究推向实际应用研究。此后，著者蜂起，学派林立，展 现了战略管理实践与理论研究的全面发展与繁荣景象，也反映出战略与战略管理的 系统整体性和各个学派认识与研究的局部性之间的特殊关系。 1.2.2 企业战略理论的发展演变 从发展历史背景上看，不同时期的战略管理理论所研究的重点不同，与当期商 品经济的发展规律相适应，与企业所面临的内外环境相匹配，且都有一个从“实践 4 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 理论实践”的发展和完善的历程，但每一流派的战略理论有其局限性和适应性。 战略管理理论从发展的先后顺序来看，大致经过了以下三个阶段的演变： （1）以环境为基点的经典战略管理理论 1962 年，美国著名管理学家钱德勒出版了战略与结构一书，揭开了企业战 略管理问题研究的序幕。在这部著作中，钱德勒首先分析了环境- 战略- 结构之间的相 互关系，认为企业战略应当适应环境变化并满足市场需求，而组织结构又必须适应 企业战略，随着战略的变化而变化。其后，对战略构造问题的不同研究形成了两个 学派： “设计学派”和“计划学派” 。 设计学派的代表人物是哈佛大学商学院的安德鲁斯，他主张在使组织自身条件 和外部机会相适应的基础上，将战略形成分为战略制定和战略实施两部分，战略制 定过程实际上是使企业内部条件因素和企业外部环境因素相匹配的过程，这种匹配 能使企业内部的优势、劣势与企业外部的机会、威胁相协调，由此建立了 swot （strength，weakness，opportunity，threat）分析模型。组织的高层管理者应负责指 定和监督战略的实施，制定出的战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻，好的战略 还应具有灵活性和创造性。 计划学派几乎是与设计学派同时产生的，其代表人物是美国管理学家安索夫， 1965 年安索夫出版的公司战略一书，标志着计划学派的形成。在计划学派看来， 战略形成是一个有目标的、有意识的、规范的过程。组织的高层管理者负责管理整 个计划过程，但具体的制定和实施由其他人负责，企业战略应包括企业目标、项目、 资金预算等具体的内容，以保证战略的顺利实施。1979 年，安索夫出版的战略管 理中系统地提出了战略管理模式，他认为战略行为是对其环境的适应过程以及由 此而导致的企业内部结构化的过程；企业战略的出发点是追求自身的生存和发展4。 尽管这一时期学者们的研究方法和主张不尽相同，但其核心思想是一致的，主 要体现在以下几点：企业战略的基点是适应环境，企业战略的目标在于提高时常占 有率与赢利，企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。 以环境为基点的经典战略管理理论的不足之处主要表现为：一是该理论仅从现 有的产业市场出发，要求企业所适应的环境实质上是已稳定的产业市场环境，缺少 5 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择的内容，这势必将导致一方面 企业所追求的市场生存与发展空间十分有限；另一方面企业只能被动地适应环境， 处于被动地追随领先者的困境之中。二是该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只 是从企业的外部环境来考虑企业战略问题，企业内部条件基本上被排除在战略形成 过程之外，其结果可能会引发企业非理性的扩张欲望和扩张行为。 尽管存在一些不足，但继古典战略管理理论对战略进行了开创性研究后，它的 不足实质上也为推动后来企业战略管理理论的发展提供了契机。 （2）以产业结构分析为基础的竞争战略理论 20 世纪 80 年代迈克尔 波特（michael.porter）的竞争战略理论在一定程度上弥 补了经典战略理论在企业竞争环境分析和选择上的不足。他在产业组织理论的结构 （s） 行为(c) 绩效（p）的基础上，提出了以产业结构分析为基础的竞争战 略理论。该理论认为企业是作为一个“黑箱” ，是同质技术上的投入产出系统，企业 资源可以自由流动，并且在投入与产出之间存在相对确切的技术关系。他主张从外 部环境中寻找机会，认为超额利润源于产业中认识有利结构性特征的基本能力，认 为决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，强调产业结构分析是建 立竞争战略的基础，理解产业结构永远是战略的起点。 波特认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，竞争战略的选择主要基 于考虑以下两点：选择有吸引力、高潜在利润的产业；在已选择的产业中确立优势 地位。 为了正确地选择有吸引力的产业和确定自己的竞争优势定位，波特提出用五种 竞争力量（分别是进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力、 现有竞争对手的竞争） 5形成的竞争模型来进行分析。这五种力量的强度在不同的行 业中是不同的，企业可以通过战略对这五种竞争力量施加影响，并影响产业结构， 从而获得竞争优势，提高获利能力。波特认为在五力分析的基础上，有三种通用战 略可以帮助企业获得竞争优势，分别是总成本领先战略、差异化战略和目标积聚战 略。 与经典战略理论相比，竞争战略理论在分析产业竞争环境上有了很大进步，强 6 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 调了在分析产业结构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，并系统地提出了竞 争优势的理论框架和可操作的分析工具。然而，同经典战略管理理论一样，竞争战 略仍缺乏对企业内在条件差异的考虑，他无法解释诸如为什么没有吸引力的产业中 仍然有盈利水平很高的企业存在，实际上，同一产业间的利润差异并不比产业间的 差异小。 （3）以资源、能力、知识为基础的资源基础理论和核心竞争力理论 波特的产业分析理论在解释公司绩效于环境的关系方面获得了相当的认同，开 创了眼界企业竞争优势的先河，但对于企业资源与绩效间的研究显得不足6。该理论 难以对同一行业内企业间利润差距的深层次原因做出恰当的解释，致使战略管理领 域存在的两个问题仍没有得到解决：为何各公司间彼此不同？为何有些公司可以领 先其同行业并持续其竞争优势？ r.p.rumelt（1991）研究发现：产业内中长期利润率的分散程度比产业间利润率 的分散程度大得多。通过研究他发现，企业表现为超额利润率的竞争优势并非来自 外部市场力量和产业间的相互关系，而应当是市场力量以外的、存在于企业自身的 某种特殊因素在起作用。进入 20 世纪 80 年代后，在信息技术与全球化的带动下， 公司竞争环境的变迁已较过去更为快速与激烈，因此公司对于外在的动态竞争环境 的分析与掌握将比过去更为困难，信息技术的迅速发展使企业的竞争环境更加恶劣， 越来越多的企业不得不把眼光从关注外部市场环境转向关注内在环境，注重对其自 身独特资源和知识的积累。相比之下，公司内部资源与能力反而较能够为公司管理 与控制，因此更适合为企业战略方向的拟订做参考依据（grant，1991）7。因此， 研究者们将探索企业竞争优势的着眼点的认知，逐渐从外部转移到企业内部，资源 基础观念、资源基础理论，以及以资源、知识为基础的核心竞争力理论在对主流战 略理论的反叛中应运而生，越来越受到学术界的重视，并发展成为目前战略管理领 域中的主要理论前沿之一8。 核心竞争力理论认为，企业战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。所 谓核心竞争力是“组织中的积累学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机 结合多种技术流的学识” （prahalad also strategy, change and defensive routines, chris argyris. marshfield, mass: pitman, 19