（工商管理专业论文）河北金牛能源股份有限公司企业发展战略研究.pdf

北京交通大学专业硕士学位论文中文摘要 中文摘要 摘要：河北金牛能源股份有限公司，是一家特大型国有煤炭企业经过改制、 资产重组后，在国内上市的大型煤炭类上市公司，其体制的沿革，企业结构的组 成，都有着国有企业固有的特点。 如何让国有上市公司建立规范的现代企业制度，按照科学发展观，制定企业 发展战略，实现持续健康发展，是一个很重要的课题。 本文作者在河北金牛能源股份有限公司工作，目的是通过深入调研，结合企 业实际情况，依据企业所处的行业及内部与外部环境条件，对企业发展战略进行 研究，研究内容包括：金牛能源总体发展思路、发展目标、发展步骤，按照企业 已有的煤炭、电力、建材和化工等产业分别进行研究和论述，制定各产业的发展 方向及战略安排：并同时讨论与之相关的企业体制、组织结构、制度安排、资本 运营、人力资源管理和市场营销体系等方面重要问题，从而简明地制定出金牛能 源2 0 0 7 2 0 1 5 年期间企业总体发展战略。 本文的创新之处在于，通过对金牛能源企业特点的分析，为今后一个时期企 业发展制定总体战略，确定了“以煤为主，相关多元，又好又快，跨越发展”的 总体战略思想，对金牛能源产业结构调整和长远发展具有指导意义。 本文共采用图2 幅，表2 0 个，参考文献9 篇。 关键词：金牛能源；发展战略；研究 分类号：f 2 7 9 2 3 北京交通大学专业硕士学位论文 a b s t r a c t a b s t r a c t ：h e b e ij i n n i ue n e r g yr e s o u r c e sc o ，l t di sas t a t e o w n e dl a r g es c a l e c o a lm i n i n ge n t e r p r i s ea sw e l la sal a r g es c a l ec o a lm i n i n gl i s t e dc o m p a n y i nc h i n aa f t e r e x p e r i e n c e do fs y s t e mr e f o r ma n da s s e t sr e o r g a n i z a t i o n i t ss y s t e mr e f o r ma n dt h e e n t e r p r i s eo r g a n i z a t i o ns t r u c t u r es t i l l r e m a i n st h ef e a t u r e sa ss t a t e - o w n e dc o m p a n y i t w i l lb ea ni m p o r t a n ts u b j e c tf o rt h es t a t e o w n e dl i s t e dc o m p a n yo nh o w t os e tu pt h e s t a n d a r dm o d e me n t e r p r i s es y s t e m ，a n db a s eo nt h es c i e n t i f i cd e v e l o p m e n tc o n c e p tt o e s t a b l i s ht h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yi no r d e rt oa c h i e v ec o n t i n u o u s ，h e a l t h ya n dr a p i d d e v e l o p m e n t a u t h o ro ft h i sa r t i c l ei sw o r k i n gi nh e b e ij i n n i ue n e r g yr e s o u r c e sc o ，l t d ，a n d t h ea i mt h e r e o fi st om a k er e s e a r c ho nt h ee n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g ya f t e rg o i n g t h r o u g he x t e n s i v es u r v e y , c o m b i n i n gw i t hi t sa c t u a ls i t u a t i o na n db a s i n go nw h a t i n d u s t r yo f t h i se n t e r p r i s eb e l o n g e da n dt h ei n t e r n a la n de x t e m a ls i t u a t i o n 1 1 1 er e s e a r c h i sc o m p o s e d ：g e n e r a ld e v e l o p m e n tc o n c e p t ，d e v e l o p m e n to b j e c t i v e ，d e v e l o p m e n t s t e p s ，s e p a r a t er e s e a r c ha n de l a b o r a t i o no nt h ee x i s t i n gc o a l ，e l e c t r i c i t y ，c o n s t r u c t i o n m a t e r i a la n dc h e m i c a li n d u s t r yo ft h ee n t e r p r i s et oe s t a b l i s ht h ed e v e l o p m e n td i r e c t i o n a n ds t r a t e g ya r r a n g e m e n to nt h ei n d i v i d u a li n d u s t r y ；a tt h es a m et i m et od i s c u s st h e i m p o r t a n tj s s u e so nt h ea b o v er e l a t e de n t e r p r i s es y s t e m ，o r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e ，s y s t e m a r r a n g e m e n t , c a p i t a lo p e r a t i o n , h u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n ta n dm a r k e t i n gs y s t e ms o 船t ow o r ko u tt h e2 0 0 7 2 0 1 5g e n e r a ld e v e l o p m e n ts t r a t e g yc o n c i s e l y n ec r e a t i v ep o i n t so f t h i sa r t i c l el i e si ne s t a b l i s h i n gg e n e r a ls t r a t e g yf o re n t e r p r i s e d e v e l o p m e n ti nt h en e x tp e r i o dt h r o u g ht h ea n a l y s i so f t h ef e a t u r e so f j i n n i ue n e r g y r e s o u r c e sc o m p a n ya n dd e t e r m i n e s ”b ef o e a so nc o a li n d u s t r ya n db r i n ga l o n gt h e c o o r d i n a t e dg r o w t ho f t h er e l a t e di n d u s t r y ，a n dw h i c hw i l lb eag r e a ts i g n i f i c a n tf o rt h e l o n gt e n l ld e v e l o p m e n t f o rh e b e ij i n n i ue n e r g yr e s o u r c e sc o ，l t d t h i sa r t i c l ei st o t a l l ya d o p t e dt w op i c t u r e s ，t w e n t yt a b l e s ，n i n er e f e r e n c e d o c u m e n t s k e y w o r d s ：h e b e ij i n n i ue n e r g yr e s o u r c e sc o ，l t d ；d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ： r e s e a r c h ； c l a s s n o ：f 2 7 9 r 2 3 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特 授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索， 并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国 家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 一躲移玩塾翮繇。铷 签字魄d 7 钆月分日签字日期押7 祁月p 日 j e 宝銮垣友堂主些亟堂鱼迨室独剑丝主蛆 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研 究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或 撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书 而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作 了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签o 年2 月日 | 北京交通大学专业硕士学位论文致谢 致谢 本论文的工作是在我的导师张明玉教授的悉心指导下完成的，张明玉教授严 谨的治学态度和科学的工作方法，给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年 来张明玉老师对我的关心和指导。 张明玉教授悉心指导我完成了论文写作和研究工作。在学习上和生活上都给 予了我很大的关心和帮助，在此向张明玉老师表示衷心的谢意。 张明玉教授对于我的研究工作和论文都提出了许多的宝贵意见，在此表示衷 心的感谢。 在撰写论文期间，王世斌、马顺海等同志对我论文的写作工作给予了帮助， 在此向他们表达感激之情。 另外也感谢家人张志玲，她们的理解和支持使我能够顺利完成我的学业。 北京交通大学专业硕士学位论文引言 1 引言 河北金牛能源股份有限公司，是河北省一家大型省属煤炭类、经改制上市的 国有控股企业。 在企业重组过程中，面临我国经济快速发展，煤炭同行企业纷纷从自己的优 势出发，制定符合企业发展特点的发展战略，企业规模和经济总量迅速提高。 由于公司本部所拥有的煤炭资源量有限，限制了企业随着我国国民经济的快 速发展而迅速做大做强。公司前几年投资建设了一批非煤炭产业项目，涉及化工、 建材、电力、煤机制造等行业，产业多、产业重点不够突出。金牛能源如何选准 突破口，如何傲强主业，合理调整产业结构，适应市场竞争，按照什么样的发展 模式和战略运作，实现持续健康发展，已经成为金牛能源当前必须解决的关键问 题之一。 企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本 性问题的计谋。 本文选题就是紧紧围绕金牛能源所面临的国内、国外形势，运用企业发展战 略研究的基本方法，面向金牛能源发展的整体性问题、长期性问题。通过进行深 入调研，结合企业实际情况，就其资源、技术、人才、组织结构、运营体制、资 本运营等方面进行研究，运用大量数据、图表、对比分析等方法，对煤炭、电力、 建材、化工等产业状况进行逐类分析，回答出如何处理好煤炭主业与其他各产业 之间的关系，如何保持企业持续、健康发展等问题。对各产业分别进行分析研究， 确定发展思路、战略目标、战略重点、战略步骤，为金牛能源公司长远发展的方 向性问题寻找答案。 2 0 0 4 年，金牛能源公司委托有关机构做过类似研究，但由于河北金牛能源集 团的成立，此项工作搁置下来。金牛能源近年来发展很快，许多关系全局的情况 都已发生很大变化。在“十一五”发展的关键时期，非常有必要对金牛能源的发 展战略重新进行研究定位，这将对落实科学发展观，指导金牛能源各产业协调发 展、推动企业又好又快发展具有重要的意义。 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 2 金牛能源的企业基础与环境 2 1 金牛能源企业概况 河北金牛能源股份有限公司( 简称“金牛能源”) ，前身为邢台矿务局。邢台 矿务局成立于1 9 7 3 年6 月，是原煤炭工业部直属的9 4 家国有大型煤炭企业之一。 1 9 9 7 年i o 月，邢台矿务局改制为邢台矿业( 集团) 有限责任公司。1 9 9 8 年国家 煤炭工业管理体制改革，邢台矿业( 集团) 有限责任公司划归河北省管理。 1 9 9 9 年8 月。邢台矿业( 集团) 有限责任公司将煤炭生产等优质经营性资产， 进行资产重组，成立“河北金牛能源股份有限公司”，同年9 月“金牛能源”( 0 0 0 9 3 7 ) 股票在深交所成功上市。在体制创新和资本运营的强力推动下，生产经营规模迅 速扩大，企业进入了新的发展阶段。 2 0 0 5 年1 2 月，经河北省人民政府批准，原邢台矿业集团、邯郸矿业集团等企 业组建“河北金牛能源集团有限责任公司”( 简称“河北金能集团”) ，煤炭产量2 2 0 0 万吨，企业总资产1 7 0 亿元，销售收入1 2 0 亿元，位居河北省大型企业综合实力 第三位。 河北金能集团成立后，金牛能源股权划归河北金能集团，成为河北金能集团 的控股子公司。 经过三十多年的开发建设，特别是近十年的改革发展，金牛能源已发展成为 一个以煤炭产业为主导，集电力、建材、化工等产业为一体的特大型企业。目前 金牛能源总资产5 0 亿元，在册职工1 9 万人，企业销售收入4 9 亿元。 2 2 内部条件 2 2 1 煤炭资源条件 2 - 2 1 1 生产区煤炭资源储量 2 0 0 4 年末金牛能源本部生产区剩余地质储量1 5 1 8 亿吨，可采储量3 2 9 亿吨， 经济可采储量1 5 0 亿吨。下组煤因受奥陶系灰岩水威胁，暂不能进行规模开采。 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 2 0 0 4 年末各矿井储量情况见表2 - i 和表2 2 。 地 质 储量可采储量 矿名 + bcda + b + c + da + b + c年报可采储量 东庞7 2 3 4 7 8 7 3 5 23 6 7 4 0 95 2 7 i o 81 5 9 6 9 61 0 0 2 4 8 邢东 5 1 6 1 57 0 8 5 21 4 2 6 5 02 6 5 1 1 71 2 2 4 6 75 7 2 5 7 邢台 4 3 2 3 i4 1 6 2 52 3 0 7 9 13 1 5 6 4 78 4 8 5 63 2 1 9 4 葛泉1 5 0 9 53 4 8 8 69 3 3 5 0 1 4 3 3 3 1 4 9 9 8 1 2 9 7 9 6 显德汪 4 5 2 7 95 0 3 5 009 5 6 2 99 5 6 2 96 3 5 3 9 章村三井 3 4 8 8 44 7 9 4 42 8 3 1 6l l l l 4 48 2 8 2 83 6 1 3 9 章村四井 1 2 9 6 29 1 1 53 7 4 5 25 9 5 2 92 2 0 7 79 9 3 6 公司合计 2 7 5 4 1 33 4 2 1 2 48 9 9 9 6 81 5 1 7 5 0 56 1 7 5 3 73 2 9 1 0 9 表2 - 2金牛能源2 0 0 4 年末可采储量表单位：万t 煤层 工业 呆滞煤量、村庄 经济可 矿名煤柱局部可采薄备注 编号储量采储量 煤量 东庞矿 2 3 6 1 6 1 7 4 04 “7 55 5 7 7 3 3 6 煤局部可采薄煤层 按搬迁高家屯其它村庄 邢东矿1 2 2 f 6 1 2 3 1 0 14 4 6 9 41 2 5 6 3 按建下采煤解放3 5 计 4 ，煤局部口采，薄煤层 邢台矿 2 4 f 59 6 9 1 41 5 1 1 61 7 0 7 85 煤只计算- 3 2 0 m 以浅煤 量 增加9 煤一1 5 0 1 以浅的可 葛泉矿 2 2t 53 8 2 7 02 0 5 82 7 7 3 8 采煤量7 6 2 5 万t 1 2 6 7 8 6 7 8 煤局部可采薄煤 显德汪 9 6 7 9 33 8 7 3 02 4 8 0 9 层，只计9 煤一5 0 以浅 9 煤量 2 煤己采完，8 煤局部可 章村 2 8 98 3 3 4 93 3 5 2 12 6 1 8 采薄煤层只计9 煤 三井 一1 5 0 m 以浅 章村 2 2 ， 2 3 3 4 56 7 99 2 5 7 四并 公司 6 1 7 5 3 71 7 9 2 7 31 4 9 8 3 6 增加葛泉9 煤7 6 2 5 万t 合计 随着矿井服务年限的延长和开采深度的增加，矿井瓦斯呈现出增大趋势，煤 层赋存条件复杂程度逐渐提高。赋存条件好、煤质好的主采煤层储量日益减少， 2 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 边角煤和薄煤层比重逐年增大。下组煤中的9 号煤，储量丰富，赋存条件好，但 由于受奥灰水影响，在现有技术条件下，还不能规模化开采。 为延长矿井服务年限，公司实行煤层薄厚、硫分大小、大块边角的合理搭配 开采，以求在环保和经济效益上取得最佳效果，使矿井保持健康稳定发展。根据 目前资源赋存状况，邢台矿、章村矿、显德汪矿已步入资源相对衰竭阶段，后备 资源不足问题，势必影响整个集团的发展。 2 2 1 2 新勘查区煤炭资源量 邢北煤田普查区，剩余1 0 8 7 2 2 6 万t 。该普查区浅部已划给地方小煤矿，深 部要进一步进行普查勘探，有望获得可供建设新矿井的井田。 山西晋中地区，2 0 0 6 年收购兼并段王煤化公司、天泰煤业公司，获得新增煤 炭资源储量3 4 亿吨。 张家口沽源煤矿，2 0 0 7 年收购，有望获得煤炭资源3 4 亿吨。 在内蒙古鄂尔多斯市即将获得煤炭资源1 8 亿吨，优质动力煤，是发电、煤化 工产业的优质原料煤。 2 2 2 产业基础 金牛能源在产业布局上，是以煤炭产业为主，电力、建材、化工、机械制造 等产业为辅的产业格局，逐步形成了煤炭主业迅速发展，其他产业相互协调、优 势互补、共同发展的发展态势 2 2 2 1 煤炭产业 生产能力。目前金牛能源共有八座生产矿井，总设计能力为1 1 0 5 万吨年，经 过技术改造2 0 0 7 年生产能力核定为l1 2 5 万吨，年。2 0 0 6 年生产原煤9 3 8 万吨。 各矿井设计，核定能力和近年原煤产量情况见表2 3 。 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 表2 3金牛能源矿井生产能力及原煤产量汇总表单位：万吨 设计或技改后能力 原煤产量 矿名 ( 万t a ) 2 0 0 3 生2 0 0 4 年2 0 0 6 年 东庞 3 0 07 6 62 0 2 02 6 0 邢东1 2 08 5 47 5 8 28 6 邢台 1 8 01 5 2 42 0 0 51 9 5 葛泉1 2 07 7 57 1 79 0 显德汪 1 3 01 3 0 01 1 0 61 2 7 章村 1 2 0 5 8 28 7 段王煤化 9 09 3 天泰煤业 4 5 公司合计1 1 0 55 9 7 7 7 4 0 2 9 3 8 从煤炭产量与经济可采储量结构上分析，目前生产矿井所拥有的经济可采储 量有限，缺少后备资源量，资源保障程度较低。 邢台煤田系有限煤田，含煤面积不大，区内煤层不连续，赋存分散，矿区内 井田基本已开发，只剩矿区深部邢北普查区，预测有1 亿吨煤炭资源量，有望建 设一座新矿井；不稳定薄煤层累计厚度占可采煤层总厚度的4 4 ，层数较多，且多 属难采低效煤层：矿区地质构造比较复杂：矿区地下岩溶水丰富，下组煤开采受 奥灰强岩溶承压水威胁，水文地质条件十分复杂，限制了对下组煤的开采；地面 村庄较多，压煤量较大，造成井下工作面布置难度大，对个别矿井影响严重，难 于维持正常接替生产。 开拓方式。公司8 对矿井中，章村矿是由建国前的小煤窑改建而成，邢台矿 于1 9 6 8 年投产，东庞矿、葛泉矿、显德汪矿均为上个世纪八十年代建成，邢东矿 于2 0 0 1 年建成投产。除邢东矿井外，其他矿井井筒落底标高都较浅，垂深小于4 0 0 米。主要骨干矿井采取暗斜井延深开采水平，形成多水平开拓和两个水平同时生 产的方式，生产集中程度不高。 采煤方法。目前金牛能源各矿井主要开采2 号煤层和少量浅部9 号煤层。根 据煤层块段赋存情况，采用综采、综放和高档采煤工艺，采煤机械化程度达1 0 0 。 由于断裂构造等限制，2 号煤层采煤工作面内可采煤量一般都较少，工作面搬迁频 繁，单产偏低，集约化程度不高，一般需要2 个左右的采煤工作面同时开采，才 能达到矿井生产能力 4 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 安全生产。金牛能源始终贯彻“安全第一”的生产方针，坚持“不安全不生 产”。多年来安全生产一直保持较好水平，狠抓工程质量标准化基础工作和重大事 故防范工作。以煤矿安全规程为依据，严把作业规程和安技措编制审批关。 安全工作的加强为公司经济发展打下了良好基础。 煤炭洗选。公司现有五座选煤厂，分别是邢台矿选煤厂、东庞矿选煤厂、葛 泉矿选煤厂、章村矿选煤厂和显德汪矿选煤厂 煤炭销售。金牛能源的洗精煤、洗混煤和筛混煤在河北、河南、山东、上海、 天津、北京、江苏和浙江等地极受欢迎，六级冶炼精煤出口韩国和巴西等国家， 洗动力煤出口日本。煤炭产品主要用户为大钢厂和电厂，用煤稳定、信誉好、资 信程度高。煤炭外运采取铁路和公路方式。在国内经济快速增长的拉动下，煤炭 市场全面好转，需求急剧上升由于产品质量良好，主要用户供需较近，交通便 利，产品十分畅销。 2 2 2 2 非煤产业 电力产业。金牛能源现有四座综合利用电厂，分别是章村矿煤矸石电厂、邢 台矿煤矸石电厂、东庞矿煤矸石电厂和显德汪矿煤矸石电厂，总装机容量1 8 4 唧。 电厂供电量占公司用电比例呈逐年增高趋势。四个电厂都同时承担向本矿区和社 区供热的任务。2 0 0 6 年完成发电总量为8 7 6 5 6 万k w h ，累计发电量达到5 0 亿k w h 。 建材产业。金牛能源现有三个建材厂，包括：水泥厂、玻璃纤维分公司和崆 山塑科型材分公司。 水泥厂。始建于1 9 9 2 年1 1 月，1 9 9 3 年儿月第一台机立窑投产，1 9 9 5 年建 第二条机立窑生产线。2 0 0 0 年进行技术改造，停止立窑生产。2 0 0 1 年9 月第一条 2 5 0 0 t d 新型干法生产线开工建设，2 0 0 3 年1 月投产2 0 0 4 年5 月第二条2 5 0 0 t d 新型干法生产线开工建设，现已建成投产。两条新型干法生产线最终规模为年产 熟料1 5 5 万吨，折合水泥2 0 0 万吨。产品品种：水泥( p 0 4 2 5 、p 0 3 2 5 、p s 3 2 5 ) 和熟料。产品流向：水泥，邢台市场占7 4 、京津地区( 含廊坊) 占2 4 、其它地 区占2 ；熟料，邢台市场占8 2 2 、其它地区占1 7 蹁。水泥矿山资源丰富。2 0 0 6 年，生产水泥9 8 万吨，熟料1 6 5 万吨，实现销售收入3 0 2 亿元。 玻璃纤维分公司。一期工程年产1 5 万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线，于2 0 0 2 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 年5 月开工，2 0 0 3 年1 0 月投产：二期工程年产3 万吨无碱玻璃纤维，于2 0 0 3 年 1 0 月开工建设，2 0 0 4 年1 0 月投产：两期共形成生产能力4 5 万吨年。位居全国 同行业第四位。主要设备从美、德、日等国家引进。玻璃纤维分公司采用国内先 进的池窑拉丝生产技术生产无碱玻璃纤维，属于国家重点鼓励发展的高新技术产 业。目前主要产品品种有：无捻粗纱、直接无捻粗纱、无捻粗纱布、短切纤维、 短切原丝毡等。产品流向：国际市场占4 5 $ ，主要销往中东、东南亚；国内市场占 5 5 ，主要销往山东、河北等地。自投产以来市场不断拓展，销售形势很好。2 0 0 6 年原丝产量达到4 5 1 3 8 吨，产品销售收入2 7 6 0 0 万元。 崆山塑料型材分公司。该公司现有1 6 条型材生产线，部分设备德国进口，型 材生产能力6 0 0 0 t a ，门窗加工麓力8 - 1 0 万m 2 a 。2 0 0 6 年型材产量5 6 0 0 吨，门 窗6 0 2 7 6 酽，销售收入7 0 0 0 万元。由于大连实德、芜湖海螺超大型型材厂等大型 公司的规模扩张和新企业的加入，使型材市场竞争更加激烈，像崆山公司这样的 中小企业生存空间越来越小；另一方面由于国际石油价格上涨，能源紧张，使化 工原料价格居商不下，成本上升，利润大幅下降。 建筑业。目前，金牛能源拥有邢台矿业工程有限责任公司一家建筑企业。该 公司是1 9 9 8 年经原国务院国资局批准设立的以土建工程为主的施工企业，拥有资 产9 8 5 0 万元。2 0 0 6 年营业收入1 5 6 7 0 万元，利润1 6 0 万元。 机械制造。目前，有三个煤矿机械制造企业，分别为石家庄煤机有限公司、 公司机械厂和在建的山西金牛煤机厂。 石家庄煤机有限责任公司，是1 9 9 8 年按照省政府要求兼并的原石家庄煤机厂， 划归公司后，通过输入新的管理理念，开发新产品，加强市场营销，经营状况逐 步好转。主要产品有各种地质钻机、煤矿专用设备( 锚杆机等) 和汽车吊车，三 种主要产品分别占全厂营业收入的5 0 、1 5 和2 0 。最近，其开发的煤矿用掘进 机和工程用旋挖钻机已投入市场，反映良好。2 0 0 6 年实现销售收入4 2 亿元，利 税2 0 0 0 万元 公司机械厂，9 5 的产品是各矿煤炭生产所需用的液压支架、小型运输机、采 煤机、皮带机及配件。2 0 0 6 年末，该厂拥有资产1 0 5 2 1 万元。2 0 0 6 年销售收入为 1 4 2 亿元，利润2 0 0 万元。 化工产业。金牛钾碱分公司，是采用世界先进的离子膜电解技术，生产氢氧 6 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 化钾( k o h ) 产品。利用邢台矿热电厂的电、汽进行生产。2 0 0 3 年建设投产。一期 工程投资1 4 亿元，设计年产k o h2 8 万吨，年耗电6 0 0 0 万k w h 。2 0 0 6 年产量为 2 9 0 9 4 吨，位居全国同行业第三位。2 0 0 6 年实现产品销售收入1 6 6 0 0 万元，实现 利润1 3 0 0 万元。 煤化工项目，从2 0 0 6 年开始筹建，目前正在加紧各项前期工作。 其它产业。除上述产业外，近年还投资建设了一些其它产业，包括医疗设备、 电源材料和商贸服务等。 2 2 3 产权结构与组织体制 2 2 3 1 产权结构现状 河北金牛能源集团是金牛能源的控股股东，持有总股份的5 7 7 2 ，其余为社会 公众股东，持有总股份的4 2 2 麟。截止2 0 0 6 年底，公司总资产5 0 亿元，销售收 入4 6 亿元。公司主营业务包括煤炭、建材和电力，按收入划分分别占主营业务收 入的8 4 2 7 、1 3 0 5 、2 6 8 。 2 2 3 2 组织体制现状 公司法人治理结构。作为规范的上市公司，依法设立了股东会、董事会、监 事会和经理层。董事会由1 1 人组成，其中独立董事4 名，设董事长1 名，副董事 长2 名。董事会是公司最高决策机构，下设政策法规委员会、规划发展委员会和 资产管理委员会三个非常设机构。制定了董事会工作条例，对决策程序和责任 进行了明确规定，建立了可追溯董事责任的决议签字制度。按照国家有关规定， 设立公司经理层，设立三总师制度，进行公司的生产经营管理工作。 组织结构。公司有9 个分公司、4 个全资子公司，6 个控股子公司，参股投 资2 个公司。现有分、子公司情况见表2 - 4 所示。 2 2 4 资本运营现状 金牛能源资本运营工作起步较晚，但发展很快。从1 9 9 7 年起短短的几年问， 围绕集团发展战略，资本运营工作取得了显著成效。 7 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 1 9 9 7 年1 0 月，原邢台矿务局改制，金牛能源公司成立，为资本运营奠定了体 制基础，之后，公司在内部资本结构调整、子分公司重组、主辅产业分离等方面， 开展了一系列以产权改革为核心的资本运营活动。 一是实施多元化战略。随着矿井服务年限的延长，煤炭资源逐年减少。对此， 公司调整产业结构，积极投资非煤产业，已基本形成以煤炭生产为主导，兼营电 力、建材、化工、机械制造、建筑、电源材料和商贸的大型企业集团格局。 二是组建上市公司。1 9 9 9 年8 月，由邢台矿业集团公司为主发起，组建了河 北金牛能源股份有限公司。同年9 月，金牛能源在深交所成功上市，募集资金7 8 3 亿元，资本运营取得了标志性跨越。 三是发行可转换债券。2 0 0 4 年8 月，金牛能源申请发行7 亿元可转换公司债 券获得成功。转股后金牛能源国有股比例降低到约5 8 。金牛能源利用所募资金对 公司三个矸石电厂实施了收购，并新建一批产业项目 四是成功收购重组山西段王煤化公司、天泰煤业公司、张家口沽源煤矿，2 0 0 6 年新增原煤生产能力1 5 0 万吨。 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 表2 - 4金牛能源分公司、子公司、参股公司一览表 类别序号单位名称 备注 l 金牛能源邢台矿 2 金牛能源东庞矿 3 金牛能源葛泉矿 4 金牛能源显德汪矿 5金牛能源章村矿 分公司 6金牛能源邢东矿 7 金牛能源机械厂煤机制造及安装 8金牛能源总医院 9金牛钾碱分公司 1石家庄煤矿机械有限责任公司煤矿、钻探起重设备开发与生产 2 邢台矿业工程有限责任公司建筑 全资子 公司 3 河北煤炭科学研究所煤炭科研 4内蒙古鄂尔多斯金牛煤电有限公司 l山西段王煤化有限公司 煤炭产业，金牛能源控股5 1 2 山西天泰煤业有限公司煤炭产业，金牛能源控股8 0 控股子 3天津金牛电源材料有限责任公司 控股5 4 1 7 公司 4 深圳金科威实业有限公司控股5 5 5 张家口金牛能源有限公司煤炭控股8 0 6 山西金牛矿业机械有限公司煤矿机械制造，控股8 0 参股 l内蒙古华润金能热电有限公司 公司 2 河北证券有限责任公司 四是实施主辅产业分离和分离企业办社会职能。根据国家有关政策和省国资 委下发的关于省属1 5 户企业实旌主辅分离辅业改制的通知要求开展工作。截 至2 0 0 4 年底，已完成公司本部招待所、金地百乐城、风雅图片社和技校、中学的 分离改制任务。后勤服务与主业的分离及产业化经营，将使公司基本摆脱了企业 办社会的困扰，从而走上了发展主业、做强做大的健康轨道。 五是实施上市公司股权分置改革。金牛能源依据国家有关法规和政策，加入 了国家首批4 家上市公司股权分置试点行列并取得成功，不断探索着国有控股上 9 北京交通大学专业硕士学位论文 金牛能源的企业基础与环境 市公司资本运作的新方式、新途径。 六是积极实施走出去战略。面对煤炭资源争夺的新形势和内部资源面临的问 题，从2 0 0 5 年开始，通过相互参股，实施煤电联营，启动了跨区域开发煤炭资源、 拓展外部发展空间的计划。以资本运作、跨区域推动项目开发战略的实施，对金 牛能源的发展有着十分重大的战略意义。 2 2 5 技术进步现状 进入2 0 世纪9 0 年代以来，金牛能源在“科学技术是第一生产力”的思想指 导下，充分发挥广大科技人员的作用，紧紧围绕企业安全生产和提高劳动生产率 开展科技攻关，有力地推动了企业的技术进步和核心竞争能力的提高。 2 2 5 1 科技成果 白2 0 0 0 年以来，金牛能源先后有2 0 多项成果获省、部级和国家级奖励，在 煤炭行业屈指可数。其中“跳汰机多参数自动寻优模糊控制系统”获2 0 0 1 年度国 家科技进步二等奖、河北省科技进步一等奖；“煤巷锚杆支护成套技术研究”获国 家煤炭局特等奖、河北省省长特别奖；“邢东矿深井快速经济建井综合技术及工艺 研究”获煤炭工业协会特等奖：“电磁调速电牵引采煤机关键技术开发”获煤炭工 业协会一等奖。公司连续多年荣获煤炭工业“科技进步十佳企业”，充分显示金牛 能源综合技术实力，已成为我国煤炭工业新技术、新产品、新工艺研究、试验、 应用发源地之一。 2 0 0 0 年1 1 月，金牛能源技术中心被河北省经贸委、河北省国税局、河北省地 税局、石家庄海关共同认定为第三批省级技术中心，金牛能源的技术创新向更规 范、更高层次的发展。 2 2 5 2 科技体制 公司已建成以总工程师为首的科技管理体系和以技术中心为主体、技术委员 会指导下的技术创新体系。技术中心主任由公司总工程师兼任，与1 名常务副主 任、8 名副主任组成决策层，管理层由六部( 室) 组成，开发层由三部分组成：即 专业所( 河北煤研所、石煤机科技中心) 、企业所和检测机构，共设1 2 个专业所、 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 5 个企业所和6 个省、部、公司检测机构。 为促进和组织技术创新工程的实施，相应制定了技术中心工作条例、技 术委员会工作条例、专家委员会章程、等制度，对技术中心的技术管理、资金 管理、项目管理和创新奖励等方面进行了规范，为技术创新体系运作提供了体制 及机制保障， 2 2 5 3 产学研联合 为提高创新能力和竞争力，及时解决矿区生产、安全和非煤产业等方面的技 术难题，多年来金牛能源坚持走产学研联合创新之路，与5 0 多家科研院所、大专 院校及国内外同行进行技术开发和科研项目合作，解决了大量制约安全生产的技 术难题，提高了经济效益，培养了实用性技术人才，企业的创新能力有了大幅度 提高。 2 2 5 4 科技投入 多年来金牛能源不断加大技术开发投入，近年技术开发费提取情况见表2 - 5 ： 表2 - 5金牛能源近五年技术开发费提取情况表 年份2 0 0 0 年 2 0 0 1 年2 0 0 2 定 2 0 0 3 正2 0 0 4 焦 当年公司销售收入( 万元) 1 2 9 8 0 01 4 6 0 0 01 9 7 1 9 11 8 4 5 8 03 0 7 0 1 0 技术开发费( 万元) 3 2 5 34 5 2 66 7 2 4 1 2 0 3 41 9 9 5 6 技术开发费占当年销售收入 2 1 53 。13 4 6 ，56 。5 2 2 5 5 信息化现状 经过近几年的发展，金牛能源已经拥有较为完善的网络与通讯系统： 一是生产设备自带的自动控制系统随着技术改造和设备更新速度的加快逐年 增多：二是公司与各矿于2 0 0 0 年基本实现了网络覆盖，完成了矿区通信专网于中 国联通的网间互联；三是基本上建立了比较完整的安全生产监控信息网络，基本 完成了所属生产矿井安全生产监测系统、矿区生产调度系统、工业电视监控系统、 人员跟踪系统等的建设；四是在经营管理方面，已经采用了n c 财务系统和供销管 理系统等独立的部门应用系统，拥有自己的物资采购网，通过网上订购的煤炭量 逐年递增，经济效益显著；五是为了推进现代化管理，公司在信息系统建设方面 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 已经投入了大量资金。 但是，金牛能源在信息化建设方面还存在一些不足：一是全公司缺乏统一有 效的信息化建设发展规划，现有规划与信息技术的快速发展不匹配：二是技术人 员缺口严重；三是信息化建设资金投入不够充足，信息化基础较差，在通信网络、 监测监控、经营管理等方面都存在不同程度的孤岛分割现象。 2 3 外部环境分析 2 3 1 宏观环境分析 从世界环境看，经济全球化进一步发展，世界范围的经济结构调整不断深化， 大型跨国公司对全球经济的影响力不断增强，对能源资源的争夺更加激烈。有着 巨大需求潜力和资源供给能力的中国市场，已经成为跨国公司全球战略的主要目 标。我国煤炭企业既存在与跨国公司合作、走出去参与国际资源开发、扩大出口 的机遇，也面临与跨国公司在资源、市场和人才等方面的激烈竞争。 从国内环境看，加入w t o 后，中国经济正在快步融入世界主流经济体系，为 我国企业利用“两种资源、两个市场”、拓宽发展空间提供了有利条件。党的“十 七大”提出的全面建设小康社会的宏伟目标，为国民经济保持快速增长注入了强 劲动力。西部大开发、西气东输、西电东送、中部崛起和振兴东北老工业基地等 重大战略部署。将为能源、钢铁、化工和建材产业发展提供巨大的市场空间。电 力和铁路等体制改革、市场经济秩序的建立、政府行政的规范，将为企业加快发 展、提高竞争力提供良好的政策环境。环境保护、节能减排工作的加强，将为煤 炭洁净转化产业提供广阔的发展前景，也为煤炭企业提出了更高的生产和环保要 求。 2 3 2 能源行业走向 纵观世界能源行业，新的垄断格局正在形成，发达国家的主要能源资源和市 场均为几个大的巨头所垄断。近几年来，国内能源行业结构发生了或正在发生着 重大变化，石油、电力行业由行政性高度垄断走向寡头竞争，煤炭行业由极度分 1 2 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 散正在走向集中。可以预见，在本世纪的前2 0 年，国内煤炭行业亦将形成寡头竞 争格局，从而以强大的国际竞争力赢得在全球煤炭业的优势地位。 由产业之间的技术联系和市场供求所决定，国内能源行业呈现出相互融合的 发展趋势。大型煤炭企业以煤炭产业发展为基础，通过构建产业链，发展煤电、 煤化工等产业，延伸能源产业链：电力企业大力实施后向一体化战略，参与对煤 炭资源的争夺。相互融合的结果在保证我国能源安全的同时，将带来能源生产布 局的重大变化，从而为煤炭企业制定战略提供了新的参照系。 国内能源企业正向大公司、大集团迅速转变。随着国企改革向纵深发展，能 源企业通过主辅分离和辅业改制，竞争力迅速提高。以产权结构多元化为主的产 权改革正在快速推进。引进国际战略投资者开发能源资源、通过购并实施公司制 改造，国内外资本市场上市融资，成为推进国有产权制度改革的主要方式。公司 组织形式正在向现代大公司、大集团的方向迅速发展。 科学发展观指导下的我国新的能源战略已经确立。2 0 0 4 年6 月，国务院召开 常务会议，原则通过了我国能源中长期发展规划纲要( 2 0 0 4 2 0 2 0 年) ( 草案) 。 纲要确定了“坚持以煤炭为主体，以电力为中心，油气和新能源全面发展”的我 国新时期能源战略。这一战略的制定，进一步明确了煤炭作为我国主体能源的地 位，对煤炭企业制定战略和煤炭产业发展具有十分重要的意义。 2 3 3 煤炭行业形势 2 j j 1 世界煤炭发展形势 据国际能源组织报告，2 0 0 5 年末，世界煤炭可采储量9 5 0 0 亿吨，占化石能源 总储量的6 7 ，远高于石油和天然气。全球煤炭需求将保持持续增长趋势。到2 0 2 0 年，世界煤炭消费量将由目前的4 7 亿吨增加到6 8 9 亿吨。亚洲地区煤炭需求增 长强劲，在未来l o 年，东亚仍将是全球煤炭消费的中心。世纪之交，全球煤炭行 业发生重大购并案近2 0 起，使世界煤炭资产更加集中，产生了一批世界级的煤炭 跨国公司。其主要特征是：处于世界前5 位的煤炭公司产量都在l 亿吨以上，占 世界出口量的近4 0 ，基本控制着国际市场煤炭价格走向：通过购买矿业权、股权 等方式，加紧对煤炭优势资源的争夺；竞争方式已转向以横向并购、价值链延伸 北京交通大学专业硕士学位论文金牛能源的企业基础与环境 和流程再造为主的核心能力的竞争；大型煤炭公司拥有下水港口和运煤铁路股份， 综合竞争优势明显；以煤炭为基础，构建延伸产业链，增强了盈利能力、抗风险 能力和可持续发展能力。 2 3 3 2 中国煤炭发展形势 煤炭是我国的基础能源和主要能源，也是重要的工业原料，战略地位尤其突 出。我国煤炭资源较为丰富，已探明储量1 0 2 0 1 亿吨，居世界第二位；焦煤资源 探明储量2 5 7 4 亿吨，居世界第一位。近几年，在相关行业拉动下。我国煤炭工业 发展迅速，煤炭需求快速增长。2 0 0 6 年达到2 2 亿吨，创历史新高。在市场和政府 的双重推动下，我国大型煤炭集团发展迅速，神华集团、中煤能源集团等企业迅 速崛起，大同煤矿集团、陕西煤业集团、龙煤集团相继组建，效果显著。一批区 域性中小煤炭集团纷纷成立。电力、钢铁等企业纷纷进入煤炭行业。中国煤炭工 业的集团化格局，正在市场和政府的双重推动下快速形成。 从上个世纪9 0 年代开始，国家制定出台了一系列关于加快煤炭工业发展的法 律、法规和政策措施，促进了煤炭工业的发展。进入2 l 世纪后，随着全球能源竞 争日趋激烈和国民经济快速发展对能源需求的不断增长，由我国能源资源结构所 决定，煤炭的地位重新被认识，被提到了国家安全的战略高度。党的十六大之后， 中央又制定和调整了一系列保障和促进煤炭工业健康发展的重大政策措施，一个 有利于煤炭企业发展的政策环境正在形成。继2 0 0 4 年6 月国务院召开常务会议讨 论并原则通过了能源中长期发展规划纲要( 2 0 0 4 2 0 2 0 年) ( 草案) 后，2 0 0 4 年8 月1 1 日，国务院又召开第6 0 次常务会议，做出了建设大型煤炭基地、鼓励 建设坑口大电站、鼓励发展煤炭转化产业等加快煤炭工业发展的战略决策。国家 正在推动全国1 3 个大型煤炭基地建设。2 0 0 4 年9 月2 8 日，国土资源部与