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文档简介

部门SOP流程梳理沉淀宣导会,上海来伊份股份有限公司SHANGHAILYFENCO.,LTD.,目的,帮助各部门入职新员工，尽速了解部门核心业务流程，快速融入部门、融入企业，加速发展,梳理,传承,发展,梳理各部门现有核心业务流程，使部门业务更趋于清晰化、合理化,促进隐性知识显性化，达成知识沉淀与传承,作业指导书制作总览三大部分,部门简介部门职责,部门组织架构,部门职能图,部门简介：填写部门承担的管理职能部门职责：简要描述部门主要职责,呈现部门组织架构图，对部门整体架构有清晰认知,按照部门核心职能划分业务流程，并以图形形式呈现出来,作业指导书制作部门职能细则,部门职能细则（流程图及环节描述）,实施阶段,注：请各部门按要求制作并提报SOP操作手册及考题，如出现以下情况视为不合格：1、提报的手册未经部门经理审核、中心总监复核签字确认（因内容较多，只需打印手册部门职能结构图，部门经理及中心总监签字确认即认为确认及同意本部门sop操作手册，子公司人事行政部统一收集并提交总部流程管理部）；2、提报延时；3、格式不符合标准；4、核心业务流程不够全面、结构换乱；5、考题数量不达标。惩罚措施：提报SOP手册及考题不合格的中心，将为公司
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