主题：模拟公司成长.doc

主题：模拟公司成长 一、活动综述 （一）、基本情况 主线：公司成长阶段 模拟：虚拟部门、职位资本竞争市场环境产品谈判人员经营问题 目标：1.迎亚运贺校庆丰富校园生活 2.打响参与社团的名声 3.加强互相合作建立合作机制提高联合行动能力 4.尽最大努力体现商家的赞助宣传需求以达成长久合作关系 5.锻炼个人能力 时间:10月底或11月初 参与策划主办：广东金融学院社团联合会管理学社大学生职业生涯规划研究协会法学会人力资源管理学会 活动对象：全体学生、四个协会会员优先 人员：四社团+部分的会员（发动会员的人数有限）+社联人员+其他特邀人员（比如老师评委艺术团其他的社团人员）+参与者=总人数 （二）、活动组织： 1.临时组织结构：模拟公司董事会（各社团社长或社长指派代表） 2.阶段或项目负责人:模拟公司经理（各社团副社长及正副部） 3.执行：模拟公司员工即各个部门包括秘书部、市场部、公关部、财务部、人力资源管理部（干事会员） *下面活动将根据以上模拟公司各个架构执行模拟公司管理 4.另外社联方面的人员安排 5.特邀人士地加入到阶段性项目中 6组织的结构：“单尖矩阵型结构” 纵向是各个社团（有利于传达委员会的意见） 横向是各个社团的同类部门（好处是比如各个外联部一同拉赞助宣传部共同宣传财务共同监督等利于加强磨合程度与功能） 董事会履行方案审核、监督工作成果、宏观决策、大型赞助项目表决等 宏观合作方式： 每个环节可以由不同社团主要承办比如a社团承办初级经营b社团承办中级经营等等b社团在初级经营中不用承办时则为履行支持和参谋工作同时准备中级经营在中级经营时a社团则履行支持和参谋工作这样是我们的宏观合作方式 （三）、参赛者参赛方法：（有两种） 1参赛者以每三至五人一队参与全部3、4、5的活动比赛是淘汰制经过3、4三轮比赛后剩下原来比赛队数的20%每一轮被淘汰的队伍有一人可以插进其他成功晋级的队伍 2参赛者以每三至五人一队参与3、4、5其中一个项目（对于那些跳跃某一项目的队伍分数不累计等同只参加一个项目按排位得到相应的奖品对于参加全部项目的队伍分数累计按排位得到相应的大奖） 二、前期准备 1.社团间沟通协调共同行动组织临时组织统一行动 2.沟通协调社联及相关的院方组织场地经费用具等申请 3.前期分工、集权 4.提前做拉赞助工作 5.向本校一些团体的发出一些支援要求（比如广播台等） 6.前期宣传、动员、组队方式 7.信息的收集、分析、加工、使用 8.突发事件的预测与突发事件处理机制 9.参与各社团各自内部的工作协调 10.前期收尾工作 三、创业阶段（由职协承办） 开创公司职业经理人大赛（初赛、复赛） 一个创业的开始是有一个职业的梦想有一个计划的开始职业经理人大赛就是一个创业家起步的第一个棋子比赛进行到复赛选出五名优秀职业经理人进行下一阶段的比赛为接下来的几个环节做好铺垫同时又与几个环节相衔接把整个模拟公司的管理形象的表现出来了 注：职业经理人大赛计划书见附件1 四、自我简历（由人力资源管理学会承办） 彰显自我创意简历设计大赛 一个人如果想找到一份好职业首先就要有一份拥有过人之处的个人简历一份好的个人简历可以帮你把商家的眼球吸引过来大大增加你被人家录用的机会才能够拥有一份与人不同的简历这需要你个人的创意能力设计一份具有个人特色的简历 注：创意简历设计大赛见附件2 五、初级经营（由管理学社承办） 招兵买马招聘会（半决赛） 有了职业经理人之后创立一间公司首先要有一个精英的团队所以对于创业阶段选出的五名职业经理人要求他们分别派到不同的招聘公司摊位作为面试官帮忙招聘由我们主办社团事先协调好要求公司对每个参赛者评分然后综合他们得分情况而且职业经理人要在面试者中挑选出相关人才来组队进行下一阶段的比赛因此来衔接上下环节 对于其他的一般面试者由工作人员将这些面试者带到他们感兴趣的公司摊位面前进行即场面试注：招聘会方案请详见附件3 六、中级阶段（由法学会承办） 经营危机案例分析大赛（总决赛） 在创业阶段产生的五名职业经理人经过初级阶段的招聘会中选出人才组成团队进行公司管理其中遇到一些公司管理类的案件为此我们进行案例分析大赛 注：案例分析大赛方案请详见附件3 七、经营成果展示（各个社团共同协作） 同时这阶段最后还是从那些一直坚持队伍中评出一二三名和优胜奖 八、突发事件 1.准备时间由于某些原因缩短或延迟 2.国内本市突发事件如亚运会的召开学校可能要进行相关宣传活动场地器材租借有冲突 3.审批问题 4.各个社团是否有其他打算或者协调问题 5.其中一个环节的工作不到位影响下面的活动 6.天气 7