金蝶服装生产解决方案.ppt

金蝶软件（中国）有限公司,演讲人：潘文剑,金蝶服装生产解决方案,目录,企业重点关注行业解决方案关键应用案例分享,目录,企业重点关注行业解决方案关键应用案例分享,服装行业对IT系统的需求,生产系统,生产成本占去总收入较高的企业对物料管理要求较严格的企业对订单交货要求严格的企业计划缩短产品前导时间加强协同管理的企业,获得及时准确全面的生产数据保持合理采购降低库存成本规范工作流程强化财务和风险的管理,IT系统/解决方案,应用价值,目标客户群,增加营运效率加快企业对市场需求的反应从而提升决策素质以较短时间和较少人力建立功能较全面的系统,认识信息化对公司发展重要性的大、中型企业锐意并需要以最短时间提升效率的企业的大、中型企业缺乏较完整内部IT资源(包括人才)去开发复杂IT系统的企业,数据来源:中宏；,数据来源:中宏；IDC,产业链协同：提升供应链敏捷性与弹性,产品行业特点,八大困难，不堪重负,产销链不畅,预测能力差，潮流把握不准,财务/业务信息不同步,生产计划多变，交货不及时,库存成本高，资金周转慢,市场反馈不及时，决策迟缓,供应链协同效率低,渠道扩张快，终端掌控差,目录,企业重点关注行业解决方案关键应用案例分享,金蝶帮助提供完整的解决方案,人、财、物、产、供、销一体化的集成解决方案,金蝶ERP解决方案总体业务流程,补货订单,存货核算,固定资产,财务分析,财务报表,预算管理,资金管理,总帐系统,预收控制,订货会订单与预测,版单,委外检验,委外入库,应付款管理,应收款管理,消息平台,BOS平台,权限管理,系统设置,基础数据,配货管理,销售结算,采购结算,委外结算,基础管理,成本管理,拣货,标准BOM,工序排期,尾部验收,仓存管理,企业绩效,目标管理,预算管理,绩效管理平台,编码,配色表,生产BOM,裁床/打菲,收菲,生产领料,计件工资,委外发料,委外加工单,产品入库,生产进度,用料计划单,生产通知单,工艺单,工序设置,生产计划,计划层,执行层,核算层,基础管理,决策层,计划层,执行层,核算层,基础管理,决策层,价格管理,采购订单,采购申请,采购收货,检验入库,MRP,装箱发运,仓存管理,质量管理,生产管理,委外管理,采购管理,销售管理,决策利器:商业智能分析,目录,企业重点关注行业解决方案关键应用案例分享,生产关键应用：物料编码管理,编码难点编码种类多，有近万种，工作量大编码容易重复信息查找难物料识别难,1)采用树形结构编码方式，方便直观，可用流水号来实现，从而用户不必记忆复杂的物料编码。2）物料编码+物料颜色组，组合方式编码，不同的颜色共享一个物料编码，这样可以大大减少物料编码量。3）重复编码效验机制：系统抽取几个关键字：物料名称，规格等进行唯一校验。这样可以解决重复编码的问题4）启用简易(一次性物料)物料编码方案：解决了同一物料有多种规格封度等情况。实现原理就是允许用户在业务单据中直接修改物料的规格，封度等属性。5）为了保证资料编码的准确性，通常物料编码将由专人来输入。6）支持物料图片管理,编码方案,物料编码方案,树形结构的编码管理方式，可采用流水号来实现。,简易物料编码,针对同一物料，规格多的特点，计划增加简易物料编码方案，提高物料编码效率,物料多计量单位,物料的其他控制,安全库存控制最大领料控制最大收料控制缩水率,关键应用：服装企业BOM的方案,1、产品需要分色分码设置，工作量大。2、产品的配料经常变化，不同的生产单有不同的配料方式。3、替代物料经常发生。4、配料的不完整，常有少计物料情况，或计错物料情况。,BOM难点,从应用角度来区别：服装BOM分两大类：标准BOM（SBOM）：这一类型的BOM主要针对产品基础资料，由版房来输入。在输入标准BOM时，用户只需提供每个产品的每个尺码所需要的物料数量和规格，但忽略了每个产品的颜色。生产BOM（MBOM）：这一类型的BOM主要应用于生产单，由生产部来确认。在生产BOM中，用户只需要在SBOM的基础上，提供产品的配色表。用户还可以对生产BOM进行修改。,BOM设计方案,BOM多维度录入,按尺码输入每种物料的标准用量,BOM设计方案,BOM的审核权限控制由于BOM准确率至关重要，它直接影响到物料的采购，领料，缺料分析等。所以系统为了保证BOM的准确率，提供了多重检验机制和分部门输入模式。BOM多种权限控制的核心目的就是责任到人，每一个部门负责他职责范围内的资料准确性，若其间有差错，系统均可以追踪到源头。金蝶的BOM设计特点可以允许由各部门的直接相关人员输入（版房，IE，算料组，跟单等）的，这样可以确保BOM的准确性。,关键应用：MRP物料需求分析,工厂的面料辅料采购计划是建立在需求的基础上，同时采购量的多少直接影响到库存的存货量，当采购量过多时，则产生积压，而当采购量过少时，则又会影响到企业的生产，所以控制好企业的采购计划是相当重要的。,生产计划+BOM,用料计划,基于MRP的运算原理，由系统计算物料需求，生成物料需求计划，大大提高了生产效率和数据准确率,用料计划单,服装企业常见问题：理论需求的物料与实际物料需求是有差异，替代物料的问题，规格不同的问题等，或者临时改变物料的规格，增加物料种类，调整损耗率等，种种调整，均需要涉及修改BOM，而修改BOM的过程较繁杂，并要经过各种审批等。如何解决好这一问题成了服装企业上线ERP的又一道难关。如最常见的问题：由于大货生产和版单生产的物料损耗不同，同时大货生产时，由于下单量的区别，又会导到损耗率的不同，这一切是很难在一个BOM中反应的。金蝶服装ERP系统采用了用料计划单来管理生产制造单所需物料清单的管理理念。传统的ERP的物料清单均是由BOM+生产单自动计算的，金蝶ERP将把系统自动计算的物料清单保存在用料计划单中，这样用户可以对用料计划单直接修改（有权限控制），用户无需修改BOM，提高了效率，极大地方便了工作。,用料计划单,由于用料计划单是生产单所需物料的真实反映，用户可以根据用料计划单来生成采购计划，领料卡等。,用料计划单,领料卡可以按领料部门来制作用料计划单中的记录不允许修改，只许冲数，保证原始记录的完整性及可追踪性解决了生产损耗和缩水率损耗区别。解决了物料的来源属性：原始物料、加工物料、替补物料,物料采购,工厂的面料辅料采购计划是建立在需求的基础上的，同时采购量的多少直接影响到库存的存货量，当采购量过多时，则产生积压，而当采购量过少时，则又会影响到企业的生产，所以控制好企业的采购计划是相当重要的。,采购申请,采购计划,询价管理,采购系统包括以下几个模块：,生产计划+BOM生成总的物料需求,缺料分析,采购系统,通过缺料分析，用户可以方便了解库存状况，缺料情况，给用户提供采购建议。,若确定某种物料在库存中已有，并且计划要应用于某个生产单时，则采购人员必须及时通知仓库人员锁定这一批物料，从而保证这个生产单的可用库存是真实的，并且不会被其他生产单挪用。通过锁定库存用量这一管理方法，可以真正解决物料进度跟进问题，对准确安排生产计划至关重要。这也是金蝶系统的一大特点。,采购申请单,在采购申请单中，将允许用户重新调整采购数量及确定采购供应商。,采购收货系统,作为收货人员在收货时，除了要把好货物质量关，数量关时，还要清楚了解物料的用途，最终要用于那一批生产单。,库存上限，和最大在收料控制，企业可以做到库存积压事前控制。,关键应用:打菲计件,打菲计件流程图,电脑打菲:输入裁床分扎表,电脑自动生成并打印条码菲票,金蝶服装ERP打菲计件系统,电脑打菲,电脑收菲:通过条码枪扫描,完成员工计件工资数据采集员工产量报表:分员工/班组/车间查统计员工产量计件工资:通过设定工序工价,自动计算每位员工的计件工资,最后完成工资发放生产进度查询:通过收菲,自动产生生产进度报表供查询,金蝶服装ERP打菲计件系统,自动分扎,扫描收菲,绑菲/剪菲/收菲,关键应用：生产逾期管理,生产逾期做到提前发现,提前修正.,异常订单透视分析,逾期工序积压分析,用户可方便了解每个车间积压的工作量.,金蝶财务与业务实现真正的深度集成,报表中心和决策分析,金蝶K/3商业智能应用,销售周计划指标,销售价格预测分析,目录,企业重点关注行业解决方案关键应用案例分享,全球最大的内衣胸杯厂，年营业额300多亿元人民币,员工30000多人。世界著名品牌CK内衣七成是该公司生产。典型的外贸生产加工企业，维珍妮公司在香港的分公司主要负责销售接单和少量的海外采购，在大陆的分公司负责产品设计、制造、原料采购。,案例分享,维珍妮原系统存在的问题,维珍妮之前采用的是一家国内ERP厂商提供的业务系统，财务用的是金蝶K/3。在信息化过程中，存在不少问题。财务业务分离，财务无法监控业务过程。成本系统与生产系统、供应链系统未集成，形成信息孤岛。系统不能全面支持生产计划、物料采购计划、月生产计划，生产下单所需数据不集中，人工查询工作量大。制造单数据来源是CAD，不能传递到ERP系统，造成信息无法共享，信息传递效率低。计划物控。物料上万种，每种10-20种颜色，既要准确下达采购计划，又要保障生产正常进行，原系统无法完成MRP运算。原系统BOM的设计问题，导致维护工作量非常大。物料库存不准等等,维珍妮ERP解决方案,提供金蝶服装行业整体解决方案，解决财务业务一体化问题采用简易编码方案，成功解决物料编码难题利用二维输入及配色表解决产品BOM的维护问题通过打通CAD与ERP的接口，研发部和技术部密切协作，确保BOM及时建立，通过运行物料需求计划，提高采购下单的效率和准确率。缩短采购周期，提升供应链反应速度利用RFID和打菲技术，解决生产进度跟踪，车间物料转移及员工计件工资,将管理推进到生产过程的每个环节物料检验时系统自动制作条码物料卡,通过条形码的应用,解决了物料库存不准的问题,应用金蝶系统后,库存准确率达到99%,维珍妮公司信息化应用效果,库存量下降30%，节省了2.5亿元库存成本；繁复的订单处理及采购管理变得自动化，因人为错误所引起的损失减少了约20%；对订单反应能力及生产周期从90天缩短至30天。延期交货减少50。采购提前期缩短40。停工待料减少50。制造成本降低10。,支撑业务飞速发展；产品库存大大降低；市场反应速度加快；规范基础业务流程；实现公司财务联动；实现全球异地办公。,定量分析,定性分析,金蝶服装部分客户,典型客户,为客户带来的效益总结,借助金蝶行业ERP集成高效的全面解决方案帮助箱包行业企业实现：快速响应市场需求，缩短新货上市的前导时间提供决策支持，趋势分析功能，提高预测的准确性合理优化库存，提升库存周转率，降低资金占用率降低生产成本与管理成本，提高整体利润水平实时掌握企业经营状况，全面提高企业的综合管理水平，大幅降低企业经营风险,为客户带来的效益总结,经营模式的转变“批发+零售”营销模式,加强对下游渠道的管控和对终端市场的可见性,加快供应链的响应速度，提高供应链效率,精细灵活的渠道定价、促销流程加盟店/门店级别的快速反应,数据的可见性流程的统一性和规范性实时的业务数据和KPI指标,整体的供应链可见性，包括生产、物流、门店环节依据历史数据或需求预测提高补货、配货的科学性和准确性需求预测的依据,谢谢!,特别声明,没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶软件（中国）有限公司和其分销商所销售的某些软件产品包含有其它软件供应商版权所有的软件组件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint和SQLServer是微软公司的注册商标。IBM、DB2、DB2通用数据库、OS/2、ParallelSysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere、Netfinity、Tivoli、Informix和Inf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