（工商管理专业论文）北钢集团北营钢铁公司发展战略研究.pdf

东北大学硕士学位论文摘要 摘要 随着全球经济一体化进程加快以及信息交流方式的根本性变革，企业的内 外部环境变化频繁，战略管理已成为企业管理的核心，本文主要以北钢集团北营 钢铁公司( 以下简称北营钢铁公司) 为研究对象，对其战略管理问题进行了较为 系统的研究。 全文分五章。鉴于战略管理理论是所有企业战略管理的理论基础，所以在本 文的第一章中，首先对战略管理理论的主要内容进行了简要的概述。在第二章对 北钢集团和北营钢铁公司概况做一简介。在第三章重点分析了北营钢铁公司所面 临的外部环境和企业内部条件，指出政治法律日趋完善、科学技术的高速发展、 全球经济一体化趋势加快、国内经济高速增长、社会文化变革、国际国 钢铁市 场竞争f 趋激烈等外部环境因素将对北营钢铁公司的生存和发展产生重大而深 远的影响；然后作者从企业的自身资源条件、组织机构与管理模式、企业产品能 力、装备水平、科技水平、人力资源状况、财务状况、营销状况、企业文化等方 面对企业所具备的内部条件进行了分析；在此基础上，对企业的内外部环境进行 了s w o t 分析。在第四章中，作者重点研究了北营钢铁公司的战略选择，在此作 者首先明确了北营钢铁公司的宗旨和使命，氽业发展的战略选择原则及战略选择 目标，然后提出了北营钢铁公司战略选择的总体构想。作者认为，未来四一六年 是国内钢铁业的重要发展机遇期，北营钢铁公司可选择的四种战略：即增长性战 略、成本领先战略、国际化战略、大营销战略。在本文最后一章，即第五章中， 作者探讨j ，北营钢铁公司的战略实施和控制问题，作者指出，要使北营钢铁公司 发展战略得以有效实施，必须调整企业的组织结构与管理模式，对人力和资金进 行优化配置、提高领导者素质激励其能动性、构建适应企业发展的企业文化等措 施；存战略实施控制方面提出控制的原则，采取事前控制、事中控制、事后控制 等有效手段，对战略实施进行有效控制，以保证战略得到顺利实施。 关键词：战略管理、北营钢铁公司、环境分析 n o r t h e a s t e r nu n i v e r s i t ym a s t e ra c a d e m i c d e g r e ed i s s e r t a t i o n a b s t r a c t a b s t r a c t f u n d a m e n t a l i t yt h a ti nt h ew a k e o ft h ee c o n o m i ci n t e g r a t i o np r o g r e s si nw h o l e w o r l ds p e e d su pa l o n gw i t ht h em e s s a g ee x c h a n g em e a n si sc h a n g e d ，a n dt h ei n s i d e e x t e r n a le n v i r o n m e n to fb u s i n e s sc h a n g e sf r e q u e n t l y ，a n dt h es t r a t e g yi sa d m i n i s t e r dt o b e c o m et h eb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o nc o r e ，a n db e i y i n gi r o n & s t e e lc o ，l i do fb e i g a n g g r o u p ( b e i y i n gi r o n & s t e e lc o ，l t d ) i si nt h ei n t e r e s to f t h er e s e a r c ht a r g e t ，a n dh a s c a r r i e do nr e l a t i v e l ys y s t e m a t i cr e s e a r c ht os u c hs t r a t e g ya d m i n i s t r a t i o np r o b l e m f u l lt e x tb r a n c hf i 、，es e c t i o n s s e e i n gt h a tt h es t r a t e g ya d m i n i s t r a t i o nt h e o r yi st h e a l lb u s i n e s s s t r a t e g y a d m i n i s t r a t i o n s t h e o r yb a s e ，a n dt h e r e f o r eb e i n gl i v i n g f i r s t s e c t i o ni nt h eo r i g i n a l ，f i r s to fa l la d m i n i s t e r st h a tt h em a i ns u b s t a n c eo ft h e o r yh a s c a r r i e do nt h ep r o f i l es u m m a r yt ot h es t r a t e g y b e i n gl i v i n g ，s e c o n ds e c t i o ni sa c to n e s u m m a r i z e da c c o u n tt ob e i g a n gg r o u pa n db e l y i n gi r o n s t e e lc o l t d t h i r ds e c t i o n b e i n gl i v i n gw a ss t r e s s l ya n a l y s e de x t e r n a le n v i r o n m e n ta n dt h eb u s i n e s si n s i d et e r m t h a tb e i y i n gi r o n & s t e e lc o ，l t di sc o n f r o n t e dw i t h ，a n d p o i n t i n g o u tt h a tt h ep o l i t i c a l s t a t u ei m p r o v e sg r a d u a l l ya n dt h es c i e n c ea n dt e c h n o l o g yh i g hv e l o c i t yi s d e v e l o p e d a n de c o n o m i ci n t e g r a t i o nt e n d e n c yi nw h o l ew o r l ds p e e d su pa n dd o m e s t i ce c o n o m y h i g hv e l o c i t yi n c r e a s ea n dc o m m u n i t y c u l t u r ea r ec h a n g e da n dt h ed o m e s t i ci r o na n d s t e e l m a r k e t p l a c ec o n t e s to fi n t e r n a t i o ng r a d u a l l yi n t e n s e l y ，t h eo f f - g r a d em i n i s t r y e n v i r o n m e n te l e m e n ts h a l lb ec o m ei n t ob e i n gt h eg r e a ta n df a r - r e a c h i n ge f f e c tt o b e i y i n g i r o n s t e e lc o l t d l i v i n g a n dt h e d e v e l o p m e n t a f t e r w a r d s h a sb e e n u n d e r w a y t h ea n a l y s i st ot h ei n s i d et e r mt h a tt h eb u s i n e s sp o s s e s st h ew r i t e ri st h r o u g h b u s i n e s so n e s e l fr e s o u r c e st e r m ，o r g a n i s a t i o no r g a n i z a t i o nt o g e t h e rw i t ha d m i n i s t e rt h e p a t t e r n ，b u s i n e s sp r o d u c ec a p a b i l i t ya n d f i t so u tl e v e l ，s c i e n c ea n dt e c h n o l o g yl e v e l ， h u m a nr e s o u r c es t a t e ，f i n a n c i a la f f a i r ss t a t e ，m a r k e t i n gs t a t ea n db u s i n e s sc u l t u r ea n d s oo n ；a n da n a l y s e ss w o tt ot h ei n s i d ee x t e r n a le n v i r o n m e n to fb u s i n e s s b e i n g l i v i n gt h e4 t hs e c t i o n ，w r i t e rs t r e s s l yr e s e a r c i e db e i y i n g i r o n & s t e e lc o ，l t ds t r a t e g y s e l e c t i o n ，i sl i v i n gt h a tt h i sw r i t e rf i r s to fa l lm a k ed e f i n i t en o r t hb a r r a c k si r o na n ds t e e l c o r p o r a t i o np u r p o s ea n d t h em i s s i o n ，a n db u s i n e s st h ep e r s o nw h o d e v e l o p ss t r a t e g y s e l e c t i o nr u l ea n ds t r a t e g ys e l e c t i o nt a r g e t ，a f t e r w a r d sp r o p o s e sb e l y i n gi r o n & s t e e l c o ，l t ds t r a t e g y s e l e c t i o nt o t a l c o n c e p t i o n w r i t e rt h i m k s ，a p p r o a c h i n g 6 y e a r s s i g n i f i c a n td e v e l o p m e n t f a v o u r a b l i e sc i r c u m s t a n c e sb e i n gt h ed o m e s t i ci r o na n ds t e e l n o r t h e a s t e r nu n i v e r s i t ym a s t e ra c a d e m i cd e g r e ed i s s e r t a t i o n a b s t r a c t t r a d es t a g e ，f o u r k i n d so f s t r a t e g i e s t h a t b e l y i n g i r o n & s t e e l c o ，l t d m a yb ec h o o s e e d ： i ni r r a n e d i a t ef u t u r ei n c r e a s es t r a t e g ya n dc o s tl e a ds t r a t e g y ，i n t e r n a t i o n a l i z es t r a t e g y a n dg r e a tm a r k e t i n gs t r a t e g y b e i n gl i v i n gt h eo r i g i n a ls e c t i o nf i n a l l y ，i ni m m e d i a t e f u t u r et h e5 t hs e c t i o n ，w r i t e rp r o b e di n t ob e l y i n gi r o n & s t e e lc o ，l t d s t r a t e g ya n d i m p l e m e n t a n dd o m i n a t et h ep r o b l e m ，a n dw r i t e rp o i n t so u t ，a n dw i l lc a u s eb e l y i n g i r o n & s t e e lc o ，l t dd e v e l o pt h es t r a t e g ya n dm a y e f f e c t i v e l yi m p l e m e n t ，a n d h a v et o r e g u l a t e b u s i n e s sh i s t o l o g yt o g e t h e rw i t ha d m i n i s t r a t i o np a t t e r n ，a n do p t i m i z et h e l a y o u tt ol a b o u rp o w e r a n dc a p i t a la n dl i f t st h a tl e a d e r sq u a l i t yi n s p i r e ss u c hd y n a m i c r o l ea n df o r m st oc o n s t r u c ta d a p t st ot h es t e p ss u c ha sb u s i n e s sd e v e l o p m e n tb u s i n e s s c u l t u r ea n ds oo n v a l i dm e a s u r es u c ha sd o m i n a t ei n b e i n gl i v i n gs t r a t e g y i m p l e m e n t a t i o nc o n t r o lr e s p e c tp r o p o s e e i n g c o n t r o lr u l e ，a n dt a k e i n gd o m i n a t e e i n gi n a d a n c ea n dt h ea f f a i ra n da f t e r w a r d sd o m i n a t ea n ds oo i la l ee f f e c t i v e l yd o m i n a t e e e dt o s t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n ，i n o r d e rt og u r r a n t e et h a tt h es t r a t e g yo b t a i n sa n d i m p l e m e n t s s u c c e s s f u l l y k e y w o r d ：s t r a t e g y a d m i n i s t r a t i o n b e l y i n g i r o n & s t e e lc o ，l t d e n v i r o n m e n t a n a l y s i s 声明 本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的，论文中取得的研究成 果除加以标注和致谢地方外，不包含他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包 含本人为获得其它学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任 何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示感谢。 本人签名：。， 跨 口兢：i 归；+ | 。 东北大学硕士学位论文第一章战略与战略管理理论概述 第一章战略与战略管理理论概述 1 1 战略的渊源和特征 在经济全球化，技术日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交 流过程发生根本性变革的竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识到战略 管理的重要性。两千多年以前我国著名军事家孙武所著的孙子兵法 是世界上第一部包含深刻战略思想的兵学圣典，在今天还深刻的影响着 世界。本世纪6 0 年代初，美国著名管理学者小阿尔福莱德d 钱德勒的 战略与结构一书问世，揭开了现代企业战略问题研究的序幕。究竟 何为战略，学术界至今未有统一的定义，比较有倾向性的定义：指企业 在一定的外部环境分析的基础上，结合企业内部的自身条件，为实现企 业长期的目标，埘企业生产经营活动所进行全面策划。一般战略具有以 下几方面特征： ( 1 ) 全局性。企业战略是研究企业未来相当长一段时期内的总体发 展问题，是企业的大政方针和长远方向，要求其必须与国家经济、技术、 社会发展战略相协调一致，如果是外向型战略，还必须与世界的经济、 技术发展相适应。 ( 2 ) 未来性。从企业发展的角度看，企业今天的行动是为了执行昨 天的战略，企业今天制定的战略正是为了明天更好的行动。因此，企业 战略的制定必须立足现在、着眼于企业未来的生存和发展进行创造性决 策。一个好的战略应是可持续发展战略。 ( 3 ) 系统性。企业战略本身是一个系统，企业可以从具体情况出发 选择不同的战略。但任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略 目标，又要有实现这一目标的战略和方针，还要有实现途径和方针的具 体政策和规划等等。 ( 4 ) 竞争性。从某种意义上讲，企业战略就是针对来自环境及竞争 对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难而制定的长期行动方案。它与 那些不考虑竞争、挑战而单纯以改善企业现状、增加经济效益、提高管 理水平为目的的行动方案不同，只有当这些工作与强化企业竞争力量和 迎接挑战直接相关时，才能构成企业战略的内容。 ( 5 ) 相对稳定性。战略只有在一定时期内具有稳定性，才能在企 东北大学硕士学位论文第一章战略与战略管理理论概述 业经营实践中具有指导意义。如果朝令夕改，就会使企业经营发生混乱， 从而给企业带来损失，当然企业战略也不是一成不变的。 ( 6 ) 适应性。一个好的战略是力求实现稳定性和适应性的统一， 前者意味着战略在较长时期内保持相对稳定，能够稳定员工情绪，增强 信心；后者要求企业战略应建立资源缓冲地带，保证资源分配的灵活性， 使战略具有一定机动能力，当外部环境或内部因素发生变化时，可以通 过战术调整来适应这种变化。 1 2 战略管理的原则和过程 1 9 7 2 年美国经济学家安索夫在企业经营政策中首次提出了战略 管理的概念，为以后的企业战略管理理论进一步拓展奠定了基础。现在 较为普遍接受的定义为：企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条 件确定企业目标，为保证目标的正确落实和实现进行策划和决策，并依 靠企业内部能力将这种谋戈和决策的付诸实施，以及在实旎过程中进行 控制的动态管理过程。战略管理包括：战略分析、战略选择、战略实施、 战略控制四个阶段。 1 2 1 战略管理的原则 战略管理的主体不是战略而是管理，它是一种崭新的管理思想和管 理方式，同战略相比，战略管理应遵循以下原则： ( 1 ) 因应环境原则。这一原则要求企业在进行战略管理时，随时 扫描企业内部环境的振荡变新，分析机会与威胁的存在方式和影响程度， 利用和影响环境的变化，及时对战略可行调整，实施有效的战略管理。 ( 2 ) 全过程管理原则。企业战略管理要取得成功，必须将企业战 略的制度、实施、控制和评价等看成一个完整的过程加以管理，只有这 样才能充分提高管理过程的有效性和效率性，忽视其中任何一个阶段都 不能获得有效的战略管理。 ( 3 ) 整体最优原则。整体最优原则要求企业在实施战略管理过程 中，应始终把企业视为一个不分割的整体来加以管理，企业中各单位和 部门的目标应服务或服从于企业的总目标，实现整体最优化。 ( 4 ) 全员参与原则。企业战略管理不仅要求企业高层管理者确定 战略，更需要中下层管理者和全体职工的广泛参与、支持和全身心的投 入来实施战略。离开了全体员工的支持，战略管理只能够成为泡影。 东北大学硕士学位论文第一章战略与战略管理理论概述 ( 5 ) 反馈修正原则。企业战略的实施受未来不确性因素的影响， 环境变化会打乱企业的战略布置，要求企业要及时调整战略。这就要求 企业必须建立信息反馈机制，及时发现和修改战略规划中出现的问题， 减少由于战略不适应而带来的损失。因此对现行战略管理的评价和控制 又是新一轮战略管理的开始。 1 2 2 战略管理的过程 动态的战略管理过程可以分为战略分析、战略选择、战略实施和战 略控制四个阶段。 ( 1 ) 战略分析。战略分析主要包括两个方面内容，即企业外部环 境分析和企业内部条件分析。外部环境分析主要针对企业所面临的宏观 环境科学地预测其发展趋势，尽可能利用外部环境所提供的机会而避开 威胁；企业内部条件分析主要针对企业自身条件和经营能力进行分析、 剖析，寻求自身的优势和劣势，在制定与实施战略过程中能够扬长避短， 有效利用各种资源。战略分析是制定战略选择的基础。 ( 2 ) 战略选择。战略选择的首要任务是确定企业的愿景目标。愿 景是企业所有员工所共同愿望的景象，它能创造出众人为一的效果，更 能激发人们心目中所蕴藏的那种深受感动的力量。企业目标是企业在实 现愿望过程中所追求的最终结果，通常包括总体目标、各事业部目标和 职能目标。企业愿望和目标确定后就可以选择合适的战略了。 ( 3 ) 战略实施。战略实施是为了贯彻执行已经确定的企业战略而 实施的一系列措施和活动。企业战略管理能否成功最终取决于战略实施 的有效性，战略实施是在企业总经理为主的最高管理层的监督和指导下， 由企业的中下层管理人员组织实施的。它需要全体员工的齐心努力方能 完成的艰巨任务，有很强的管理性和实践性，因此战略实施是战略管理 过程中最为困难的阶段，否则战略只能成为“花瓶”。 ( 4 ) 战略控制与修订。战略控制与修订就是将经过信息反馈回来 的实际战略实施成效与预定的战略目标进行比较，采取滚动修订方式， 对战略实施的进程进行全面的监控，及时进行信息反馈，指明工作中不 足，修正原有的战略或制定新的战略。 东北大学硕士学位论文 第二章公司概况 第二章公司概况 2 1 北台钢铁集团概况 北台钢铁集团( 以下简称北钢) 总部位于“人参铁”的故乡辽宁省 本溪市。厂区位于辽宁省本溪市平山区北台工业园区，距离市中心l0 公 里，占地面积12 平方公里，北靠太子河，南临细河，本溪至辽阳公路、 铁路穿过厂区，距离营口鲅鱼圈港2 60 公里，距离大连港4o0 公里，距 离沈阳桃仙国际机场40 公里，地理位置和交通条件十分优越。北钢始建 于197 1 年，经过三十多年的滚动发展，已由一个年产生铁不足万吨的小 钢铁厂发展成为以钢铁实业为主，以铸造加工、经贸实业、房地产开发、 化 ：实、i k 、重汽制造为辅的大型联合企业。现拥有资产总额95 亿元，年 销售总额1 2 0 多亿元，2 00 2 年在全国5o0 强企业排序中位列于1 1 4 位。 为适应社会主义市场经济的需要，北钢基本完成了经营体制的转换， 现已形成国有资本、国外资本、境内个人资本、境内法人资本等构成的 股权多元化格局，形成了以资本为纽带的母子公司体制，有利的促进了 企业生产经营的发展。2 o02 年在中国社会经济咨询中心“中国最具竞争 力的大企业集团”排序中位列第3 1 位。 北钢现有六大事业领域。钢铁事业领域：有炼铁高炉7 鹰，5o 吨转 炉3 座，铁水预处理装备和炉外精炼炉各1 台，连铸机5 台，棒、线材 生产线各2 条，热轧中宽带钢生产线1 条，高频焊管生产线5 条。铸造 加工领域有离心浇铸机7 台，精整线2 条，退火炉1 座；铸模覆砂曲轴 生产线5 条，机加生产线9 条。经贸领域：从事炉料、钢铁产品、机械 设备等出口工作兼营国际货运代理、进料加工等业务。房地产开发领 域主要从事房地产开发和建材生产业务。化工领域：有大颗粒尿素生产 线和小颗粒尿素生产线各一条。重汽制造领域：有2 条重型汽车生产线。 现已形成年产生铁3 50 万吨、连铸钢坯300 万吨、钢材300 万吨、高频 焊管20 万吨，球墨铸铁管15 万吨、曲轴60 万件、尿素1 2 万吨、经贸 额30 亿元，建安产值8 亿元的综合生产能力。 2 2 北营钢铁公司概况 北营钢铁公司属北钢集团控股公司。1 993 年3 月以钢铁生产为基础， 东北大学硕士学位论文第二章公司概况 将原有的炼钢公司、制钢公司、二铁公司、二焦公司、二电公司、炉渣 公司、沈北线材公司等单位的产权重组组建而成的公司，同时受北钢集 团委托管理2 家关联公司。拥有资产总额约7 4 亿元，成员单位16 家， 职工近2 万人。主要设备有：4 座35 0 m 高炉、3 座4 2 0 m 高炉、3 座5 0 吨氧气顶吹转炉、2 台方坯连铸机、2 台板坯连铸机、1 台方矩形坯连铸 机、2 条棒材生产线、2 条线材生产线、1 条热轧中宽带钢生产线、5 条 焊管生产线。现年生产能力：生铁3 50 万吨、钢坯300 万吨、棒材100 万吨、线材1 00 万吨、中宽带钢1 0 0 万吨、焊管20 万吨、焦油3 3 万吨、 发电3 95 亿千瓦时。 2 3 北营钢铁公司产品及用途简介 ( 1 ) 生铁。铸造用生铁z l 4 一z34 ；炼钢用生铁；球墨铸铁q 10 一 q 16 。“北台”牌生铁索有“人参铁”的美誉具有低硫、低磷、韧性高、 耐磨性好等特点，主要用于汽车制造、精密铸造以及炼钢等行业。 ( 2 ) 钢坯。产品为方坯、板坯、矩形坯，钢种为普碳钢、优质碳素 结构钢、低合金高强度结构钢、高质量带肋钢用钢23 个系列1 8 0 余种， 产品主要用于轧制钢板、钢带、型钢、圆钢等。 ( 3 ) 棒材。产品为中1 2 一中5o m m 圆钢、螺纹钢，定尺长度为6 1 2 米。钢种为：碳素结构钢、优质碳素结构钢、低合金钢、合金结构钢等。 产品主要用于建筑、桥梁、公路、机械加工、水利、石油等行业。 ( 4 ) 线材。产品为中5 5 一中16 m m 热轧盘圆和钢筋混凝土热轧带肋 钢筋盘条，钢种为碳素结构钢、优质碳素结构钢、焊条钢等。产品主要 用于建筑、公路、机械加工、焊接等行业。 ( 5 ) 中宽带钢。产品厚度1 5 8 o m m ，宽度3 50 72o m m 热轧中宽带 钢。钢种为碳素结构钢、低合金高强度结构钢等。产品主要用于冷轧带 钢原料、焊管原料、机械加工原料和建筑用材等。 ( 6 ) 焊管。产品为中l 5 一中3o o m m 低压流体输送用焊管、石油管线 管及方矩形结构管三个系列多种规格产品。产品主要用于水、石油、天 然气、煤气等输送管线。 东北大学硕士学位论文第三章北营钢铁公司战略环境分析 第三章北营钢铁公司战略环境分析 战略分析是战略选择的依据和基础。战略分析包括两方面内容：一 是企业外部环境分析，二是企业的内部条件分析。进行战略分析的目的 是发现外部环境中的机会和威胁，寻找自身的优势和劣势，对企业在市 场中进行定位，实现企业的战略目标。 3 1 北营钢铁公司外部环境分析 对北营钢铁公司的生存和发展能够产生重大影响的主要因素有：政 治法律日趋完善、科学技术的高速发展、全球经济一体化进程力i i 快、国 内经济高速增长、社会文化环境的成熟、国际国内钢铁市场竞争日趋激 烈等六个方面。 3 1 1 政治法律日趋完善的影响 从1 978 年十一届四中全会至今，我国民主进程取得r 很大进步，但 是意识形态仍是制约经济发展的首要因素，经济水平增长了，社会体制 不一定进步，陈旧模式带来的增长价值打折扣，体制向合理化方向迈进 是经济增长的客观要求。根据“十六”大报告预示我国的政治体制改革 不会是一个激进的过程，而是一个渐进的过程，在中央高层的推动下自 下而上行进。对钢铁企业而言，应与时俱进抢先机，通过技术创新、制 度创新，实现体制突破，使体制逐步趋于合理，以适应经济增长需要。 随着改革开放的不断深入，我国基本确立了依法治国的基本国策，先后 制定并逐步完善了各种政治、经济立法，如：公司法、劳动保护法、 企业破产法、反不正当竞争法、产品质量法等。对钢铁工业而 言，国家出台了“控制总量、调整结构、淘汰落后”的产业政策，这项 政策对缓解钢铁产品供求失衡、改善品种质量、提高装备水平、提高行 业国际竞争力具有重要战略意义，在一定程度上规范了钢铁市场行为。 但同叫存在执法不严现象，钢铁总量不但没有控制住，而e l 粗锹产量每 年以15 的速度增长，特别是一些乡镇的小钢铁企业又死灰复燃，产品 质量存在问题，国内中低档钢材市场一度失控。从长远看，这种情况会 逐步改善，相关政策法规将建立和完善，以逐步规范钢铁f f j 场行为，为 东北大学硕士学位论文 第三章北营钢铁公司战略环境分析 企业公平竞争提供法律保障。 3 1 2 科学技术高速发展的影响 人类的发展史主要经历了以蒸汽机、电的发明与应用、电子计算机 和原子能为标志的三次科学技术革命，现在正在经历着以信息技术为标 志的第四次科学技术革命。人类社会已进入知识经济时代，联合国教科 文组织认为新材料科学、信息科学、生命科学、海洋科学、空间科学、 新能源新环境科学和软科学等技术是这个时代具有代表性的科学技术， 它们的发展和广泛运用将使整个社会的经济增长方式发生根本性变化。 主要体现在两个方面：一是对传统产业的渗透和改造；二是其自身的发 展。作为传统产业的钢铁工业，信息技术等新技术将对其发展产生深远 影响。 3 ，1 2 1 对钢铁产品需求的影晌 科学技术的高速发展推动着汽车产业、家电制造业、房地产业的飞 速发展。2 002 年我国汽车产量达到3 l 5 万辆，同比增长- 30 以h 这 些产业的高速发展对钢铁产品产生较多需求，我国钢铁产品需求量将以 每年15 比率递增。 3 1 2 2 对钢铁企业市场竞争力的影响 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化是新型工业化道路；以 高新技术为先导，以基础产业和制造业为支柱是现代企业发展的方向。 科学技术的高速发展对钢铁业竞争力的影响主要体现在三个方面： 一是技术开发能力成为企业的核心竞争力。现在国际知名钢铁公 司：日本新日铁、韩国蒲项制铁、德国克虏伯等近儿年的技术开发费投 入占其产品销售收入的10 以上，从而保持了企业的行业领先优势。我 国钢铁企业的技术开发费占产品销售收入的2 左右，远远低于国际公认 的企业具备竞争力研发费用需高于产品销售收入5 的比例。对我国钢铁 企业而言，应把市场竞争力作为企业技术创新能力的指标，加大开发费 投入，实现产学研、产销研一体化，不断推出适合市场需求的高技术、 高附加值产品，抢占冶金技术制高点，开发具有自主知识产权的核心技 东北大学硕士学位论文第三章北营钢铁公司战略环境分析 术和专利产品。二是新技术、新工艺、新的管理系统的开发和应用，成 为钢铁企业提高产品质量，降低产品成本，提高生产效率，降低环境污 染的重要手段。三是技术环境成为企业的重要因素。随着世界科技进步 速度的加快，产品更新、产业演变的速度将进一步加快，劳动、知识、 技术、管理、资本等各种劳动和非劳动因素流动速率将大幅度加快，营 造良好的技术环境对企业而言非常重要。 3 1 3 全球经济一体化的影响 2o 世纪8 0 年代以来，国际关系中经济因素的地位不断上升：计算 机技术和通讯技术相互结合使网络技术得以发展和广泛的应用：国际分 工的细化加大了世界各国彼此的信赖程度；各国政府加速经济改革，实 行对外开放，这些良好的外部环境推动了全球经济一体化进程。区域集 团化、态势明显的金融一体化、不断加强的生产和生活国际化等都是全 球经济一体化的标志。2 00 1 年i 1 月2 4 日我国正式加入w t o ，标明我国 已向全球经挤一体化迈出了实质性的一步，加入w t o 对我周钢铁企业的 影响是巨大的，可以说是机遇与挑战并存。 3 1 3 1 加入w t o 对钢铁业装备水平的影响 随着发达国家将其国内的一些夕阳产业向发展中国家转移，我国正 在成为全球制造业的中心，利用发达国家过剩生产能力的转移和资本寻 求新的投资场所的有利条件，全面提高我国产业水平。对钢铁业而言， 外商投资有望增长，并带动国内企业和民间资本投资的增长，这些为钢 铁业发展提供了良好的外部环境，装备水平必将进一步提高。 3 1 ，3 2 加入w t o 对钢铁企业生产经营成本的影响 一是加入w t o 后，我国总体关税水平将逐步降低，2 002 年同200 1 年相比总体关税水平从15 3 下降到1 2 。20 05 年进口矿石和燃料的关 税税率也将从普通关税税率的20 降低到优惠关税的6 ，进口设备关税 税率将降到5 8 5 ，对宝钢、北钢等以进口矿石为主要炼铁原料的钢铁 企业而言，原料采购成本将大幅度降低。二是出口产品在世贸成员国范 围内享受最惠国待遇，出口关税下降。综合这两方面因素，加入w t o 后 由于关税减让的原因，我国钢铁企业生产经营成本将降低。 3 1 3 3 加入w t o 对国内钢铁市场的影响 东北大学硕士学位论文第三章北营钢铁公司战略环境分析 根据承诺，我国将在加入w t o 的5 年内逐步放开钢铁市场，国内外 钢铁市场将逐渐接轨，国外钢铁企业出口到中国的钢铁产品关税税率将 降低，各类钢材价格将与国际市场趋于一致，国外钢铁企业参与我国钢 铁市场的竞争力加强，国内钢铁市场竞争将更加激烈。同时由于受美国、 欧盟钢铁保护政策影响，我国将在2 0 03 20 06 年对热轧薄板、冷轧薄板、 冷轧不锈钢板、镀锌板和彩涂板五种产品实施保护政策，因此今后3 4 年是我国钢铁业不可错过的发展机遇期。 3 1 4 国内经济高速增长的影响 经济发展水平是影响企业发展的诸多因素中最基本、最重要因素。 改革开放以来，我国经济增长持续稳定，综合经济势力不断提高，2 0o2 年我国g d p 突破10 万亿元，按可比价格计算比1 978 年增长了8 倍，年 平均增长率达到9 5 ，成为世界上经济增长最快的国家之一，经济总曼 列世界第六位，吸引外资居世界第一，外汇储备列世界第二。我国国际 收支比较平衡，人民币汇率稳定，通货膨胀率降低，居民收入有了大幅 度增加，恩格尔系数逐年下降。从宏观经济基础和运行情况看，宏观经 济增长比较扎实和平稳，全国特别是东部地区运输条件、能源供应、通 讯、商业文化等基础设施取得很大进步，为经济快速发展铺平道路。今 后我国将继续坚持扩大内需的方针，实施积极的财政政策和稳健的货币 政策，进一步深化改革，全面提高对外开放水平，加快经济结构的战略 性调整，社会需求将进一步增长，推动经济增长的三项主要凶素：投资、 消费、出口中，由国债投资建设i 旬引导消费过度将是推动今后经济增长 的主要：f i 作，作为后发展国家，我国将面临一个大发展机遇。时钢铁企 业而占，中国巨大的市场潜力为国内钢铁企业同时包括国外钢铁企业带 来了更多的机会，中国正在成为世界制造业中心。今后3 4 年时问是国 内钢铁企业的重要发展机遇期。 3 1 5 社会文化环境的影响 ( 1 ) 人1 3 的影响。随着我国讨划生育政策的延续，人 增长将放慢， 人口趋于老龄化，劳动力资源逐步减少，特别是经济全球一体化进程的 加快，今后我国的人力成本将提高。对钢铁业而言，提高效率、减员增 效是降低人力成本的主要措施。 东北大学硕士学位论文第三辛北营钢铁公司战略环境分析 ( 2 ) 价值取向的影响。随着对外开放的新格局，以儒家思想为主 导的中庸文化将受到西方文化冲击，实现个人价值最大化将成为时尚， 随着社会的发展人口结构将发生变化，中产阶级将逐渐成为社会的中坚 力量，社会消费购买意向和购买力将发生变化。对钢铁企业而言，吸引 和使用人才是企业竞争力的关键。 ( 3 ) 企业文化的影响。现在企业文化强烈的影响着企业的经营行 为和决策能力，企业文化同物质技术条件相结合，能够将各种不同企业 行为融合起来，为企业焕发出令人感召的力量。对钢铁企业而言，加强 企业文化建设是企业提高竞争力的重要手段。 3 1 6 国际国内市场竞争激烈的影响 3 1 6 1 国际及亚洲地区钢铁供求状况 2o0 2 年全球64 国及地区粗钢产量8 6 亿吨( 详见表2 1 ) ，同2o0 1 年相比增加近380o 万吨，增长率为4 6 ；200 2 年亚洲地区粗钢产量3 6 5 亿吨，占全球总量的40 ，同2 00 1 年相比增长率为l2 4 ；2002 年中国 粗钢增加产量为3 400 万吨，因此除我国外全球其他国家和地区钢铁产量 和l 年相比大体持平，主要产钢和消费钢地区和国家钢材新增资源略有 下降，钢材供大于求压力没有增加，而且有所缓解。 3 1 6 2 国内钢铁供求状况 国民经济发展的良好势头推动，r 国内钢材消费需求持续稳定的增 长，尤其是固定资产投资的快速增长，有利地拉动了国内建筑用钢材的 消费需求的高速增长。20 0 2 年国内钢材产量为1 84 亿吨，同2 00 1 年相 比增加3 400 万吨，增长率超过20 ，其中建筑材、型材、棒线材表观消 费量为9 2 0 0 万吨，同比增长率为2 1 ，建筑材消费量占钢材总量5 0 。 国产钢材在国内市场所占比例为8 8 45 ，同比下降1 26 ，国产钢材在 国内市场供应量的比重下降。综合考虑钢材总量的供求平衡是供大于求， 每年大约有60 0 万吨钢材没有消费而进入社会库存。 1 0 东北大学硕士学位论文第三章北营钢铁公司战略环境分析 表3 1 2002 年全球6 4 国及地区粗钢产量单位：万吨 t a b l e3 1w 1 d es t e e ly l e l do164c o u i l t r i es1 n2002 地区名称 200 2 年产量200 1 年产量 同比增长率 欧盟l595416 3o 32 15 其它欧盟国家 45 6745 72一o 0 1 独联体 97649846一o834 北美 l2 l03l2329184 南美 394 13276577 非洲 14361337 740 中东 12001097938 亚洲 3650032637124 1 大洋州800 78 12 43 合计： 86 4608263o4 6 ( 1 ) 棒材市场供求情况。全社会固定资产投资的高速增长直接强 有力地拉动了普通小型材消费的高增长。2 002 年普通小型材表观消费量 5300 万吨，其中：生产5 5 10 万吨，出口38 万吨，进【_ = i28 万吨。棒材 供大于求，估计大约有20 0 万吨左右进入了社会库存，其巾螺纹钢的销 售情况看好，产销率为1 00 。 ( 2 )线材市场供求情况。2002 年线材表观消费量为3 560 万吨， 同比增加5 40 万吨，增长率18 。其中：生产3565 万吨，出口5 0 万吨， 进口55 万吨。全年销售衔接较好，产销率为9 9 9 。 ( 3 ) 焊接钢管市场供求情况。据不完全统计，我国焊接钢管生产 能力9 20 万吨。其中：直缝中小机组1 8o0 套，年生产能力500 万吨；直 缝大口径焊管机组5 套，年生产能力1 80 万吨；螺旋焊管机组1 0o 套， 年生产能力2 40 万吨。2 00 1 年国内焊管表观消费量6 12 万吨，其中：生 产603 万吨，出口26 6 万吨，进口35 7 万吨。从产品结构看，小口径 直缝焊管能力过剩，中口径直缝焊管能力不足。难以满足像“西气东输” 等重大工程需要。 ( 4 )中宽带和冷带钢市场供求情况。200 2 年带钢表观消费量2 460 万吨，同比增长22 。其中：生产2 4 10 万吨，出口82 万h 屯，进口l30 万吨。全年销售形势看好，供不应求。 ( 5 )热轧薄板市场供求情况。2 002 年热轧薄板的表现消费量为 2350 万吨。其中：生产2 1 00 万吨，出u80 万吨，进口340 万吨。近儿 年热轧薄板的进口量逐年增加，每年以7 比例递增，严重供过于求的情 东北大学硕士学位论文第三章北营钢铁公司战略环境分析 况没有得到缓解。 ( 6 ) 冷轧薄板市场供求情况。20o2 年国内冷轧薄板表观消费量 1 2o o 万吨。其中：生产830 万吨，进口390 万吨，出口20 万吨。净进 口370 万吨，同比增加1 7 0 万吨，增长35 。冷轧薄板进口数量仍在高 速增长，进口量仍然很多，冷轧薄板严重供过于求的情况没有得到缓解。 ( 7 ) 镀锌板市场供求情况。2 00 2 年镀锌板的表观消费量1600 万 吨。其中：生产1 340 万吨，出口18 万屯，进口30 0 万吨，严重供过于 求的情况没有得到缓解。 ( 8 ) 彩涂板市场供求情况。20 0 2 年全球总产量1 40 0 万吨，我国 表观消费量1 60 万吨，其中：生产80 万吨，进口80 万吨。l995 年至200 0 年间国产彩板产量平均以2 5 的速度增长，高于钢材总平均增长率，市 场潜在需求很大。 3 1 6 3 钢铁业行业结构及竞争分析 决定一个企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力，行j 啦竞 争根源在其内在的经济结构。 ( 1 ) 行业结构 钢铁业是国民经济发展的支柱产业，产品市场需求量大，特别是随 着改革开放和扩大内需政策的实施，带动了国内钢铁业高速发展，粗钢 产量连续6 年以高于i0 的比率增长。国内年产钢3 00 万吨以上规模钢 铁企业13 家，产钢5