深圳市某小区给水管网改造施工组织设计_secret.doc

施 工 组 织 设 计竹子林四、五建住宅小区给水管网改造工程编制人： 臧开审核人： 谷魏编制日期：二零零四年二月二十一日编制单位：深圳市水务集团工程分公司0.1 目录0.1目录.10.2项目质量计划会签表.30.3文件修改记录.41. 工程概况5 1.1一般情况.5 1.2工程情况简介.5 1.3施工条件.6 1.4特殊技术和材料.62. 项目部组织结构及岗位职责63. 工程质量目标64. 施工部署75. 施工准备75.1技术准备.75.2劳动组织准备.85.3物资准备.95.4施工现场准备.95.5场外准备.96. 施工方案或施工方法.10 6.1普通施工过程.10 6.2特殊施工过程.147. 新技术、新工艺、新材料、新机具的采用.148. 质量保证措施.149. 雨季施工质量保证措施1410. 安全生产、文明施工措施15 10.1安全生产措施.15 10.2环境保护措施.1711. 文件和资料及记录的控制17 11.1文件和资料的编制、批准、更改和发放.17 11.2记录的收集整理.1912. 物资的采购与管理控制19 12.1采购资料.19 12.2进货验证.1913. 工程分包管理20 13.1验证方法.20 13.2产品标识和可追溯性.2014. 产品的监视和测量20 14.1监视和测量.20 14.2进货监视和测量.21 14.3施工过程的监视和测量.21 14.4最终检验和试验.22 14.5检验和试验记录2215. 施工设备管理.2216. 监视和测量装置的管理.2317. 对成品半成品的保护.2318. 不合格品纠正和预防措施 .23 18.1表示和记录23 18.2评审和处理24 18.3纠正和预防措施24 18.4纠正措施制定和实施24 18.5纠正措施实施效果评价24 18.6预防措施的制定和实施2519. 人员培训.25 19.1培训计划25 19.2培训记录2520. 交付后的服务.2521. 数据分析.26附图：项目部组织结构图.27附表：1特种人员需用计划.28 2劳动力需用计划.29 3主要材料需用计划.30 4成品半成品需用计划.32 5施工机具需用计划.340.2 项目质量计划会签表项目名称：竹子林四、五建住宅小区给水管网改造工程编制时间：二四年二月十三日编制单位：深圳市水务（集团）工程分公司编 制 人：校 核 人：会 签 部 门会 签（审核）人日 期工程管理部财 务 部市场开发部办 公 室批 准注：若会签提出问题可另附页0.3 文件修改记录 表B04-11序号章节修 改 部 位修改人核对人日期1. 工程概况1.1一般情况1） 合同名称：竹子林四、五建住宅小区给水管网改造工程 编号：034292） 工程名称：竹子林四、五建住宅小区给水管网改造工程3） 计划开工日期：2004年2月20日 合同竣工日期：2004年6月30日 工期：130日历天 1.2 工程情况简介 1.2. 1工程地点：深圳市竹子林1.2.2 工程简介：本工程为深圳市水务集团福田分公司二00四年管网改造（竹子林四、五建住宅小区）工程。本工程位于深南大道北侧金众集团以北，竹子林四、五建住宅小区（金众小区）内，共需埋设PE给水管道5578米，管径dn63至dn315不等；钢塑管2700米，管径为DN50DN20两种；焊接钢管1030米，主要管径DN100；共需改造水表1441个；设置地上式消火栓19个；水表井8座；水泵接合器11套。通过图纸会审听取了各方面的的意见，决定把此工程按楼号分为五个区先后施工，一区：42、47、41、46、40、45、39栋；二区：21、34、20、33、32、31栋；三区：14、6、13、5、4栋；四区：22、15、35、23、16、36、44、24、38、25、37、26、52栋；五区：7、8、9、17、18、10、11、12栋；从（一）至（五）按次序非流水做业，最主要是避免大面积开挖，把对业主的影响减少到最少程度，每区的主管及支管同时进行施工。1.3施工条件：1） 施工期限：2004年2月20日至2004年6月30日2） 施工季节：第一季度至第二季度3） 地下水位：地下水位较高4） 地质条件：一、二类粘土5） 地理环境：各类给水管道埋设在小区内，地形较复杂。1.4特殊技术和材料：根据本工程的技术特点确定PE管道的焊接为特殊技术。2. 项目部组织结构及岗位职责1） 组织结构及岗位配置（见附图1）具体组织结构及岗位配置见项目部结构图。2） 职责具体职责见项目部岗位职责制。3. 工程质量目标分部分项工程满足给水排水管道工程施工及验收规范GB 50246-97要求。各分步分项工程施工完毕后必须经各个有关主管部门检验合格后，方能进行下一步的施工。每道工序的施工必须符合国标给水排水管道工程施工及验收规范GB 50246-97要求，以及按集团公司有关规定施工。4. 施工部署主要有施工任务的组织分工和安排，主要工种的施工方法进行内部交底以及“三通一平”的规划。班组分工：按施工工序分为土方班组、安装班组、电工班组、焊工班组、泥工班组、后勤等。“三通一平”规划：施工现场为平整的小区地面，而且施工区内已有现成的水电、道路、通讯等设施，施工用水用电可从小区内接出，现场办公人员的联系协调工作可以移动电话进行通讯。 5. 施工准备5.1技术准备1） 图纸会审等工作。图纸会审于2004年2月12日在福田分工司三楼会议室进行，参加单位及人员、内容见图纸会审纪要。2） 调查和分析研究施工自然条件和技术经济条件资料。根据本工程的技术特点分析，主要影响施工质量、进度和安全的自然条件是温度、降雨、地质等几方面。A） 温度：施工期间主要是第1至第2季度进行，由于深圳市区的温度介于15-33C，对工程的影响不大。B） 降雨：由于施工期间4-6月正是多雨的季节，对管道的焊接有较大的影响，必须作好雨季施工措施，但考虑到焊接为本工程各个工序中的重中之重以及施工安全问题，故在雨季不再进行施工。C） 地质：由于管道在小区内进行埋设，原有地下各种管线较多，所以在施工前应认真组织技术力量进行调查，保护好原有地下管线及构筑物。施工前编制好特殊过程（PE管焊接）的施工指导书。3） 进行施工规范、操作规程准备，保证施工人员手中有标准、熟悉标准。开工前组建项目经理部，制定好有关工管理、质量、操作等规范的培训计划，并对管理人员、施工人员进行相关的考核，合格后方可进行上岗，在进行各工序前由技术负责及安全、质检员先做好技术交底及安全交底。4） 对特殊过程（PE管焊接）项目编制作业指导书。在进行管道特殊过程施工前先制定好施工指导书，并经主管部门审批后方可进行施工。5） 制作项目部岗位责管理制度。对各个岗位的管理人员及各个工种制定好岗位责任制，职责分明，实行责任到人。6） 对特殊过程施工人员、新技术人员、分包队伍进行技术培训。对电工、安装工、焊工必须持证上岗，并有多年的相关项目施工经验，新工人及各个技术工种上岗前进行技术培训和考核。5.2劳动组织准备1） 特种作业人员需用计划（见表1）。2） 编制劳动力需用计划（见表2）。5.3物资准备1） 主要材料需用计划（见表3）2） 主要成品、半成品需用计划（见表4）3） 施工机具需要计划（见表5）5.4施工现场准备1） 三通一平：现场已具备此条件。2） 搭设临时设施正式进场时，计划在小区内临近施工区内建一个现场办公室（40平方米）和一个临时仓库（60平方米）。办公室配备各种办公设施，仓库储存工程所需的各种管件、工具、机械等。3） 施工机械进场就位自工程开工日起各种相关施工机械进场到位。4） 材料、构件进场自工程开工日起各种材料、构件进场到位。5） 施工配合比申请6） 测量放线本工程使用皮卷尺、钢直尺等进行放线测量。5.5场外准备与小区管理处作好施工协调，方便施工进场和人员管理。6. 施工方案或施工方法6.1普通施工过程技术负责人组织编制，报公司总工程师批准后实施，总体的施工流程如下：材料进场 钢管防腐测量放线管沟开挖基础处理管道安装土方回填管道试压冲洗消毒回填夯实恢复路面绿化碰口连通1） 材料进场：所有材料均由集团公司供应，当工程开工时直接由集团物资中心根据工程进度需要将材料分批运输至现场。由于钢管和PE管（6米/根）重量较重，由自带吊臂的汽车将管道吊放至指定位置。2） 钢管防腐：钢管防腐前先将管道内外壁的铁锈如氧化皮、焊渣、油污、灰尘等，用手提砂轮机配合砂纸进行打磨，使管道露出金属灰色光泽，除锈等级要求达到Sa2 1/2级，不允许表面有浮粒、污粒及其他污物。外防腐采用一底二布四油特环氧煤沥青漆加强级防腐，底漆要求在除锈后不超过8小时进行；内防腐采用8701涂料进行内涂，各种涂料的配制和涂刷要求按照厂家说明书进行操作。3） 测量放线：因本工程位于人流密集的小区内，开挖放线应充分考虑小区居民的出行问题。施工前，先效验市政给水井的标高及位置，再严格按造设计图纸进行定位放线，施工前应结合考虑现场地形情况，确定挖运的可行性措施。鉴于本工为小区管网改造，根据以往的小区管网改造工程，小区内原有各种地下管线相当杂乱无章，本次测量放线在某些地方需要根据现场情况灵活处理，要经各相关部门确认。4） 沟槽开挖：从安全及现场角度出发，全部采用人工方式开挖，按规范和设计要求严格控制开挖深度和坡度，不得超挖。原则上采用自然放坡，土方及时外运，若遇与其他管线交叉或遇到其他障碍物时，应及时报告公司有关部门，确定处理意见后方能继续施工。为保证管沟槽底内干燥，以开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采用抽水机进行排水的方式做好沟槽的排水。5） 管道基础：根据设计的要求结合以往的施工经验， PE管道基础一般采用砂垫层，一般土质较好的地段，基底平整，原土夯实，上下铺设各100mm厚砂垫层，如遇到土质情况不明的情况，或如遇到岩石层或淤泥层，应视现场实际情况由有关部门现场确定。6） 管道安装1、钢管安装：钢管安装采用人工和手动葫芦配合的方式进行吊装下管，管道吊装必须用专用吊装胶套钢丝绳,不准用钢丝绳直接吊装。管道安装前必须对垫层的标高进行复测，并先定出节点和构筑物的位置。钢管安装时，严格控制管口中心高程及左右偏移，除图纸中规定外，不得大于5mm，高程偏差控制在20MM内，直管至少每两节测一次，弯管、渐变管每节测一次。由于本次焊接的钢管管径为DN100DN300，所有现场施工均采用手工焊接，为了保证对口焊接的焊缝质量，所有的焊缝尺寸应符合有关设计图纸，文件的规定。每条焊缝不得两人以上进行施焊、所有焊逢必须作出焊工编号记录。对口焊接的对口高低差应控制在1.5MM以内, 对口为V型碰接，间隙为2mm以内。2、PE管安装：根据设计要求，PE管外径90mm采用热熔对接连接，外径90mm采用电热熔连接。热熔对焊焊接保温、冷却时间，应符合热熔对焊机厂家和管材管件生产厂家的规定，在保温、冷却时间不得移动连接件或在连接件上施加压力。电熔焊机与电熔管件正确连通，连接时通电加热的电压和加热时间符合电熔焊机和电熔管件生产厂家的规定，根据使用的电压和电流强度及电源特性提供相应的保护措施。与PE管材供应商要作好协议，PE管的安装都要有其派专人到现场指导安装。7） 管道试压各道工序完成，经检验符合要求后进行水压试验。1、钢管试压：压试验前堵板安装2、水压试验时,必须有接收单位质量检查负责人、个职能部门单位代表参加。3、钢管试压要求：试压压力为1.0MPa，稳压10分钟后压降小于0.05Mpa为合格，继续持压1小时后降值微小时，按规定进行渗水量试验。4、PE管试压要求：试压压力为0.9MPa，水压试验升至试验压力，分别观察10分钟、30分钟、60分钟三个阶段的压力降值，若均小于0.02MPa，可不再进行补水试验，试压结果合格。若压力降值大于0.02MPa，可补水一次升至试验压力，观察10分钟压力降值，若小于0.02MPa，则试压结果视为合格。8） 土方回填及外运水压试验后的管槽紧接进行回填夯实，原土夯实，并按设计要求密实度达95。管道施工经质检部门检验后，采用边施工边回填土方，回填范围至管上方20cm的管子胸腔两侧夯实。这样可以处理余土外运。在市政道路下面，管槽回填采用石粉渣夯实。在管沟开挖及回填过程中，根据实际情况及时将余土用汽车外运，预防阻碍交通和影响市容。9）给水管道冲洗消毒管道试压验收合格后,收尾工序紧接安排管道冲洗消毒。1、第一次冲洗：首先打开进水阀门进行冲洗，在一定时间内检查排放出来的水达到基本清透，无杂物时，停止冲洗，关闭进水阀门，即组织投药。先将漂白粉溶解成药液后，用水泵慢慢压进管内，药液投完后开启进水阀少许，让药液均匀的散在管内，直至排水口处闻到药味时，即关闭进水阀和排水阀，让管内药液进行24小时消毒过程。2、第二次冲洗：经24小时消毒后进行二次冲洗,按第一次同样方法进行，待出水质清透无杂质、无药味即进行水质取样化验，完成冲洗消毒的全过程。10）.检查井及阀门井施工水表井、阀门井砌筑严格控制井室底垫层,混凝土应严格按规范设计配合比下料。井内爬梯应与井盖口边位置一致，铁爬梯安装后,在砌筑砂浆及砼未达到规定抗压强度前不得踩踏。11） 施工进度计划：见附图所示开工日期为2004年2月20日，竣工验收为2004年6月30日。12） 施工平面设计：见附图所示施工总平面分为施工区、办公区，施工区设置安全围挡围护，办公区设临时办公室和仓库。6.2特殊施工过程本项目中需要确认的过程即特殊过程有：PE管焊接。施工过程需要对其所用机具及操作人员进行能力确认，编制作业指导书（技术交底），并作好监控记录。7. 新技术、新工艺、新材料、新机具的采用8. 质量保证措施项目经理负责、技术负责人主持制定并组织实施。1） 建立基础上全员岗位质量责任：2） 实行三检制、挂牌制、样板引路制：3） 建立讲罚制度，保证工艺纪律；4） 明确质量控制点、采取技术措施。9. 雨季施工质量保证措施根据工程项目实际情况，对雨季施工制定切实可行的质量保证措施，以达到预先控制施工质量的目的。根据本工程需要在室外施工的实际情况，管道焊接质量受雨季影响较大，故在下雨时一般不安排管道安装。其他相应的工序质量保证做事：停止开挖管沟和缩短开挖长度、对已经开挖的管沟进行排水、加固防止塌方，对已经完成管道安装的部分尽量回填土及在管端作好封堵等确保工程施工质量的措施。10. 安全生产、文明施工措施为达到预定的工期和质量目标，确保产品符合要求，要根据需要建立并管理工作环境，制定安全生产与文明施工的具体措施。10.1安全生产措施10.1.1安全生产目标：1） 杜绝一切工伤事故发生2） 无中毒、火灾、火警事故3） 杜绝车辆交通事故，减少一般责任事故。4） 新职工入场三级安全教育，变换工种岗位需要进行专门教育。5） 特种工作人员必须持合格证上岗。10.1.2安全生产保证措施1） 建立完善有效的安全管理系统，切行使安全监督职能，项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全监督检查员，班组设兼职安全员，使安全工作随时有人抓，有人管，处于受控状态中。2） 坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度，坚决实行安全生产否决权。3） 认真落实施工现场安全防护措施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。4） 编制实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全技术措施，并层层技术交底，特殊工程要求作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。5） 加强现场施工生产防护，对沟槽施工，施工用电架设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。6） 制定定期安全检查制度，项目经理部每半个月检查一次，作业队每周检查一次，检查每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。7） 认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。8） 要切实搞好用电安全。10.2环境保护措施1） 工场地内的设置围栏，平交路口，大门口等设置明显的标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。2） 施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。运输车运土如需经过市区道路，则加予蓬布覆盖。施工任务完成退场，彻清除必须拆除的临时设施和生活设施。3） 优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对附近居民的噪音干扰。4） 噪声的设备，如发电机、空压机等加装吸音减振设施，11. 文件和资料及记录的控制 项目经理部资料员对本项目使用的所有文件、资料进行系统、制度化管理。1） 建立文件、资料管理台帐。设文件资料柜保证管理环境。2） 对文件、资料分类编号、贴标签；受控文件使用“版本号”、“受控”、“作废”字样，发放、借阅采取登记方式。 工程承包合同（补充协议）、施工技术和工程管理文件资料（归档文件），由资料员收集、整理、保存。工程竣工时，统一组卷归档。11.1文件和资料的编制、批准、更改和发放。 项目经理根据项目实际情况组织制定本项目的管理文件（作为质量体系第三层文件），指导、控制施工（包括制度、责任制、质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书等）。施工方案、作业指导书由技术主控科室审批；大型项目和特殊项目的施工组织设计/项目质量计划由公司总工程师批准。文件、资料发放由资料员负责按场所及人员清单发放，保证每一个有关场所和人员都具有有效版本的文件，并及时收回失效或作废的文件，作以标识，防止误用。施工组织设计/项目质量计划和施工方案在施工中不得擅自变动。在发生 以下情况确需变更时，项目经理应及时组织或申请修订，按程序报原审批部门批准，并将修订部分贯彻到所有人员和相关场所：1） 合同发生重大变化；2） 质量体系文件发生更改；3） 设计图纸变更；4） 施工条件、情况发生变化。5） 项目经理部组织文件修改，必须是已接到公司书面通知时。项目经理部对设计图纸提出更改，必须书面申请，经业主（监理）、设计签字齐全后方可实施。重大变更必须经公司核准。 设计图纸变更时，由项目技术负责人根据设计变更文件在原设计的变更部位用文字或图示标识。 其它文件变更，当变更较小、更改不大时，下文通知有关场所和人员，变动较大时，更换版本，收回原本，作标识。 文件、资料的复印、拷贝、借阅等由基础上经理批准，受控文件由公司控制，其他人批准无效。 技术负责人督促资料员整理出文件、资料清单及发放表。11.2记录的收集整理1） 施工记录由技术负责人按记录的控制工作程序实施管理，施工工长负责资料的质量，资料员负责收集、整理、组卷归档。2） 标准中规定的记录由技术负责人监督，按公司质量手册和程序文件的规定，保证记录的质量。3） 竣工资料由项目部送公司档案室存档。4） 编制项目部使用的记录清单。12. 物质采购与管理控制 本项目的物资采购与管理工作由材料员复杂额，按公司合格供方名册进行采购，如有超出名册范围采购时，主要材料要单独评价，由公司主管经理审批后采购。12.1采购资料1） 由材料员负责编制材料需用与采购计划，项目经理审批。2） 项目今年公里对工程分包商的采购的采购文件进行审核，对工程使用功能，对工程使用功能，装修效果有影响的物资，应向工程分包商索取标样或到货源处确认。3） 采购文件的内容按标准要求，切实做到对标样质量负责。4） 采购资料由材料员保存。12.2进货验证1） 所有进入现场的物资，项目部材料员都要进行验收，需要时报告技术负责人，组织技术，质检人员共同验证，并做好验证记录。13. 工程分包管理对工程分包的管理工程分包资料由工程分包商整理，交技术负责人审核，合格后交资料员保存。公司材料科负责对业主提供的物资进行控制和管理。13.1验证方法：业主提供物资进场后由材料员进行标识并记录，并定期检查保护。 在验证中发现损坏、变形、丢失或质量不符合标准时，材料员填写验证记录，由技术负责人向业主转告及提出书面处理意见，并对产品分离保管，进行标识。13.2产品标识和可追溯性1） 材料和工程设备标识分别由材料员及设备员负责。2） 工序标识由工长、质检员负责，并负责施工、搬运、储藏、防护过程中保持标识完好。3） 具有可追溯性的物资标识规定。4） 材料员和工长分别负责具有可追溯物资、工序的记录。14. 产品的监视和测量14.1监视和测量监视和测量计划编制项目监视和测量计划由技术负责人核准14.2进货监视和测量1） 材料、构件、半成品进场的外观检查、验收、标识由材料员负责。2） 材料取样由材料员协助取样，质检员执行见证取样，送试验室试验。试验单与取样员就填写，工长协助提供内容，并对试验单进行审核。由工长负责保证未经检验和检验为不合格的材料，不投入使用。3） 材料员负责在材料进场后及时提供材料合格证书或材料厂家检验报告。4） 在隐蔽工程和影响结构强度或稳定性的部位，未经检验试验为合格的物资，不得紧急放行。14.3施工过程的监视和测量1） 过程监视和测量由工长负责，质检员、取样员协助，完成具体业务，使过程检验和试验受控，重点抓好隐检、预检、施工试验和分项分部工程质量评定。2） 各个工序主要项目由业主、设计参加检验。3） 基础工程、主体工程必须回同质检站、设计单位、建设单位检查验收。4） 过程检验和试验来不及做或报告未收到前，不得进行下道工序。如急需转序需经技术负责人批准，例外转序必须是技术上可行，并又可靠追回措施时，才可例外放行，但必须作追补试验。施工过程例外放行必须填写申请表。5） 过程检验和试验执行标准：给水排水管道工程施工及验收规范GB 50246-976） 过程检验合格后方可转入下道工序，不合格项目做出标记并按不合格品处理。14.4最终检验和试验 各分部工程经过验收符合要求后，由基础上经理组织自检，合格后上报公司，申请内部验收。合格后向业主申报竣工验收（各级申请必须书面申请，附有检查情况和结论）。14.5检验和试验记录1） 所有检验和试验一律使用规定的统一表格，签字齐全，记录真实、清楚，有明确的试验、检验结论。2） 由项目经理部材料员负责收集、整理、组卷建档。15. 施工设备管理由项目部设备员按公司制定的有关规章制度执行。1） 项目所需施工设备、机具由设备员做需用计划，报项目经理审批后，进场安装调试和使用。2） 设备员对进场安装、调试设备做好验收记录。3） 设备员编制项目设备、机具台帐，记清设备运行状况，收集设备运行记录，监督指导和检查设备操作人员做好使用设备的例行保养工作。4） 设备员负责对现场设备状态的标识管理工作，确保在用设备状态良好。5） 设备员在关键过程和特殊过程施工之前，做好设备的状态认可工作，并保存好认可记录。16. 监视和测量装置的管理1） 计量员负责检验、试验、测量设备的正确性，未经校准或不合格器具不准使用。2） 检验、测量、试验仪器做到专人使用、专人保管、持证上岗。3） 如发现检验、测量、和试验设备未处于校准状态时，技术负责人应立即组织评定已检验、测量和试验结果的有效性。4） 检验、试验、测量记录分别由检验员、取样员、测量员填写，要求准确真实、齐全、清楚、保证可追溯性。5） 编制项目部监视、测量和计量试验设备台帐。17. 对成品、半成品保护1） 对成品由专业工长根据责任制和区域划分落实防护措施，并进行检查、监督。2） 检录损坏后返修复检记录。3） 建立保护、检查、整修、复查记录。4） 项目的半品、成品保护措施和执行情况记录。18. 不合格品与纠正和预防措施18.1标识和记录 材料、质检员分别负责对进场材料和施工中不合格品做出不合格标记、记录，能隔离的单独存放，报告技术负责人开展评审和处置工作。18.2评审和处理1） 公司材料主控部门负责组织自己采购的不合格物质的评审。2） 项目部技术负责人组织对工程不合格品进行评审；构成重大质量事故的，由公司总工程师组织评审。3） 评审后要对不合格品做出处理方案，确定处置方式（需要时会同业主、监理、质检站、设计单位）。4） 不合格品处置前不得进行下道工序，否则追究责任。5） 不合格品的评审、处置记录由组织单位负责并保存。6） 经返修返工的不合格品，须重新检验和试验。18.3纠正和预防措施 对一般不合格品或业主反映意见后，由质检员分类归档，项目经理组织人员调查，技术负责人负责后记有记录，组织人员分析不合格品的原因（严重不合格品请公司派人参加）。18.4纠正措施制定和实施1） 对轻微不合格品由专业工长制定纠正措施，技术负责人审批。2） 对一般和严重不合格品由技术负责人制定初步纠正措施。3） 纠正措施制定后，技术负责人进行技术交底，项目经理组织人员实施，质检中监督，并跟踪验收。18.5纠正措施实施效果评价 对一般和严重不合格品的实施效果，由技术负责人组织相应技术部门共同评价。18.6预防措施的制定和实施1） 对常见的质量通病项目由专业工长制定预防措施，技术负责人修改，公司工程技术部审批。2） 预防措施由项目经理组织实施，质检员负责监督。19. 人员培训19.1培训计划1） 本项目计划对以下人员进行培训和考核及登记注册：a） 国家规定应持证上岗的施工员、专业岗位管理人员、特种作业人员；b） 承担分项工程的分承包商；c） 适应性培训。2） 培训计划报公司批准，项目经理部组织实施。19.2培训记录1） 公司组织的培训由公司记录存档；2） 项目经理部组织的培训由项目部记录并存档。20. 交付后的服务1） 工程保修期限： 1年2） 回访 由公司生产主控部门负责在工程交工后半年和一年各回访一次，并做好回访记录，归档。21. 数据分析1） 选用统计技术由项目技术负责人根据项目情况，至少选定两项统计技术。送公司技术主控部门备案。在以下分项工程中应用：a) 管道安装b) 管道试压2） 应用过程管理统计技术应用后，由技术负责人填写规定记录。送公司技术主管部门备案。安全员 陈华宝资料员 艾 琳材料员 李日生质检员 张建强项目经理：谢军施工员 黄 辉设备员 陈利鸿技术负责：张业伟附图1 项目部质量体系组织结构图表1 特种人员需用计划序号工种名称姓名上岗证号码进场时间退场时间备注1管道工陈亚统9613002662004.3.042004.6.302管道工陈德胜9613002652004.3.042004.6.303管道工陈火宏00192184200602004.3.042004.6.304管道工胡湧S813000172004.3.042004.6.305电 工马永胜4403010202012004.2.202004.6.306电焊工朱立荣440302020300382004.3.042004.6.307电焊工 李会荣440302020105522004.3.042004.6.308电焊工李全民440302020300392004.3.042004.6.309吊装工黄志平440303020100222004.3.052004.6.30101112131415表2 劳动力需用计划序号工种名称人数进场时间退场时间备注1管道工42004.3.042004.6.302电焊工32004.3.042004.6.303电 工12004.2.202004.6.304机械工12004.2.202004.6.305吊装工12004.2.202004.6.306汽车司机22004.2.202004.6.307瓦 工82004.2.242004.6.308普 工142004.2.202004.6.309安装工82004.2.202004.6.3010111213141516表3 主要材料需要计划 2-1序号材料名称规格型号单位数量备注1焊接钢管DN108*4米10052焊接钢管DN159*4.5米83焊接钢管DN219*6米34焊接钢管DN325*8米145钢塑复合管DN20米18006钢塑复合管DN50米9007PE给水管dn315米296PE100，PN1.0MPa8PE给水管dn200米187PE100，PN1.0MPa9PE给水管dn160米468PE100，PN1.0MPa10PE给水管dn110米1200PE100，PN1.0MPa11PE给水管dn90米1696PE100，PN1.0MPa12PE给水管dn63米1731PE100，PN1.0MPa13闸 阀DN300个3Z45T-1014闸 阀DN200个3Z45T-1015闸 阀DN150个5Z45T-1016闸 阀DN100个67Z45T-1017闸 阀DN80个36Z45T-10表3 主要材料需要计划 2-2序号材料名称规格型号单位数量备注18闸 阀DN50个301Z15W10T19闸 阀DN15个1441Z15W10T20水 表DN100个821水 表DN15个144122钢塑三通DN50*20个114023补 芯DN20*DN15个144124内接头DN15个288225活接头DN15个288226大小头DN20*DN15个144127282930313233表4 成品、半成品需用计划 2-1编号标准或图号名称规格单位数量备注102S403/36钢制三通DN100*100个462PE三通dn315*dn315个13PE三通dn315*dn200个14PE三通dn3