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文档简介

【老瞿说农】（）合作社运营方法合作社运营过程中，想要整合优质的资源到合作社，让更多的老百姓相信合作社，让合作社的知名度能够家喻户晓，做出口碑。这是每个合作社都想实现的目标。但是，往往在基层与农户打交道的过程中，我们合作社的员工在与百姓交流社员入社好处的时候，除了惯用的感情牌以外，还要善于运用案例、数据、身边的人和学习先进的思想。【服务吸引法】中华人民共和国农民专业合作社法第一章第二条明确规定了合作社主要服务对象（成员），同时还规定了合作社的服务内容：农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。因此，合作社让百姓相信自己，可以通过合作社开展的服务来逐步打开农民对合作社的防范之心和芥蒂。中农合作社服务站利津分站在从农资经销转型经营合作社的过程中，也只是先把农资供应和土地托管两项服务做到了老百姓心里，才使得2个乡镇的农户都主动把土地交由合作社经营。也因此实现了规模化经营，深受省市级领导的认可与好评。但在服务前期，他们也是充分的让利与民，合作社社员在棉花种的统购上，每个农户可以节省34.3%的成本，农民还不用把种子运回家，合作社实行统一托管服务，购买大型农业机械，到了播种季节，直接到地里帮助成员耕地、播种，农民就可以插着手，只要确认好自己的土地面积就行了。【现实举例法】许多时候，与老百姓接触的大多是合作社管理层雇佣的员工，由于他们不是很了解合作社和农村基层现状，所以很难达到农民信任的状态，定夺也只是感情上的交流。因此，要寻找到老百姓的痛苦（单个农户解决不了的问题），拿老百姓身边的人（入社的积极分子、口碑好的来举例子。打消百姓的顾虑，为社员加入合作社塑造新的发展希望。【经济算账法】合作社员工在与百姓交流的时候，一定要抓住一个核心，那就是算账。比如，农业生产过程中，农民容易将自己的人工不作为生产成本计算，容易对生产资料产生怀疑，同时由于自己土地规模少，不愿意“掺合”到合作社来。所以这时候就要给百姓算一笔经济账。中农合作社服务站内蒙古科尔沁左翼后旗分站的理事长包太平，他就非常巧妙的把合作社社员与农户自己的生产成本做了一个很详细的计算。动员过程中，让很多父老乡亲恍然大悟。【总结归纳法】很多理事长，都苦恼于员工的业务能力，因为业务能力的高低和专业程度直接影响到合作社的运营，同时也直接影响到老百姓对合作社的认可程度。然而大部分的合作社团队对于合作社本身了解的甚少。天天苦于下基层，不知道如何下基层？也不知道下基层该说什么话？这样业务开展大半年，也没有什么结果。因此要在平日的工作中，要求员工做到以下几点：常用情景模拟考核员工的应急应对能力，
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