（工商管理专业论文）XBP检修公司发展战略及组织结构优化研究.pdf

中文摘要 随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨，电力检修市场将呈 现新的趋势，使得我们不能以传统思路与理念去经营企业，必须在切实分析企 业所面临的经营环境及企业自身状况的基础上，制定适合企业发展的战略。 本文将侧重点放在职能战略中的组织战略上，因在x b p 检修公司的总体战 略设施过程中，组织结构的调整将是影响整个战略实施效果的重要因素，在现 实中它也是一个十分凸现的问题。 本文的研究思路如下： 首先，在战略设计之前对x b p 检修公司所面临的外部环境进行了分析，同 时应用s w o t 分析法及战略四边形法，对公司整体环境与竞争能力进行了总结， 在此基础上，提出了x b p 检修公司未来的发展目标与发展战略。 其次，针对需要实现的战略目标，及新的战略导向，在回顾企业组织基本 理论及分析x b p 检修公司原有组织结构存在问题的基础上，提出了x b p 检修公 司组织设计的原则及组织结构优化的策略。 再次，针对x b p 检修公司的现状，提出了构建五层次体系来保障发展战略 的顺利实施。 最后，本文对) ( b p 检修公司及检修类企业战略制定的模式与方法进行了总 结与展望。 关键词：战略管理电力检修组织结构优化s w o t 分析 a b s t i 认c t w i t l ln l ei n c r e a s i i 培d e m 锄do fi m p r 0 v i n ge l e c 仃i cp o w e rc o m p 锄y se 伍c i e n c y 锄db e n e 她也ee l e c t r i cp o w e ro v e r h a u ln l a i k e t9 0 e st 0an c 、) i r 慨n d s ow ec 髓tu s e t l l e 乜a d i t i o n a lm e m o dt 0o p e r a t eae o m p 锄y w eh a v et om a k em o r es u i t a b l cs 仃a t e g e s t 0 c h a l l e n g e t l l ef i l 眦加a n a l y z i n gm e 朋v 协衄【e n t 锄击t 1 1 es 挑o fa n y c o m p a i i y i nt h i sp 印e r ，i ti sm ( ) r ei m p o r t a n tt 0s t u d yt h eo 玛锄i s es 缸t e g yb e c 肌s et l l a t a 由u s t i n gt l l eo 略锄i z a t i o 腿ls 仃i l c t i l r e i s l ek c yf 犯t o rt 0i n f l u e n c et h es 乜m e g ) r s e 丘e c t t h em a i nc o n t e n t so fm i sp a e ra r ea sf o l l o w s ： f i r s t l y ，o u t e r s i d e 锄v i r o n m e n to fo v e r h a u lc o m p a n ya r e 锄a l y z e db e f o r e 廿l e s 仃a t e g yd e s i 萨，锄db yn l cs w o t 锄1 ) ，z i i 培m e t h o 也w ec o n c l u ( 1 e dn l ei n s i d e e n v i l o n i i l e n t 缸i dc o l p e t i t i o na _ b i l i 妙o fo v e r h a u lc o m p 锄yb 嬲e d 衄s u c hr e s e a r c h ， w eb 血玛f o n 砌t h ef h m r ed l w e l o p m e n ta i ma n ds 缸a t e g yo fo v e r h a u lc o m 孵 s e c o n d l y ，i na l l l i s i o nt 0n 圮s 仃a t e g ya i m 趾dr o a d ，b 嬲c d0 nt 1 1 eo 喀柚也e 也e o 巧 a n dt h eo 喀锄i z a t i o n a lp r o b l e mo fo v e r h a u la ) m p 锄y ，w eb r i n gf 0 ，a r dt l l ep 血c i p l e 锄dp o l i c yo fo 略距切t i o n a ls 仃u 【c t i l r c0 p d m i z a t i o n 1 1 1 i r d l y ，b ya n a l y z i n gt h ec f ts i t u a t i o no fo v e r h a u l c 唧锄y ，w eb u i l dt h e f i v e - a 船m g e m 朗ts y s t e mt oc 锄秒t l l ed e v e l o p m e n ts 僦e g yi n t oe ) 【e 饥t i o ne a s i l y a tl 勰t w e 血l wac o n c l u s i 册锄d 诚i k eap r o s p e c t0 nt h ep 甜锄dm e t h o do f m a k i n gas 仃a t e g yo f o v 酏a u lc o m p 距y k e y w o r d s ：s 仃习旧g ym 锄a g e m e n t ；e l e c t r i c p o w c ro v e r h a u l ；o p t i m i z 撕0 no f o r g 姐妇i t o m ls 仃c t u r c ；s w o ta n a l y z i n gm e t h o d 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他入已经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为获得苤盗垄堂或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 已签字r 期： 2p 7 年彦月7 f 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解鑫盗盘堂有关保留、使用学位论文的规定。 特授权丞叠盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名：导师签名： 签字日期：z o 年乒月、同签字日期：z 一7 年导月j 1 日 第一章绪论 1 1 本文研究的背景 第一章绪论 1 1 1 本文研究的现实背景 在未来时期，髓着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨，电力 检修公司将呈现五化趋势：r ( 一) 市场化趋势 电力企业市场化改革已经上路，随着“厂网分开、竞价上网”改革的逐步 实施，市场机制的引进和建立，对机组的检修成本、检修进度和检修质量的要 求会成为电力检修公司成败的关键，它决定了电力检修公司在未来市场化大战 中能否生存。面临市场化的挑战，电力检修公司唯一的应对手段恐怕只能是培 育市场意识，增强综合竞争实力。 ( 二) 顾客化趋势 电力行业市场化改革的最大受益者就是顾客，市场化使顾客拥有更多的选 择权和更多的实惠。对于电力检修公司来说，发电厂就是其最大的顾客。9 0 0 0 族质量管理标准体系的目的，就是要帮助企业提高顾客满意程度。新的企业观 也把企业看作是为最终端满足顾客需要而设计的“一系列作业 的集合体，即 要对客户负责。 ( 三) 规范化趋势 ，电力市场化呼唤企业管理的规范化，电力检修公司的经营管理体制、安全 生产管理体制、会计管理体制的改革和变化应服从于建立有效的管理体制的要 求。换言之，大到公司的战略决策的出台，小到设备检修的现场管理或者职工 行为规范的制定，都要适应未来市场发展和管理准则的要求。 ( 四) 协调化趋势 企业管理实际就是企业规范运营的过程。在这个过程里，未来市场竞争的 严酷，要求电力检修公司的每一个下属公司、每一个不同层次职工的管理职责， 各种资源的提供( 包括人力资源等软资源和设备、工具等资源的管理) ，任务目 第一章绪论 标的实现( 如完成机组检修及设备移交) ，反馈管理漏洞和持续改进不足等环节 必须衔接得非常好。只有企业有效地完成连续控制，实现各部门之间的步调统 一，才能从根本上提高企业的竞争力。 ( 五) 技术化趋势 伴随现代信息技术与新经济时代的出现和发展，各种先进技术的应用对电 力检修公司工作的支持越来越重要，主要表现在三个方面：一是，企业管理自 动化技术，如e r p 、e a m 等计算机手段的应用，势必对传统的检修管理造成较 大的冲击和改变；二是，先进检修工艺的掌握，决定着检修质量和速度，这意 味着经济效益的提高；三是信息技术，尤其是情报披露网络化方面，运用得当 的话，既能够及时了解市场情况，又能够优化和树立企业形象，增强企业的竞 争实力。 电力检修市场呈现的上述趋势，我们不能以传统思路与理念去经营企业， 必须在切实分析企业所面对的经营环境及企业自身状况的基础上，制定适合企 业发展的战略。 此外，企业战略管理领域的一系列新的研究进展，也为本文的研究奠定了 基础。 1 1 2 本文研究的理论背景 战略的概念起源于军事领域，其发展在很大程度上是受商业实际需要的推 动的结果，而不是理论发展的结果。2 0 世纪5 0 年代和6 0 年代，随着企业规模 的日益增大和结构的日益复杂，协调决策和保持控制的问题也日益突出，公司 计划的概念应运而生了。虽然财务预算程序的发展能够为解决协调提供一套基 本的机制，但对于长期性的资本投资，年度性的财务预算程序无能为力，协调 长期投资需要的是相应的长期计划。 一 2 0 世纪6 0 年代对长期计划的强调，反映了公司在稳定扩张的时期对协调长 期投资，使之保持前后一致的重视。随着公司对效率和风险管理的追求通 过规模生产，市场营销、垂直整合和对技术的长期投资，根据对经济状况和市 场前景的预测制定长期计划就成了公司高层管理人员的核心任务，这种长期计 划的典型形式是公司的五年发展计划。 2 0 世纪7 0 年代，公司计划日益普及，多元化经营的风气日益兴盛，伊格 第一章绪论 安索夫( i g o ra 潞o l f ) 提出战略主要是有关公司外部环境而非内部环境的决策，尤 其是对公司将要生产并在市场上进行销售的各种产品组合进行选择的决策，因 此组合规划矩阵作为一种战略选择和资源配置方法开始在多元化经营的公司中 流行起来。 安索夫是环境战略学派的代表，其环境战略论的基本结构是由环境、战略、 组织三支柱要素构成、只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标， 反之则会降低经营目标的实现率。安索夫把这三个支柱要素化为五种类型，即 稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型、并进一步研究其相互协调和适应 的关系。 到7 0 年代中后期，公司的多元化经营并没有给公司带来预期的协同效应， 石油冲击以及日本的崛起，美国公司被迫放弃长期公司计划，转而实行更有弹 性的战略管理，不再突出多元化经营和规模扩张，而更加注重竞争力，于是出 现了以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派和以迈克尔波特为代 表的竞争战略学派。目标战略学派认为战略是有目标、意志或目的以及为达到 这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式，目标管理迫使主管人员去考 虑计划的效果而不仅仅是计划的活动或工作，经营战略所研究的问题是决定企 业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现。竞争战略学派认为 企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势( 代表作为竞争战略、竞争优势、 国家竞争优势) ，并给出三种基本竞争战略类型：成本领先战略、差异化战 略和集中化战略。 2 0 世纪8 0 年代后期和9 0 年代早期，随着对战略在确立竞争优势中作用研 究的深入，人们开始将研究重点转到公司内部环境上来，公司资源，组织能力 和发展能力等方面的研究进展，使人们形成了新的看法，将公司资源和发展能 力看成了公司盈利的基本源泉和制定长期战略的基础。以普拉哈拉德和哈默 ( p 劬a l a d & h 锄1 e d 为代表的核心能力战略学派认为核心竞争力是“m ec o l l e c t i v e l e 锄i n gi nt h eo 玛a n i z a t i o ne s p e c i a l l yh o wt 0c o o r d i l l a t cd i v e 瑙ep r o d u c t i o ns k i l l s a n d 哦伊a t em u l t i p l es 仃e 柚1 so ft e c l l n o l o g i e s ”，一般译为：“组织中积累性学识 学法，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学测知识”。 核心竞争力是基于企业持续竞争优势，( 不是比较竞争优势) 而形成的具有进入多 种市场的潜力，难以复制模仿，是长期利润的源泉。 。 到9 0 年代末期，这一领域的研究又迅速发生了变化，在竞争动力学，动态 第一章绪论 竞争优势理论，公司内部知识的作用，合作型竞争( 尤其是战略性结盟和公司间 网络结构) 以及新型公司组织形式等方面的研究取得了很大的进展。多学科交叉， 公司不断地确认和开发新的盈利源泉，发明新型组织形式在更为成熟的市场中 竞争，这些都将作为战略管理理论的新发展。 企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有 机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发 展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的 基础。 企业战略规划包括企业理念，企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措 施、结构等总体战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价 格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案， 企业战略规划是企业战略管理的核心。企业战略实施包括企业战略结构调整、 企业资源战略配置、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理等，企业战 略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程。企业战略控制主要是随 着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实 施方法、资源进行调整与修正。企业战略控制是战略规划实施的保证。 我国企业战略管理有以下五种认识误区：1 ) 认为不需要战略管理，多以企业 小或企业经营困难或企业发展良好为理由。2 ) 盲目决策，靠拍脑袋进行战略规划。 3 ) 战略规划不科学，靠的是经验而不是科学的理论和方法。4 ) 有战略不实施或难 以实施，流于形式。如应付上市要求或上级要求。5 ) 战略既定论，认为战略规划 一旦确定应应不折不扣执行，陷入教条主义。 入世后，来自国内外的竞争将越来越激烈，企业应对战略管理理论、方法 实践进行充分的研究、总结和应用。战略虽然不是万能的，但没有战略却是万 万不能的。 1 2 本文研究的目的及意义 2 0 0 2 年4 月，国务院批准了电力体制改革方案，确立了总体目标：打破 垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进 电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、 健康发展的电力市场体系。2 0 0 2 年1 2 月2 9 日，国家电力监管委员会，国家和 第一章绪论 南方二大电网公司，五大发电集团( 华能、华电、国电、中电投、大唐) 和四大辅 业集团( 中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水 电建设集团公司和中国葛洲坝集团公司) 正式成立，标志着我国电力体制改革己 进入实施阶段。在新形势下，电力及其附属多经企业既面临生存的危机，又面 临发展的机遇。 西柏坡发电有限责任公司及检修公司要做强做大，制定一个切实可行的发 展战略已成为当务之急了。 首先，制定检修公司战略规划，顺应了我国电力市场改革的大趋势。 其次，检修公司实施发展战略是对西柏坡电力公司5 年战略规划的策应和 支持。 第三，检修公司实施战略规划并进行组织机构的调整可以调动检修人员的 工作积极性，便于打造一只高素质、高效率、高技术含量的检修队伍。 最后，检修公司实施战略规划，有助于企业在竞争激烈的检修市场中谋得 先机，长久发展下去。 1 3 本文研究的主要内容与技术路线 1 3 1 本文研究的主要内容 战略课题的研究范畴很广，本文限于篇幅关系，仅对公司层面的发展战略 作了简要的设计。在职能层面的战略设计上，本文只对人力资源战略中的组织 战略进行研究，因在x b p 检修公司的总体战略设施过程中，组织结构的调整将 是影响整个战略实施效果的重要因素，在现实中它也是一个十分凸现的问题。 对其它职能战略的设计，本文均未涉及。对如何打造x b p 检修公司的核心竞争 能力，本文也作了一个思路性阐述。 本文的研究思路如下： 首先，在战略设计之前对x b p 检修公司所面临的外部环境进行了分析，同 时应用s w o t 分析法及战略四边形法，对公司整体环境与竞争能力进行了总结， 在此基础上，提出了x b p 检修公司未来的战略发展目标与战略。 其次，针对需要实现的战略目标，及新的战略导向，在回顾企业组织基本 理论的基础及分析x b p 检修公司原有组织结构存在问题的基础上，提出了x b p 第一章绪论 检修公司组织设计的原则及组织结构优化的策略。 再次，针对p 检修公司的现状，提出了构建五层次体系来保障发展战略 的顺利实施。 最后，本文对) ( b p 检修公司及检修类企业战略制定的模式与方法进行了总 结与展望。 1 3 。2 本论文研究的技术路线 图1 1 本文研究技术路线 1 4 本论文的研究方法 本文运用理论分析与案例研究相结合的方法，对电力企业检修公司发展战 略与组织流程优化进行了研究。主要采用了以下研究方法： ( 1 ) 理论研究法。对发展战略、组织结构优化等领域进行了梳理和分析。 ( 2 ) 统计分析法。利用统计年鉴的数据及企业实际调研的数据，对河北西 柏坡发电有限责任公司检修公司的经营现状进行了分析，利用s w o t 分析方法 及战略四边形法，找出了问题，并提出了解决问题的方案。 第一章绪论 ( 3 ) 实证研究。本文的研究紧密围绕河北西柏坡发电有限责任公司检修公 司的战略选择及组织结构优化，一切以解决企业实际问题为出发点，突出了论 文密切联系实际的特点。 第二章检修公司s w o t 分析与战略选择 第二章x b p 检修公司内外部环境分析 2 1x b p 检修公司基本概况 】( b p 检修公司是河北西柏坡发电有限责任公司下属企业。 河北西柏坡发电有限责任公司是1 9 9 8 年1 0 月由西柏坡发电厂改制而来， 控股股东为河北省建设投资公司，占注册资本金的6 0 ；另一合资方为国家电力 公司( 近日转让与深圳能源集团有限责任公司) i 占注册资本金的4 0 。公司拥 有西柏坡电厂一、二期工程4 3 0 0 m w 亚临界发电机组，四台机组分别于1 9 9 3 年1 2 月2 6 日、1 9 9 4 年1 1 月3 0 日、1 9 9 8 年1 0 月1 日、1 9 9 9 年8 月1 日投产。 西柏坡电厂，位于河北省平山县平山镇，东距省会石家庄3 7 公里，始建于 1 9 9 1 年，是河北省南部电网的主力发电企业之一。在十余年的建设与发展中， 积淀着丰富的文化底蕴。9 0 年代，企业以“团结、拼搏、奉献、求实”的企业 精神为动力，“从严治厂，安全第一，科学管理，争创一流”的企业目标为方向， 先后使# 1 机组赢得了“状元工程 的美名；# 3 、4 机组达标投产，填补了河北 南部电网无达标投产机组的空白；投产第一年的可调运行小时多次刷新了当时 全国同类型机组最好记录。并在边基建边生产过程中，先后实现了“双达标 “无渗漏”等当时电力行业生产与管理的最高荣誉。 西柏坡电厂三期工程2 6 0 0 姗超临界机组于2 0 0 6 年8 月1 9 日、1 1 月2 4 日分别投产，由河北西柏坡第二发电有限责任公司建设和拥有，委托河北西柏 坡发电有限责任公司运营。河北西柏坡第二发电有限责任公司是由河北省建设 投资公司、河北华峰投资公司、河北西柏坡发电有限责任公司工会，分别按5 5 、 3 5 和1 0 的资本金比例注册成立。 西柏坡电厂地处河北省南部地区负荷中心，2 0 0 6 年底装机容量2 4 0 0 m ，占 河北南部电网总装机容量的1 5 9 9 6 ，是河北南部电网主力发电厂之一，是河北南 网装机容量最大的电厂，由8 条2 2 0 k v 和2 条5 0 0 k v 输电线路向电网送电，成为 河北南网重要的电源点，为电网提供强有力的电源支持。， 河北西柏坡发电有限责任公司运营管理西柏坡电厂全部机组，运营发电能 力达2 4 0 0 m w ，为顺应新的电力市场竞争形势，公司决策层在2 0 0 4 年开始筹划建 第二章检修公司s w 0 t 分析与战略选择 立专业化检修公司，人员结构主要来自原有公司的生产技术部、汽机、电气、 锅炉、热工、。除尘、燃料检修车间。公司经营范围包括：电力设备的安装、运 行、维护、检修、调试与技术改造，电力技术培训及业务咨询服务，压力容器、 压力管道的检测及金属检查监督，热工仪表、化学仪表的检查效验；提供电力 行业计算机应用服务；房屋建筑工程，机电设备安装和防腐保温工程。目前主 要业务分为内、外两块，对内主要承担西柏坡发电有限责任公司的4 台3 0 0 m w 机组的检修任务以及西柏坡第二发电有限责任公司两台6 0 0 m w 机组的检修任务。 对外主要承接周边地区各发电厂的部分检修任务。检修公司目前尚未实体化运 作，所有业务均以项目形式经营，目前兼职员工约4 7 0 余人，具备同行业相比 较高水平的检修能力，并拥有一批高性能的检修装备。 检修公司自一号机组投产之日起，不断对设备进行改造，先后实施“双达 标、无渗漏 ，实现河北网达标投产零的突破，开展“3 0 0 姗机组热力系统改造”， 完成“污水零排放”工程，率先成为全国电力行业首家“清洁生产示范企业 等。这些以“安全、可靠、环保、高效”为核心的设备管理思想，以及围绕安 全生产所体现出来的“小修不过天、大修连夜干，“保人身、保设备、保电网” 的责任意识，形成了具有西电特色的生产文化。公司曾实现连续安全生产1 9 9 0 天，为河北电网的安全运行做出了贡献。 但是，也不得不看到，面临激烈的市场竞争，检修公司在围绕西柏坡发电 有限责任公司发展总体战略的基础上，既要确保电力生产的安全性，同时又要 不断降低检修成本，如何在二者之间取得均衡，并谋得自身的长久发展是未来 亟待解决的难题。 2 2x b p 检修公司外部环境分析 2 2 1 国家宏观经济形势及电力工业发展、改革趋势分析 一 电力体制改革已经全面启动，以前的发、供、输、配、用一体化经营模式 已不复存在，以组建五大发电公司为标志，实现了全国性厂网分开，改革将使 行业内的竞争逐步加剧。当前缺电现象使改革产生了短期延迟效应，一定程度 减慢了电力改革的步伐。但是，随着装机容量的不断增加，2 0 0 6 年至2 0 0 7 年上 、述现象将基本得到缓解，一些区域会出现供大于求的局面。当经营环境、供求 第二章检修公司s w o t 分析与战略选择 平衡、电网建设达到相对有利的状态时，改革的步伐将大大加快，电力行业将 进一步规范，公司的外部环境也将进一步增大。 2 2 2 河北南部电力市场分析及预测 ( ) 电力负荷分布特点 近年来，河北南网的最大负荷已从冬季转为夏季，最大负荷一般出现在7 、 8 月份。预计今后负荷曲线的变化将具有以下特点： 1 ) 缺电局面的缓和将使日负荷曲线的峰谷特点更加明显，“峰”将更尖，“谷 将更深。 2 ) 第三产业和居民生活用电比例上升，第二产业用电比例下降，日负荷曲 线中的晚高峰将更突出，峰谷差增大和负荷率降低的趋势仍将继续。 3 ) 第一产业用电比率逐步下降，年负荷曲线中的春季高峰将逐渐淡化，夏 季、冬季两用电高峰的特征将逐步强化。 4 ) 极端和异常气候对负荷及负荷特性的影响越来越显著，夏季降温负荷在 全网最大负荷中所占比例将逐渐增加。 ( 二) 电力需求 据河北南网电力工业“十一五”发展规划预测，“十一五 期间河北省 国内生产总值年均增长速度将保持在1 0 以上，南部地区高于全省平均水平。 2 0 0 5 年，河北南网发购电量7 8 5 亿千瓦时、同比增长1 3 5 6 ，预计“十一五” 期间年均增长8 7 1 0 7 ，2 0 1 0 年达到1 2 0 8 一1 3 9 8 亿千瓦时。 ( 三) 电力供应 一 近几年，各发电公司迅速扩张，争相上大机组、大项目来争夺电力市场。 随着这些大机组的相继投产，未来几年，电力市场势必会由现在的严重缺电局 面转化为供需相对平衡，甚至出现一定程度供大于求的局面。 “十一五期间，河北南网规划新增装机容量1 1 2 0 0 m w ，2 0 0 5 年底河北南 网统调装机容量为1 2 6 5 0 m w ，预计2 0 1 0 年达到2 3 8 5 0 m w 。另外，在2 0 0 5 年河北 南网与周边电网联网的基础上，根据华北电网规划，增加保北一霸州一津南第 二回和沧东一板桥共两回5 0 0 k v 联网线，加强南网与京津唐电网间的联系。陕 北神木电厂在“十一五 期问建成4 6 0 0 m w 机组，向华北电网送电。 ( 四) 电力预测 第二章检修公司s w o t 分析与战略选择 表2 1 河北南部电网2 0 0 6 2 0 l o 年发电设备利用小时预测单位：小时 2 0 0 6 年2 0 0 7 年2 0 0 8 年2 0 0 9 年2 0 l o 年 高方案5 5 7 75 2 6 85 2 2 l5 3 1 15 2 9 9 中方案 5 3 7 75 0 3 24 9 4 3 4 9 8 34 9 8 2 低方案5 1 8 24 8 0 64 6 7 74 6 7 24 5 7 9 资料来源：西柏坡电力2 0 0 6 2 0 1 0 年发展规划及说明，2 0 0 7 3 2 0 0 5 年，河北南网共接受区外受电2 0 l o m w ，综合备用率约为1 5 ，河北南 网平均利用小时6 3 5 8 小时。2 0 l o 年，按本网装机进度和区外授电计划如期实现 的情况下，负荷预测的中方案，河北南网电力基本达到平衡。2 0 0 6 、2 0 0 7 年机 组利用小时数将明显下降，降速约为1 0 左右；2 0 0 8 年一2 0 1 0 年受装机容量增 速减缓的影响，利用小时将呈现缓慢回升的趋势。 未来五年，河北南网电力市场总体前景是，拉闸限电的局面将彻底改观， 电网负荷率将有所降低、峰谷差进一步加大，对网内现役发电机组适应能力提 出更高的要求，发电企业运行单位成本也将加大。 2 2 3x b p 检修公司主要竞争对手分析 ) ( b p 检修公司目前面临的主要竞争对手的情况如下： ( 一) 国华定州电厂 ， 现有装机容量为2 台6 0 0 m w 汽轮发电机组，全厂正式职工2 9 8 人，其中女 工1 1 人。检修维护的主管部门为设备部，共有正式职工1 3 4 人，其中女工2 人， 另有招聘的雇员5 6 人，总计1 9 0 人：其岗位设置情况为：设备部经理、经理助 理、主任工程师各一名，检修主管、安全主管各一名，下设机、电、炉、热等 专业。设备部承担着2 台6 0 0 m w 机组的消缺维护工作( 含点检职能) ，但机组的 检修( 除继电保护专业承担小修工作外) 主要采取外包的形式。在座谈中，相 关人员也流露出对没有自己的检修队伍尤其是对主机等关键设备、主要系统的 检修人员的担忧，据了解定州电厂正在准备扩建二期两台6 0 0 m w 机组，设备部 人员计划增至3 2 5 人，意向建立自己的检修队伍。 ( 二) 河北衡兴( 国电衡丰) 发电有限责任公司 第二章检修公司s w o t 分析与战略选择 衡水电厂( 以下简称衡电) 目前装机容量为4 3 0 0 姗国产亚临界火力发电 机组，经过扩建和机构改革，原衡水发电厂目前分为4 个实体，分别是：衡丰 ( 一期2 3 0 0 m w ) 、衡兴( 二期2 3 0 0 m w ) 、衡冠( 原实业公司) 、天泰( 检修 公司) 。目前正式员工1 0 6 0 人，天泰公司正式员工3 9 0 人。 衡丰、衡兴的编制上只保留管理人员、生产技术部和运行人员。生产管理 流程还沿用原来的模式，生产技术部代表甲方负责设备的技术管理和检修监督。 没有点检制度。 天泰公司负责衡水# 1 # 4 机组的维护和检修，对外负责龙山2 台6 0 0 m w 机 组的a 标段的维护，正式员工3 9 0 人，劳务派遣工7 0 人，总共4 6 0 人，其中女 职工9 3 人。2 0 0 4 年以前，检修队伍实行项目制管理；从2 0 0 4 年3 月开始，进 行了人力资源的整合，回归到专业管理模式。 天泰公司高层设总经理、副总经理、总工、总经理助理，下设机、电、炉 ( 除尘、燃料) 、热四个专业，每个专业设1 名主任、2 名专工。除4 个专业外， 设安监部( 7 人) 、综合部( 1 3 人) 、财务部( 3 入) 、车钳作业部( 8 人) 、建安 作业部( 1 6 人) 、焊工作业部( 2 4 人) 。锅炉专业正式员工1 0 2 人，劳务派遣工 1 8 人；汽机专业正式员工8 4 人，劳务派遣工1 2 人；电气专业正式员工8 6 人， 劳务派遣工8 人。 目前，天泰维护4 台3 0 0 m w 和2 台6 0 0 m w 机组感到人员紧张，检修时有部 分项目外包。 ( 三) 建投兴泰发电有限责任公司 现有装机容量为6 台2 0 0 m w 汽轮发电机组和2 台3 0 0 m w 汽轮发电机组。其 检修公司在厂内与各检修车间同为二级部门，但对各检修车间有考核的职权。 检修公司下设工程部和财务部。检修公司承揽业务后，从各车间抽调人员，所 得收益返到车间，由车间进行内部分配。座谈中了解到其检修公司的经营形势 不容乐观，一是近年来检修市场竞争激烈，为买方市场，利润空间越来越小， 职工的积极性提不起来；二是厂内机组检修、维护工作量越来越繁重，2 0 0 m w 机 组设备逐年老化，缺陷增多、检修工作量增大，而新上的2 台3 0 0 m w 机组由于 是新设备且缺陷发生率高，也牵扯了检修人员很大的精力，各检修车间均为厂 内二级部门，必须确保本厂机组的安全稳定运行，各车间、班组在派人员尤其 是骨干力量外出检修时都非常谨慎、顾虑较多。 ( 四) 电建公司 第二章检修公司s w o t 分析与战略选择 河北电建一公司、二公司目前也承担部分发电厂设备的检修和维护任务， 他们的特色在于对于大型设备的安装、基建及土建方面积累较为丰富的经验， 也拥有较先进的起吊设备。其不足之处在于：，首先，对于大型机组的检修能力 欠缺，同时也不具备模拟实验的环境；其次，对电厂设备运行及日常维护技术 储备不足。 考察竞争对手的情况，得到如下启示： ( 1 ) 新建电厂具备较为先进的管理手段，而老电厂在内部挖潜、解决人员 相对过剩、提高员工收入方面也做出了不懈努力，未来检修市场将面临更为严 峻的竞争态势。 ( 2 ) 不仅仅是通过检修公司来提高检修人员的经济收入和为公司创造新的 利润增长点，更重要的是通过检修公司这一平台达到锻炼队伍、提高技能、转 变作风、强化服务意识的目的，进一步激发员工的生产积极性，使按劳分配的 公正原则得到更加充分的体现。 2 3x b p 检修公司面临的市场环境分析 检修市场存在以下特征： 一、发电设备维修市场发展不平衡 从企业隶属关系上来讲，河北省发电企业大体可以分三类：一类是国家电 厂( 华能上安电厂、马头电厂等) ；一类是地方电厂( 西柏坡电厂、邢台发电厂 等) ；一类是企业自备电厂( 邯钢自备电厂等) 。由于建厂时间和人员配置执行 的标准不同，企业内部从事检修工作的专业人员数量存在很差别。一些老的发 电企业有大量检修人员，纷纷成了检修公司，但他们在本企业内部的工作量并 不饱满，为了使检修职工的收入保持相对稳定，就要走向社会，开发市场，从 而成为发电设备维修市场上的供方。而新建的发电企业一般未配备检修队伍， 主要依靠社会上的检修力量，从而成为发电设备维修市场的需方。供需双方的 存在，促进了发电设备维修市场的形成。但由于发电企业内部对走向市场的认 识及所处地域不同，维修市场的发展并不平衡，有的优势明显，发展较快；有 的刚刚起步，甚至仍处于观望状态。 二、价格体制不完善，存在着无序竞争。由于发电设备维修市场正处于培 育发展阶段，还有形成统一、有效的价格体系，因此收费混乱，使通过价格体 系对市场的约束力大大降低，尤其是一垄断技术普遍存在着漫天要价的现象， 第二章检修公司s w o t 分析与战略选择 严重损害了发电企业的利益。另一方面，由于大部分发电设备维修单位( 检修 公司) 并没有真正同原来隶属的发电企业分开，其人员的工资、奖金等费用很 大程度上仍由老厂负担，对外经营仅是增加额外收入，缺乏真正意义上的核算。 在这种思想指导下，他们在参与市场竞争时恶意压价，使得工程费用低于成本， 从而对那些分离较深的维修企业造成损害，也加重了老厂的负担。另一方面， 由于工程造价低，这些维修单位在施工过程中为了降低成本，投入会相对减少， 施工质量难以保证，给业主造成较大损失。 三、维修单位责权不清 目前，大部分检修公司并未成为独立的企业法人，有的甚至同老厂之间尚 未界定产权，故不具备独立的民事行为能力和民事责任能力，在施工中一旦发 生问题，势必给双方造成不良影响。随着市场经济的进一步发展，这种状况迫 切需要改善。 ， 四、发电设备维修市场信息交流不畅， 由于河北省发电企业的资产归属比较复杂及所处的地域比较分散，加上缺 乏收集与发布发电设备维修市场信息的机构，从而使发电企业之间、发电企业 与维修单位之间的信息交流不畅。 五、维修企业资质管理相对混乱 河北省发电设备维修市场的供方群体大体上有以下几种类型：一是老发电 企业中的检修队伍( 检修公司) ；二是制造、安装单位；三是社会上从事发电 设备单项维修业务的单位；四是一些挂靠在科研机构、中介组织下的维修施工 单位。目前除了系统统调的一些老发电企业的检修公司其资质管理有相当基础 外，对于其他单位的资质缺乏必要的认证及管理手段。此外，维修企业维修资 质证的发放，既有电力系统的，又有建筑方面的，产生管理混乱。 五、缺乏必要的监督机构和调解部门 发电企业作为业主，与维修施工单位在工程量、施工质量标准、工期、工 程造价上存在着诸多分歧，往往导致在拖工过程、验收阶段及结算过程中出现 一些纠纷，而在目前情况下却没有一个权威机构或部门。 2 4x b p 检修公司内部资源环境分析 2 4 1x b p 检修公司人力资源分析 ( 一) 年龄结构 第二章检修公司s w 0 t 分析与艘略选择 现就公司检修人员人力资源年龄结构状况分析如下 表2 2 ) ( b p 检修公司人员年龄、性别结构 图2 一lx b p 现有检修人员年龄结构图 第二章检修公司s w o t 分析与战略选择 公司现有检修人员5 3 0 人( 含车间管理人员) ，其中女性员工1 3 5 人，占检 修总人数的2 5 ，平均年龄3 7 岁。 4 0 岁以上检修人员1 2 3 人，占检修总人数的2 3 。其中5 0 岁以上检修人员 3 7 人，已不能从事劳动强度较重的检修工作；4 0 至5 0 岁之间的检修人员8 6 人， 其中女性3 1 人，女员工已基本不能从事劳动强度较重的检修工作。 3 0 岁以下年轻员工5 8 人，占检修总人数的1 1 ，其中热控车间和化学检修 已无3 0 岁以下人员。 3 0 至4 0 岁之间的检修人员3 4 9 人，占检修总人数的6 6 ，其中女性9 4 人。 此年龄段人员过于集中，不利于企业长远发展。 公司由于扩建三期工程，近五年新增人员基本全部补充到生产运行岗位。 检修岗位几乎没有新进人员，造成某些检修技术工种已出现人员断层现象，尤 其培训期长、技术含量高的技术工种人员年龄偏高，没有人员储备。 热控车间共有员工5 9 人，其中3 0 至4 0 岁之间的人员有5 0 人，占车间总 人数的8 5 。如果不引进新员工，1 0 年后热控专业将面临人员严重老化问题， 难以承担机组的维修工作。其他检修车间此年龄段人员所占比例都在6 0 以上， 都或多或少的面临补充新员工的问题。 根据火力发电厂劳动定员标准( 9 8 版) b 类机组计算，公司六台机组机、 电、炉、热、燃料所需维修人员2 8 3 人，公司现有机、电、炉、热、燃料、化 学检修人员4 7 7 人( 含9 名临时高压焊工、1 名集体工) ，超员1 9 4 人； 根据9 8 定员标准及1 9 8 7 版发电厂检修规程测算，公司六台机组机、 电、炉、热、燃料所需维修加检修人员共8 1 2 人，公司现有机、电、炉、热、 燃料、化学检修人员4 7 7 人( 含9 名临时高压焊工、1 名集体工) ，缺员3 3 5 人； ，根据9 8 定员标准及2 0 0 3 版发电企业设备检修导则测算，公司六台机 组机、电、炉、热、燃料所需检修及设备维护人员5 1 4 人，公司现有机、电、 炉、热、燃料、化学检修人员4 7 7 人( 含9 名临时高压焊工、1 名集体工) ，缺 员3 7 人。 为实现公司检修人力资源的合理配置，优化检修人员结构，最大限度地实 现人尽其才，提高检修效益。应注重发掘人力资源潜力，谋求改进人员结构、 人员素质，从而改变人力资源配置上的浪费和低效现象。 ( 二) 职称结构 x b p 现有检修人员中，具备高级职称的3 0 人，占总人数的6 ，中级职称9 9 第二章检修公司s w 0 t 分析与战略选择 人占总人数的1 9 ，初级职称9 7 人，占总人数的1 8 。职称结构分布图如f 图2 2x b p 检修公司检修人员职称结构图 242 技术资源分析 检修公司在3 0 0 w 以上机组的检修技术上积累了丰富的经验，检修水平居 同行业前列。据不完全统计，1 9 9 9 年以来，检修公司己累计获得国家及省部级 o c 成果优秀奖百余项，平均每年1l 项，每年可为企业创造直接经济效益近8 0 0 万元。 2 0 0 7 年，河北省电力行业第二次q c 小组成果发布会暨质量管理工作会议上， 检修公司锅炉车间阀门口c 小组的研制# l 炉隔离阀阀夹、锅炉车间磨煤机0 c 小组的降低# 2 炉磨煤机润滑油系统故障次数、汽机车间本体班o c 小组的改 进# 1 机丰机速度级金属和蒸汽温度测点、燃料公司电工班小组的消除# 1 重调机变频器故障4 个参赛成粜在1 3 个一等奖中独占其四总成绩位列发布 会发电组( 发电、设计、试验、电建、设备制造等) 所有参赛单位之首，再次 展示了西电人的风采和检修公司的雄厚实力续写了公司0 c 成果新辉煌。同时t 检修公司还有l o 个0 c 成果荣获优秀奖。 以下为检修公司历年来在检修技术革新上取得的阶段性成果： 第二章检修公司s w o t 分析与战略选择 表2 31 9 9 7 年一2 0 0 5 年p 检修公司技术研发项目及成果获奖情况 年度项目合作单位解决的主要问题获奖情况 l 号炉高再管子脆化判 解决高温再热器连续泄漏问题。 废研究试验与应用 e t d r b 双调风旋流解决燃烧器出口一次风速过高、二 燃烧器的改进次风调节挡板卡涩问题。 亚临界机组的防腐蚀及 武汉水利电力大学、 1 9 9 7 河北省电力试验研 减缓水冷壁腐蚀结垢速度，延缓了 停用保护的研究酸洗时间，提高了机组汽水品质。 究所 3 0 万千瓦机组给煤变克服运行中堵煤及拉空故障，保证 频调速的府用锅炉稳定燃烧。 锅炉安全门智能整定系 华北电力大学 在线髓定安全阀：自动测试、采集 统的研究和应用记录数据：测试快速准确。 凝汽器化学清洗新工艺 减少凝汽器钢管结垢腐蚀，节约用 研究水。 排粉机叶轮防磨技术的河北省电力建设提高叶轮耐磨效果，延长叶轮使用 研究和应用研究所寿命。 灰水系统防垢技术的研 武汉水利电力大学实现灰管防垢，节约清洗费用。 究与应用 管理信息系统子系统开 提高现代化管理水平，实现信息共 1 9 9 8 发( r t u 实时数据、生 技管理) 享。 被省电力 l 号机组热控系统改造 一 公司评为 ( 采用w d p f 实现省电力公司科学技术1 9 9 9 年度 d a s 、c c s 、f s s s 、s c s协会 优化机组的控制功能。 热工技术 四功能)监督优秀 项目 2 0 0 0 年通 过了华北 l 号、3 号机组实时数据电力集团 进入x d m i s 系统 北京电研智深控制公司实现生产的实时管理。 公司组织 的实用化 1 9 9 9 验收 懿氢设备微杌监控装置 河北电力设备厂 实现数据采集，远操、远控功能： 研究与开发 实现自动补氢、自动充罐功能。 网络数据安全管理及防河北省电力公司信解决系统数据安全存储和网络防 病毒系统息中心病毒问题 3 0 0 m w 机组汽轮机热 哈尔滨汽轮机厂 通过优化改进系统降低热耗量和 河北省电 力系统优化机组煤耗，提高机组经济性 力公司一 2 0 等奖 1 群汽轮机通流部分诊断 西安热工研究院 试验测试并分析影响机组经济性 及改进方案研究的主要原因并提出改进方案 远程自动抄表系统开发 实现机组主要电量表计数据的自 2 l 石家庄科林公司动采集、传输，制表打印和统计分 应用 析 河北省电 基于锅炉燃烧的制粉系 陕西天安智能技术利用音频测量技术实现制粉系统力公司科 统优化运行及研究有限公司优化，降低耗电量，实现节能降耗技进步一 等奖 1 8 第二章检修公司s w o t 分析与战略选择 河北省电 实现翻车机程控，提高翻车效率， 力公司科 翻车机程控系统开发 节省劳动力，降低电耗技进步一 等奖 河北省电 检修工作票智能软件开自动生产检修工作票和作业措施力公司科 发应用 北京伏安基业 票，保证统一性，降低人为失误 技进步三 等奖 l 舞汽轮机组设备系统完对机组全面优化，降低汽耗，解决