（工商管理专业论文）辽阳石油化纤公司技术创新战略及实施对策的研究.pdf

东北大学硕士学位论文 摘要 本文从战略管理理论和技术创新理论出发，着重研究了中国石油集团辽阳石 油化纤公司的战略规划及技术创新实施对策。 辽阳石油化纤公司( 简称辽化公司) 作为中国石油集团的地区分公司之一，是 上世纪七十年代初兴建的我国四大石化生产基地之，是集炼油、化工、化纤为 一体的综合企业，是计划经济时代的产物。随着改革开放步伐的不断加快，特别 是我国加入w t o 后，石油、石化行业全部与国际与市场接轨，辽阳石油化纤公 司的生产经营和企业创利受到了严峻挑战，虽然，企业也在不断地研究和进行一 些技术改造，但由于缺乏战略研究和技术创新，没能制订出一个切实可行的用以 指导全局工作的纲领性战略文件，致使企业在市场经济的大潮中始终徘徊不前， 企业效益不佳，甚至出现了连年亏损的局面。 在中国石油集团的大力支持下，辽阳石油化纤公司及时调整了公司的领导班 子，组成了以市场营销、资本运作、科研开发和专业技术带头人等为核心的公司 战略规划及技术刨新专家组，对公司现有的资源、技术装备、市场预测、科研能 力进行认真的分析和论证，明确了公司未来发展的具体定位建设中国北方最 大豹化纤、纺织生产原料基地；制订了公司近期及中长期技术创新的目标一一创 新开发1 5 个新产品，形成5 项专有技术，科技贡献率达5 0 以上；分析了公司 技术创新存在的问题和不足一一缺乏专业技术带头人，装备技术比较落后，自主 创新能力薄弱；完善了公司技术创新机制一一建立技术创新保障体系，加快科技 人才培养，加大科技投入；确定了公司优先发展的“短、平、快”项目一一开发特 种聚酯、差别化纤维和工程塑料。 关键词技术创新战略对策 东北大学硕士学位论文 a b s t r a c t a b s t r a c t b a s e do nt h em a n a g e m e n tt h e o r yo fs t r a t e g ya n d t e c h n o l o g i i c a li n n o v a t i o nt h e o r y , t h ea r t i c l eh a ss t u d i e dt h es t r a t e g i c a lp l a r m i n ga n dt e c h n o l o g i c a li n n o v a _ c i o no ft h e l i a o y a n gp e t r o c h e m i c a lf i b e rc o m p a n yo fc n p ca n dh o w t oi m p l e m e n ti t l i a o y a n gp e t r o c h e m i c a lf i b e rc o m p a n y , a sac h i n e s er e g i o n a lb r a n c h i so n eo f t h ef o u rm a j o rp e t r o c h e m i c a li n d u s t r i e sp r o d u c t i o nb a s e so fo u rc o u n t r yb u i l ta tt h e b e g i n n i n go ft h es e v e n t i e so fl a s tc e n t u r y , ac o m p r e h e n s i v ee n t e r p r i s e si n c o r p o r a t i n g o i lr e f i n i n g ，c h e m i c a li n d u s t r y ，c h e m i c a lf i b e ri n t oa no r g a n i cw h o l e i tr e s u l t sf r o m p l a n n e de c o n o m y w i t ht h ec o n s t a n tq u i c k e n i n go fr e f o r ma n do p e n i n g - u pp a c e s ， e s p e c i a l l ya f t e ro u rc o u n t r yj o i n sw t o ，p e t r o l e u m ，p e t r o c h e m i c a li n d u s t r yt r a d ea l l i n t e g r a t ew i t l lt h ew o r l dm a r k e t p r o d u c t i o na n dm a n a g e m e n ta n dm a k i n gp r o f i t so f l i a o y a n gp e t r o c h e m i c a lf i b e rc o m p a n y h a v eb e e nc h a l l e n g e ds e v e r e l y t h o u g h e n t e r p r i s e sa r es t u d y i n ga n dc a r r y i n go ns o m et e c h n o l o g i c a lt r a n s f o r m a t i o nc o n s t a n t l y , b e c a u s eo fl a c k i n gt h es t r a t e g i cr e s e a r c ha n dt e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n f a l lt om a k ea f e a s i b l ep r o g r a m m a t i cd o c u m e n to fw o r k i n gi no r d e rt oi n s t r u c tt h eo v e r a l ls i t u a t i o n ， w h i c hc a u s e se n t e r p r i s e st of l u c t u a t ea l lt h et i m ei nt h em a r k e te c o n o m y e n t e r p r i s e sb e n e f i th a s e v e n p r e s e n t e d t h es i t u a t i o no f l o s i n gy e a r a f t e r y e a r u n d e rt h eg r e a ts u p p o r to fc h i n e s ep e t r o l e u mg r o u p ，t h ep e t r o l e u mc h e m i c a l f i b e rc o m p a n yo f l i a o y a n gh a sa d j u s t e dt h el e a d i n gg r o u po f t h ec o m p a n yi nt i m e ，s e t u pa l le x p e r tp a n e l w h i c hc e n t e r e do nm a r k e t i n g ，c a p i t a lo p e r a t i n g ，s c i e 柚f i cr e s e a r c h a n dd e v e l o p m e n ta n dp r o f e s s i o n a lt e c h n i q u e 孔ec o m p a n y se x i s t i n gr e s o u r c e s t e c h n i c a le q u i p m e n t ，m a r k e tp r e d i c t i o n ，s c i e n t i f i cr e s e a r c ha b i l i t ya r ea n a l y z e da n d p r o v e dc o n s c i e n t i o u s l y t h ee x p e r tp a n e lh a sd e f i n e dt h ec o n c r e t el o c a l i z a t i o no f c o m p a n y sf u t u r ed e v e l o p m e n t - t ob u i l dt h eb i g g e s tc h e m i c a lf i b e r , t e x t i l ei nt h en o r t h o fc h i n aa n dt h er a wm a t e r i a ls i t e ；i th a ss e tu pt h er e c e n ta n dt h el o n g - t e r m t e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o n g o a l d e v e l o p i n g 15 n e w p r o d u c t s ，f o r m i n g 5 e x c l u s i v e l y o w n e dt e c h n o l o g i e s ，t h es c i e n t i f i ca n dt e c h n o l o g i c a lc o n t r i b u t i o nr a t ei s m o r et h a n5 0 i ta n a l y z e st h a tc o m p a n y se x i s t i n gp r o b l e m sa n dd e f i c i e n c yi n t e c h n o l o g yi n n o v a t i o n l a c k i n g t h e p r o f e s s i o n a lt e c h n i q u el e a d e r ，e q u i p m e n t t e c h n o l o g yr e l a t i v e l yb a c k w a r d l y , w e a ki n d e p e n d e n ti n n o v a t i o na b i l i t y ；c o m p a n y s t e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o nm e c h a n i s mh a s b e e np e r f e c t e d - - - s e tu pt h es e c u r i t ys y s t e mo f t e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n ，a c c e l e r a t e s c i e n t i f i ca n dt e c h n o l o g i c a lp e r s o n n e lt r a i n i n g i n c r e a s es c i e n t i f i ci n v e s t m e n t i t h a sm a d eu p ”s h o r t ，a d a p t a b l ea n df a s tp r o j e c t ”t h a tt h ec o m p a n yh a sp r i o r i t yi n s p e c i a lp o l y e s t e r , i n c r e a s et h ei n p u ti ns c i e n c ea n dt e c h n o l o g y ；i th a sc o n f i r m e dt h e d i f f e r e n tf i b e r s ，e n g i n e e r i n gp l a s t i c s k e y w o r dt e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n s t r a t e g y d e f i n e 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取 得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他入己经发表或 撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明 确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：歹锻 日期：厕墨彳 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使 用学位论文的规定；即学校有权保留并向国家有关部门或机构送 交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北 大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索、交流。 学位论文作者签名：多锻 日 期：朋r 量彳 另外，如作者和导师不同意网上交流，请在下方签名；否则视为 同意。 学位论文作者签名： 签字日期： 导师签名： 签字目期： 东北大学硕士学位论文 第一章 i 言 第一章引言 1 1 研究背景 人类社会发展的历史证明，科学技术是促进生产力发展，提高社会劳动生产 率蛉最重要因素。特别是随着经济全球化豹发展，各生产企业之闻的竞争异常激 烈，而这种竞争在很大程度上是企业之间在技术力量、技术水平方面的较最与角 逐，可以预言，随着科学技术的进步和高新技术的迅猛发展，未来企业的生存与 发展将越来越依赖技术进步和技术发展，越来越依赖企业技术创新的能力和速 度，也就是说企业只有不断地实施技术创新，不断采用新工艺、新技术、新设备， 才能不断提高企业经济效益，形成良性循环，增强其市场竞争能力，才能适应知 识经济发展的要求。因此，在研究企业的各种职能战略中，技术创新战略就显得 格外重要。 中国石油辽阳石油化纤公司( 以下简称辽化公司) 是中国石油集团公司的地 区分公司之一，是集炼油、化工、化纤为一体的综合石油化工企业。随著经济一 体化，市场全球化的发展，特别是我国加入w t o 后，石油化工产品关税逐步开 放，辽化公司的生产经营、企业创利等都受到了前所未有的挑战，甚至出现了连 年巨额亏损。在企业生死存亡的紧要关头，在中国石油集团的大力支持下，研究 和制定适合辽化公司自身特点和条件的具有战略性的技术创新战略规划及实施 对策，不仅具有重要的现实意义而且具有深远的历史意义。 1 2 思路及框架 根据战略管理理论和技术创新理论，从企业发展战略和技术创新战略的相互 关系的研究出发，采用s w o t 分析方法，结合辽化公司的具体环境和实际状况， 本文着重研究了辽化公司的技术创新战略规划及实施对策。 辽化公司作为中国石油集团的地区分公司之一，是上世纪七十年代初兴建的 我国四大石化生产基地之一，是集炼油、化工、化纤为一体的综合企业，是计划 经济时代的产物。髓着改革开放步伐的不断加快，特别是我国加入w r o 后，石 油、石化行业全部与国际与市场接轨，辽化公司的生产经营和企业创利受n t 市 场的严峻挑战，虽然，企业也在不断地研究和进行一些技术改造，但由于缺乏战 略研究和技术创新，没能制订出一个切实可行的、用以指导企业全局工作的纲领 性战略文件，致使企业在市场经济的大潮中始终徘徊不前，效益不佳，甚至出现 了连年亏损的局面。 在中国石油集团的大力支持下，辽化公司及时调整了公司的领导班子，成立 了以市场营销、资本运作、科研开发和专业技术带头人等为核心的公司战略规划 东北大学硕士学位论文 第一章引言 及技术创新专家组，对公司现有的资源、技术装备、市场预测、科研能力等进行 认真的分析和论证，明确了公司未来发展的具体定位建设中国北方最大的化 纤、纺织生产原料基地；制订了公司近期及中长期技术创新的目标一一创新开发 3 0 个新产品，形成5 项专有技术，科技贡献率达5 0 以上；分析了公司技术创新 存在的问题和不足一一缺乏专业技术带头人，装备技术比较落后，自主创新能力 薄弱；完善了公司技术创新机制一一建立技术创新保障体系，加快科技人才培养， 加大科技投入；确定了公司优先发展的“短、平、快”项目一一依托现有生产装 置开发特种聚酯、差别化纤维和工程塑料。 1 3 研究方法 根据辽化公司的发展定位和公司现有的技术装备及资源条件，在充分依托集 团公司政策及资源优势的前提下，利用s w o t 分析方法，结合辽化公司所处的外 部环境，对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，认识到辽化公司相 对于市场环境所处的优势、弱势、机会和威胁，从而制定企业技术创新战略规划， 使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 s w o t 分析最早是由美国旧金山大学韦里克( w e i h r i c h ) 教授于2 0 世纪8 0 年 代初提出的。所谓s w o t 分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各 种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，s 是指企业内部 的优势( s t r e n g t h s ) ，w 是指企业内部的劣势( w e a k n e s s e s ) ，o 是指企业外部环境的 机会( o p p o r t u n i t i e s ) ，t 是指企业外部环境的威胁( t h r e a t s ) 。 企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般反映在企业的资金、 技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣 势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如：企业资金雄厚，则在资金上 占优势；市场占有率低，则在市场上占劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估 企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素加以评价打分，然后根据其重要程 度通过加权确定。 企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术 的应用、良好的购买者和供应者的关系等。企业外部的威胁是指环境中对企业不 利的因素，如竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价的能 力增强、技术老化等。这是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要障碍。 s w o t 分析的指导思想就是在全面把握企业内部优劣势与外部环境的机会 和威胁的基础上，制定符合企业未来发展的战略，发挥优势、克服不足，利用机 会、化解威胁。 s w o t 分析是企业制订战略决策、实施技术创新分析的重要手段。企业高 层管理人员根据企业的使命和目标，通过s w o t 法分析企业经营的外部环境， 2 东北大学矮士学位论文 第一章引言 确定存在的机会和威胁：评估自身的内部条件。认清企业的优势和劣势。在此基 础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略，即进行战略选撂，实施战略 计划。 s w o t 分析法是一季申能够较客蕊而准确地分析和研究一个单位现实情况的 方法。刹用这种方法可以从中找出对自已有利的、值得发扬的因素，以及对自己 不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发 展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决 的河题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些 属于战术上的阀题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在企业的发展上做出 较正确的决策和规划。 图1 1s w o t 分析图 f i g 1 1 s w o ta n a l y s i sc h a r t 东北大学硕士学位论文 第二章技术创新理论及战略管理理论概述 第二章技术创额及战略管理理论概述 2 。l 技术创新理论 技术创新是一个具有特定涵义的经济学概念。技术创新是学习、引进、开发 和应用新技术并产生经济效益的过程；技术创新过程中，可以涉及研究与发展活 动，但这种研究与发展是围绕某个产品或工艺创新开展的。一个新产品或新工艺， 可以是由一项技术创新决定的，也可以包含许多个单项技术创新。 首先，创新是一个内生的因素，它并非是从外部强加的，而是经济生活内部 自行发生的变化，既来自经济生活自身创造性的一种变动。这些内在的推动力量 包括：规模经济的要求、对稀缺资源的替代、旨在降低交易费用等。 其次，创新是间断性的，熊彼特把从内部不断地革新经济结构的创新过程， 称为“突变”，他认为创新之所以有别于循环流转，就是因为创新不可能经过无 数次的小步骤产生连续不断的适应能力。虽然新的组合肯定要经过积聚力量、摸 索经验的准备阶段才能确立，但新组合一旦挤进循环流转过程，将会使经济系统 发生“革命性”变化，也就是说，创新有一种突发性效果，历史上诸次重大刨新 已多次印证了这一点。 现代社会经济活动的基本单位是企业，因此，企业的技术创新是整个国家经 济发展、技术水平提高的最基本的组成部分，是现代社会技术创叛的主体。企业 技术创新既是企业内部技术与企业发展的相互作用和统一。又是企业外部社会技 术与社会经济的统一。 技术创新研究的主要内容有： 企业与技术创新。企业是技术创新的主体，技术创新强调的是生产技术和生 产方式在经济发展中的重要作用，而企业是社会生产、经济发展的细胞，是技术 创新得以发生、实现的场所，因此技术创新的主体是企业。另一方面，技术创新 是企业的一项重要任务，企业要发展、要在市场竞争中立于不败之地，只能依靠 创新( 包括技术创新、制度创新、政策创新、组织创新、市场创新等) 。 技术创新与产业演化。历史告诉我们，无数大大小小的单项创新，决定了一 个产业的兴衰、一个国家经济的繁荣与萧条。技术创新可以关系到小至企业的变 迁、大至产业演化、经济兴衰的周期。 技术创新与经济增长。技术创新是经济增长的根源，但在宏观上，从总的增 长因素分析，只能以技术进步，而不是技术创新为变量，技术进步可以说是不同 时期、不同方面刨新的宏观积累效应。 技术创新的激励。这里的激励是指运用产权、宏观政策、市场等力量、手段 来影响和推动技术创新活动。 4 东北大学硕士学位论文 第二章技术刨骞i 理论及龌略管理壤埝溉连 创新域策。刨新政策是指科技政策和产业政策协调的结合( 英国学者罗斯韦 尔定义) 。创新骏策包括了技术创新内容。技术创新是一个在制度、组织和文化 背景下进行的活动。 技术创新理论突出了经济与技术体化发展的观点，并为我们提供了一种从 根本上解决技术与经济相结合的系统理论和思路。 练上赝述，拽术创新是解决一个个人或者企业如何从现在的技术承平走向将 来的技术水平的闯题；技术创新在解决这个问题的过程中主要提供方向、指导或 者途径。对企业商畜，技术创新的战略选择所涉及的投资越大，所涉及的时间越 长，就越需要对这些资源进行有效管理。因此企业越来越需要事先对技术刨新活 动进行理性的恿考和制定周密的计划以降低风险和提高决策的正确瞧。 企业决定要进行技术创新，就要着手制定创新计划。要对历史的、与企业相 关的数据避行理性分析，确认企业在行业中所处的位置、面临的闯题、所受的威 胁、可获得韵市场机会、企业可能的选择、解决问题的时间要求以及可能的费用 和收益等等，进而研究制定企业发展的技术创新战略目标以及企业应遵循的行为 轨迹等，并用以指导企业的技术创新行为。 在市场全球他的今天，企业的总体发展目标是开拓市场，扩大市场份额，实 现利润最大化。因此，企业的技术创新只有服从企业总体发展目标才具有实际意 义。这里企业技术创新与企业总体发展存在以下三个方面的关系。 ( 1 ) 假定市场不变，所有企业的生产要素均同质，制度安排也一样，这时， 企业的技术战路目标与总体发展目标重合，企业的新产品、新技术开发业绩与市 场业绩等价。 ( 2 ) 企业技术创新是实现企业发展的手段和中间环节。技术创新的目标是柔 性的，可以改变的，但企业总体发展目标是剐性的，不可改变的。企业存在的使 命就是努力开拓市场，扩大市场份额，实现利润最大化。 ( 3 ) 企业总体发展目标是清晰的，确定的，技术创新目标应是模糊的，不确 定的。企业应根据市场变化和对市场需求判断来确定技术创新内容及各项战略目 标。根据产品生命周期理论，任何产品都要经历投入期、成长期、成热期朝袭退 期四个阶段，只有在成熟期，产品质量稳定，成本下降，企业方可获得较高科澜， 因此，此时企业不宣向市场推出新产品来取代正处于成熟期的产品。 因此，企业技术创新的指向是市场和利润，技术创新应无条件服从市场和利 润，不能为开发而开发，否则只能是技术领域的技术应用研究。至于新产品、新 技术的具体内容，推广的范围和程度应由市场和利润来决定。 在知识经济时代，市场全球化意味着竞争全球化，同类生产企业都可能是宽 争对手。丽外部环境对所有企业都是样的。不同的只是企业对同一环境的适应 东北大学硕士学位论文 第二章技术创新理论及战略管理理论概述 程度。究其原因在于其企业自身能力的差异，也就决定了企业在市场上的竞争地 位，也就是说“市场竞争”是企业技术创新的基本根据。 2 。2 战略管理理论 战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策 略。战略经确定将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。 在管理理论中，由予对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战 略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派的基本观点是企业战 略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是咯佛大学的迈壳尔波特( m i c h a e l e p o r t e r ) ，其所著竞争战略( 1 9 8 0 年) 和竞争优势( 1 9 8 5 年) 两书已 成为战略研究的经典著作。书中所提出的通用竞争战略成本领先战略、差异 化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。资源配鬣战略学派的基本 观点是企业战略是现有资源和计划资源的配鬣，以及外部环境相互作用的綦本模 式，这一观点的核心是资源配簧。基标战略学派的基本观点是企业战略的主题足 确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为达到 这些目的而制定的方针、计划等所构成的一种模式。按照战略的本义来判断，关 于企业战略的上述三类观点只是分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战 略的不同侧重点，相互之间并无本质的差别。在激烈竞争环境条件下，能否取得 竞争优势关系到企业的生死存亡，取得竞争优势是影响企业全局发展的最核心的 问题，企业战略的重点自然是确定企业的竞争优势。当竞争的强度不足以影响到 企业的生存发展，或者竞争优势已经形成，竞争嚣帽互都无法击败竞争对手时， 励精图治，积薷力量，发展壮大自己便成为企q k 发展的重点。此时，企业战略的 重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配嚣企业资源，谋求企业资源的有 效利用方面。确定和实施企业的长期闷的和目标离不开对竞争发展态势的判断和 对企业资 绣i 配鼹的考虑，目标战略理论只是抽象掉竞争重点或资源利用重点等具 体情形丽对企业战略所作的抽象。它们的共同特质是都没有脱离战略的一般涵 义。正因如此，在管理领域，般将战略理解为实现长期阿标的方法，个企业 所庶用的战赂是为使该企业的技自g 和资源与在外部环境。i ，发现的机会相适应所 作的谋划。 战略管理，简言之，就是使用战略作为手段对经营者活动进行管理。美国学 者弗雷德r 戴维给战略管理下的定义是；“制定、实施和评价使组织能够达到 其目标的、跨功能决策的艺术与科学。”他认为，战略管理致力于对市场营销、 财务管理、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企 业的成功。战略管理的目的在于为明天的经营创造并利用新的和不同于以往的机 会。 6 东北大学硕士学位论文 第二章技术创新理论及战略管理理论概逮 战略管理是一个使战略作为过程展开的动态过程。战略管理是依据经营者外 部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与 结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。但并不是说战略管理事无巨细， 不分时间场合，什么都要管。实际上战略管理仅仅是对有限而又极其重要的战略 问题进行管理。同时，战略管理又是一项艰巨、复杂的系统工程，是贯穿全部管 理的一种有意识的活动。 战略管理是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及 企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战 略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑 战，对于任何一个企业而言，不论是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是 可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。正如著名 未来学家托夫勒在为美国电报电话公司提供咨询报告而写成的企业必须面向未 来一书中所强调指出的：“对于没有战略的企业来说，就尤如在险恶的气候中 飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就会迷失方向。 即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。如果对于将来没有一个长期的明确的 方向，对本企业的未来形式没有一个指导方针，不管企业的规模有多大，地位多 稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件”。企业战略管理应具有以 下基本内容： ( 1 ) 全面、准确分析企业内外环境 对企业所处外部环境和内部条件有一个清醒的认识是企业实行战略管理的 基础和前提。首先要确认企业可能获得收益的机会和企业应当回避的威胁，要对 内外部环境进行分析，企业对市场、消费品和服务需求的预测在很大程度上是在 对外部因素变化分析的基础上得出的。如果企业对内外环境缺乏全面、准确的认 识，就无法制定切合实际的战略规划，更无法实施对企业的战略管理。外部环境 分析又称战略环境分析，主要是分析存在于企业外部的各种客观因素的情况及 其变化。内部条件分析又称企业自我评估，主要是评估企业本身各方面的条件及 其管理的优势与劣势。因此，企业在制定战略规划之前，必须对自己所处的外 部环境和内部条件做全面、客观、理性的分析，这样才能在激烈的市场竞争中做 到“知己知彼，百战不殆”，为企业未来的发展铺下一块厚重的基石。 ( 2 ) 研究制定企业战略 企业战略的研究和制定，是为了使企业在社会的剧烈竞争环境中赢得竞争优 势，使企业立于不败之地，最终实现企业的经营目标和战略使命。因此，在企业 的战略制定时，要考虑到方方面面的因素，在可控范围内留出适度的弹性模量。 东北大学碗士学位论文 第二章技术创新理论及战略管理理论概述 同时在对内外环境进行全面、准确分析的基础上，按照一定程序和办法，确定战 略目标，明确战略重点，制定战略对策，提出指导企业长远发展的全局性战略 规划，是企业战略管理过程中的重要环节。 ( 3 ) 组织实施企业战略 实施和执行一个既定的战略所涉及的一个管理任务是对此做出评价，要使战 略运作起来并且按照一定的日程达到既定的业绩目标，并产生良好的结果。对战 略的实施和执行过程的管理主要是一项脚踏实地亲临现场的管理任务，包括下列 一些层面： 建立一个能够成功执行战略的组织。 制定预算，将公司的资源分配给对公司战略起着关键作用的内部活动。 建立对公司战略起着支持作用的政策和运作程序。 鼓励公司的员工，引导他们努力地向公司所建立的目标而奋斗。 以达到既定结果为目标，制定奖惩制度。 营造一种有利于战略实施和执行的公司文化和工作环境。 建立公司的信息系统、交流系统和运作系统，使公司的所有职员都能始终 如一有效地完成他们的战略任务。 将优秀的做法和项目制度化，以便不断提高。 从根本上来说，企业战略实施的特点是以行动为导向的，“让事情发生”， 提高公司的战略能力和组织能力，进行预算，制定政策，建立激励制度，塑造公 司的文化，建立公司的领导制度，这些都是这个过程的所有部分。 ( 4 ) 对战略的实施过程实行有效监控 在企业战略的实施过程中和实施结束后，评价和控制企业战略执行的情况及 其成果也非常重要，因为只有对发生的偏差进行科学的分析和及时的纠正，才 能保证战略真正有效的实施。 ( 5 ) 及时恰当修正企业战略 战略执行结果的反馈、客观情况变化以及对战略全局规律认识的深化等都要 求企业的战略要做出相应的调整，及时恰当地对企业战略进行修改和调整是企业 战略管理过程中不可或缺的重要环节。战略修正的关键在于提高战略应变能力。 只有这样，才能适应战略管理的需要，提高战略管理的水平。 2 3 技术创新战略和企业发展战略的关系 在当今激烈竞争的时代，企业为了保持或者赢得竞争优势应该重视独特的市 场定位，或者培育、发展独特的战略能力，或者两者兼顾。在当今市场和技术变 化迅速的环境中，企业发展战略和技术创新战略具有相互影响、相互协调、相互 东北大学硬士学位论文 第二章技术创新理论及鹾略管理理论概述 引导的动态整合关系，从企业竞争优势的创造来说，企业发展战略必须在保持技 术创新能力的基础上按照一定的机理构建，发展战略必须体现企业的技术创新 能力发展需求，并体现发展战略和技术创新战略的内在逻辑。发展战略和技术创 新战略相互影响的机理结构如图2 1 所示。 图2 1 发展战略和技术创新战略机理图 f i g 2 1d e v e l o p m e n ts t r a t e g i e sa n dm e c h a n i s mp i c t u r e s o f t h et e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o ns t r a t e g y 由图2 1 可以看出，企业对外界环境的反应是通过内部核心竞争力的规划来 实现的，发展战略和技术创新战略的制定要受到核心竞争力发展规划的影响。企 业发展战略和技术创新战略在核心竞争力发展规划的指导下是相互影响、相互作 用的，它们之间存在的相互影响途径为：由企业发展战略或者战略目标驱动，企 业综合考虑核心竞争能力和外部环境，制定未来的长远战略目标，进而制定相匹 配的技术创新战略；当企业的技术创新战略在企业核心竞争能力的支持下，实现 质的突破，推动企业核心竞争能力向一个更高的层次跃进时，企业就必须重新制 定发展战略，以便与新的核心能力相匹配。 根据传统战略体系，企业总体战略、业务战略和职能战略三个层次中，承担 技术创新的研究开发应属于一种职能战略，它必须以业务战略和企业总体战略为 指导，同时为业务战略和企业总体战略提供支持。 现代企业能力理论，不仅对企业存在的理由，而且对企业成长和经营战略给 予了特别重要的分析。它将企业视为整体来研究，发现其如何适应环境的变化。 它认为企业的适应性不应当是消极的“功能适应”，而应该重点围绕技术创新以 “自我构造自我建立”作为战略分析的基础，使战略在如何处理跨时期的协 调和保证持续增长中展开，企业最优成长战略是静态资源与动态技术创新的平 衡，也是运用现有资源与开发新资源之间的平衡。 企业是知识和能力的集合体，企业通过技术创新这一积累过程获得新的知识 和能力，新知识和能力逐渐整合进入企业的正式和非正式组织中，并成为左右企 9 东北大学硕士学位论文 第二章技术创新理论及战略管理理论概述 业未来技术创新知识积累过程的重要主导力量。将企业视为“知识创新体”，关 键是以企业内部资源形式存在的企业竞争优势的形成、保持与更新。着眼于过程、 创新和非均衡，企业通过知识学习过程积累知识以协调企业的行为，而把企业异 质性的来源解释为源于知识积累随机性质与路径依赖性质的影响，即资源和能力 差异来自不同的学识、创新和路径依赖。 企业技术创新战略问题分析的关键就在于对产业前提的理解上。刨新战略要 把仓4 新与产业、市场、产品的演化相联系。并把创新努力的投入置于坚实的技术 选择之上。在技术创新导向下，良好的业绩目标产生于特定的企业形态，企业进 行技术创薪的目的在于改变现有对企业不利的均衡状态。以达到一个对刨新实施 者更加有利的新均衡态。 创新型企业战略的性质可以概括为是一种“扩张战略”。技术创新能力应该 作为战略的焦点，企业只有把自己看成是创新能力、创新产品和市场导向的经营 单位这样的层次结构，才能够适应竞争。 o 查! ! 查竺竺兰竺竺兰兰苎三兰兰些竺里苎查型塑墨竺塞墨竺竺竺 第三章辽化公司技术创新 及管理现状分析 3 1 辽化公司简介 辽化公司是1 9 9 9 年经党中央、国务院批准，中国石油集团实施企业重组后， 由原来的辽阳石化分公司( 以下简称上市公司) 剥离出来的存续公司，由于上市公 司保留了其主体生产及辅助装置进行包装上市，因此，辽化公司经企业重组后， 其主要收入来源是为上市公司有偿提供劳务型综合配套服务和利用上市公司的 石油化工原料进行深加工和二次开发。目前辽化公司共设9 个行政处室，1 2 个= 级单位。职工总数为9 0 8 7 人。截至2 0 0 4 年底，公司资产总额2 4 8 8 亿元，总负 债额l o 7 9 亿元，资产负债率4 3 3 7 。 表3 1辽化公司资产现状表 t a b l e3 1l i a oh u ac o m p a n ya s s e t sc u r r e n ts i t u a t i o nf o r m 2 0 0 4 年资产总额固定资产原净值 流动资产 总负债 资产负债 资产状况( 亿元)值( 亿元)( 亿元)( 亿元)( 亿元)摩( ) 2 4 8 81 6 5 1 1 1 3 2 8 3 7 1 0 7 94 3 3 7 2 0 0 4 矩 工业总产值增加值主营业务收实现利润实现税金实现利税 财务状况( 万元)( 万元)入( 万元)( 万元)( 万元) ( 万元) 3 3 6 2 15 2 1 69 1 2 2 62 2 9 3 76 1 8 61 6 7 5 1 东北大学硕士学位论文 第三章辽化公司技术剖暂汲譬理现状分析 图3 1 辽化公司组织机构设置图 f i g 3 1 l i a oh u ac o m p a n y so r g a n i z a t i o n ss t r u c t u r ec h a r t 辽化公司的主要生产厂有化工一厂，纤维厂，东泰特种聚酯有限责任公司， 宏正特种纤维有限公司和工程塑料有限公司等，共有2 5 套生产装置，每年可生 产各种涤纶短纤维7 2 万吨，纤维级聚酯切片1 0 万吨，多中空涤纶短纤维7 5 0 0 吨及尼龙6 6 等其它石油化工精细产品约5 万吨。近年来，公司坚持“创新强企” 的发展战略，不断谋求技术创新求发展的全新理念，积极开拓国内、国际两个市 场，企业正逐步走出巨额亏损的阴影，向着建设“技术创新突出、资本绪构合理、 管理规范高效、经济效益良好的中国北方化纤纺织原料基地”的目标迈进。 3 2 辽化公司技术装备情况简介 辽化公司现有生产装置2 5 套，其中硝酸生产线、无纺布生产线上的1 6 套装 东北大学硕士学位论文 第三章辽化公司技术创新及管理现状分析 置经过近几年的技术改选，控制更新等，其生产技术水平已接近国内同类装置的 生产水平。而其它9 套生产装置( 其中有一套装置是公用工程供能装置) 则是上 市公司包装重组过程中由于效益不好而以零资产的形式划拨过来的。这9 套装置 资产原值为1 9 亿元，净值4 4 亿元，具有聚酯生产能力1 0 万吨年，纤维生产 能力1 1 4 万吨年。虽然说在资产存在形式和生产能力上看，这9 套装置应该具 备较强的市场竞争能力，但由于这9 套装置大部分是上世纪七十年代初由国外引 进的，从当今国内国际的生产技术来看，无论在生产流程上还是在反应类型到控 制水平上都属于淘汰型装置，辽化公司对这9 套装置进行了财务测算，按当期市 场价格，不提折旧，按年生产产品2 1 万吨计，可实现销售收入8 8 5 亿元，生产 成本( 化工材料消耗、能源动力消耗等) 约8 2 2 亿元，物资供应采购关联交易 费0 5 亿元，销售环节代理费0 2 8 亿元，另有期间费用约0 8 亿元，预计年亏 损额约1 亿元。 近几年来，受国际国内石化产品市场的影响，辽化公司由于没能及时制定适 合自身特点的总体发展战略方案和技术创新规划，致使企业始终在亏损的边缘徘 徊，导致企业人心不稳，管理滑坡，产品质量波动较大，市场占有率持续下降。 表3 2 辽化公司生产装置综合经济技术水平一览表 t a b l e3 2 c o m p r e h e n s i v ee c o n o m i ce n g i n e e r i n gl e v e lt a b l e 设计能力技术来源技术水平 装置名称产品名称投产时间 ( 吨年) 涤纶短丝装置涤纶短纤维 1 9 7 86 5 国产国内落后 锦纶缩聚装置尼龙6 6 切片1 9 7 98 0 0 0 国外引进国内一般 涤纶f d y 装置涤纶全牵伸长丝国产与引进 1 9 9 51 6 0 0 0 国内一般 嫁接 涤纶p o y 装置 涤纶预取向伸长丝1 9 8 14 0 0 0 国外引进国内落后 锦纶后纺装置锦纶预取向伸长丝 1 9 8 13 5 0 0 国外引进国内一般 弹力丝 丙纶装置丙纶短纤维 长丝 1 9 8 l1 7 0 0 0 国外引进国内中游 二甲醣( d 岍)对苯= 甲酸二甲酯 1 9 8 01 3 5 0 0 0 国外引进国内落后 装置 聚酯( p e t ) 装聚酯 1 9 8 01 0 0 0 0 0 国外引进国内落后 置 东北大学硕士学位论文 第三章辽化公司技术创新及管理现状分析 表3 3 辽化公司现有技术装备与国内同类装置能力、能耗及原材料漉耗对比圈 t a b l e 3 3 e x i s t i n g t e c h n i c a le q u i p m e n ta n dd o m e s t i cs i m i l a rd e v i c ea b i l i t y ， e n e r g y ，r a wm a t e r i a l sc o n s u m p t i o n 生产能力原材料消耗 能源消耗 装备分析 ( 万吨年) ( k g t )( k g e o t ) 辽化公司 2 1 8 5 03 6 0 能力小消耗高 国内平均水平 5 0 8 1 0l l o 产能大消耗低 因此，如何利用现有装置实施技术创新开发新产品，盘活这部分资产既是辽 化公司面临的艰巨任务，也是辽化公司实施技术创新的主要课题。 3 3 辽化公司近期已完成的技术创新工作 辽化公司面对严峻的市场发展形势，确立了“以竞争求发展”的总体工作思 路，一方面积极开拓国际国内市场，另一方面积极开展技术创新工作，取得了一 定的工作成绩。 表3 4 辽化公司近期已完成的技术创新工作 t a b l e3 4t e c h n o l o g i c a li n n o v a