（管理科学与工程专业论文）精细化工企业核心竞争力的识别研究.pdf

原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完 全意识到本声明的法律责任由本人承担。 论文作者签名：翌盈垦日期： 0 0 3 1 0 工8 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论 文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分 内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段 保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：澄导师签名：论文作者签名： 0 7 5 ，则该项能力是企业的核心竞争力；如e 。7 + e 。7 o 7 5 ， 则该项能力不是企业的核心竞争力 3 、结果分析 识别出精细化工企业的核心能力之后，可以用“倒推法”找出影响吻合程度 的最大影响因素。其次，对于那些吻合程度较高的能力( 本文认为o 5 e 。+ e 。 0 7 5 ) ，可以试着加以培育形成新的核心能力。再次，如果定性识别出竞争能 力经定量识别都不是核心竞争力，则要看这些能力的e 。+ e 。的大小，如果有些 能力的0 5 e 。7 + e 。 o 7 5 ，则说明该精细化工企业之所以没有核心竞争力 只是因为没有找到核心竞争力的培养点，只要对这些能力进行重点培育就能形 成自己的核心竞争力；如果e 。+ e 。 0 5 ，则说明该企业没有突出的优势能力， 需要对该企业进行进一步的诊断分析，找出企业的哪些能力应着重培育。形成企 业的优势能力，进而培育成为企业的核心竞争力。 ( 四) 应用研究 从核心竞争力识别模型的有关文献来看，对各种模型的实际应用研究并不是 很多。概念模型的文献，没有一篇有关于模型应用的论述。量化模型文献中虽有 f l l j l l i j 孙掷出踟鲫鼬鲫 卸孙孙孙鲫鼬鲫帅蛳鼬跚撕蛳帅 帅批鲫鼬蛐舭帅 赳如a氆如巩 h卜怯k一 矿 甜 学者对模型的应用进行了研究，但只是用一个案例来论述模型的应用 1 1 、5 7 ， 而且所用案例的说服力并不强，让人感觉象是为了说明其模型的实用性而编造的 案例，案例的可信度并不高。另外，它们都没有写出用其模型对某一公司的核心 竞争力进行识别时，如何进行人员的安排，所需的软、硬件条件是什么? 识别活 动需要的资金、时间是多少? 识别的程序是怎样的? 本文认为，确定一个识别模型的实际应用的程序框架非常有必要。企业建立 管理信息系统时对企业的业务流程进行系统分析 7 5 ，与企业进行核心能力识别 时的能力分析比较类似，只不过企业的能力范围更大，涉及的面更广。可以借鉴 企业信息系统开发的方法来的确定精细化工企业识别其核心竞争力的程序框架。 信息系统的开发首先做好人员的组织和项目管理。开发过程所需的人员有： 用户、系统分析员、数据库管理员、系统设计员、硬件网络设计员、程序设计员， 成立一个项目领导小组来组织、协调各类开发人员的工作。这个领导小组的组长 由企业的高层领导担任，小组成员有管理专家和系统开发专家组成。而项目开发 人员则成立项目管理组来负责协调开发人员与用户的关系，控制开发进度，控制 经费的使用等工作。 借鉴信息系统开发中成立项目小组的方法，本文认为，精细化工企业要想利用 本文的方法识别其核心竞争力或找出核心竞争力的培养点，可按照以下程序进行： 第一步，成立一个核心竞争力识n 4 , 组。 根据该精细化工企业的规模来确定识别小组的人员组成。小型企业：小组成 员可由2 3 名专家、4 5 名企业高级管理人员、5 - 6 名工作人员组成，企业的“一 把手”最好参与其中。组长由一名专家担任，负责小组的全面工作；企业的“ 把手”任副组长，主要负责小组成员的沟通与联系以及经费开支；企业的高级管 理人员负责在专家的指导下搜集有关的资料和对外联络；工作人员负责资料的整 理、打印；专家主要负责资料分析和核心竞争力的识别工作。中型企业：小组成 员可由4 - 6 名专家、4 5 名企业高级管理人员、4 5 名中层管理人员，7 - 9 名工作 人员组成。组长由一名专家担任，负责小组的全面工作；企业的“一把手”任副 组长，主要负责小组成员的沟通与联系；企业的管理人员负责在专家的指导下搜 集有关的资料和对外联络；工作人员负责资料的整理、打印：专家主要资料分析 和核心竞争力的识别工作。大型企业及企业集团：成立专家组、企业人员组两个 小组。专家组人数不得少于1 0 人，任命一位专家为组长。企业人员组成员由企 业自行决定，企业的“一把手”必须参与其中，任组长。常驻人员安排7 - 8 名企 业管理人员、1 0 - 1 5 名工作人员，作为组长的企业“一把手”根据识别的进度调 配人员，并负责两小组成员之间的沟通与联系以及经费开支。专家组负责资料分 析和核心竞争力的识别工作；企业人员组负责资料的搜集、整理、打印。 第二步，样本企业分析。由专家负责，用本文的判定方法，初步判定该精细 化工企业是否具有核心竞争力，确定是否对该企业的能力进行识别。如该企业不 具备识别核心竞争力的资格，专家要写出详细的分析报告，并解散识别小组；如 企业具备识别核心竞争力的资格，则进行第三步。 第三步，核心竞争力识别的总体规划。由专家负责对此次核心竞争力的识别 进行总体规划，确定识别活动所需资金、需要的各种软硬件配置以及时间、进度 的安排，写出核心竞争力识别的规划书。由识别小组审查，审查通过后付诸实簏。 第四步，资料的搜集与整理。专家根据表3 以及该精细化工企业的实际情况， 列出所需资料的详细清单，由小组成员中的企业管理人员负责搜集，工作人员在 专家的指导下对搜集到的资料进行整理、打印。 第五步，资料的分析，由专家对整理后的资料进行分析，得到该精细化工企 业所实际拥有的竞争能力列表。 第六步，模型分析与计算。由专家负责，企业人员协助，按本文的识别方法 对该企业的核心竞争力进行识别。 第七步，核心竞争力识别结果分析报告。由专家写出对该企业的核心竞争力 进行识别的结果分析报告。报告的内容包括：l 、识别小组成员：2 、该企业拥有 的竞争力列表：3 、企业核心竞争力的识别方法和程序；4 、识别的结果；5 、结 果分析。 本文给出的核心竞争力的识别程序只是提供一个大体的框架，在真正对某一 具体精细化工企业的核心竞争力进行识别时，还要具体情况具体分析，确定详细 的识别程序。 结束语 精细化工企业要持续发展，必须形成自己的竞争优势，并保持这种竞争优势。 而企业的核心竞争力是企业竞争优势的源泉。面对经济全球化和中国加入w t o 的新形势，走向国际化的中国精细化工企业要想走持续发展的道路，必须立足于 提高企业的综合素质，实行基于核心竞争力的发展战略。而识别企业的核心竞争 力的方法无疑是核心竞争力从理论到实践的一座关键桥梁。 本文针对精细化工企业的核心竞争力的识别进行了研究，总结出精细化工企 业的核心竞争力具有七大特征：价值性、延展性、异质性、不易模仿性、稳定性、 学习性和环保性，并以这七大特征为基础建立起概念性识别方法和模糊识别方法 相结合的精细化工企业核心竞争力的识别方法，并提供了一个该识别方法的实际 应用程序框架。本文的精细化工企业核心竞争力的识别方法和实际应用程序框架 互相联系，共同构成了一个精细化工企业核心竞争力的识别体系。精细化工企业 可利用本文的方法识别出其拥有的核心竞争力，并加以充分利用，即可获得超额 利润，在竞争中求得持续生存与发展；或识别出其拥有的核心竞争力的培养点， 重点加以培养，使其拥有真正的核心竞争力。 4 8 参考文献 【1 b a r n e y , j b ( 1 9 8 4 ) s t r a t e g i cf a c t o rm a r k e t ：e x p e c t a t i o n ，l u c k ，a n db u s i n e s s s t r a t e g y m a n a g e m e n ts c i e n c e ，3 2 ，1 2 3 1 - 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d e c e m b e r , 1 9 9 3 ，4 0 4 5 9 】c k p r a h a l a d ，qh a m e l t h ec o r ec o m p e t e n c y o ft h ec o r p o r a t i o n j ，h a r v a r d b u s i n e s sr e v i e w , m a y j u n e ，1 9 9 0 ，7 9 - 9 0 1 0 】迈克尔a 希特，r 杜安t 爱尔兰，罗伯特e 霍斯基森。战略管理( 英文版) m 】，北京，机械工业出版社，9 3 1 3 7 11 】k h a l i f lh a f e e z ，y a n g b i n gz b a n g ，n a i l am a l a k d e t e r m i n i n gk e yc a p a b i l i t i e so f a f i r m u s i n ga n a l y t i ch i e r a r c h yp r o c e s s 【j 】，h a t j p r o d u c t i o ne c o n o m i c s ，2 0 0 2 ， 7 6 ：3 9 5 1 【1 2 】a i d a no d r i s c o l l ，d a v i dc a r s o na n da u d r e yg i l m o r e t h ec o m p e t e n c et r a p ： e x p l o r i n gi s s u e si nw i n n i n ga n ds u s t a i n i n gc o r ec o m p e t e n c e ( j 】，t h ei r i s hj o u m a l o f m a n a g e m e n t ，2 0 0 2 ，7 3 - 9 0 【1 3 】j o h nc a n t w e l l ，g r a z i ad s a n t a n g e l o t h ef r o n t i e ro f i n t e m a t i o n a lt e c h n o l o g y n e t w o r k s ：s o u r c i n ga b r o a dt h em o s tt a g l l l yt a c i tc a p a b i l i t i e s j 】，i n f o r m a t i o n e c o n o m i c sa n d p o l i c y , 1 9 9 9 ，1 1 ：1 0 1 - 1 2 3 【1 4 】g e e r td u y s t e r s ，j o h nh a g e d o o m c o r ec o m p e t e n c e sa n dc o m p a n y p e r f o r m a n c e i nt h ew o r l d - w i d ec o m p u t e r i n d u s t r y j 】，t h ej 0 1 l r n a lo fh i g ht e c h n o l o g y1 e s e a r c h ，2 0 0 0 ，v 0 1 1 1 ，1 1 0 1 ：7 5 - 9 1 【1 5 】迈克尔波特，陈小悦译。竞争优势【m 】，北京：华夏出版社，1 9 9 8 【1 6 】陈国权。模糊数学在经济管理中的应用【m 】，合肥：安徽科技出版社，1 9 8 7 【1 7 】吴海燕。论核心能力和竞争优势 j 】，经济问题，2 0 0 2 ，( 6 ) ：2 9 3 1 1 8 】陈劲，王毅，许庆瑞a 企业核心能力：理论溯源与逻辑结构剖析【j 】，管理科 学学报，2 0 0 0 ，3 ( 3 ) ：2 4 4 3 【1 9 】李建明。企业核心能力分析 j ，中国工业经济，1 9 9 8 ，( 1 1 ) ：5 3 5 7 【2 0 李庆东，李艳杰，向若玉。企业核心竞争能力及其评价指标体系研究 j 】，工 业技术经济，2 0 0 2 ，( 5 ) ：3 6 3 7 【2 1 】郁娟，阎志军。培育和提升核心竞争力 j 】，经济问题探索，2 0 0 2 ，( 5 ) ：5 5 5 8 2 2 】丁开盛，梁雄健。企业核心竞争能力初探【j 】，北京邮电大学学报：社科版，1 9 9 9 ， ( 1 ) ：1 3 1 7 【2 3 】项国鹏，汪良军。知识视角的企业核心竞争力【j 】，外国经济与管理，2 0 0 1 ， 2 3 ( 3 ) ：1 1 1 6 2 4 】韩经纶，王永贵，杨永恒。现代企业竞争优势探源一对核心能力的系统思考 j 】，南开经济研究，1 9 9 8 ，( 5 ) ：3 9 - 4 4 2 5 】李东红。企业核心能力理论评述 j 】，经济学动态，1 9 9 9 ，( 1 ) ：6 1 6 4 【2 6 容和平，李博。建立企业核心能力亟待明晰的多重关系 j 】，生产力研究，2 0 0 2 ， ( 4 ) ：1 8 1 9 【2 7 】桂萍，谢科范。企业核心竞争力的生命周期 j 】，科研管理，2 0 0 2 ，2 3 ( 3 ) ： 2 0 2 4 【2 8 】严若森。刍议企业核心能力的角色定位与管理【j 】，经济师，1 9 9 9 ，( 6 ) ：1 1 1 2 2 9 】严勇。国外核心竞争力理论综述与启示 j 】，经济学动态，1 9 9 9 ，( 1 0 ) ：6 6 7 0 3 0 】管益忻。培育强化企业核心能力亟待划清的1 0 各界限 j 】，中国工业经济，2 0 0 0 ： ( 9 ) ：5 - 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