第一汽车集团公司技术开发程序.doc

编号：CA/A08-CX-001-2003 批准：徐建一技术开发程序2003年1月8日发布 2003年1月8日实施中国第一汽车集团公司 发布前 言本程序依据集团公司管理手册中相关条款编制，是集团公司管理体系程序文件之一。技术开发是用基础技术、应用技术和先导技术的研究支持集团公司产品发展规划的实施，是提高集团公司产品核心竞争能力的重要途径之一。本程序是对一汽集团公司技术开发过程的描述，包括技术开发计划制定和技术开发项目实施的整个过程活动及相关部门在各项活动中的职责。本程序由集团公司技术中心提出并归口。本程序由集团公司技术中心负责起草。本程序主要起草人：郭万富、晏明、李研1 适用范围本程序适用于一汽集团公司技术开发计划制定及技术开发项目实施。2 术语和定义2.1 技术开发计划是将技术发展规划转化为具体的技术开发项目并进行优先级排序，制定4+1技术开发项目计划的过程2.2 技术开发是依据技术开发计划对具体技术开发项目组织、实施过程的活动。包括基础技术研究、应用技术研究和先导技术研究：a) 基础技术研究保证实现产品基本性能及产品开发水平持续提高的技术手段、方法和理论的研究。如CAE、试制试验手段，开发过程控制技术等。b) 应用技术研究在国外产品开发中已经成熟应用，但国内尚未充分掌握的先进技术的研究。 如EBS、AMT、空气悬挂、CAN总线等。c) 先导技术研究代表国际技术发展趋势，可支持一汽集团产品发展规划，在国外产品上尚未广泛应用的技术研究。如超轻材料应用，智能安全技术，代用燃料技术等。3 工作过程和职责3.1 技术开发计划技术中心、子公司(含集团公司分公司、全资子公司、控股子公司)根据集团公司技术发展规划，负责制定本部门技术开发计划(5年4+1项目周期计划)，规划部负责对技术开发计划汇总和评估，集团公司技术战略委员会负责综合审查，集团公司主管领导负责批准。3.1.1 流程3.1.2 技术开发计划制定的工作内容与职责序号工 作 内 容职 责集团规划部技术中心子公司营销管理部集团采购部财控部公司主管领导1制定技术开发计划所需的具体技术项目清单SLLS2准备各项目详细的技术项目支持文档，并与相关部门沟通LLS3寻找并确认每个项目所需的主要外部合作伙伴LLS4对所提出的技术项目制定工作计划LL5对所提出的技术项目拟订详细的资源需求和费用预算 SLLS6对项目进行技术分析，审查项目的技术方案、可行性、费用预算及使用方案SLL7修改技术开发计划（4+1）和项目支持文档,报规划部SLL8评估技术开发计划与公司技术开发规划的符合性LSS9评估每个项目的成本和收益（如需要）LSSS10根据技术项目的总预算评估费用使用方案LSSS11汇总，形成公司技术开发计划草案LSS12同相关部门沟通技术开发计划草案、项目费用分配方案，确定项目开发负责单位、参与单位LSSS13进行资金平衡LL14根据需要，修订技术开发计划草案、费用分配方案和项目支持文档LSS15将技术开发计划和评估结果报集团公司技术战略委员会进行综合审查，并获得通过LSSSS16上报集团公司主管领导，并获得批准LL17规划部向相关部门下达集团公司技术开发计划，并送财务控制部进行资金筹措LLL = 负责 S = 支持主要成果：通过上述工作完成集团公司技术开发计划（明确了5年4+1技术项目周期计划、项目支持文档，分配到技术项目的年度/阶段费用及用款计划、项目开发负责单位等）。3.2 技术开发3.2.1技术开发项目负责单位根据集团公司技术开发计划中的下一年度计划，组织技术开发项目的实施、协调、控制，并对进度、预算执行、技术水平负责。完成项目验收准备并报规划部。3.2.2规划部负责集团公司技术开发项目的里程碑节点控制、组织技术开发项目验收，协调技术开发成果共享、负责技术开发成果管理和推广应用。3.2.3 财务控部负责项目资金平衡、筹措与控制。年度技术开发计划KO 方案确定阶段CS 项目启动 方案选择阶段CR IR 方案选择 方案确定 项目完成 继续本阶段工作 终止项目 终止项目 继续本阶段工作 继续本阶段工作 首次产品应用里程碑评审及决策制定或输入输出 如果里程碑未经批准可选择其他行动方案里程碑评审及决策制定 方案实施阶段3.2.1 技术开发流程3个阶段方案选择阶段(concept selection phase) KO-CS方案确定阶段(concept readiness phase ) CS-CR方案实施阶段(implementation readiness phase) CR-IR4个里程碑KO 项目启动(kick-off)CS 方案选择(concept selection)CR 方案确定(concept readiness)IR 项目完成(implementation readiness)3.2.2 KO-CS里程碑工作内容1 启动技术开发项目，确定项目组成员及参与单位2 与项目组成员共同评审项目支持文档和工作计划，并就每位成员的职责以及时间进度达成一致3 充分理解技术开发的目的，开展适当的研究，以确认用户对该项技术的需求4 记录用户需求调查的结果，包括需求的优先级别5 将用户需求转换成具体的技术的功能特性特征（通过QFD或类似的手段）6 提出所有能够满足功能特性特征的技术设计构想7 通过回答下列问题对不同的技术设计构想进行分析、评估 该项技术开发以前曾应用于汽车或其他领域吗?它的特性及可靠性如何? 如果过去没有使用过该技术，那么有哪些数据可用于支持其特性和可靠性的评估? 预测成本是多少? 预测技术开发的时间是多长? 如果该技术即将应用于生产，那么制造可行性及可靠性如何? 是否有合格的供应商来支持技术开发?8 确定哪项技术设计构想最适合功能特性特征并以此为依据排出优先顺序9 选择首选的技术方案并制定具体的验证计划（包括硬件和CAE验证）10 制定方案的预期功能性能目标11 确认主要供应商/合作伙伴12 估计技术开发下一阶段（方案确定阶段）所需的资源、成本及时间13 对方案选择阶段的项目成果组织评审（CS里程碑评审）14 获得开始下一阶段工作的批准，或者在方案选择阶段做更多的工作（或者终止该项目）主要成果：通过以上工作确定具体技术方案3.2.3 CS-CR 里程碑工作内容15 采纳方案选择里程碑评审建议并贯彻到以后的项目工作中16 就技术的实际使用情况做进一步的研究，确定在实际的使用中是否会导致意想不到的问题（通过使用FMEA技术或类似的分析方法）17 对该技术以前在实际应用中遇到的问题进行分析18 将可靠性分析纳入技术功能特性目标19 设计并进行试验以验证新技术的性能及可靠性20 完成具体的工程设计和规范21 进行初步制造可行性研究（内部进行或同供应商一起）22 更新技术性能、可靠性和成本目标23 估计技术开发下一阶段（方案实施阶段）所需的资源、成本及时间24 对方案确定阶段的项目成果组织评审（CR里程碑评审）25 获得开始下一阶段工作的批准，或者在方案确定阶段做更多的工作（或者终止该项目）主要成果：通过以上工作确认技术方案可以达到既定的目标3.2.4 CR-IR里程碑工作内容26 采纳CR里程碑评审中的建议并贯彻到以后的项目工作中27 确定该技术的潜在应用并与一汽集团的内部用户（如：整车开发的项目经理）进行确认28 根据潜在应用，获得用户关于额外的设计约束条件。如法规、尺寸、重量等方面的输入信息29 将这些额外的约束条件体现到技术开发中并完成最终的设计30 将新技术在系统级别的功能/性能需求分解到子系统和零部件层面31 在子系统和零部件层面完成最终试验32 确认制造可行性及主要供应商的生产能力33 根据试验结果，更新最终的技术性能、可靠性和成本目标，完成项目最终报告34 对项目成果组织评审（IR里程碑评审），并归档，实现成果