公司设计流程简述.ppt

施工图设计的流程简述及相关主要人员的职责,总师室的职责总师室是公司负责规划设计、项目前期、施工质量、安全生产、进度计划、工程配套、重大工程技术经济方案论证等控制和管理的职能部门。一、认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法等有关基本建设管理的法律法规，以及地方政府部门制定的有关条例、规范和规定。二、负责收集了解和推广应用有关开发建设的新标准、新规范、新规定、新技术，并针对公司开发建设项目的实际，组织编制各类实施标准和细则；组织专业技术学习、交流、培训活动。三、自取得土地开发经营权，并完成可行性研究批复后，负责办理项目前期各类证照及配套征询等手续，参与项目公司申领施工许可证。四、负责组织项目方案设计、扩初的评审会议，编制或审核方案设计任务书、初步设计任务书、施工图设计任务书，并负责施工图设计质量的审核。五、负责组织对项目进度计划的评审与审核；组织质量计划、安全生产计划的编制、修订，并检查、监督项目公司的执行情况；负责工程施工各阶段重大设计变更的审核并确认，并协助解决施工过程中出现的重大技术问题。六、围绕建设项目目标管理，参与各类工程款及结算款支付的会审；协调与公司其他部门的关系。七、协助并指导项目公司办理各类竣工验收；指导项目公司完成各类技术资料的归档整理。八、按照总经理办公室的要求，负责组织建设项目的设计、勘察及绿化景观设计等的招标工作，参与大批量建筑材料及重要设备选型的评审和审核，并提出技术指导意见；参与施工、监理、投资监理等单位的招标决策工作，并审核招标文件等有关技术规范性文件，确保招投标工作规范、有序开展。九、负责完成公司党政领导交办的其他各项工作。,项目负责人的职责1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。8.协调召开工程例会和专题协调会。9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。17.参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项