项目经理安全心得.doc

项目经理安全心得 我们的施工企业是具有法人地位独立承担民事责任的经济实体目前企业只有依赖于投标竞争获取若干施工项目并通过对项目的有效管理来求得生存和发展从现行的管理手段来讲这在很大程度上要依靠项目经理而施工企业的安全状况如何取决于各具体施工项目的安全生产状况各施工项目的安全生产状况又取决于项目经理在该施工项目中的安全生产管理水平因此为使企业达到预期的安全生产控制目标施工企业在考虑企业经济效益的同时还应从施工企业总的安全生产管理需要出发认真研究和探讨项目经理在项目安全管理中的地位、作用与方法这不仅对于提高项目经理的安全管理能力、增强项目经理的安全责任感有深刻的意义而且对于提高施工企业的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义 项目经理在施工安全管理中的地位 根据国家法律法规和现代企业自身生存发展的需要项目经理在施工安全管理中的地位之所以居于核心地位主要由以下4个方面因素所决定 1.安全生产法律法规所赋予 安全生产法和国务院393号令建设工程安全生产管理条例规定了生产经营单位确保实现安全生产必须履行的法定义务和安全生产方面的法定指挥决策权强调了“施工单位主要负责人对单位安全生产工作全面负责”项目经理是代表企业总经理在项目中的负责人所以法律赋予了项目经理在项目实施中的核心地位 2.现代企业制度和现代生产管理的要求 现代企业制度和现代生产管理的要求赋予了项目经理在管理中所特有的身份、性质及所肩负的特定任务也形成了这一职务的特殊性因为项目经理代表企业总经理在项目全面管理中拥有人、财、物的支配权项目经理“说了算”所以说是现代企业制度和现代生产管理要求把项目经理推至核心地位 3.项目经理在项目管理中的任务和目标所决定 项目经理在项目管理中的任务和目标就是通过对项目最有效的管理尽可能以最少的投入获取最大的经济效益项目经理对项目的安全管理就是通过适当的投入采取有效的防护措施和监控措施来保证施工过程中人不受到伤害财物不遭受损失项目的安全管理是项目管理的重要内容同样是为获取经济效益由此可见项目经理在项目安全管理中的地位是与其在项目管理中的任务和目标紧密联系的所以说项目经理在项目安全管理的地位由其在项目管理中的任务和目标所决定 4.施工企业安全生产自我约束的机制所决定 各工程项目是施工企业的最大主业企业的安全生产状况取决于各项目的安全生产状况各项目安全生产对企业的总体安全生产至关重要因此企业自我约束机制将项目经理确认为项目安全生产第一责任人那么项目经理在项目安全生产管理中的地位就凸显出来了 项目经理在项目安全管理中的作用 1.对工程中标具有重大影响作用 随着现代生产管理理念的升华和科学技术的发展建设单位不仅把承包商的施工技术、施工设备、施工经验和施工队伍认定为必备条件而且还更多地关心和注重代表承包商的项目经理人选尽可能选择那些既有业绩又有较高素质的项目经理以降低建设单位的风险 例如在组织中标评审时把项目经理的经历、经验、技术责任、综合管理能力安全管理专业能力、个人修养列入重点审查的内容其中把安全生产业绩列为重点考查的也不鲜见甚至点名指姓地指定项目经理作为中标的条件大有“千军易得一将难求”的架势 同样建设单位把安全生产工作作为影响“仕途”的重要因素考虑建设单位会从工程投资运营状况、施工进度和整体形象、施工质量状况、施工安全和现场的文明生产、工程的环境保护状况和社会效应5个方面来考核建设单位的业绩 承包商在这5个方面的履约能力的具体体现就是项目经理圆满完成了以上5项工作那么建设单位的业绩就得到了肯定 2.项目安全生产状况的作用 项目安全生产状况决定着施工企业的安全生产状况项目的安全生产状况又取决于核心地位的项目经理这样既相互联系又互为因果关系凸现了项目经理在项目安全管理中的作用 3.项目经理在项目安全管理中的组织协调作用 在项目安全管理中项目经理虽然没有必要事必躬亲但必须投入一定的精力施展周到的管理技能亲自关注和过问安全生产工作主要组织协调以下5个方面的安全工作 一是理顺项目安全生产组织和管理关系；二是保证安全技术措施经费的足够和及时投入；三是督促、完善项目安全生产规章制度；四是协调好安全与施工进度、效益的关系；五是采取非常手段把协作施工队伍纳入项目统一管理 项目经理在项目安全管理中的方法 1.掌握和了解以下相关资料和情况 了解项目工程施工环境、风土人情、地理、气候、水文等情况 了解工程总体设计、项目合同中关于安全措施、文明施工费用的支付方法和条款关注国家及行业现行生产和安全管理的法律法规及其他要求文明施工经费制度和规定探讨安全技术措施经费和文明生产经费的投入、获取、变更、追索渠道和方法；熟悉国际通用fidlc条款(即国际咨询工程师联合会和欧洲国际建筑联合会共同编制的通用土建工程合同条件)和国家建设工程合同条款有关安全方面的规定 了解建设单位和建设单位上级的安全生产要求、检查形式、考核细则 2.规范自身行为时时处处起表率作用 项目经理的一言一行对项目的管理会产生很大的影响并能引导下级的工作方式因此项目经理要抓好项目的安全管理工作一定要以身作则模范地遵守安全生产的法律法规和项目部制订的安全规章制度用明朗的态度对待安全问题用严谨的工作作风对待安全生产工作 3.建立项目安全管理机制 一是要设立自我约束的安全管理机构和网络配备符合项目实际需要的安全负责人、安全人员及物力资源；二是要认真落实安全生产责任制使安全工作事事有人负责有人承担有人监督并层层签订安全生产责任书（含协作施工队伍）；三是支持项目安全管理机构落实各项安全基础工作和实施管理职权；四是要自我完善着力转变项目安全管理模式变人治为法治变事后处理为事前预防 4.在项目安全管理中应履行的安全生产基本职责 建立、实施项目职业健康安全管理体系并保持有效运行 组织研究、制定施工项目的安全文明施工方案和项目创建安全工程计划 选择确定符合安全性要求的办公区、生活区、作业施工区设置施工项目的各类标志、标识如工程简介、责任区域、入场安全须知、安全告示、爆破警戒线、安全标语、安全指示、安全警示等 依据合同结合项目现场实际组织项目危险源辨识、风险评价和风险控制 组织编制和实施项目重大危险源控制的管理方案；督促编制潜在事件或紧急情况的应急预案建立应急救援组织、配备必要资源并落实演练；科学地处置一切突发、特殊、紧急的安全事件 督促落实项目生产、生活区的安全防护设施及人员的劳动防护用品配备 主持每月安全生产例会参加季节性、专业性的安全检查划拨安全奖励基金 建立项目安全风险抵押金制度、安全与分配挂钩制度、责任制奖惩兑现制度 按照“四不放过”原则认真查处“三违”和各类生产安全事故要落实安全生产责任制首先要研究项目项目是一项任务任务是完成一项可交付的成果这个可交付的成果就是项目的对象项目的对象决定了项目最基本特征它是项目分类管理的依据同时又确定了项目的工作内容、规模及界限但可能是具体的也可能是抽象的有一定的范围它可以用功能、技术指标等去描述而项目是完成这个对象的任务为了完成这个任务保证有序的管理和实施除了完成组织机构的建立外还必须设定项目的预定目标值项目管理质量指南i06定义“项目目标应描述达到的要求能用时间、成本、产品特性来表示项目过程的实施是为了达到规定的目标”目标通常有： 1、满足预定产品的特性使用功能、质量、安全等方面的要求是对交付成果的规定性 2、时间工程项目的需求