厂对外承揽业务管理暂行规定.doc

厂对外承揽业务管理暂行规定 为提高参与某场竞争能力增辟新的经济增长点着力提高经济效益各生产车间依托自身优势积极拓展对外承揽机电安装等业务为使这项工作管理规范化、制度化特制定本暂行规定 一、对外承揽业务的目的要求 在做好本职工作保障全厂各项生产工作正常、稳定、有序的前提下本着有利于集体和个人的原则充分发挥我厂的人员优势、技术优势积极开展对外承揽机电安装等业务提高经济效益提高某场竞争能力同时锻炼职工队伍打造实力树立品牌 二、对外承揽业务的形式 提倡对外承揽业务的形式多样化可以由厂部组织对外承揽业务也鼓励各生产车间（科室）组织对外承揽业务还允许职工合伙组织和职工个人出去承揽业务 三、对外承揽业务的管理 1、组织管理 （1）由生产车间（科室）组织对外承揽的业务报厂部批准；由职工合伙组织和职工个人组织对外承揽的业务经车间（科室）同意后报厂部批准报批时应将工程地点、名称、内容、规模、工期等一同说明清楚待工程正式承接后应将工程合同书报厂部备案 （2）合理安排参加对外业务安装（施工）人员在保证全厂各项生产工作正常的前提下按以老带新的原则进行人员调配所有参加对外安装（施工）人员须经本车间（科室）同意并报分管厂领导审核 （3）对外承揽业务的组织或个人须向厂部上交工程合同款的10%和参加人员每人每天55元的管理费安装（施工）人员享受正常上班人员的工资、奖金及福利待遇厂部从收取的对外承揽业务管理费中按参加人员每人每天15元返回给参加人员的所在车间（科室）用于集体积累或补助在单位坚守工作岗位未参加安装（施工）人员 （4）对未经报批擅自对外承揽业务的行为将实行行政处理和经济处罚生产车间（科室）隐瞒外出私自组织对外承揽业务的车间（科室）主要领导及车间（科室）年终不能评优评先并处以工程合同款30%的经济处罚职工合伙或个人隐瞒外出私自对外承揽业务的厂部除扣发参加人员工程安装（施工）期间的工资外并处以工程合同款20%的经济处罚如车间（科室）、职工合伙或个人虽经厂部批准但申报的合同额与实际发生的合同额不一致除隐瞒部分的全部收入上缴厂部外并处合同款差额部分20%的经济处罚 2、安全管理 （1）无论以何种形式对外承揽业务在实施安装（施工）的过程中都必须坚持“安全第一预防为主以人为本”的方针 （2）安装（施工）现场的生产条件和安全设施等必须符合有关标准、规范要求工作人员的劳动保护用品应合格、齐备 （3）安装（施工）队伍负责人为安全生产第一责任人并根据工程及人员情况确定一名专职安监员或若干名兼职安监员并报厂安委会批准 （4）经厂部批准承揽的安装（施工）工程在实施安装（施工）的过程中如发生安全责任事故区别不同情况进行处理 属厂部或车间（科室）组织承揽的业务除按厂部安全生产奖惩规定、目标管理考核办法进行考核外还将对事故责任人处以经济损失10%的罚款 属合伙或个人承揽的业务除按厂部有关制度进行考核外还将对事故责任人处以经济损失50%的罚款 （5）未经厂部批准私自承揽的安装（施工）工程在实施安装（施工）的过程中如发生安全责任事故区别不同情况进行处理 属车间（科室）承揽的业务除扣除车间（科室）主要负责人工程安装（施工）期间的工资、年度考核定为不合格外还要承担发生责任事故所产生的一切费用 属合伙、个人承揽的业务除扣除参加人员工程安装（施工）期间的工资、组织者年度考核定为不合格外还要承担发生责任事故所产生的一切费用 （6）无论以何种形式对外承揽业务如在安全生产监督管理中因失职渎职、玩忽职守造成重大及以上安全生产事故的视情节给予相应的行政处分构成犯罪的移交司法部门追究法律责任 3、工器具及设备、材料的管理 对外承揽业务所需的工具、仪表等设备由厂部统一调配在满足全厂正常生产工作所需的前提下尽量满足承揽业务安装（施工）所需凡用于对外业务安装（施工）的工具、仪表等设备应办理相关手续并建立明细表报厂生产技术科备案安装（施工）人员应妥善保管合理使用工程完工后须如数完好地归还厂部归还时须经厂生技科有关人员验收签字如有遗失或损坏应照价赔偿在安装（施工）过程中需添置新的工具设备须经厂部批准所添置的工具设备属国有资产费用由厂部承担不管以何种形式对外承揽业务所用厂部的车辆必须按标准交费严禁领用厂部材料用于对外承揽工程否则给予有关领导或相关人员行政处理并按2倍材料价格罚款确实急用的经厂生技科、财务科审核同意报分管厂领导批准后可按材料出库价加10%管理费让售 4、合同履约管理 不管以何种形式对外承揽业务如需借用兄弟单位资质证的其相关费用由承揽业务的单位或个人负担；同