我国中小企业财务风险与防范.doc

IV山东工商学院2012届毕业论文摘 要企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况。财务风险足一把双刃剑，既可能给食业带来预期的收益，又可能给企业带来意外的损失。风险的大小和收益的多少是成正比关系的，高风险往往伴随着高收益。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产牛重大影响。因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险決策。关键词：财务风险；财务危机；分析与防范；方法 AbstractThe financial activities of enterprises throughout the entire process of production and management, financial risk is a signal that it can fully comprehensive reflection of the business situation of enterprises, thus requiring business operators to conduct regular financial analysis, risk awareness, and establish an effective risk to prevent the processing mechanism, strengthening enterprise financial risk control, to prevent the financial crisis, the establishment of early warning indicator system for financial risk decisions.Keywords: Financial risks; Analysis and Prevention; Method 目 录一、企业财务风险的含义和基本特征1（一）企业财务风险的含义1（二）企业财务风险的基本特征1二、企业面临的主要财务风险2（一）筹资风险2（二）投资风险2（三）资金回收风险3（四）收益分配风险3三、目前我国中小企业存在的财务风险4（一）融资困难，资金不足4（二）财务控制薄弱4（三）管理模式僵化，管理观念陈旧5（四）投资能力不强，且缺乏科学性5四、中小企业财务风险成因分析6（一）外部原因6（二）内部原因6五、我国中小对于企业财务风险的防范7（一）提高认识，增强业主或管理者的财务风险意识7（二）健全和完善组织结构控制中小企业应推行产权多元化8（三）强化资金管理，保持良好的财务状况8（四）加强企业财务制度建设，提升财务管理水平8（五）切实提高财务人员综合素质8（六）全面推行预算管理制度，建立财务风险预警机制9（七）转变企业经营策略9六 、总结9致 谢10参考文献11在市场经济条件下财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测，衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降到最低程度，为企业创造最大的收益。因此，对财务风险成因及其防范进行研究，以期降低风险，提高效益，具有十分重要的意义。一、企业财务风险的含义和基本特征（一）企业财务风险的含义1.企业财务风险的内涵财务风险作为一种经济上的风险现象, 无论在实务界还是理论界都得到广泛的重视。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险, 是指企业由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。从广义的角度来看, 财务风险是指企业财务活动由于内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响, 在一定时期内使企业实际财务收益与预期收益发生偏离,因而蒙受损失的可能性。2.财务危机与财务风险的区别联系任何企业在其生存和发展过程中，都会遇到各种各样的风险。若企业抵御风险的能力较弱，或不能对风险采取有效地化解措施，则很可能会陷入财务危机的困境。可见，财务危机是财务风险积聚到一定程度的产物，它和财务风险一样，是在不断运动变化着的。不同企业的财务风险与财务危机有不同的表现形式，即使同一企业，在不同时点其财务风险与财务危机也会有所不同。显然，陷入财务危机的企业必然面临较大的财务风险，而具有财务风险的企业不一定陷入了财务危机。这是因为，财务风险是客观存在的，任何企业(包括绩优企业)必然面对；而财务危机是财务风险发展到一定程度的产物，是财务风险加剧的表现。 （二）企业财务风险的基本特征企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，在财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。企业财务风险主要有四大特征: 一是客观性。财务风险是企业运营的必然产物, 不以人的意志为转移，财务风险的客观性源于产生财务风险的多样性。企业的社会背景的变更, 市场环境的调整, 企业经营策略的转换，竞争对手的战略变换等多方面因素都可能导致企业产生财务风险，而且财务风险是不可避免的, 企业只能将其控制在一定范围内。二是不确定性。风险发生就是因为有不确定性因素的存在，在一定时期环境的影响下可能发生也可能不发生。可能和概率事件有联系, 也可能是随机发生，风险发生的后果可能是确定的也可能不确定，尽管风险有其不确定性, 但企业也要谨防风险, 在不影响预期收益的情况下尽量降低风险。三是损益性。企业的风险与收益成正比, 风险越大收益越大, 风险小收益自然就低, 所以企业为获得利润就需要承担一定风险, 风险的大小要看企业的承受能力和抵御能力。四是复杂性。财务风险的复杂性, 即有市场外部环境的原因也有经营者内部的原因， 即有可以预测的原因也有不可预测的原因， 既有直接的原因又有间接的原因，风险给企业带来的损失的程度也是不确定的, 因此经营者控制风险也有一定的难度。二、企业面临的主要财务风险企业财务风险按其成因可以分为系统性财务风险和非系统性财务风险两个层次。系统性财务风险是指由不可抗力或影响所有企业财务状况的因素给企业带来的财务风险，主要包括由政治动荡带来的政治风险，由于经济周期波动产生的经济危机风险，以及由于通货膨胀产生的购买力风险等。非系统性财务风险是指企业在自身日常各项财务管理活动过程中由于计划、决策、控制控制不当而对企业资金运动产生影响的风险，主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。（一）筹资风险筹资风险是指借入资金与自有资金的比例关系对企业自有资金获利能力乃至生存的影响。一般条件下，自有资金的资金成本率大于借入资金的成本率，所以提高借入资金的比重，增加负债经营，会降低企业的综合资金成本率，提高自有资金的盈利水平。把企业的经营风险作为既定前提考虑，借入资金的比重越高，企业筹资风险越大,主要表现为以下几种情况：(1)当经营资金投资收益率低于借入资金的资金成本率时，可能会损失自有资金的盈利，造成自有资金的收益下降，乃至亏损；(2)自有资金所有者为避免和补偿可能发生的投资损失，会要求增大向企业索取风险报酬，从而引发两个后果，一是企业提高自有资金的资金成本率，引起综合资金成本率上升，二是当企业满足不了自有资金所有者的要求时，投资者不愿向企业投资，从而导致股票价格下跌等结果；(3)负债比例升高使企业破产的可能性增大，负债增多，如果资金周转不灵，就会出现到期债务不能清偿，轻则损坏企业的信誉，重则导致企业破产。（二）投资风险企业对内投资的目的主要是为生产经营提供必要的物质条件，以谋取经营收益，但由于外部经济环境和企业内部经营等情况的变化，其经营收益往往会波动起伏，从而造成经营风险。经营收益波动的幅度和可能性越大，经营风险便越高，反之经营风险则越低。投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低。投资者总是希望冒较小的风险得到尽量大的投资收益率，这样就需要预测投资风险的大小。其关键是在投资决策时，树立风险价值观念，认真权衡风险与收益的关系，选择有可能避免风险、分散风险，获得较多收益的投资方案。同时，企业财务管理应当向“管理及风险控制型”模式转变，建立企业经营风险预警机制，并以市场为核心，仔细研究资金的筹集、分配和使用，利用积极有效的财务方法，如全面预算、内部监控等手段进行管理。（三）资金回收风险在目前大部分工业产品供大于求的形势下，采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段，被越来越多的生产厂家所采用，但这些优惠政策会产生相应的应收账款管理成本。资金回收是财务活动的重要环节。它包括两个过程：一是从成品资金转化为结算资金的过程；二是从结算资金转化为货币资金的过程。在这个转化过程中所发生的时间和金额的不确定性，就构成资金回收风险。资金回收风险的存在与国家宏观经济科技进步管理政策，尤其是财政金融政策是紧密关联的。在财政金融双紧缩时期，整个市场呈现疲软态势，企业产品销售困难，三角债现象较多，企业受其影响，资金回收困难。从另一个角度讲，一个企业资金回收风险的大小，也取决于企业决策和管理水平的高低。企业资金要能顺利回收，首先要使产品顺利地实现销售，完成从成品资金向结算资金的转变。企业资金回收的另一个环节是结算资金向货币资金的转化。在激烈的市场竞争条件下，商业信用作为一种有效的促销手段为各企业所重视，这使得企业资金的回收和产品销售的实现都要经过结算资金这个环节，在市场经济日益发达的环境下，企业要充分利用商业信用的优势，促进企业的发展。（四）收益分配风险收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。它是指企业实现的财务成果( 即利润) 对投资者的分配。收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生的不利影响。在企业效益有保障、资金周转正常、调度适当的情况下，合理的收益分配会提高企业的信誉，并调动投资的积极性。对股份制企业还会带来股票价格上扬，为企业今后筹资活动奠定良好的基础。收益分配风险主要来自两个方面: 一是收益确认的风险。这是指由于客观环境因素的响和会计方法的不当，有可能少计成本，多计收益，使企业提前纳税，所确定的可分配利润也偏高。二是对投资者进行收益分配的时间、形式和金额的把握不当所产生的风险。若在企业资金短缺时，以货币资金对外分配，金额过大就会降低企业的偿债能力，影响企业再生产的规模。若企业不给投资者一定的现金分红，单纯采用配股方式，以股票作股利分配，又会挫伤投资者的积极性，降低企业信誉，对企业今后的发展带来不利影响。因此，企业无论在什么时间，以何种方式进行收益分配都具有一定的风险性。三、目前我国中小企业存在的财务风险（一）融资困难，资金不足目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其原因，主要来自于两个方面：一是一般性原因。中小企业融资难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题。按照现代金融理论的解释，中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”，银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小、急、频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。二是特殊性原因。主要是经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦，集中表现在中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致一部分中小企业不适应外部环境的变化，经营出现困难，利润水平下降，内部资金积累大幅度减少，外部补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深入，银行经营管理与中小企业发展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。例如某公司在经营管理过程中存在融资困难问题，资金严重不足。面对具有优势的、有潜力的、前景看好的新项目，因为资金方面的问题不得不放弃。因为国家对中小型企业限制过多，没有政策优惠，使得公司在竞争中处于不利地位。公司要想从银行获得贷款支持十分困难。对于寻找金融中介机构和贷款担保机构的帮助，公司更是毫无门路可言。（二）财务控制薄弱一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。例如某公司的财务人员是某部级事业单位有关人员介绍的，论业务水平，充其量是一个公司出纳员的水平，因此没有优化现金管理的概念。加上公司领导对此没有充分的认识，使得现金管理无从谈起。由于公司是一个纯粹的销售公司，而面对的客户主要以党政工群机关为主，受客户财务预算计划的控制，使得公司应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，严重影响到公司资金的合理有效运作。同时，财务部门不能及时进行成本核算，不能有效提出严格的赊销政策，更缺乏有力的催收措施，导致应收账款不能兑现或形成呆账，更谈不上有效的存货管理与控制。（三）管理模式僵化，管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。例如某公司同大多数中小企业一样，存在着越权行事的问题，导致公司的财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真，内部审计更是无从谈起。由于公司管理者自身素质问题，致使公司财务管理不能有效纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。（四）投资能力不强，且缺乏科学性中小企业的投资可分为对内投资与对外投资，对于目前我国的中小企业来讲，最多的投资是对内投资，而且对内投资中的长期投资（主要是固定资产投资与无形资产投资）具有投资价值大、影响时间长、不容易变现等特征。大多数中小企业在这些方面的投资存在着较多的问题：一是投资缺乏整体的战略意识，一些中小企业在市场中发展速度过快，根本没有进行很好的战略规划，所进行的固定资产的重大投资只是为了追求短期利益，而没有跟企业的整体战略规划联系起来，造成投资浪费。二是项目投资人员配备不合理，投资风险大。目前，我国大部份中小企业做不到合理配备投资人员，不合理的人员配备导致项目投资成功率低下。由于中小企业人员素质不高，管理水平偏低，主要管理人员往往没有较强的风险意识，投资随意性大，导致其投资项目风险更高。四、中小企业财务风险成因分析（一）外部原因1.国家政策的变化带来的财务风险。一国经济或金融政策的变化，都有可能对中小企业生产经营、市场环境和融资形式产生一定的影响。从2007年开始，我国加大了对宏观经济的调控力度，央行第4次提高存款准备金率，尤其是实行差额准备金制度使直接面向中小企业服务的中小商业银行信贷收紧，中小企业的资金供给受阻，融资风险陡增，中小企业无法得到急需资金而被迫停产或收缩经营规模。2.银行融资渠道不流畅造成的融资风险。在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源。但是，银行在国家金融政策以及自身体制不健全等情况的影响下，普遍对中小企业贷款积极性不高，使其贷款难度加大，增加了中小企业的财务风险。3.证券市场和金融体系不完善造成的财务风险。企业资金来源有自有资金和对外融资两种方式。对外融资主要是银行信贷资金。自有资金主要是通过证券市场发行股票融资。由于我国证券市场和金融体系不完善，很多中小企业不可能达到上市融资的条件。导致中小企业在出现资金短缺时，很难通过证券市场融资，增加了中小企业的财务风险。 （二）内部原因1.盲目扩张投资规模。有相当一部分的中小企业在条件不成熟的情况下，仅凭经验判断片面追求公司外延的扩大，忽略了公司内涵和核心竞争力。造成投资时资金的重大浪费。2.投资决策失误。对企业来说，正确的产业选择是生存发展的战略起点。但一些企业在选择产业过程中，往往忽视了“产业选择是一个动态过程”的观念，不能敏锐地把握产业演变的趋势和方向。中小企业缺乏科学的投资决策机制，企业财务人员由于受到自身经验和能力的局限，对市场的调查与预测不够，不能进行精细的投资预算，加大了中小企业的财务风险。另外，由于中小企业资金相对紧张，自有资金比率低，短期金融负债占总负债和销售额的比率较高，长期投资比率十分低下。3.诚信不足。中小企业信用不足是一个普遍现象。因此，银行要向中小企业贷款或投资人向中小企业投资不得不加大人力资源的投入以提高信息的收集和质量分析。这一方面加大了银行或投资人的成本，另一方面也给中小企业的融资带来困难。4.资本结构不合理导致中小企业财务风险。中小企业资产负债率过高，利息支付多，收益减少，导致偿债能力弱，风险程度高。还有资金运动各阶段、各种形态的资金占全部资金的比例不合理等现象，加剧了流动负债的偿还风险。5.经营决策失误导致中小企业财务风险。目前，我国许多中小企业的经营决策、财务决策缺乏科学合理的可行性分析，普遍存在着经验决策及主观决策现象，给企业经营带来很大的风险。6.缺乏风险管理意识导致财务风险。中小企业的管理层缺乏风险意识，只追求经营利润，投资时不考虑资本成本和资本结构，不测算风险报酬，导致财务风险。企业没有专门建立对财务活动进行风险管理的机构，无法对财务风险进行防范。7.内部财务管理混乱导致财务风险。中小企业管理者的管理能力和管理素质相对较差，导致企业财务管理薄弱，资产管理不严。具体表现为资金使用缺少计划；对日常现金缺乏管理；存货控制薄弱；应收账款周转效率低下；在生产过程中资源利用率低下；产品质量控制体系不健全；生产管理水平低下增加企业流动资金的消耗。这些都会给企业带来财务风险。8.企业内部控制、监管体系不健全导致财务风险。中小企业内部控制体系不健全，管理部门的约束机制不到位，缺少必要的内部监控体系及制度，使得资金使用效率低下、资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。五、我国中小对于企业财务风险的防范在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险。进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。（一）提高认识，增强业主或管理者的财务风险意识中小企业业主或管理者应充分认识到，随着经济市场化进程的加快，社会经济环境的变化，企业问的竞争越来越激烈，随时发生的问题越来越多，也越来越复杂，财务风险、经营风险时有发生。企业要想在日益激烈的市场上中立于不败之地，必须十分注意财务风险的分析与防范；同时充分发挥财务人员的积极性，让他们参与到企业的经营管理中去，并享有充分的发言权，对他们提出的关于改善经营管理的意见应给予充分的重视；加强财务人员的风险观念，提高财务人员对财务风险的敏感性和准确的职业判断力。（二）健全和完善组织结构控制中小企业应推行产权多元化产权多元化既可以增加企业融资渠道，又能够吸收更多股东参与决策，使董事会成员能力互补，谨慎决策。减少失误，从根本上改变由投资者个人或家族组成，既当业主，又当总经理，还负责监督工作的传统管理模式。健全合理的组织结构，一是由主要投资者组成董事会，决策企业重大经济事项；二是全部投资者组成股东大会，监督审议企业重大决策；三是企业部门经理实行公开招聘，录用具有管理技术和管理经验的优秀人员对本企业实施全面管理。同时加强组织结构控制，按照不相容职务相分离的原则，科学划分企业内部各部门的职责权限，形成相互制衡机制。（三）强化资金管理，保持良好的财务状况资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，如果没有资金或资金短缺，企业则难以运行。在融资管理方面：加强与各金融机构的合作，充分利用资本市场及金融工具等多条途径筹集企业经营所需的资金，同时努力降低资产负债比率，增加经营中自有资金的比重。在流动资金管理方面：一是加大应收款催收力度，缩短应收账款的回收期，落实回款责任；二是合理降低存货。加快存货的周转；三是加强流动资金贷款管理，实行流动资金贷款指标考核；四是加强信用管理，合理确定客户的信用标准，避免坏账的产生：五是建立合理的收益分配制度。（四）加强企业财务制度建设，提升财务管理水平由于受规模财力、人力等限制，中小企业内部控制机构的没置和职责划分容易产生交叉重叠现象，应根据企业自身的特点和经营管理的需要，从经济性、实用性出发，注重实际运作控制。包括：(1)不相容职务分离制度。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。中小企业应合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制，降低财务风险。(2)授权批准控制制度。中小企业应明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，企业内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。内部审核制度。财务收支严格按照企业章程、董事会决议和企业相关制度规定进行审批，设专职稽核岗位，对会计核算工作按工作范围和流程进行稽核，对财务收支实行全方位控制和审查。建立和完善内部财务控制制度，使财务管理工作制度化、程序化、规范化，做到有章可循，违章必究。违规必罚，以罚促纠，提高会计信息质量，降低财务风险，提高企业经济效益。（五）切实提高财务人员综合素质中小企业的财务管理人员大多没有财务风险方面的专门知识，对他们进行培训是十分必要的。同时，中小企业财会人员素质低，应加强财会人员的专业知识培训，扩充知识结构，不断提高会计人员业务素质，当好单位负责人的会计参谋；深入基层，掌握本单位生产经营活动的实际情况，利用自己掌握的财会知识，提出合理的建议和意见；强化财会人员的法制观念，提高其法律自我保护意识；强化会计职业道德教育。（六）全面推行预算管理制度，建立财务风险预警机制通过预算可以预测预算年度的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而规避与化解风险。考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计。因此中小企业一定要建立严谨的预算制度，这样才能在竞争中获得更多的主动权。定期编制现金流量预算，为企业提供现金可用度的预警信号；确立财务分析指标体系，如反映企业偿债能力、盈利能力、经营管理效率、投资风险等预警指标，建立长效的财务预警系统；结合企业实际采取适当的风险应对策略。在建立了风险预警指标体系后，当出现风险信号时。应采取预防性控制或抑制性控制。防止风险损失的发生或尽量降低风险损失的程度。（七）转变企业经营策略转变企业经营策略，采取多种经营和对外投资多元化方式分散财务风险。中小企业在做好主业经营之外，可涉足与主业有关的其他行业，实施以主业为依托的多元化经营，相互补充，增强获利能力。根据企业自身的能力，合理利用资金，在固定资产、股票和债券等多方面进行投资，综合分析影响投资的各项因素。对于预期风险较大的投资项目，可以与其他企业共同投资，以分散风险。在选择投资方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证利润目标实现的前提下，选择高收益、低风险的方案。使投资总风险降为最小以达到回避财务风险的目的。六 、总结 综上所述，对现代制度下的企业来说，财务风险是客观存在的，正如索罗斯所说：“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路”，企业管理当局要对企业财务风险给予足够的重视。我国企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力，对可能发生的财务风险提高警惕，密切注意，并加强管理，才能减少各种不利因