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有机茶开发可行性报告(12) 二、农民增收效果评价 根据安顺市蚕种场生产情况分析年该场743亩茶园产茶青产值62.8万元平均亩产茶青产值845.5元（含采茶费）提供采茶费31.4万元平均每亩提供采茶费422.6元根据以上情况分析该项目建成后1300亩茶园每年可向当地农民提供采花费54.94万元该项目是采用公司+农户的方式基地规模1000亩辐射带动农户100户平均每户茶园规模为10亩在茶园投产后公司将主要收购农户茶青按每亩茶园茶青产值845.5元计项目投产后每户每年茶青产值为8455元 三、其他社会影响 有机茶园是一个要求茶园与生态环境相互协调的生态环境在生产过程中要求严禁施用化肥和农药提高生态环境质量因此是一个很好的生态环境建设项目而我县地处长江上游石漠化较为严重的县发展有机茶园是加快我县退耕还林还草切实改善我县生态环境的好项目 第十一章项目组织与管理 一、组织机构与职能划分 由公司全权负责本项目的实施和管理具体分项目建设期和投产期两个阶段实施管理：建设期由公司经理兼任项目经理聘请技术顾问12人下设项目基地建设室、基建技术设备室、财务室、办公室等职能部门其职能、职责参见建设期管理网络图项目建成投产后公司将推行全员股份制经营实行董事会领导下的总经理负责制遵循精干、高效原则设置组织机构其职能机构参见投产营运管理网络图 二、项目经营管理模式 本项目实施的最终目的是带动农民致富推动产业结构调整确保财政资金安全使用据此借鉴省内外有关茶园建设管理先进经验采用公司+基地+农户农业产业化经营模式：公司的职责是搞好朵贝有机茶产品加工、新产品研究开发负责向农户提供生产管理技术严格按照有机茶生产要求要求农户搞好茶园生产管理做品牌做市场；农户的职责是遵循技术规范负责种植和茶园管理向公司提供优质鲜叶公司与农户是在分散与集中的统一、利益与责任的统一之前提下实现双赢 公司将选择50户农户作300亩示范基地的转换农户与农户之间也可以联手集约种植和管理划片承建等由公司统一提供种苗和肥料农户负责种植抚育公司保价收购鲜叶公司与农户双方的责任与义务以及鲜叶收购价格将通过合同形式固定下来确保农户的利益农户以鲜叶折款逐年抵还公司投资通过示范带动逐步幅射实现1000亩的茶园转换 三、经营管理措施 1、工程管理 项目实施的基建工程将按照有机茶加工技术规范要求及基地规模进行设计聘请专业技术人员进行监督施工在确保工程建设质量的前提下实现最佳工程投资 2、生产管理 从鲜叶收购开始把关规范农户采摘定级
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