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文档简介
如何利用项目管理让你的工作更简单、出色和可控。项目管理的问题往往不是来自那些大项目，因为大项目往往受到很好的监管并能够及时纠正；最大的问题来自于小项目：虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视。本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。作者前言,谁需要这本书,什么是项目管理,PMI的“项目管理”行业标准,项目管理失败的常见原因,1、缺少领导支持和组织保障；2、项目时间规划不切实际；3、需要与很多项目争抢资源；4、项目预期或目标不明确；5、项目资源不充足；6、项目团队成员构成不足；7、项目受到政策或立法的限制；8、项目团队成员缺乏大局观；9、项目规划不当；10、项目管理者缺乏领导力；11、项目目标评价标准不固定；12、项目缺乏预算或预算管理不当；,项目管理的核心理念：人+流程=成功,成功项目管理的标志,什么是优秀的项目经理,PMI项目管理的五个步骤,最有效的项目管理：人+流程=成功,项目管理的团队建设,项目经理的领导方法：性格决定一切,项目经理的管理方法：五大流程组,项目发起：项目成功的关键,项目利益相关方的确认流程,项目主要利益相关方的风险控制,主要利益相关方有效访谈的构成要素,项目的边界限制条件,项目规划：给项目设计清晰的路线图,项目规划的构成要素,项目规划：项目风险管理,项目规划：项目日程管理表的制订流程,WBS是以项目目标为方向，将项目目标构成进行分组，这决定并构成了整个项目的范围。项目管理知识体系5.3.3.1,项目规划：为工作任务排序,项目规划：确定项目团队,项目规划：项目时间管理,项目规划：关键路线与里程碑,项目规划：克服关键路线瓶颈的方法,项目规划：设计项目预算,项目规划：项目沟通计划管理,执行项目：确保团队发挥最佳水平，全力以赴完成任务,执行项目：责任的区分,项目执行：如何落实团队的责任,执行项目：如何落实个人责任,项目监管和控制,如何实现项目监管和控制,项目监管：如
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