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公司关于跨部门设立职能团队的决定 为将公司做大、做强、做精对采购、制造、销售、物流所有内部环节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析从而不断发现问题、提出改进方案以提升公司业绩使公司得到持续不断的改善保持清醒和良性的运行公司决定跨部门设立职能团队 一、职能团队设立方式 在公司内部跨部门设立三个职能团队质量职能团队、成本职能团队、效率职能团队每个职能团队指定组长1名副组长2名组员7名团队成员共计10名组长负责组织团队开展工作 二、职能团队的性质 1、职能团队是公司的参谋机构职能团队的职责是发现公司各环节存在的问题点并针对问题提出改进方案分析评价改进效果定期向总经理和公司办公会汇报 2、公司办公会对职能团队提出的重大问题及改进方案进行审议批准总经理对职能团队提出的一般问题及改进方案进行批准 3、各职能部门对经总经理或办公会批准的改进方案负责组织实施 三、职能团队的工作方针 在职能团队成员的带领下充分调动全公司员工积极参与到公司管理中来共同发现问题以提升产品质量、降低质量成本、降低制造成本、降低期间费用、提升工作效率 四、职能团队成员构成 1、质量职能团队 组长：xx副组长：xx 成员：xx（6人） 2、成本职能团队 组长：xx副组长：xx 成员：xx（6人） 3、效率职能团队 组长：xx副组长：xx 成员：xx（6人） 五、各职能团队的主要职责 1、质量职能团队从技术质量水平及成本角度分析竞争对手质量水平及本公司质量方面的合理性及异常因素提出改进措施及方案检查分析评价各职能部门的实施效果 2、成本职能团队从采购成本、制造成本、销售成本、固定费用等方面分析竞争对手成本水平及本公司各环节成本异常因素提出改进措施及方案检查分析评价各职能部门的实施效果 3、效率职能团队从采购周期、生产周期、工作效率等方面分析影响进度及经营的异常因素提出改进措施及方案检查分析评价各职能部门的实施效果 六、职能团队工作内容 1、定期召开职能团队工作会提出本月需改进的重点问题拟定改进方案及推进目标报总经理或办公会审议批准 2、对各职
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