模糊评价模型.doc_第1页
模糊评价模型.doc_第2页
模糊评价模型.doc_第3页
模糊评价模型.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

多级模糊评价模型举例在“九五”立项时，某方面预研项目有四个项目需要立项审批，此四个项目我们命名为A1，A2，A3，A4，现就应用上述评价方法对其进行评价，为立项评审提供决策依据。具体的评价过程如下： 1邀请有关方面专家组成评价小组。 评价专家组的选择是做好评价工作的关键。在选择专家时，要针对项目的研究内容，邀请从事预先研究工作、学术造诣较高、学术思想活跃、熟悉被评项目学科领域的国内外发展情况、有评议分析能力、学风严谨、办事公正的学术专家和邀请管理或熟悉该专业领域的项目管理专家组成评价小组。学术专家和管理专家的比例建议为6:4，专家数量一般为815人，但不得少于5人。航空预研项目立项评价A选题必要性B1条件可能性B2成果可行性B3经费合理性B4研 究 方 案战 略 需 求关 键 技 术风 险 预 测合作者研究基础申请者研究基础软 硬 件 支 撑技术潜力及创新人 才 培 养经 费 预 算C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10 此外，选择评议人员应注意群体结构，既要考虑专业对口，又要考虑知识的覆盖面和不同的学术观点、不同单位的代表。交叉学科的项目评议，应包括涉及不同的学科的专家。 为了保证评价的公正性，评价组在了解了问题后，以背对背方式进行评判、打分。本例中，从相关领域邀请了9名专家组成评价小组。 2设计评价指标体系，确定评价因素集U，。评价尺度集V, ；确定评价标准。 在经过充分征询专家们意见，反复调研、论证，充分考虑设计评价指标原则的基础上，建立航空预研项目立项评价指标体系结构模型，如上图所示。同时将评价尺度分为5个等级：非常必要0.9，很必要0.7，必要0.5，一般0.3，不必要0.1。 3确定评价指标的权重W, 。 本例用层次分析法确定权重W，具体过程如下： 构造判断矩阵，计算各级因素相对重要度并进行一致性检验。AWCR0.0470.1可接受B1W1CR0.0890.1可接受B2W2CR0.0240.1可接受B3 C8 C9W3CR 00.1可接受B4C10W4CRC10 1 100.1可接受 4确定评价矩阵R，按照已制定的评价尺度，请专家们就各评价因素相对于评价尺度给出评价，并由此确定各隶属度矩阵R。本例中，9名专家对A1课题的打分见下表 专家评价：评 价 因 素C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10评价尺度 对A1 的研究方案（C1），有4位专家认为很必要，有4位专家认为必要，1位专家认为一般，为此计算各评价尺度的隶属度如下： r11=0/9=0, r12=4/9=0.44, r13=4/9=0.44, r14=1/9=0.11, r15=0/9=0 同理可计算其它各因素的隶属度。得到B1，B2，B3，B4的隶属度矩阵如下： 5一级评价 综合评定向量的计算如下： = 6二级综合评价 由以上计算可得课题A1的隶属度矩阵 计算综合评定向量 = 7计算方案的优先值 课题A1的优先度为
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论