（管理科学与工程专业论文）基于价值网的供应链协同机制及实证研究.pdf

原创性声明 iq u l l l l l l l l l l ll lll l l l l l l l l li i l l l l l l l l l l l l l l l l y 17 9 17 5 6 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明 的法律责任由本人承担。 论文作者签名： 聋鲰日期：州 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论 文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分 内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段 保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：乏鎏叠笙龄师签名：笤二鼋勿期：椭 山东大学硕士学位论文 目录 摘要5 a b s t r a c t 7 第一章绪论9 1 1 论文的研究背景和意义9 1 1 1 我国企业供应链管理现状9 1 1 2 实施供应链协同管理的意义。l l 1 1 3 供应链协同管理中应用价值网理论的意义1 2 1 2 理论综述1 4 1 2 1 国内外供应链协同理论研究1 4 1 2 2 国内外价值网理论研究综述1 7 1 3 论文内容、方法与创新点2 0 1 3 1 论文研究内容2 0 1 3 2 论文研究方法2 2 1 3 3 论文预期创新2 2 第二章基于价值网的供应链协同研究2 4 2 1 供应链协同机理分析2 4 2 1 1 供应链协同理论探究2 4 2 1 2 供应链协同驱动力分析2 5 2 1 3 供应链协同管理研究2 7 2 2 价值网模式及其对供应链管理的影响2 8 2 2 1 企业价值网模式分析2 8 2 2 2 价值链与供应链的协同3 0 2 2 3 价值网对供应链管理的影响3 0 2 3 基于价值网的供应链协同模型构建3 l 2 3 1 模型构建基础3l 2 3 2 模型构成要素分析3 2 2 3 3 基于价值网的供应链协同模型3 3 第三章基于价值网的供应链协同实施策略3 6 3 1 供应链协同战略层实施策略3 6 1 山东大学硕士学位论文 3 1 1 战略合作伙伴关系构建策略3 6 3 1 2 协同供应链信任机制建设3 7 3 1 3 协同供应链利益分配机制建设3 8 3 2 供应链协同战术层实施策略3 9 3 2 1 供应链协同采购管理实施策略3 9 3 2 2 供应链协同运输管理实施策略4 0 3 2 3 供应链协同仓储管理实施策略4 l 3 3 供应链协同运作层实施战略4 3 3 3 1 供应链协同管理技术的应用4 3 3 3 2 供应链协同信息平台的建设4 4 3 3 3 供应链企业信息化建设策略4 5 第四章基于价值网的供应链协同绩效评价4 6 4 1 供应链协同绩效评价概述4 6 4 1 1 供应链协同绩效评价内涵4 6 4 1 2 供应链协同绩效评价的原则4 7 4 1 3 供应链绩效评价研究现状4 8 4 2 供应链协同绩效评价体系构建4 9 4 2 1 供应链协同绩效评价体系构建原则一4 9 4 2 2 供应链绩效评价方法体系分析一5 l 4 2 3 基于价值网的供应链协同绩效评价体系5 2 4 3 供应链协同绩效评价策略实施5 3 4 3 1 供应链协同绩效评价指标体系的构建5 3 4 3 2 供应链协同绩效评价数据处理5 8 4 3 3 供应链协同绩效评价指标得分计算6 l 4 4 实证分析6 2 4 4 1 实证企业简介6 2 4 4 2 协同样本的采集与处理6 2 4 4 3 供应链协同评价分析6 3 第五章结论6 9 参考文献7 l 致谢7 5 2 7 山东大学硕士学位论文 c o n t e n t s c h i n e s ea b s t r a c t 5 e n g l i s ha b s t r a c t 7 c h a p t e rli n t r o d u c t i o n 9 1 1b a c k g r o u n da n ds i g n i f i c a n c e 9 1 1 1s i t u a t i o na n a l y s i so fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t 9 1 1 2m e a n i n go fc o l l a b o r a t i v es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t 11 1 1 3m e a n i n go fc o l l a b o r a t i v es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tb a s e do nt h ev a l u e n e tt h e o r y 1 2 1 2t h e o r ys u m m a r i z a t i o n 1 4 1 2 1f o r e i g na n dn a t i o n a ls t u d yo ft h et h e o r yo fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o n 1 z i 1 2 2f o r e i g na n dn a t i o n a ls t u d yo ft h ev a l u en e tt h e o r y 1 7 1 3c o n t e n t sa n df r a m eo f t h ep a p e r 2 0 1 3 1s t u d yc o n t e n t sa n df r a m eo ft h ep a p e r 2 0 1 3 2s t u d ym e t h o do f t h ep a p e r 2 2 1 3 3i n n o v a t i o no ft h es t u d y 2 2 c h a p t e r2s t u d y o ns u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nb a s e do nv a l u en e t 2 4 2 1a n a l y s i so ft h et h e o r yo fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o n 2 4 2 1 1t h e o r yo fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o n 2 4 2 1 2t h ea n a l y s i so ft h em o t i v a t i o no fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o n 一2 5 2 1 3s t u d yo f t h es u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nm a n a g e m e n t 2 7 2 2v a l u en e tt h e o r ya n di t si m p a c to ns u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t 2 8 2 2 1a n a l y s i so fv a l u en e tm o d e l 2 8 2 2 2c o l l a b o r a t i o no f v a l u ec h a i na n ds u p p l yc h a i n 3 0 2 2 3t h ei m p a c eo fv a l u en e to ns u p p l yc h a i nm a m a g e m e n t 3 0 2 3s u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nm o d e lb a s e do nv a l u en e t 31 2 3 1c o n s t r u c t i o nb a s i co f t h em o d e l 3 1 2 3 2a n a l y s i so f c o n s t i t u e n te l e m e n t so f t h em o d e l 3 2 2 3 3s u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nm o d e lb a s e do nv a l u en e t 3 3 c h p a t e r3t h es u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o ni m p l e m e n t a t i o ns t r a t e g yb a s e d o nv a l u en e t 3 6 3 1t h es t r a t e g i ci m p l e m e n t a t i o ns t r a t e g yo fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o n 3 6 3 1 1t h es t r a t e g yo fe s t a b l i s h i n gs t r a t e g i cp a r t n e r s h i p 一3 6 3 1 2t h e b u i l d i n go f t h es u p p l yc h a i n c o l l a b o r a t i o nt r u s tm e c h a n i s m 3 7 3 山东大学硕士学位论文 3 1 3n eb u i l d i n go ft h es u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nb e n e f i ta l l o c a t i o n g 3 8 3 2t h et a c t i c a li m p l e m e n t a t i o ns t r a t e g yo fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o n 3 9 3 2 1c o l l a b o r a t i o np r o c u r e m e n ts u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ts t r a t e g y 3 9 3 2 2c o l l a b o r a t i o nt r a n s p o r ts u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ts t r a t e g y 4 0 3 2 3c o l l a b o r a t i o ni n v e n t o r ys u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ts t r a t e g y 4 1 3 3t h eo p e r a t i n gi m p l e m e n t a t i o ns t r a t e g yo fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o n 4 3 3 3 1a p p l i c a t i o no f s u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nm a n a g e m e n tt e c h n o l o g y 4 3 3 3 2b u i l d i n go fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o ni n f o r m a t i o np l a t f o r m 4 4 3 3 3t h e s t r a t e g yo fe n t e r p r i s ei n f o r m a t i o n n i z a t i o no ns u p p l yc h a i n 一4 5 c h a p t e r41 1 1 ep e r f o r m a n c ee v a l u a t i o no fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nm e c h a n i s m b a s e do nv a l u en e t 4 6 4 1t h ep e r f o r m a n c ee v a l u a t i o no f s u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nm e c h a n i s m 一4 6 4 1 1d e f i n i t i o no fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nm e c h a n i s mp e r f o r m a n c e e v a l u a t i o n 4 6 4 1 2 p r i n c i p l eo fs u p p l y c h a i nc o l l a b o r a t i o nm e c h a n i s mp e r f o r m a n c e e v a l u a t i o n 4 7 4 1 3s i t u a t i o na n a l y s i so fs u p p l yc h a i nm e c h a n i s mp e r f o r m a n c ee v a l u a t i o n 4 8 4 2n es u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nm e c h a n i s mp e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ns y s t e m4 9 4 2 1p r i n c i p l eo f p e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ns y s t e m 4 9 4 2 2a n a l y s i so f p e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ns y s t e m 5 1 4 2 3t h ep e r f o r m a n c ee v a l u a t i o no fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nb a s e do n v a l u en e t 5 2 4 3t h es u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o ne v a l u a t i o ni m p l e m e n t a t i o ns t r a t e g y 5 3 4 3 11 1 1 es u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o np e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ns y s t e m 5 3 4 3 2d a t ap r o c e s so fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nm e c h a n i s m p e r f o r m a n c e e v a l u a t i o n 5 8 4 3 3 d a t a - p r o c e s s i n gm e t h o d so fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o nm e c h a n i s m p e r f o r m a n c ee v a l u a t i o n ：61 4 4c a s es t u d y 6 2 4 4 1i n t r o d u c t i o no ft h ee m p i r i c a le n t e r p r i s e 一6 2 4 4 2c o l l e c t i o na n dt r e a m e n to f c o o p e r a t i v e 6 2 4 4 3e v a l u a t i o no fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o n 6 3 c h a p t e r5c o n c l u s i o n 6 9 l i t e r a t u r er e f e r e n c e 7 2 a c k n o w l e d g e m e n t s 7 5 4 山东大学硕士学位论文 摘要 随着经济全球化和信息网络化的发展，为了应对越来越激烈的市场竞争环 境，供应链管理被企业所广泛采用，成为现代制造业企业的主流运作模式之一。 制造企业的经营以及供应链管理存在着大量的问题，企业供应链管理模式应该顺 应竞争化的国际市场，改变现有管理模式，实施供应链的协同管理。随着经济的 网络化发展，企业迫切需要把零散的供应链结点联合起来，进行协同优化，形成 供应链的协同管理，从而降低各节点企业联合的接口成本，优化整个供应链，提 高运营效率。本文综合运用价值网理论和供应链协同管理理论，对企业供应链协 同的构建及评价进行深入研究，试图建立适合企业可持续发展的基于价值网的供 应链协同运作模式。 在网络化的环境下，论文研究了企业供应链由链状向网状的发展趋势，在 对供应链发展、体系结构和协同网络分析研究的基础上，提出了我国企业供应链 的发展模式。研究分析了企业供应链协同的内在动因及外在驱动力，简单地提出 了供应链协同机制涉及到的理论。以价值网理论为基础，对企业供应链节点进行 了分析，并对企业供应链进行了分解，建立了基于价值网的供应链协同模型。提 出了企业供应链协同模型的实施策略，对企业供应链进行现状分析，建立了供应 链协同绩效评价体系，采用多种评价法对评价体系进行综合绩效评价，最终得出 协同模型在理论和实际上的可操作性。 论文的丰要成果有：首先，通过对供应链协同和价值网理论国内外研究的综 合论述，分析了供应链协同管理的现状；其次，结合供应链协同管理的实际情况， 引入价值网理论，构建了基于价值网的供应链协同机制模型，使供应链协同管理 5 山东大学硕士学位论文 m 可以满足知识时代网络化、信息化的需要；第三，提出了供应链协同管理的实施 策略，包括协同采购实施策略、协同运输实施策略以及协同仓储实施策略；最后， 构建了供应链协同绩效评价指标体系，实施供应链协同绩效评价策略，并选取一 个典型的制造企业的供应链进行了实证研究。 6 关键词：供应链协同价值网策略实施绩效评价 j 山东大学硕士学位论文 a b s t r a c t w i t ht h ed e v e l o p m e n to fe c o n o m i cg l o b a l i z a t i o na n di n f o r m a t i o nn e t w o r k s ，i n o r d e rt oc o p ew i t hm o r ea n dm o r ec o m p e t i t i v em a r k e te n v i r o n m e n t , s u p p l yc h a i n m a n a g e m e n th a sb e e nw i d e l yu s e di nt h ei n d u s t r i e sa n dh a sb e c o m eo n eo ft h e m a i n s t r e a m so fe n t e r p r i s e so p e r a t i o n t h e r ea r em a n yp r o b l e m so nt h ee n t e r p r i s e s b u s i n e s sa n ds u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t , t h ee n t e r p r i s es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t m o d e ls h o u l dc o n f o r mt ot h ec o m p e t i t i o no fi n t e r n a t i o n a lm a r k e t s ，c h a n g et h ec u r r e n t m a n a g e m e n ts i t u a t i o na n di m p l e m e n tc o l l a b o r a t i v es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t w i t h t h ee c o n o m i cn e t w o r kd e v e l o p m e n t ，i ti si m p e r a t i v ef o rt h ee n t e r p r i s e st oc o n n e c tt h e u n e v e n l y d i s t r i b u t e d s u p p l yn o d e s t or e a l i z et h es u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o n m a n a g e m e n tw i t ht h ep u r p o s eo fr e d u c i n gt h ei n t e r f a c ec o s t s ，a n do p t i m i z i n gt h e o v e r a l ls u p p l yc h a i n t h i sp a p e rd o e sa ni n - d e p t hs t u d yo nt h ee n t e r p r i s es u p p l yc h a i n c o o r d i n a t i o na n de v a l u a t i o ns y s t e mb a s e do nt h ev a l u en e tt h e o r ya n dt h e c o l l a b o r a t i v em a n a g e m e n tt h e o r y , t ot r yt os e tu pas u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n tm o d eo f t h ee n t e r p r i s e s ：t h eo p e r a t i o nm o d eo f c o l l a b o r a t i v es u p p l yc h a i nb a s e do nv a l u en e t i nt h en e t w o r ke n v i r o n m e n t ，t h i sp a p e rd o e sr e s e a r c ho nt h ed e v e l o p m e n tt r e n d o fe n t e r p r i s es u p p l yc h a i nf r o mt h ec h a i nt om e s ha n db u i l d st h ee n t e r p r i s es u p p l y c h a i nd e v e l o p m e n tm o d eb a s e do nt h er e s e a r c ho ni n d u s t r ys u p p l yc h a i nn e t w o r k a r c h i t e c t u r ea n da n a l y s i so fc o l l a b o r a t i v er e s e a r c h t h i sp a p e ra n a l y s e st h ee n t e r p r i s e s u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o ni n h e r e n t m o t i v a t i o na n de x t e r n a ld r i v i n gf o r c e sa n d m e n t i o n st h et h e o r i e sr e l a t e dt ot h es u p p l yc h a i nc o o r d i n a t i o nm e c h a n i s m s t h i sp a p e r a n a l y s e st h en o d e so fe n t e r p r i s es u p p l yc h a i na n dd e c o m p o s e st h es u p p l yc h a i nb a s e d o nt h ev a l u en e tt h e o r y , s e t s u pan e t - b a s e de n t e r p r i s es u p p l yc h a i n n e t w o r k c o l l a b o r a t i o nm o d e l t h i sp a p e rp u t sf o r w a r dt h ei m p l e m e n t a t i o ns t r a t e g yf o rt h e c o o r d i n a t i o ns u p p l yc h a i nm o d e l ，a n a l y s e st h ee n t e r p r i s es u p p l yc h a i ns t a t u sq u o ，s e t s u pp e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ns y s t e m ，u s e sm a n ye v a l u a t i o nm e t h o d sf o rt h ee v a l u a t i o n o fac o m p r e h e n s i v ep e r f o r m a n c ee v a l u a t i o ns y s t e m , e v e n t u a l l yp r o v e sc o l l a b o r a t i v e m o d e li sf e a s i b l eb o t hi nt h e o r ya n di no p e r a t i o n m a j o ra c h i e v e m e n t sa r e f i r s to fa l l ，t h i sp a p e rp o i n t so u tt h ec o l l a b o r a t i v e m a n a g e m e n td e v e l o p m e n to ft h ei n d u s t r yi no u rc o u n t r yb a s e do nt h ea n a l y s i so ft h e a c t u a ls i t u a t i o no fc h i n a s i n d u s t r ys u p p l yc h a i na n dt h et h e o r yo fs u p p l yc h a i n c o l l a b o r a t i o n ；s e c o n d l y , b a s e dt h es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ta c t u a ls i t u a t i o na n do n 7 山东大学硕士学位论文 t h ei n t r o d u c t i o no ft h ev a l u eo fn e t w o r k s ，t h i sp a p e rb u i l d sam o d e lb a s e do nv a l u en e t , t om a k e s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n tm e e tt h e n e e d o ft h ei n f o m a t i o n i z a t i o n t i m e ；t h i r d l y , t h i sp a p e rp u t sf o r w a r dt h ei m p l e m e n t a t i o ns t r a t e g yo fi n d u s t r ys u p p l y c h a i nc o o r d i n a t i o n ：t h ei m p l e m e n t a t i o no fc o l l a b o r a t i v ep r o c u r e m e n ts t r a t e g i e s ，t h e i m p l e m e n t a t i o n o fc o o r d i n a t e dt r a n s p o r t a t i o n s t r a t e g i e s ，t h ei m p l e m e n t a t i o no f c o l l a b o r a t i v es t r a t e g i e si n v e n t o r y ；f i n a l l y , t h i sp a p e rb u i l d st h ee v a l u a t i o ni n d e x s y s t e mo fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o np e r f o r m a n c ea p p r a i s a l ，i m p l e m e n tt h es t r a t e g y o fs u p p l yc h a i nc o l l a b o r a t i o np e r f o r m a n c ea p p r a i s a l ，a n ds e l e c t sat y p i c a li n d u s t r y s u p p l yc h a i nf o rt h ee m p i r i c a lr e s e a r c h 8 k e yw o r d s ：s u p p l yc h a i n c o l l a b o r a t i v e ；v a l u en e t ： s t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n ；p e r f o r m a n c ee v a l u a t i o n 山东大学硕士学位论文 1 1 论文的研究背景和意义 第一章绪论 1 1 1 我国企业供应链管理现状 自上世纪9 0 年代以来，伴随信息技术的发展与管理思维的创新，供应链管 理开始受到重视。作为供应链管理重要组成部分的现代物流业也被称为“企业第 三利润源泉”，有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要手段之一。随 着我国加入w t o 后所面临的全球性竞争，供应链实施企业必须改变传统的供应 链管理模式，采取适合当前市场经济环境的先进管理模式，才能在日趋激烈的市 场竞争中求得生存与发展。 实施供应链协同管理对企业发展具有重要意义，我国企业正逐渐认识到这一 点，并在改造供应链管理模式时普遍运用了协同管理的思想，部分企业甚至比以 往更加重视供应链合作管理，基本内容概括如下： 1 ) 各企业开始重视与供应商的协作关系。在我国，大部分企业都设立了专 业部分负责与供应商的联系，充分表明我国企业把与供应商的关系放在重要的位 置上。在选择供应商时，多数企业不再以单纯看报价作为标准，而是更倾向于对 供应商的潜在能力进行综合评价，如产品价格、质量、交货准时性及提前期等因 素都进入考虑范围。 2 ) 我国企业在处理供应链合作伙伴关系时往往非常重视与客户之间的互动 关系，尤其是一些大中型企业在这方面做的尤为突出。比如：一汽大众就与宝钢 签订协议，双方约定执行协同商务系统，此举是基于j 2 e e 的三层架构体系下的 新型供应链管理模式。宝钢通过实施计划协同、订单协同、物流协同以及财务风 险评估等一系列举措，顺利实现了减少产品库存、构建供应链协同机制以及提高 服务水平等目的。 3 ) 第三方物流开始崛起，外包比例明显增加。随着经济的快速发展以及产 品分工细化，供应链上的企业由传统生产商和零售商，逐渐出现分销商以及第三 方物流服务商，且逐步成为不可或缺的重要组成部分。第三方物流具有专业性、 9 山东大学硕士学位论文 低成本性以及高水平的服务等优势，这使得越来越多的企业将物流业务外包出 去，更专注于自己的核心业务。 供应链整体运作水平的高低，不但直接影响产品价格的高低，更关系到我国 企业产品在国际市场上的竞争能力。由于企业存储资金的占用、周转关系到流动 资金的占用、周转，这成为影响企业的经济效益及竞争力的重要环节。在信息现 代化的新时期，供应链中的各企业能有效地进行商流、物流、资金流、信息流的 交换，同时供应材料能够较快地投入生产而产生效益，实现零库存和少库存，保 证流动资金的快速周转1 ，从而高质、高效的提升其核心竞争力。 为了应对新形式下的竞争与合作，实现资源在全球范围内的优化配置和快速 流动，中国企业最紧迫的要求就是要运用供应链管理的管理模式和技术，提高自 己的管理水平和竞争能力。总体而言，由于中国供应链管理起步较晚，供应链管 理在我国企业中虽有了一定的应用，由于受到市场环境、企业运作模式管理不成 熟以及企业家对供应链管理不熟悉的影响，供应链管理在实施方面存在一些问 题，整体管理效果不佳。针对我国供应链现状体制以及管理等的发展情况，分析 我国企业供应链管理的现状与不足如下： 1 ) 协同意识较差，缺乏共同认识。由于我国传统思想的束缚和过时的竞争 理念作祟，各供应链节点上的成员不愿意共享自己的商业信息，影响各方信息的 传递和决策的制定，造成供应链管理有名无实。这种狭隘的企业文化观使得各企 业从自身角度出发，难以形成全局观。缺乏信任基础的结果就是重大决策问题难 以达成一致，希望建立的供应链网络间战略合作伙伴关系只能是一纸空谈。 2 ) 供应链快速响应能力较低，敏捷化程度不高。我国多数供应链在快速变 化的市场需求条件下，响应速度较慢，错失很多市场机遇。主要原因是供应链组 织结构过于僵化，没有在供应链节点企业间建立一种快速反应机制，信息无法得 到及时、有效的传递。 3 ) 企业信息化程度低，信息层面协同不够。在全球步入信息化时代的今天， 我国很多企业仍沿用旧的、信息化程度较低的管理手段，严重阻碍了企业的正常 发展。由于缺乏先进的系统软件和应用技术，供应链协同管理的载体先进的 计算机网络管理信息系统难以运行，从而导致信息化程度不高和信息层面协同不 够，这已成为企业实施供应链协同管理的主要障碍。 1 杨德志基于供应链思想的煤炭企业物流管理科技咨询，2 0 0 6 ，n o 9 1 0 山东大学硕士学位论文 4 ) 组织结构不完整，协调性难以发挥。我国目前大部分企业均没有设置独 立的供应链管理部门，即使存在也只是归属于其他部分之下的权宜之策。这些部 门只具有仓储、运输等单一的物流基本职能，并没有统一协调整个企业的供应链 管理能力，个别企业甚至存在部门之间各自为政，私下竞争等恶性习俗。 5 ) 供应链管理效率底下，不重视互联网的潜能。当前。我国多数企业仍然 采用传统的购销方式，没有发挥网络技术能给社会带来的巨大便利。在国外， 些大型的物流企业通过采用电子数据交换( e d i ) 等新技术，营业利润取得大幅 增长。忽视网络技术的发展，信息不完全共享又直接造成供应链各环节的信息脱 节，加大了各种经营成本，造成供应链管理效率低下。 综合上述分析可知，我国企业虽然在供应链协同管理的应用方面已经取得一 定经验和成果，但是离预期的发展目标仍有不小差距，这些不足制约了各供应链 企业高效快速的发展。为了应对这些不利因素，我们必须对价值网、协同学等理 论进行更深入的分析和应用，以适应错综复杂的市场环境。，j 1 1 2 实施供应链协同管理的意义 所谓供应链协同是指所有供应链成员在统一计划的运作下，围绕提高供应链