新编管理会计答案.doc

新编管理会计答案新编管理会计答案管理会计能力训练参考答案答案开篇单项选择题1.B2. D3. C4. C5.C6.D7.D8.A9.B多项选择题1. ABE2. ABCDE3. ABD4. AC5. BCDE6. ABCDE7.ACDE8. ABDE 9. AC判断题1.2.3.4.5.情境一一、单项选择题 1 D 2 A 3 D 4 C 5 B 6 C 7 B 8 B 9 C10 A 11 B 12 A 13A二、多项选择题 1 AB 2 DE 3 ADE 4 AB 5 ABCDE 6 ABC7 ABC 8 BC 9 ACD 10 AE三、判断题1 2 3 4 5 6 7 8 四、计算题题解:1、高低点法:(1)从表找出最高点和最低点:b=(10500-8800)/(50-40)=170元将b代入高点:10500=a+17050a=2000或将b代入低点:8800=a+17040a=2000(3)将a、b值代入y=a+bx,则成本性态模型为:y=2000+170x这个模型说明单位变动成本为170元,固定成本总额为2000元。2、回归直线法:应用最小平方法原理,求解y=a+bxa、b两个待定参数,应用公式: b=(nxy-xy)/nx2-(x)2a=(y-bx)/n根据资料列表计算题x、y、xy、x2,其结果如下表所示:=244.34(元)a=(367554200-1691170600)/(83675-1692)=1613.35(元)则成本性态模型为:y=1613.35+244.34x3.解:变动成本法:(1)单位产品成本=10+5+7=22元(2)期间成本=4000+4600+1000=7400元(3)销货成本=22600=13200元(4)贡献边际=40600-(22600+4600)=8400元营业利润=8400-(4000+1000)=3400元完全成本法:(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元(2)期间成本=4600+1000=3400元(3)销货成本=26600=15600元(4)营业利润=40600-15600-3400=5000元五、案例分析题贡献式利润表单位:元5.解:(1)变动成本法:(第一年营业利润差额=0-0=0元第二年营业利润差额=(24000/8000)2000-0=6000第三年营业利润差额=0-6000=-6000元经验证,结果是正确的。情境二一、单项选择题1.C2.D3.A4.C5.D6.D7.B8.B9.C 10.A 11.A二、多项选择题1.ABD2.ABCD3.ABC4.ABD5.BC6.ABCD7.CD8.ADE9. ABCD三、判断题1.2.3.4.5.6.7.8.9. 10.四、计算题题1.解:bR=35/50=0.7 cmR=0.3px.30%=10(万) px=33.3333(万元)px.30%=25+10 px=116.6667(万元)px.30%(1+10%)=25+10 px=106.0606(万元)2.解:(l)保本销售量=21000/20-12=2625(件)保本销售额=262520=52500(元)(2)安全边际额=300020-52500=7500(元)安全边际率=7500/300020=12.5%保本作业率=2625/3000=87.5%3.解:(1)保本量=固定成本(单价-单位变动成本)其:固定成本=60000+50000+40000=150000(元)单位变动成本=(255000+145000)80000=5(元)单价=10(元)所以:保本量=150000(10-50)=30000(单位/年)(2)完成生产能力50%时的安全边际为:40000-30000=10000(单位/年)(3)增加的20000单位,按每单位5元的边际贡献计算题为:200005=100000 (元)(4)完成75%的生产能力时的安全边际:60000-30000=30000(单位/年) 4.解:增加销售量533件,降低单位变动成本6元;降低固定成本48000元,提高价格6元5.解:原方案利润=(20-14) 8000-18000=30000(元)新方案利润=(18-13) 10000-22000=28000(元)原方案利润较多,应选择原方案6.解:(1)加权平均边际贡献率=33.6%综合保本销售额=134400/33.6%=40(万元)(2)各产品的保本销售量分别为:甲=8935(件) 乙=4595(件) 丙=2872(件)(3)各产品盈利额:甲=-8410元乙=3241元丙=7969元五、案例分析、解:本量利法的应用2001 年厂长安排生产任务,显然犯了两个错误:1 .没有充分利用生产能力。从提供的资料来看,这个企业女式旅游鞋生产10 000 双,男式旅游鞋生产6 000 双销售没有问题,但2000 年生产没有按照可能销售量安排足,说明是受到生产工人数量的限制(2001 年女式旅游鞋增产,男式旅游鞋必须减产,也说明这一点)。原加工一双男式旅游鞋为6 小时,女式旅游鞋为3 小时。2001 年减少男式旅游鞋1 000 双,应该可以增产女式旅游鞋2 000 双,达到10 000 双,则利润就可以增加。2.没有分清女式旅游鞋生产、男式旅游鞋生产的变动成本和固定成本。女式旅游鞋利润大于男式旅游鞋并不等于边际贡献大于男式旅游鞋。增产的应该是单位工时边际贡献大的产品。为此,先要计算题产品的边际贡献。从资料来看,原材料是变动成本,工资虽然是固定的,但在生产任务饱和的情况下,两种产品之间分配随工时消长,也成为变动成本。其他费用是混合成本,可按照高低点法进行分解。女式旅游鞋单位变动成本=78000-72000/9000-8000=6(元/双)女式旅游鞋固定成本总额=72000-80006=24000(元)男式旅游鞋单位变动成本=150000-144000/5000-4000=6(元/双)男式旅游鞋固定成本总额=150000-50006=120000(元)两种旅游鞋的边际贡献,计算题如下表:生产一双男式旅游鞋可生产两双女式旅游鞋,两双女式旅游鞋的边际贡献为50元(252),小于一双男式旅游鞋的边际贡献,因而,扩大生产的应该是男式旅游鞋。生产安排以生产6000双女式旅游鞋,6000双男式旅游鞋的经济效益为最佳。预计经济效益如下表:情境三一.单项选择题1.B2.D3.C4.B5.D6.D二.多项选择题1.AD2.ABC3.ABCD4.AB5.ABCD6.ABC7.ABC三、判断题1.2.3.4.5.6.7.四.计算题题1.(1)算术平均法:7月份预测销售额为S=13 000(元)(2)移动加权平均法:已知W1=0.2、W2=0.3、W3=0.57月份预测销售额为S=0.212 700+0.313 000+0.514 000=13 440(元)2.(1)高低点法:根据生产量的高低确定高点与低点资料:高点生产量116千克,对应的总成本104万元;低点生产量48千克,对应的总成本50万元。则b=高低点总成本之差/高低点生产量之差=(104-50)/(116-48)=0.7941(万元/千克)a=高点总成本-b高点生产量=104-0.7941116=11.8844(万元)总成本预测模型为y= =将7月份生产量135千克代入上式,得7月份成本的预测值为y7 =11.8844+0.7941135=119.0879(万元)(2)回归分析法:根据题数据和计算题所需项目列表计算题期数n 产量成本1 48 502 400 2 304 2 5002 53 54 2 862 2 809 2 9163 55 56 3 080 3 025 3 1364 68 64 4 352 4 624 4 0965 90 85 7 650 8 100 7 2256 116 104 12 064 13 456 10 816相关系数r = 0.99860.8说明与高度正相关,则得到回归方程=11.36+0.802当计划产量为135千克时,成本为=119.63(万元)3.(1)保本量= (件)保本额= (元)(2)目标利润=(预计销售单价-预计单位变动成本)预计销售数量-固定成本总额即,=(p-b)Q-a=(400-240)x6 000x(1+30%)-300 000=948 000(元)4.按销售百分比法预测需要追加资金的数量的关键问题是确定和。在资产项目,显然现金、应收账款和存货是相关项目,无形资产是无关项目。至于固定资产,由于销售额由210万元增加到252万元时生产能力仍未充分利用,应该作为无关项目处理。=20+47.5+50=117.5(万元)在负债项目,应付账款、应付票据为相关项目,其余为无关项目。=25+12.5=37.5(万元)=36 000(元)情境四一、单项选择题1.A2.C3.B4.D5.B6.D7.A8.A9.B 10.C 11.C 12.A 13.D15.C 16.C二、多项选择题1. ACDE2.CE3.CDE4.ABCE5.AC6.ABCE7.ABC8.CD9.BCE 10.ABD11. ABCDE 12. BC 13. ACE三、判断1.2.3.4.5.6.7.8.9. 10.11. 12.四、计算题1.(1)采用差量分析法或贡献毛益分析法:若采用差量分析法:差量损益=(100-50-35)1 000=15 000(元)差量损益大于零,所以进一步加工方案较优。若采用贡献毛益分析法:直接出售贡献毛益=(50-28)1 000=22 000(元)进一步加工贡献毛益=(100-28-35)1 000=37 000(元) 后者大于前者,所以进一步加工方案较优。 (2)用差量分析法:差量收入=(100-50)800=40 000(元) 差量成本=35800+8 000=36 000(元) 差量损益=40 000-36 000=4 000(元)0 所以进一步加工方案较优。2. 采用成本平衡点法,设成本平衡点的产量为x ,则:方案甲的总成本为:1y =650+4x () 方案乙的总成本为:2y =400+5x () 方案丙的总成本为:3y =250+6x ()求解等式()=() 及等式()=(),得出当产量为0150件时,丙优;产量为150件时,丙乙均可行;产量为150250件时,乙优;产量为250件时,乙甲均可行;产量在250件以上时,甲优。 3.采用差量分析法或贡献毛益分析法: 贡献毛益总额为2 000元,接受订货。4.采用差量分析法或贡献毛益分析法:差量600元,选B 产品 A 产品产量为12 000/30=400(件);B 产品产量为12 000/40=300(件) 产量收入=25300-16400=1 100(元) 差量成本=11300-7400=500(元) 差量损益=1 100-500=600(元)0 所以选择生产B 产品。5.采用差量分析法:比较成本,选择成本低的方案。 外购总成本=4630 000=1 380 000(元)自产总成本=(51-7)30 000+20 00012=1 560 000(元) 外购比自制总成本低180 000元,所以选择外购。 6.采用贡献毛益分析法:C 产品的贡献毛益=10 000(1-80%)=2 000,小于租金2 500元,故停产。 7.假设:D 年度材料需用量Q 经济订货量K 每次订货成本K C 单位存货的每年平均储存成本 T C 存货的全年总成本(1)经济进货批量CK DK=2Q =5.11000000272x x =6 000(吨) (2)经济进货次数=27 000/6000=4.5(次)(3)存货相关总成本=T C=KD/Q+K CQ/2=K CQ=1.56 000=9 000 (元)情境五一、单项选择题1.D2.B3.B4.B5.C6.C二、多项选择题1.ABC2.ACDE3.BCDE4.BCD5.AB三、判断题1.2.3.4.5.6.7.四、计算题题1.P=10 000(P/F,10%,5)=10 0000.621=6 210(元)老李应投入6 210元。2.乙方案10年内每年末付款500 000元:P=500 000(P/A,10%,10)=3 072 500(元)乙方案现值小于甲方案投资额,故乙方案较优。或甲方案一次性支付的3 200 000元,可按年金现值计算题:A=3 200 0001/(P/A,10%,10)=520 748.57(元)每年支付额大于乙方案,所以甲方案较差。3.NPV= (40-25 )(1-40%) +3.6 40%(P/A,10%,5)+ (40-25) (1-40%)+1+1 40% (P/F,10%,6)-20=2.34 3.791+2.3 0.564-20= -9.83因为净现值小于0, 故不可行。五、案例分析1.(1) 新旧设备的原始投资差额=70 000元(2) 新旧设备的每年折旧差额=16 850元(3) 新旧设备的每年净利润差额=5460.5元(4) 新旧设备残值的差额=2 600元(5) 新设备的净现金流量:NCF0=-70 000(元)NCF13=22 310.5(元)NCF4=24 910.5(元)(6) NPV=22 310.5(P/A,6%,4)+24 910.5(P/F,6%,5)-70 000=77305.88+18608.74-70000=25914.62净现值大于0,项目可行。2.(1)计算题税后现金流量:时间第0年第1年第2年第3年税前现金流量-6000 2000 3000 5000折旧增加1800 1800 1800利润增加200 1200 3200税后利润增加120 720 1920税后现金流量-6000 1920 2520 3720(2)回收期=2+1560/(3720+600)=2.41年(3)计算题净现值:净现值=19200.909+25200.826+(3720+600)0.751-6000=1745.28+2081.52+3244.32-6000=1071.12元(4)由于净现值大于0,回收期小于预计,应该接受项目。情境六一、单项选择题题:1.A2.B3.D4.B5.C二、多项选择题题:1.ABC2.ABC3.BCD三、判断题1.2.3.4.5.6.7.8.四、计算题题:1.(1)计划年度甲产品销售预算单位:元摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合计预计销售量(件) 3000 3500 3600 3200 13300销售单价(元/件) 130 130 130 130 130预计销售金额(元) 390000 455000 468000 416000 1729000期初应收款预余额150000 150000计一季度销售现收入 273000 117000 390000 金二季度销售收收入318500 136500 455000 入三季度销售计收入327600 140400 468000 算四季度销售表收入291200 291200 合计423000 435500 464100 431600 1754200期末应收款余额 124800(2)计划年度甲产品预算单位:件(3)计划年度甲产品采购预算计划年度乙产品采购预算计划年度应付账款预算(预计现金支出计算题表)单位:元(4)计划年度直接人工预算(5)计划年度制造费用预算单位:元制造费用预计每季现金支出总额:461724=11543(6)计划年度产品成本及期末存货预算(6)计划年度产品成本及期末存货预(7)计划年度销售及管理费用预算预计每季现金支出总额:980004 = 24500(元)(8)计划年度专门决策预算单位:元(9)计划年度现金预算单位:元(10)计划年度预计利润表单位:元(11)计划年度预计资产负债表单位:元2.计划年度弹性利润预算单位:元3.计划年度销售及管理费用预算单位:元4.计划年度甲产品贡献边际概率预算单位:元5.计划年度一季度现金预算单位:元情境七一、单项选择题题1.B2.D3.C题目应为(没有)4.D5.A6.B/A7.B二、多项选择题题:1.A CD2.ABC3.ABD4.AC5.ABD三、判断题1.2.3.4.5.6.7.8.四、计算题题:l.(l)直接材料成本总差异=1 227 600-2 000 100 6=27 600 (元)U(2)直接材料用量差异=(198 000-2 000 100 )6 =-12 000 (元)F(3)直接材料价格差异=(1 227 600198000-6 )198000 =39600 (元)U验证: 39600-12000=27600(元)2.(1)直接人工成本总差异=33205.6-126047=-2074.4(元)F(2)直接效率差异=(4536-12604)7 =-3528 (元)F(3)直接人工工资水平差异=33205.6-74536 =1453.6 (元)U验证:-3528+1453.6=2074.4(元)3.(1)变动制造费用总差异=21000-126019200/1200=840(元)U(2)变动制造费用效率差异=(4536/1260-4)19200/12004 =-2016 (元)F(3)变动制造费用耗费差异=21000-19200/120044536=2856(元)U验证:-2016+2856=840(元)4.固定制造费用标准分配率=650004200=15.4762固定制造费用总差异=72000-440015.4762=3905(元)两差异法:(1)固定制造费用预算差异=72000-65000=7000(元)U(2)固定制造费用能量差异=(4200-4400)15.4762 =3095(元)F验证:7000-3095=3905(元)三差异法:(1)固定制造费用开支差异=72000-65000=7000(元)U(2)固定制造费用能力差异=(4200-4500)15.4762 =-4642 (元)F(3)固定制造费用效率差异=(4500-4400)15.4762 =1547 (元)U验证:7000-4642+1547=3905(元)5.(1)借:生产成本甲产品 1200000直接材料价格差异 39600贷:原材料 1227600直接材料用量差异 12000(2)借:生产成本A产品 35280直接人工工资水平差异 1453.6贷:直接人工工资 33205.6 直接人工效率差异 3528(3)借:变动制造费用 20160制造费用耗费差异 2856贷:相关科目 21000制造费用效率差异差异 2016(4)借:固定制造费用 68095固定制造费用预算差异 7000贷:相关科目 72000固定制造费用能量差异 3095 (三差异法略去)五、案例分析题1.计算题和分析差异:(1)材料价格差异:铸铁:9000-18005=0合金钢:12320-44026=880材料用量差异:铸铁:(1800-7802)5=1200合金钢:(440-7800.5)26=1300 材料成本差异:3380(2)工资率差异:74593-144305=2443人工效率差异:(14430-78018)5=1950人工成本差异:2443+1950=4393(3)变动制造费用耗费差异15444-144301=1014变动制造费用效率差异(14430-78018)1=390变动制造费用成本差异1404(4)固定费用预算差异37400-32000=5400固定费用产量差异32000-(78040)=800固定费用成本差异6200成本总差异:3380+4393+1404+6200=15377(元)造成数额较大的差异原因有:(1)不可避免和控制的原因:材料提价4402=880生产工人工资增加2400固定费用的工资增加800新旧固定资产折旧的差额320合计4400(2)可以避免的差异:折旧老设备及时处置,可减少折旧:4300000.4%=480 其他费用3000元,如保持上月水平,可减少1500元。(3)剔除上述因素后,同6月份差不多:15377-4400-480-1500=8997(元)(4)说明降低成本的措施不力。2.对成本标准的评价:(1)从实际单位成本同标准单位成本比较看,偏离较多,且都在一个方向,说明标准