（设计艺术学专业论文）品牌服装设计管理之产品规划.pdf

学位论文的主要创新点 一、如今很多品牌服装产品结构单一、散乱，缺乏季度产品整体 规划，同时企业的产品形象、营销形象、品牌形象、企业形象的推广 也没有同步推广，这是当前很多品牌服装企业都面临的问题，这样的 企业发展很容易进入瓶颈状态，缺乏核心竞争力，也很容易被市场无 情的淘汰出局。本文通过对设计管理的重要内容产品规划的方法进行 详细描述，并且以企业的实操为案例，可以很好的解决企业这个瓶颈 问题。 二、从管理的角度看设计是一种合作性的为使产品达到某种目标 的计划过程：因此设计管理是这个计划过程中一个重要也是最为核心 的方面。品牌服装整体季度产品规划工作对服装企业来说就显得尤为 重要，经过整体规划的季度新产品，其丰富有序色彩、面料、款式组 合搭配在一起，才能形成强大的市场竞争力，吸引广大消费者。本文 强调在进行季度产品规划的同时，对新产品的推广做宣传、营销策划， 才能在消费者心目中建立起品牌形象以及吸引消费者购买。要做到这 点就需要我们的企业紧跟国际步伐，学习并利用设计管理这样一套科 学的方法，系统地提高我们的核心竞争力。 摘要 设计管理作为现代管理学科中一个新的门类出现，是现代市场经济高度发展 的必然结果，其发展关系着工业设计自身的发展和进步，传统的设计由此进入了 一个崭新的设计管理时代。服装设计作为工业设计的一个分支，对设计管理的需 求也是毋庸置疑的。对于品牌服装企业而言，设计管理具有很高的创造直接价值 与无形资产的潜能，它构成了企业核心竞争力的重要方面。也只有管理发挥了作 用，才能真正发挥设计的价值创造力，使企业的创新有计划、有步骤、有实效地 持续进行，也才能真正在日益剧烈的市场竞争中确立自己的位置。 从管理的角度看设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程：因 此设计管理是这个计划过程中一个重要也是最为核心的方面。品牌服装整体季度 产品规划工作对服装企业来说就显得尤为重要，激烈的市场竞争使企业不能靠单 一的产品或散乱的产品取胜，经过整体规划的季度新产品，其丰富有序色彩、面 料、款式组合搭配在一起，才能形成强大的市场竞争力，吸引广大消费者。同时 市场要求设计对象不仅仅是产品本身，其包括对企业的产品形象、营销形象、品 牌形象、企业形象乃至企业发展战略进行设计。所以企业只有在进行季度产品规 划的同时，对新产品的推广做宣传、营销策划，才能在消费者心目中建立起品牌 形象以及吸引消费者购买。要做到这点就需要我们的企业紧跟国际步伐，学习并 利用设计管理这样一套科学的方法，系统地提高我们的核心竞争力。 本文通过对设计管理中产品规划的研究，对服装产品规划流程和方法进行了 系统的介绍，并借鉴了著名品牌产品规划的方法，结合实际案例进行具体操作， 既注重理论性，又重视操作性和实用性，对各个环节进行了理性的分析。本文提 出产品规划目的就是希望通过科学研发方法，合理的产品架构，使服装设计管理 工作的效用最大化，并能给品牌服装企业的设计管理者们提供一些借鉴。 关键词：设计管理，服装设计，产品规划，品牌，核心竞争力 a b s t r a c t d e s i g nm a n a g e m e n ta san e wc a t e g o r yi nm o d e mm a n a g e m e n td i s c i p l i n ei st h e i n e v i t a b l er e s u l to fh i g h l yd e v e l o p e dm o d e r nm a r k e te c o n o m y i t sd e v e l o p m e n tl a b e l s t h ed e v e l o p m e n ta n dp r o g r e s so ft h ei n d u s t r i a ld e s i g n ；t h et r a d i t i o n a ld e s i g nh a s e n t e r e dan e we r ao fd e s i g nm a n a g e m e n t f a s h i o nd e s i g na sab r a n c ho fi n d u s t r i a l d e s i g nh a sah i g hd e m a n dt ot h ed e s i g nm a n a g e m e n t r e g a r d i n gb r a n dc l o t h i n g e n t e r p r i s e s ，d e s i g nm a n a g e m e n th a sah i g hp o t e n t i a lo fc r e a t i n gd i r e c tv a l u ea n d i n t a n g i b l ea s s e t s ，w h i c hc o n s t i t u t e st h ec o r ec o m p e t i t i v e n e s so ft h ee n t e r p r i s e s t h e r e a f t e r , t h ei n n o v a t i o no fe n t e r p r i s e sc a np r o g r e s si nap l a n n e d , s t e pb ys t e p ， e f f e c t i v ea n ds u s t a i n e dm a n n e r , w h i c hc a nb et r u l yi nt h ei n c r e a s i n g l yf i e r c em a r k e t c o m p e t i t i o nt oe s t a b l i s ht h e i ro w np o s i t i o n f r o mam a n a g e m e n tp o i n to fv i e w , d e s i g ni sac o l l a b o r a t i v ep l a n n e dp r o c e s s w h i c ha i m st oa c h i e v ec e n t a i ng o a l so ft h ep r o d u c t s s ot h ed e s i g nm a n a g e m e n ti s t h e r e f o r ea ni m p o r t a n tp m c e s sa n dt h em o s tc e n t r a la s p e c ti nt h i sp l a n t h en e w c o l l e c t i o np l a ni sp a r t i c u l a r l yi m p o r t a n tt ot h ee n t e r p r i s e s 船i tc a nh e l pt oc r e a t en e w s e a s o nc o l l e c t i o nm i x e dw i t hr i c hc o l o 娼，p r o p e rf a b r i c s ，a n df a s h i o ns t y l e st o g e t h e r h o w e v e r , t h eo b j e c t so ft h ed e s i g nm c m d en o to n l yt h ef a s h i o np r o d u c t , b u ta l s ot h e i m a g eo ft h em a r k e t i n g ，t h ei m a g eo ft h eb r a n d ，t h ei m a g eo ft h ee n t e r p r i s e ，a n de v e n t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo ft h ee n t e r p r i s e t h e r e 妣，d u r i n gt h ep l a n n i n go ft h en e w s e a $ o l lc o l l e c t i o n , a d v e r t i s i n ga n dm a r k a i n gs h o u l da l s oh ec o n s i d e r e dt oe s t a b l i s ha b r a n di m a g ei nt h em i n d so fc o n s u m e r sa n dt oa t t r a c tc 0 1 n s r m e r 8 t oa c h i e v et h i s ， b r a n dc l o t h i n ge n t e r p r i s en e e dt ok e e pi t si n t e r n a t i o n a lp a c e ，l e a r na n du s et h e s c i e n t i f i cd e s i g na n dm a n a g e m e n tm e t h o dt oe l l h a n c ei t sc o l ec o m p e t i t i v e n e s s i nt h i ss t u d y , t h ed e s i g nm a n a g e m e n tw a ss t u d i e d ，i n c i u d i n gp r o d u c tp l a n n i n g p r o c e s s ，p r o d u c tp l a n n i n gm e t h o d ，a n d t h ee x a m p l e so fs u c c e s s f u lf a s h i o nb r a n d s t h e p u r p o s eo ft h i ss t u d yi st ot r yt og i v es o m es u g g e s t i o n sf r o mam a n a g e m e n tp o mo f v i e wt ot h eb r a n dc l o t h i n ge n t e r p r i s e s s om e yc a nm a x i m i z et h ee f f e c t i v e n e s so ft h e m a n a g e m e n ta n du s et h i sm e t h o dt oc o n s o l i d a t ee a c hs t e pd u r i n gt h ed e v e l o p m e n to f t h ee n t e r p r i s e s k e yw o r d s ：d e s i g nm a n a g e m e n t , f a s h i o nd e s i g n , p r o d u c tp l a n n i n g ，f a s h i o nb r a n d , c o l ec o m p e t e n c e 目录 第一章绪论1 1 1 课题的研究背景1 1 2 课题研究的意义1 1 3 课题研究方法2 第二章服装设计管理3 2 1 设计管理涵义3 2 2 设计管理产生的必要性3 2 2 1 品牌服装企业迫切需要设计管理3 2 2 2 国内品牌服装企业现状4 2 3 品牌服装设计管理主要内容4 2 3 1 服装设计管理的组织机构4 2 3 2 设计管理者工作程序6 第三章服装产品规划的职责9 3 1 服装产品的定义9 3 1 1 服装产品规划的定义1 0 3 2 服装产品机构设置及职务分析1 1 3 2 1 服装产品规划机构设置一1 1 3 3 服装产品规划职务分析1 2 3 3 1 企业家( b o s s ) ：对企业的决策和战略管理1 2 3 3 2 设计总监1 2 3 3 3 设计主管1 3 3 3 4 设计师1 3 3 4 服装产品规划流程1 3 第四章服装市场调研和定位1 5 4 1 调研与计划1 5 4 2 服装市场调研的步骤1 6 4 3 服装市场调研的方法1 6 4 4 服装市场调查报告1 7 4 5 品牌定位1 7 4 5 1 市场定位1 7 1 e ； 1 9 ：1 ：1 1 渠道2 2 ：1 3 义2 3 ：4 2 5 2 5 2 5 ：6 5 4 确定设计主题2 6 第六章服装产品架构2 9 6 1 开发时间计划表2 9 6 1 1 开发时间计划方式2 9 6 2 产品上市计划表3 1 6 3 色彩架构表3 2 6 4 产品架构表3 4 6 4 1 产品品类规划3 4 6 4 2 产品款式规划3 4 6 4 3 产品比例表3 5 6 5 面料架构表3 7 6 5 1 面料价格因素3 7 6 5 2 面料品类因素3 7 6 5 3 面料组合搭配因素3 8 第七章系列设计3 9 7 1 系列设计概述3 9 7 1 1 系列分类方法3 9 7 1 2 系列设计的原则4 0 7 2 系列色彩设计4 l 7 3 系列面料组合4 1 7 4 系列款式设计4 2 7 4 1 廓型设计4 2 7 4 2 服装结构设计4 2 7 4 3 细节设计4 2 7 5 系列花型图案设计4 3 7 6 产品系列配饰设计4 3 7 7 产品调整与反思4 3 第八章产品推广4 5 8 1 产品推广策略4 5 8 2 产品推广途径和方式4 5 8 3 企业形象识别系统4 6 8 3 1 品牌标志设计的前提4 6 8 3 2 服装标志的种类4 7 8 3 3 标志设计的要求4 7 8 3 4 服装标志的构成形式4 8 第九章案例：时尚商务女装“m i y a k o 美雅高 4 9 9 1 关于品牌4 9 9 1 1 企业背景4 9 9 1 2 美雅高品牌理念4 9 9 2m i y a k o 品牌故事5 0 9 32 0 1 0 年m i y a k o 春季产品规划手册5 2 第十章结束语6 5 参考文献6 7 发表论文和参加科研情况说明6 9 致谢7 1 m 第一章绪论 1 1 课题的研究背景 第一章绪论弟一早瑁比 1 9 5 5 年亨利德雷福斯( h e n r yd r e y f u s s ) 为人设计一书中，设计管理 就已开始具体化了，但它的定义是由英国设计师米歇尔法瑞( m i c h a e lf a r r y ) 于1 9 6 6 年首次提出的。设计管理在全球范围内算是一门新学科，它是随着创意 产业的出现而相应诞生的。设计管理是为图谋设计部门活动效率化而将设计部门 的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理。在设计管理发展至今5 4 年 里，设计管理的概念已由狭义层面上对于设计部门的管理扩展到企业战略的高 度。 由于设计管理的理念是西方人提出并率先采用并予以实施，因此国外品牌服 装发展要比国内品牌服装更加具备核心竞争力。以产品设计为核心任务的创意产 业。其设计始终与消费需求、企业条件、设计者风格水平以及管理者的决策四方 面因素分不开。z a r a 和h 8 5 i 这类品牌能做到异军突起，就是在理念、策略、执 行等各方面成为了成功思维的快速反应者。他们的成功除了归功于独到的行销策 略、出色的供应链管理和i t 系统的应用外，设计管理可谓是功不可没的幕后功 臣。 由于服装设计管理发展较晚，引入国内的理念刚处于萌芽阶段，因此很多品 牌服装依旧产品结构单一、散乱，缺乏季度产品整体规划，同时企业的产品形象、 营销形象、品牌形象、企业形象的推广也没有同步进行，并且设计管理组织层级 并不完善，所以企业核心竞争力必然不会有效的挖掘出来。这也是为什么国内品 牌服装企业在市场上缺乏竞争力的根本症结。 1 2 课题研究的意义 社会是经济的社会，管理是经济行为的重要环节，设计在当今社会中的重要 地位决定了他与管理结合的必要性，作为设计与管理结合的产物。设计管理决定 着设计和管理的发展方向。通过有效的设计管理工作，使得管理者和设计师有了 有效的沟通。设计工作也不再是孤立、附属的行为，而会渗透到产品开发的各个 阶段。这样不仅使设计师的工作更高效，而且更能保证设计出的产品切合企业发 展需要，符合市场需求。因此，设计管理是企业走向良性循环的重要环节，也是 天津工业大学硕士学位论文 目前国内企业发展的契机。 品牌服装产品结构单一、散乱，缺乏季度产品整体规划，同时企业的产品形 象、营销形象、品牌形象、企业形象的推广也没有同步推广，这是当前很多品牌 服装企业都面临的问题，这样的企业发展很容易进入瓶颈状态，缺乏核心竞争力， 也很容易被市场无情的淘汰出局。 因此服装设计管理观念和技术的引入，科学合理的对季度产品进行规划，同 时对企业的产品形象、营销形象、品牌形象、企业形象乃至企业发展战略进行设 计，走出品牌服装企业“老板意志控制下的设计体系”和“神话设计师地位 的误区。是我国服装产品与品牌向国际化迈进的重要一步，其对于我国品牌服装 业发展起着重要作用。 从管理的角度看设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程。因 此设计管理是这个计划过程中一个重要也是最为核心的方面。品牌服装整体季度 产品规划工作对服装企业来说就显得尤为重要，激烈的市场竞争使企业不能靠单 一的产品或散乱的产品取胜，经过整体规划的季度新产品，其丰富有序色彩、面 料、款式组合搭配在一起，才能形成强大的市场竞争力，吸引广大消费者。同时 市场要求设计对象不仅仅是产品本身，其包括对企业的产品形象、营销形象、品 牌形象、企业形象乃至企业发展战略进行设计。所以企业只有在进行季度产品规 划的同时，对新产品的推广做宣传、营销策划，才能在消费者心目中建立起品牌 形象以及吸引消费者购买。要做到这点就需要我们的企业紧跟国际步伐，学习并 利用设计管理这样一套科学的方法，系统地提高我们的核心竞争力。 1 3 课题研究方法 完成课题的条件：查阅中英文资料、互联网信息、企业实践 研究方法：搜集分析资料、归纳法、实验法 实施方案：查阅中英文资料、互联网信息、企业实践 2 第二章服装设计管理 2 1 设计管理涵义 第二章服装设计管理 设计管理是现代管理学科中的一个新门类，它是随着创意产业的出现而相应 诞生的，是现代市场经济高度发展的必然结果。设计管理的根本目的是提高设计 的品质，设计品质是品牌服装的根本所在，需要通过良性的设计管理模式加以保 证。同时也是为图谋设计部门活动效率化而将设计部门的业务进行体系化、组织 化、制度化等方面的管理。 2 2 设计管理产生的必要性 社会是经济的社会，管理是经济行为的重要环节，设计在当今社会中的重要 地位决定了他与管理结合的必要性。作为设计与管理结合的产物，设计管理决定 着设计和管理的发展方向。通过有效的设计管理工作，使得管理者和设计师有了 有效的沟通。设计工作也不再是孤立、附属的行为。而会渗透到产品开发的各个 阶段。这样不仅使设计师的工作更高效，而且更能保证设计出的产品切合企业发 展需要，符合市场需求。因此，设计管理是企业走向良性循环的重要环节，也是 目前国内企业发展的契机。 2 2 1品牌服装企业迫切需要设计管理 对于品牌服装企业而言，设计管理具有很高的创造直接价值与无形资产的潜 能，它构成了企业核心竞争力的重要方面。也只有管理发挥了作用，才能真正发 挥设计的价值创造力，使企业的创新有计划、有步骤、有实效地持续进行，也才 能真正在日益剧烈的市场竞争中确立自己的位置。 从管理的角度看设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程：因 此设计管理是这个计划过程中一个重要也是最为核心的方面。品牌服装整体季度 产品规划工作对服装企业来说就显得尤为重要，激烈的市场竞争使企业不能靠单 一的产品或散乱的产品取胜，经过整体规划的季度新产品，其丰富有序色彩、面 料、款式组合搭配在一起，才能形成强大的市场竞争力，吸引广大消费者。同时 市场要求设计对象不仅仅是产品本身，其包括对企业的产品形象、营销形象、品 3 天津工业大学硕士学位论文 牌形象、企业形象乃至企业发展战略进行设计。所以企业只有在进行季度产品规 划的同时，对新产品的推广做宣传、营销策划，才能在消费者心目中建立起品牌 形象以及吸引消费者购买。要做到这点就需要我们的企业紧跟国际步伐，学习并 利用设计管理这样一套科学的方法，系统地提高我们的核心竞争力。 2 2 2 国内品牌服装企业现状 由于服装设计管理发展较晚，引入国内的理念刚处于萌芽阶段，因此很多品 牌服装依旧产品结构单一、散乱，缺乏季度产品整体规划，同时企业的产品形象、 营销形象、品牌形象、企业形象的推广也没有同步进行，并且设计管理组织层级 并不完善，所以企业核心竞争力必然不会有效的挖掘出来。这也是为什么国内品 牌服装企业在市场上缺乏竞争力的根本症结。这样的企业发展很容易进入瓶颈状 态，也很容易被市场无情的淘汰出局。 因此服装设计管理观念和技术的引入，科学合理的对季度产品进行规划，同 时对企业的产品形象、营销形象、品牌形象、企业形象乃至企业发展战略进行设 计，走出品牌服装企业老板总监负责制的误区。是我国服装产品与品牌向国际化 迈进的重要一步，其对于我国品牌服装业发展起着重要作用。中国服装企业走品 牌之道需要设计管理。 2 3 品牌服装设计管理主要内容 设计是一个较为敏感且难以控制的过程，在设计开发的过程中，科学的制度 化管理可以保证效率，理性管理思维是对感性设计思维的控制和补充。 服装设计管理的内容包括：1 、服装设计师的管理( 具体的) ；2 、服装产品 规划开发设计管理( 有形的) ；3 、品牌形象，企业形象设计管理( 无形的) 。 服装设计管理的主要目标是研究如何在服装设计中整体把握时机性、计划 性、有效性及市场针对性等问题，同时降低设计成本，使设计真正地实现市场价 值。 服装设计管理的原则：1 ) 设计必须保持一致性，使得品牌形象与产品相得益 彰，创造出更高的品牌附加值；2 ) 使设计协调于公司的整体运作，包括设计与生 产的配合、设计与销售的配合与指导，以及对设计部门内部的管理协调。 2 3 1 服装设计管理的组织机构 服装企业中的服装设计工作一般都是由多个人员组成的设计团队共同协作 4 第二章服装设计管理 组，组成协完成的，一般在大规模的品牌公司，设计人员通常分成若干个设计小 作关系。服装产品具备高度流行性和个性化特征，以及服装产品与文化紧密相连， 因此服装设计工作具有特殊性，服装企业中服装设计工作的团队往往根据产品或 品牌运作方式的需要采取不同的组织协作关系，这种设计工作团队的组织协作关 系就是设计管理需要依赖的一个运行基础，也可称作设计制度。 创意产业的核心任务是产品设计，其设计是与市场需求、企业软硬件设施、 设计者风格水平以及管理者的才能与决策四方面因素分不开的。作为创意产业的 一个分支，服装同样如此。影响服装品牌产品设计的这四个基本因素往往会因为 每个人的思维方式、艺术造诣、教育背景、思考角度不同而发生冲突。设计管理 的关键就是不断的寻找这些矛盾及时解决这些矛盾，寻求一种平衡。 作为一种管理形式，设计管理在组织层级方面由决策到执行可分为设计的政 策管理、设计的策略管理、设计的行政管理和设计的执行管理四部分内容分别 由艺术创意总监、设计副总经理、设计经理以及操作具体工作的设计师和相关合 作部门负责实施。( 如表2 - 1 ) 表2 - i服装设计管理层次划分及主要工作内容职责 管理层次负责人设计管理层次职责分工 企业形象和战略的把握，品牌形象 高阶设计管理艺术创意总监设计政策管理及战略发展的把握，设计理念、设 计方向把握，设计监督及评估 规划设计策略，组织设计资源，协 中阶设计管理设计副总经理设计策略管理调部门合作，公司与外部设计顾问 沟通及管理 日常设计行政，组织设计人员及设 备，提出商品企划，提供明确设计 低阶设计管理设计经理设计行政管理 规范，日常沟通协调，设计掌控及 审查 负责控制设计进度、具体实施设计 设计执行管理设计师设计执行管理 任务，与相关部门协调沟通 这是一个比较完整的服装设计管理组织层级划分。在不同的企业里，职位名 称略有不同。以a r m a n i 品牌为例，g i o r g i oa n n a n i 本人是设计的高阶决策层，负 责整个品牌政策方向的把握。具体策略由其g i o r g i oa r m a n i 助手负责，这里的助 手职位相当于中阶管理的设计副总经理。再往下则是品牌各细分部门负责人，即 设计部门经理。他们带领各自的设计团队具体实施设计任务。这是一个清晰的设 计分工布局。就这样一个总共2 0 人的团队一年内完成两季国际性大品牌发布及 天津工业大学硕士学位论文 商业设计( 分别为每季a r m a n i 高级男女装和成衣、二线品牌e m p o n o a r m a n i 高级 男女成衣及其商业秀) 。这对于国内的企业完全是不可思议的事。2 0 人要多大 的能耐才能发挥出如此核心竞争力? 这就是因为有这套完善的设计管理方法来 激发出如此高效的设计执行力。 而国内品牌服装企业大多是老板自己控制和过度依赖设计总监。老板和设计 总监都是对设计部门直接管理的职位，但设计总监的工作范围往往超出设计部 门，贯穿了企划部、设计部和研发制作部等部门，与产品策划和营销等也有着紧 密地联系。有的企业中设计总监还参与企业内部管理或企业重大决策。老板、总 监负责制的管理模式相对滞后，分工不够细化，缺乏完整清晰设计分工方案，使 设计团队不能很好的发挥做大的作用，严重缺乏高效的设计执行力。 表2 2 国内外设计管理组织层级现状对比 艺术创意总监 高阶设计管理 6 i o r g i oa 1 1 a n i 本人 总监助理 中阶设计管理 l 秀场负责男装设计部女装设计部配饰设计部工作室负责 低阶设计管理人门负责人门负责人门负责人人 ll ii 设计执行管理设计师设计师设计师设计师设计师 g i o r g i oa r m a n i 品牌设计管理组织层级图 企业所有者 高阶设计管理( 投资方、董事、总经理) l 设计总监 中阶设计管理 i 设计主任 低阶设计管理 l 设计执行管理设计师 国内品牌服装设计管理组织层级现状图 2 3 2 设计管理者工作程序 服装设计管理的过程就是一个策划与评价交替进行的过程。策划和评价是服 6 第二 装管理的主要手段，它们共同构成 不同的策划和评价阶段才能够建立 服装设计管理中互为条件，评价的结果是为策划提供素材，而策划的结果将进一 步等待评价。 从管理的角度看设计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程：因 此设计管理是这个计划过程中一个重要也是最为核心的方面。品牌服装整体季度 产品规划工作对服装企业来说就显得尤为重要，激烈的市场竞争使企业不能靠单 一的产品或散乱的产品取胜，经过整体规划的季度新产品，其丰富有序色彩、面 料、款式组合搭配在一起，才能形成强大的市场竞争力，吸引广大消费者。同时 市场要求设计对象不仅仅是产品本身，其包括对企业的产品形象、营销形象、品 牌形象、企业形象乃至企业发展战略进行设计。所以企业只有在进行季度产品规 划的同时，对新产品的推广做宣传、营销策划，才能在消费者心目中建立起品牌 形象以及吸引消费者购买。要做到这点就需要我们的企业紧跟国际步伐，学习并 利用设计管理这样一套科学的方法，系统地提高我们的核心竞争力。只有这样， 我国的品牌服装企业才能真正提升核心竞争力，走向全新的明天1 7 天津工业大学硕士学位论文 8 清 格 个 羞 对 料 精 工 业设计为一个舶来词，i n d u s t r i a ld e s i g n 直译而来。以工学、美学、经济学为 基础对工业产品进行的设计，为2 0 世纪初工业化社会产物。国际工业设计协会理 事( i n t e r n a t i o n a lc o u n c i lo fi n d u s t r i a ld e s i g ni c s i d ) 1 9 8 0 年举行的第1 1 次年会上公布的最新修订的工业设计的定义是：就批量生产的的产品而言，凭借 训练、技术知识、经验及视觉感受而赋予材料、结构、形态、色彩、表面加工以 及装饰以新的品质和资格，叫工业设计。因此广义的工业设计几乎包含了所有的 “设计 。 产品设计是工业设计的核心，是企业运用设计的关键环节，它实现了将原料 的形态改变为更有价值的形态。工业设计师通过对人生理、心理、生活习惯等一 切关于人的自然属性和社会属性的认知，进行产品的功能、性能、形式、价格、 使用环境的定位，结合材料、技术、结构、工艺、形态、色彩、表面处理、装饰、 成本等因素，从社会的、经济的、技术的角度进行创意设计，在企业生产管理中 保证设计质量实现的前提下，使产品既是企业的产品、市场中的商品，又是老百 姓的用品，达到顾客需求和企业效益的完美统一。服装产品设计同样完全符合产 品设计的全部要素，服装产品设计同样是要结合材料( 即面料) 、技术、结构( 裁 剪) 、工艺、形态、色彩、表面处理、装饰等因素，同时要考虑到性能、价格、 9 条项 一个 是把 设计 的定义、就是一种“有目的的创作行为”。更详细的定义如下： 第一步：理解用户的期望、需求、动机，并理解业务、技术和行业上的需求 和限制； 第二步：将这些所知道的东西转化为对产品的规划( 或者产品本身) ，使得 产品的形式、内容和行为变得有用、能用，令人向往，并且在经济和技术上可行。 ( 这是设计的意义和基本要求所在) 这个定义可以适用于设计的所有领域，尽管不同领域的关注点从形式、内容 到行为上均有所不同。 设计是人的创意实现的一个桥梁，人的需求是不断提高的，希望有更好的生 活空间和环境，因此会产生很多的梦想和创意，这也就是设计的动力源泉。设计 是人的创造性思维和技术活动过程的产物，每一个创意和想法的实现，都是通过 人类的创造性思维去达到和满足产品特定的功能和和外观。对开发新产品，改造 旧产品和提高产品的市场竞争能力有积极的作用。在这样的背景下，服装产品的 设计与研究也同样走向了科学与规范的体系研究阶段，服装产品规划就是其中一 个非常重要的环节和内容。 广义的服装产品规划是指：从服装产品的品牌和市场定位、设计理念的提出、 设计产品开发计划的制定、系列设计的逐步深入、到最终对设计及产品进行筛选 和总结分析等一系列的活动。 狭义的产品规划是指：精确定位目标顾客群后，对某个时间段内上市的服装 产品进行整体的管理、规划和控制。其中最为核心的内容是将规划好整体产品的 趋势、结构、比例，以及产品开发的顺序性和时效性等。 “规”是制定规则；“划”则是计划与筹划。它要求和强调的是设计思维的 有序性，设计任务的清晰性、设计进度的时效性，产品结构比例的合理性。它包 含了从设计构思形成到产品形成的整个过程。 1 0 第三章服装产品规划的职责 3 2 服装产品机构设置及职务分析 3 2 1 服装产品规划机构设置 历史上与服装产品规划相关工作的事业是1 9 世界末出现的行业服装设 计师，服装设计师友裁缝这个职业转变而来的。查尔斯费雷德里克沃思 ( w o r t h ，c h a r l e sf r e d e r i c k ) 是历史上可追溯到最早的时装设计的先驱。沃思 的时装作品不囿于传统。他设计的豪华礼服反映了第二帝国时期高贵典雅的风 尚；他为欧仁妮设计的“公主线”对后世影响很大。同时他也是第一个在自己设计 的服装上签名的人，确立的品牌意识，由于沃思领导了巴黎时装新潮流，服饰史 上称他为时装之父，称1 9 世纪末为沃思年代。正是由于沃思的出现，裁缝这个职 业终于被社会承认为“服装设计师”，这是很大的一个进步。在后来的2 0 世纪， 出现了诸多举世瞩目的服装设计大师：简奴朗万( j e a n n el a n v i n ) 、嘎布里埃尔 夏奈尔( g a b r i e l l ec h a n e l ) 、克里斯汀迪奥( c h r i s t i a nd i o r ) 、皮卡卡丹 ( p i e r r ec a r d i n ) 、伊夫圣洛朗( y v e ss a i n tl a u r e n t ) 、乔治邛可玛尼( g i o r g i o a r m a n i ) 、维维安韦斯特伍德( v i v i e n n ew e s t w o o d ) 、亚历山大麦昆( a l e x a n d e r m c q u e e n ) 等。 随着时间的推移，设计大师们很快就发现，设计已经不能由个人独立完成， 它必须依托一个团队或者一个机构来共同完成。于是一些较为成熟和完善的服装 企业便设立了服装设计部。这也是目前服装行业最为常见的产品规划形式。随着 设计行业的逐步完善和成熟，相继出现了服装设计工作室、服装设计公司等。这 些服装设计工作室大多数由一些知名的设计师创立。由于处于刚刚起步的阶段， 各个设计工作室的职能和流程还具有相对较大的差异，有的仅仅承担服装款式的 研发工作，但有的服装设计工作室不仅仅承接服装产品规划项目，还提供设计样 衣供客户进行选择。 服装企业最为重要的两个部门为设计研发部和市场营销部，两个部门的目标 一致，相辅相成。设计研发部是企业创新的源泉和动力，为企业不断创造新的产 品。它的职责包括：寻找搜集流行讯息，预测新一季度的目标市场的流行及消费 趋势；制定新一季度的产品开发计划表，包括时间计划、设计主题计划、色系计 划、面料计划、阔型及款式计划、辅料计划以及设计任务分配计划等；设计完整 的可投入生产和销售的主题系列产品，包括颜色搭配、面辅料搭配、款式设计、 花型设计等；参与品牌形象设计推广，陈列设计，参与品牌时装发布会等。 文 根据每个人能力按照不同的职 划首先应该讨论对服装设计部 管理 l 、企业领导者的定义 企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富 有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济 学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释：企业家就是企 业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。 2 、职能描述： 一般说来，企业家的基本素质包括三个方面：第一是应具备战略眼光； 第二是要有一定的胆量；第三是要有组织能力及判断力。 一位优秀的企业家应该是将自己的梦想变成现实，并且具有顽强的毅力。创 立一个新的服装品牌通常源自企业家的梦想和较高利润的市场预期。对于产品规 划开发工作来说，企业家应该是扮演企划人的角色，建立企业时，就制定好长期 的一个战略发展方向和目标，并且适应不断变化的市场环境。 企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面 ( 包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等) 的带有全局性的 重大计划叫做战略计划。战略计划也称为长期计划，是为实现组织的长期目标而 制定的有广泛意义的计划，通常表现为三年或五年以上的发展规划。 企业的战略计划可分成若干阶段：1 、明确企业的使命；2 、设定企业的发展 目标；3 、业务规划组合：4 、计划、营销和其他职能战略。 企业家确定了服装企业的使命，就为它指明了方向，为服装产品规划提供了 既定的框架，设计团队将在这个大框架内发挥自己的创造力。 3 3 2 设计总监 设计总监又称作艺术总监、创意总监或者首席设计师。在生活中发现创意， 灵感多于常人，具有超强的形象思维，设计总监是创意产生和形成的推动者，擅 用自己丰富的设计经验和感染力，调动下属发挥设计创造的才能，是设计团队的 精神灵魂和指导者。设计总监的核心工作就是寻找并把握企业文化和风格发展方 1 2 3 3 3 设计主管 设计主管也可称为产品开发部主管，是把品牌设计战略具体化和丰富化的重 要角色之一。设计主管更倾向于设计人力资源管理和设计过程的管理。设计主管 是设计总监和设计师的桥梁，是设计师团队的核心，起着承上启下的作用。 设计主管必须具备设计管理者的基本素质：规划、执行、沟通、协调、服务、 调控等能力。设计主管带领和督促设计师团队按时按量的完成设计开发任务，同 时一般设计主管也会参与部分产品的设计工作。 3 3 4 设计师 设计师是对设计事物之人的一种泛称。通常是在某个特定的专门领域创造或 提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人。这些人通常是利用绘画或其 他各种以视觉传达的方式来表现他们的工作或作品。分为服装设计、环境艺术设 计、平面设计、展览设计、工业设计等领域。 服装设计师必须善于捕捉流行元素，根据设计总监的设计概念，按照设计主 管分配的设计任务进行系列产品的设计。设计总监的创意和设计思路要通过设计 师很好的领悟，将概念转化为产品。这些设计理念将通过面料、色彩、图案等作 为载体进行表达。所以设计师必须具备良好的领悟能力和活跃的思维。优秀的服 装设计师应具备良好的时间观念，在规定的时间内完成计划范围内的设计工作。 3 4 服装产品规划流程 服装产品规划时，需要遵循一定的程序。在具有一定规模的品牌服装企业这 个程序的周期一般为半年，一般中小型企业可以会将其中的一些环节合并完成。 1 、市场调研 在品牌服装产品规划过程中，市场调研是整个环节的起点，是进行市场预测 和制定商品计划的基础。 2 、产品定位 天津工业大学硕士学位论文 产品定位，是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的 需求。服装产品定位就是针对目标顾客群、产品类型、设计风格、制作工艺、销 售模式等进行定位。产品定位在整个服装产品规划中起到了风向标的作用。 搜集流行元素进行流行趋势预测 服装流行是一种设计会现象，不仅与政治、经济等有关系，而且与社会文化 联系尤为紧密。因此服装流行趋势预测具备不确定因素，所以需要极其敏锐的市 场判断力，捕捉时尚讯息。 寻找灵感源、设定主题、寻找设计元素 此环节已经进入到具体的设计阶段了，不同的灵感会带来完全不同的视觉感 受和风貌，标新立异的设计主题也会给系列设计增添趣味性和创意的灵感。 3 、制定计划 主题确定后，设计团队的工作也就可以全面启动了，这是就需要制定产品结 构计划表和产品开发时间计划表以及产品上市时间计划表。在产品结构计划表当 中，拟定了整盘货品的合理架构，明确了符合主题的色系、面料种类及数量等。 产品开发时间计划表中，规定了产品研发的时间，提高了产品研发的时效性。 4 、进行深入细化设计 在制定好所有的计划表后，设计团队可以进行具体的设计工作了，其中包含 色彩设计、款式系列设计、图案设计、面辅料的搭配组合设计等等。系列设计是 考核设计师按照一个或几个设计元素发散设计的过程，这个能很好的考核和发挥 设计师的原创力及思维发散能力，同时也是让设计师充分发挥设计才华的最佳环 节。 5 、产品调整 在设计师进行深入细化设计后，便进入了整个服装产品规划过程的最后一个 环节产品的调整，产品的调整一般由设计总监和设计主管来完成这项工作，将整 盘货品结构调整得更加的科学和合理。服装产品规划工作到这就算告一段落了。 为了应对变幻莫测的服装市场，设计团队要进行分析总结，以便在来年的设 计中提供必要的参考。 最后，要做好品牌和产品推广工作，这项工作对整盘货品的销售业绩起着至 关重要的作用，