（工商管理专业论文）哈工大科技园发展战略研究.pdf

哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 摘要 哈工大科技园是我国首批2 2 所国家级大学科技园之一，其主要职能是科 研成果转化、科技企业孵化、创新创业人才培养。哈工大科技园经过二年的 建设，取得了阶段性的成绩，为调整产业结构、促进地区经济发展做出了积 极贡献。与此同时，随着中国加入w t o ，哈工大科技园的内外环境将发生一 系列变化，其发展将面牺一系列问题和考验，在此情况下，研究哈工大科技 园的发展战略，具有现实而重要的意义。 论文通过分析哈工大科技园内部能力存在的优势和劣势，外部环境变化 中的机会和威胁，在企业战略管理和企业价值管理的理论框架内，对哈工大 科技园的发展战略进行了系统研究。确立了哈工大科技园的使命和目标，设 定了发展战略方案，并提出了保证战略实施的对策措施。 论文紧紧围绕价值增长这一具体战略目标，努力发现环境变化中的价值 增长机遇，以培育企业核心能力、提高环境适应能力为手段，力争为哈工大 科技园设定一条切实可行的发展战略。 关键词：哈工大科技园；发展战略；价值增长 堕堑鎏三堡查兰三蜜童堡堡圭耋篁篁兰 a b s t r a c t h i tn a t i o n a u n i v e r s i t vs c i e n c ep a r ki so n eo ft h ef i r s t2 2 n a t i o n a l l e v e lu n i v e r s i t ys c i e n c ep a r ki no u rc o u n t r y ，w h i c hm a i n f u n c t i o ni st r a n s f o r m a t i o no f s c i e n t i f i ef i n d i n g s 。h a t c h i n go f s c i e n t e c he n t e r p r i s e n ，a n dt r a i n i n go fi n n o v a t i o np e r s o n n e l a f t e r 2y e a r sc o n s t r u c t i o n ，h i tn a t i o n a lu n i v e r s i t ys c i e n c ep a r ks c o r e s p h a s e d a c h i e v e m e n t s i tm a k e sac o n t r i b u t i o nt o a d j u s t m e n t o f i n d u s t r i a ls t r u c t u r ea n dp r o v i n c i a le c o n o m yd e v e l o p m e n t m e a n w h i l e ， w i t ht h ea r t i v a lo fi g r 0 t h ei n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n to fh i t n a t i o n a lu n i v e r s i t ys c i e n c ep a r kw i l it a k ep l a c eas e r i e so fc h a a g e s i tw i l lf a c eas e r i e so f p r o b l e m s a n dt e s t s i nc a s eo ft h i s d i s q u i s i t i o no nt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fh i tn a t i o n a lu n i v e r s i t y s c i e n c ep a r kh a sr e a l i s t i ea n di m p o r t a n tm e a n i n g i nt h ef r 硼eo fe n t e r p r is e s t r a t e g i cm a n a g e m e n ta n de n t e r p r i s e v a l u e t h e o r ym a n a g e m e n t ，t h i st h e s i sm a k e s ad i s q u i s i t i o no nt h e d e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fh i tn a t i o n a lu n i v e r s i t y 。s c i e n c ep a r kb y a n a l y z i n ga d v a n t a g ea n dd i s a d v a n t a g eo fi n t e r i o ra b i l i t y ，c h a n c e sa n d t h r e a t si ne x t e r n a le n v i r o n m e n t i te s t a b l i s h e sh i tn a t i o n a l u n i v e r s i t ys c i e n c e p a r k sm i s s i o na n d t a r g e t ，e s t a b l i s h e s t h e d e v e l o p m e n ts t r a t e g ys c h e m e ， a n d p r o p o s e s c o u n t e r m e a s u r et h a t g u a r a n t e es t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n 。 t h i s t h e s i sc e n t r e so nc o n c r e t e s t r a t e g i co b j e c t i v e o fv a l u e i n c r e a s ef i r m l y ，a n dm a k e sg r e a te f f o r t st of i n do p p o r t u n i t i e so fv a l u e i n c r e a s ei nt h ec h a n g eo fe n v i r o n m e n t b yc u l t i v a t i n ge n t e r p r i s e sk e y a b i l i t y ，r a i s i n ga d a p t i v ec a p a c i t y t oe n v i r o n m e n t ，i ts t r i v e st o e s t a b l i s haf e a s i b l e d e v e l o p m e n ts t r a t e g y f o rh i tn a t i o n a i u n i v e r s i t ys c i e n e ep a r k k e y w o r d s ：h i tn a t i o n a lu n i v e r s i t y s c i e n c ep a r k ：d e v e l o p m e n t s t r a t e g y ：v a l u ei n c r e a s i n g ： 哈尔滨工程大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下， 由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献等的 引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中已经注明 引用的内容外，本论文不包含其他任何个人或集体已经公开 发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体， 均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律 结果由本人承担。 作者( 签名) ：墨2 堑 日期：加) 年，月，乒日 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 第1 章绪论 1 1 论文选题背景及意义 1 1 1 论文选题背景 大学科技园是大学教学、科研和产业结合的载体。大学科技园可以把 高校的科技成果通过孵化高新技术企业或其他有效形式流向社会，从而有 力地拉动高校科研与市场的结合，使高校教学、科研和社会经济发展形成 良性循环。同时，大学科技园还为培养创新创业人才提供了实践基地。 2 1 世纪是知识经济时代，而创新是知识经济时代的重要特征。高等学 校是知识创新的源头，也是技术创新的重要领地。因此，充分挖掘和利用 高等学校的智力资源。依托高等学校的人才、技术优势兴办大学科技园， 不仅是实施科教兴国战略的需要，而且是提高我国产业和经济竞争力的重 大战略选择。 科教兴国战略的深入实施，中共中央、国务院关于加强技术创新， 发展高科技，实现产业化的决定的颁布，为我国大学科技园建设和发展 创造了良好的条件：高校的传统优势与巨大潜能为大学科技园发展奠定了 坚实的基础：我国经济、科技、教育的高速发展和综合国力的增强，为大 学科技园发展提供了可靠的保证；高新技术开发区的快速发展，为大学科 技园提供了现实的发展空间。 1 9 9 9 年底，科技部、教育部根据中共中央、国务院关于加强技术创 新，发展高科技，实现产业化的决定精神，从面向2 1 世纪发展高科技、 实现产业化、培养复合型人才的战略要求出发，决定以大学特别是研究型 大学这一最具潜力的创新载体为工作对象，联合推进大学科技园建设，目 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 的是促进高等学校进一步转变观念，积极开放人才、技术、信息、实验设 施等资源，通过与社会上各类创新要素资源结合，迅速把综合智力优势转 化为现实生产力，更好地为国家经济建设服务。w 这一举措得到各大学的积 极响应和各地方政府的高度重视与支持。经过一年多试点，全国大学科技 园发展取得了初步成效，一批充满生机和活力的大学科技园破土而出，已 经成为各类创新要素资源汇集、融合的新焦点，引起了社会各方面的广泛 关注。目前，我国大学科技园建设虽然取得了一定成绩，但总体上还处于 发展的初期阶段，实践中仍存在一些主客观制约因素亟待解决。 1 1 2 论文写作意义 哈工大科技园作为我国首批2 2 所国家级大学科技园于2 0 0 1 年挂牌启 动，经过二年的建设，已经取得突破性进展。现己吸引了一大批高新技术 企业入园，其中的很多企业得到了快速发展。哈工大科技园的主要职能是 高科技成果转化、高新技术企业孵化、创新仓业人才培养。哈工大科技园 的机构设置包括哈工大科技园管理委员会和哈工大科技园发展有限公司。 哈工大科技园管理委员会是哈工大的行政事业单位，代表哈尔滨开发区行 使行政管理职能。哈工大科技园发展有限公司是由哈工大投资的具有独立 法人资格的企业。 哈工大科技园的建设虽然取得了一定成绩，但在发展过程中仍将面临 各种问题和挑战。如何设定哈工大科技园的发展目标，如何保持竞争优势 和持续发展能力，如何为投资者创造价值，都是我们在建设科技园的过程 中需要研究的问题。 “十五”期间，是我国社会主义市场经济体制进一步完善、对外开放 迸一步扩大的重要时期，也是哈工大科技园通过深化改革加速发展的重要 时期。在此背景下，研究哈工大科技园的发展战略，通过外部环境分析、内 2 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 部能力分析，发现哈工大科技园的发展机会，建立盈利模式，培育核心能 力，培育优良的企业文化，整合服务功能，改善治理机制，具有现实而重 要的意义。 1 2 国内外大学科技园发展战略现状分析 8 0 年代中后期，伴随世界高新技术革命和产业结构调整与升级，全球 兴起一股兴建大学科技园的热潮，许多国家和地区纷纷效法美国，在大学 边缘的条件适宜地区开辟科技园区，以适应技术革新和产业的升级换代。 在世界上已建成的大学科技园中具有代表意义的是美国斯坦福科技园( 硅 谷) 、我国台湾地区的新竹科技园、我国国内的清华大学科技园。 1 2 1 美国斯坦福大学科技园( 美国硅谷) 2 0 世纪7 0 年代以来，大学科技园以前所未有的发展趋势倍受世界注目。 美国位于斯坦福大学旁边的硅谷所取得的惊人的成功，使得近年来涌现出 大批硅谷追随者。“， 硅谷的发展战略是：建立灵活的产业体系、保持活跃的地区文化氛围、 创建广泛的社会关系网络。 硅谷的开拓者们建立了一个适应硅谷的地区环境、具有专业技术网络 和营销网络的产业体系。多年的实践表明，硅谷发展的推动力不是由于某 一项技术或某一种产品，而是由于产业体系内各个系统组成部分之间的相 互竞争和密切联系。 硅谷的地区文化鼓励承担风险，也容忍失败。创建一个成功的高科技 园区并不是将成功者的各种要素简单罗列起来，重要的是要有合理的机制。 能够充分发挥人才的作用，利用地区优势，建立有助于创业的社会文化氛 围，在地方及整个国家范围内支持创新科技企业的发展。 3 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 硅谷的成功源于企业和行业之间广泛的联系，而不仅仅是企业集中所 产生的集聚优势。一个国家的技术基础既体现在其管理人员、工程师和研 究人员的数量和质量上，也体现在行业的整体领先性和企业之闯密切的关 系网络上。 1 2 2 台湾新竹科技园 新竹科技园位于台北附近，面积5 8 平方公里，是台湾当局为了提升 台湾地区的工业，促进高新技术产业的发展丽在1 9 8 0 年投资兴办的。 新竹科学园的发展战略重点是： 1 、完善投资环境落实优惠政策 2 、吸引留学人员回园创业 3 、重视开发成果的商品化 4 、企业注重研发，政府提供资助 5 、建立产业群，使园区企业的水平和垂直分工构成互补，做到资源 共享。 6 、发挥园区企业行业公会的作用，补充政府资源的不足。 新竹科技园的成功经验中确实有许多值得我们借鉴的地方。一是产业 规划要集中，重点发展要明确。新竹科技园初期规划对就是集中发展电子 信息产业，目前在整个园区基本建成后，才开始规划台南的另一个园区， 这个新园区将集中发展生物工程产业。二是要提供资金和创业环境，做好 科技成果转化，新竹科技园主要依靠工业研究院来傲科研成果的转化和吸 引留学人员回来创业，保证园区的科技创新。台湾工业研究院做成果转化 得到了地方财政的有力支持。 1 2 3 清华科技园 清华科技园是清华大学科技成果的转化中心、创业企业的孵化中心和 4 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 创新人才的培育中心，也是中关村科技园区的重要组成部分。 清华科技园的发展战略主要是通过自身的支撑作用、直接地服务于创 新，间接地参与创新。清华科技园以创新资源的整合、创新文化的营造、 专业服务的提供为战略重点，致力于通过各种方式营造“鼓励创新、扶持 创业、宽容失败、倡导协作”的园区氛围，营造以创新为灵魂的园区文化， 对园区企业的创新活动给予强有力的支持，同时还采用“专业化、法人化” 机制，吸引各种社会资源，通过设立专业平台公司的方式来实现各种职能。 现已成立建设股份、孵化器、创业投资、技术资产经营、人力资源、物业 管理等平台公司。 目前，我国大学科技园总体来说还处于起步阶段，还没有成功的模式 可供借鉴。在大学科技园的发展过程中，需要我们不断她总结和探索。 1 3 论文写作思路和创新之处 1 3 1 论文写作思路 论文首先介绍了哈工大科技园成立和发展的现实背景，论述了研究哈 工大科技园发展战略的意义、分析了国内外大学科技园发展战略研究现状 并提出了本论文拟创新之处。 进行哈工大科技园的发展战略研究离不开相关的理论基础。论文介绍 了企业战略管理和价值管理及孵化器的相关理论，并通过企业发展战略和 价值增长的比较研究，论述了企业价值增长战略理论。 能力与环境分析是制定发展战略的前提。为此，论文首先分析哈工大 科技园发展的外部环境，研究中国加入w t o 政治经济环境可能的变化以及 这种变化为哈工大科技园带来的价值增长机遇和挑战。然后分析了哈工大 科技园的内部能力，指出了哈工大科技园在内部能力上影响价值增长的因 5 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 素。 在相关理论研究和环境能力分析的基础上，论文确定了哈工大科技园 的使命和战略目标。指出哈工大科技园发展战略的最终目标是为投资者创 造价值，实现公司价值的持续增长。指出把握投资机会、合理配置资源、 进行资本经营是哈工大科技园发展战略重点。并提出了实现哈工大科技园 发展战略目标的具体途径。包括改善资产状况的增资扩股战略、吸纳新的 核心能力的并购和联盟战略、以及创造价值增长机遇、融通社会资金、实 现股权退出等具体方案。 内部能力是实现价值增长的主要影响因素。因此，论文在最后研究了 旨在提高哈工大科技园环境适应能力和持续盈利能力的核心能力培育战 略。并就园区文化建设、完善治理机制、培养创新创业人才提出相应战略 安排。以保证哈工大科技园发展战略的有效实施。 1 3 2 论文创新之处 论文通过对最新战略管理理论的研究，分析哈工大科技园发展的外部 环境和内部能力，借鉴国内外大学科技园发展的成功经验，紧紧围绕价值 创造为核心，制定适合我国国情的哈工大科技园发展战略。并通过哈工大 科技园的核心能力与企业文化培育、服务整合与治理机制设计，保证哈工 大科技园发展战略的有效实旌。 论文创新之一，将发展战略与价值创造相结合，提出并制定了以价值 增长为目标的哈工大科技园发展战略目标和体系。 论文创新之二，提出以价值增长为目标进行哈工大科技园的资源整合 与服务整合 论文创新之三，提出以价值增长为目标培育哈工大科技园的核心能力 和企业文化。 6 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 第2 章相关理论综述 2 1 战略管理理论 2 1 1 企业战略概念的界定 管理是环境的产物，又是环境中的一个过程。回顾管理实践和思想演 变过程，存在着相当明确而连续的演变趋势。从内部来看，不同的历史时 期，管理表现出不同的侧重和特点，不论是科学管理，组织行为方法，还 是风行一时的权变思想，都有助于解决当时生产实践所面临的突出问题； 从外部来看，任何一种管理方法的采用，都不是孤立的，都受到直接和间 接经营环境的动态影响，成功的企业必须同环境变化的趋势相互和谐。n 1 2 0 世纪6 0 年代，美国战略学家安索夫的企业战略一书的出现标志 着战略以一种科学的概念在管理学中开始得到应用。n 一战略因环境变化而产 生，并为企业适应环境而服务，战略是企业适应不确定性环境的产物。企 业战略的作用在于培养一种独到的竞争力，使企业能够适应环境的不断变 化，最终为投资者创造更多的财富。所以有人将企业战略定义为“战略主 要涉及组织的远期发展方向和范围，在理想情况下，它应使资源与变化的 环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希 望。” 2 1 2 战略管理的目标 衡量科学战略的惟一标准是看它能否合理配置资源，以适应直接环境、 间接环境的影响及其相互变化。m ，企业战略的作用就是以一定的前瞻性合理 地配置企业资源，调整组织结构，凝合企业文化，优化企业资源和环境因 7 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 素的关系，培养企业的核心能力和持续优势，使企业能够在多变的经营环 境中排除不确定性，为股东创造更多的财富。n ” 战略管理的终极目标是培养企业的持续盈利能力，并为股东带来源源 不断的现金流量。如果说企业每个年度的利润为战略的短期目标，那么， 在企业存续期间所有利润的最大化便是企业战略的长远和终极目标。 2 1 3 企业发展战略 企业总体战略模式包括三种，即发展战略、稳定战略和收缩战略。“ 企业发展战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目 标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容引导企业不断扩大规模、提 高竞争能力。发展战略包括一体化和多元化两种途径。“” 一体化是将原来独立的，由多家企业进行的生产经营活动通过某种方 式整合到一个企业中，由该企业进行生产经营控制，一体化包括垂直一体 化和水平一体化。垂直体化是在同一企业内扩大经营范围，向前一体化 是把企业生产经营活动向企业产品最终延伸；向后一体化是指向企业投入 方向延伸。垂直一体化可以实现规模扩大，成本下降，达到某种程度的垄 断。水平一体化是指将企业经营扩大到其他地域或为目前所服务的市场扩 展产品或服务领域，以达到扩大经营的目的，它往往是通过并购与自己有 竞争关系的企业实现的。” 多元化发展战略包括同心多元化发展战略和复合多元化发展战略，前 者指企业利用现有设备和技术发展与现有产品和服务不同的新产品或新服 务，它利用了原技术、材料、产生协同效果，风险小，易成功。后者是通 过合并、收购、合资及自我发展使企业增加与现有业务不同的新产品或新 服务的战略，它可以通过产品向不同市场的渗透来分散风险，使企业迅速 捕捉市场的有利时机，提高应变能力，也有利于企业发挥优势，综合利用 8 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 各种资源提高经济效益。 2 2 企业价值管理理论 2 2 1 价值管理的定义 2 0 世纪8 0 年代以来，企业价值评估理论、金融工程、实物期权理论、 非对称信息经济学、博弈论以及不确定决策等相关理论和技术的发展，为 企业战略理论的日臻完善提供了强有力的基础支持。正因为得益于多学科 之间的交叉和融合，战略理论完成了从定性指导到定量分析的飞跃，并且 在价值评估理论的框架之内，促进企业价值管理的产生。m ， 价值管理是指企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化， 通过对投资机会的准确把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和 结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵 活性和环境适应性，以增加社会和民众对企业收益和增长的预期，最终为 投资者创造更多财富的各种方法的汇总。 2 2 2 企业价值的确定 根据莫迪里安尼( f m o d i g l i a n i ) 和米勒( m h m i l l e r ) ( 简称) 的 定义，企业的价值为企业的市场价值，它等于企业股票与企业债务的市场 价值之和。即： 企业的价值( v ) = 企业的股权市价( s ) + 企业的债权市价( d ) 。 股票的价值为股东在未来n 年内所获收益的现值；债权的价值等于其 预期债息的现值加上最终票面价值的现值。如果把企业的债务和股东投资 均当成资本来看待，那么，企业的价值是企业未来剩余收益的资本化，它 是企业未来收益流量的现值。如果一个企业的预期剩余收益流量越大，企 业对资金提供者的回报也就越多，因而对企业的债权人和股东来讲也就越 9 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 有价值，企业价值随着企业的预期收益流量的增加而增加。 企业价值用公式可简单地表示为： c ：争! ! 苎型! 呈坐! 翌! h t 二一= o( 1 + i ) 其中：经营收益( o p e r a t i o ni n c o m e ) = 销售收入一人工费用一商品 和劳务成本一折旧； i 一一资金的机会成本。 企业价值的概念为战略决策提供了标准，为经营者平衡短期利润与持 久发展提供了决策依据。如果企业在t 期的经营收益只说明企业一个时期 的适应能力，那么企业的价值便是n 期持久适应能力的最佳体现。”1 在时间 跨度的安排上，经营者不但要注意企业的短期的利润指标，增加企业在t 期的经营收益；而且为了企业的长远发展，还得调整收益的分配政策，在 现在和未来利润的平衡中，增加企业未来的盈利空间，保持企业市价的持 续稳定增长。 2 2 3 企业价值增长的影响因素 企业价值公式通过简单的变形，可成为有限期价值评估公式： v 一器+ k ( f c f n 蒜筠 其中： f c f r 一一第一预测期企业的现金流量水平； k 一一投资率，即投资在f c f f 中的占比； r o i c - - 一投资资本的回报率： w a c c 一一债权和股权的加权平均资本成本； n - - 一公司r o i c 的持续年数，也就是竞争优势期间。 1 0 晗尔滨工程大学工窝管理硕士学位论文 即： 企业的评估价值= 现有资产的价值+ 预定期限内企业增长的评估价值 式中，企业的价值包括两方面的内容：第一项是现有资产的价值，即厂房、 土地和设备以及劳动力的市场价值，也就是雇佣同等质量的劳动力和重置 生产设备和资源的货币投入；第二项是预定期限内企业价值的增长量，也 就是管理者发挥经营职能，在特定期间，通过劳动力和资源的战略优化， 加大研发投入和对企业核心能力的培养，把握环境变化中的机遇，为股东 和所有的利益相关人创造更多的财富。 2 3 企业价值增长战略 以价值为核心的企业战略管理的作用和目的便是以价值最大化为中 心，合理配置和利用企业资产、技术、经营者才能、工程技能等资源，在 不确定的竞争环境中，平衡当期获利能力与长期价值增长能力的关系，增 加企业灵活性；不失时机地选择合适的价值增长路径，利用各种投资机会 快速、便捷地为投资者创造财富。 2 3 1企业价值增长的一般战略 总成本领先战略一一当企业的收益一定时，企业的成本越高，r o i c 越 低。如果企业的收益在短期很难有较大的增长，降低企业总成本不妨为最 佳选择。这种成本领先应该是可持续的。“t ，持久的成本优势往往是通过巨大 的相对市场份额获得的，以及很好的学习和经验的积累能力。实施总成本 领先战略应时刻注意培养企业战略资源配置的灵活性。 标新立异战略一一歧异性战略可以利用顾客对产品的忠诚以及由此产 生的对价格敏感性的下降使公司避开竞争。它也可以使利润增加却不必追 求低成本。 晗尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 毯标集聚战赡一一晷标集聚“是变攻菜个特定的颞客群、菜产品系列 的一个细分区段或某个地区市场”。实旋这一战略的前提为对特定客户群 匏翔繇秘把搓，只有这样企受考鸯赢褥超过平甥东平牧益兹潜力。“ 2 ，3 。2 内部经营，隧战隆冬外部交易性战略 r 按照企业是否凭储自己的能力将投资机会内部化，可以将企业的价值 增长方法取交分为肉帮经营後菠疆与终部交荔经装略。“ 1 内部经篱性战略 这是一种实业扩张战略，都在现裔资本缩拇下逶避整合内部资漂，毽 括控制成本、提高生产效率、汗发新产品、拓展新市场、调懿组织结构、 提高瞥理能力等，维持并发展企业价德优势，横向延伸企业生命周期曲线。 蠹部经营拨羧略怒金韭侩馑增长豹基本战略，絮最突出戆特点怒企业 的资本结构没有太大的改变，企业在暇有资产、技能分布的熬础上，激变 金盗徐僮驱动因素，壤麓企鼗粒价穰。内部经营性茂貉蠢秀环境等嚣索豹 不同。有许多不同的表现形式。它包括：维持不变、市场渗遴与集中、市 场开发、产品歼发、革新等。 2 外部交易性战略 这是一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，包括组建合营企业、吸 收羚皋资零、拜震技零转让、竣赂联骧、长期融资、避辱兼并与收购等， 推动企业生命周期曲线的纵向汗展。内部经鬻性战略使企业核心能力得以 培育耩戮蠢，耱部交荔性战隆翔春蘩予蔽缡籁发展薪豹核心糍力。惫揠： 企业兼并和收购、联开发与战略联撇。1 众业兼并和收赡当企蛾依靠自范的能力促使价值增长受到资源、按 能的限制，或当企业认为自己开发某萃中投资机会的最终成本大于并购成本 时，众业就会试图运用并购的手段寻求价值增长。与企业价值增长的其他 1 2 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 方法相比，企业并购最大的特点是使企业资本结构发生较大的变化，企业 资产所有权因此也发生了转移。 联合开发与战略联盟在价值增长的过程中，企业不能总是利用内部 资源单独处理越来越复杂的环境问题，他们需要获得额外的原材料、能力、 技术、专业知识，或进入某些领域以增加市场，并且他们认识到，通过合 作的方式也能像所有权转移的方式一祥能够获得这些资源或实现这些目 标。1 2 4 孵化器理论 2 4 1孵化器的要素和功能 企业孵化器( i n c u b a t o r 或i n n o v a t i o nc e n t e r ) 又称之为企业创业中 心，是通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络，帮助和 促进新创企业成长和发展的经济发展手段或企业运作形式。“”孵化器是一种 介于市场与企业之间的薪型社会经济组织，它通过提供研发、生产、经营 的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、 融资、法律和市场推广等方面的支持，降低新创企业的创业风险和创业成 本，提高企业的成活率和成功率。孵化器的主要目的是帮助初刨阶段或刚 成立的相对幼弱的新创企业成为能够独立运作并健康成长的企业。 个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、在孵企业、 孵化器管理人员、扶植在孵企业的优惠政策。因此，企业孵化器的主要功 能定位在：( 1 ) 提供综合性服务和必要设施：企业孵化器提供创业咨询、教 育、培训和管理支持，提供一个有公共服务设施的场所：( 2 ) 提供良好的创 业环境：提供企业交流机会、简化高新企业的创办程序、提供政策优惠等 空间：( 3 ) 提供资金：大多企业孵化器提供融资、协助融资服务以及价格较 1 3 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 低的设备、办公空间等。m ， 2 4 2 企业创业理论 孵化器得以产生并能有效运作是与企业创业紧密相联的。企业创业理 论认为，企业创业是在几乎没有任何资源的条件下，创造新颖的产品或服 务并实现其潜在价值的过程。创业包括创意形成和创意潜在价值实现两个 方面。“而形成创意的能力和实现创意的潜在价值的能力都是一种动态企业 能力的反映。所谓动态企业能力( d y n a m i cc a p a b i l i t i e s ) ，也作企业能力， 是指每个企业特有的组织和协调企业活动、组合和调动各种资源的内部过 程。因此，企业创业实际上是创造和组合动态企业能力的过程。m ， 企业能力有两大类：体现于智力的企业能力和体现于资本的企业能力。 因此，拥有有限资源的创业者的基本战略，就是以其创意为杠杆选择性地 吸引和组合强部的体现于资本的企业能力，以实现其潜在的价值。也就是 说，创业的过程是创业者以其掌握的创意为杠杆吸引和组合外部的企业能 力和资源的过程，获取这些必需的企业能力的渠道就变得非常重要。企业 孵化器是通过各种渠道帮助新刨企业组织和协调各种新创企业所需的资源 和企业能力的理想组织。w 2 4 3 社会网络理论 社会网络理论认为，一个社会网络是由一系列社会关系联结在起的 结点( 个体或组织) 的总和。市场的交易关系只是社会网络关系的一个子集。 m 1 在不同社会内部中，个体与他人共事合作的能力是不同的，个体之间的自 愿结合能力是不同的，社会网络的形成和扩展能力是不同的。一个高信任 度的社会能够容许多样化的社会关系的产生，社会网络发展相对健康，这 样的社会会有较强的创新能力。相反地，个体缺乏社团意识，社会网络支 离，人们对于唾手可得的经济机会也只能望洋兴叹。无法利用。 1 4 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 与传统经济学中的同质化的市场和组织内部的层级结构相比，社会网 络在沟通和获取信息、降低不确定性并防止机会主义行为、降低经济行为 的风险方面具有明显的优越性。n ”而企业孵化器就是将新创企业与各种社会 网络链接起来的有效平台。社会网络在知识传播方面有着市场所无法比拟 的优越性，决定了社会网络在企业孵化过程中的突出重要性。在创业者以 创意为杠杆组织和协调所需的动态企业能力和资源的过程中，通过社会网 络资源丰富并且具备相应的专业知识的中介组织安排创意的评估和交易是 最有效的途径，各种中介组织是新刨企业达到其所需资源和能力的桥梁。“” 2 5 本章小结 本章对战略管理理论和价值管理理论进行了比较研究，介绍了以价值 为核心的企业战略管理理论。指出企业战略管理的作用就是以一定的前瞻 性合理地配置企业资源，调整组织结构，凝合企业文化，优化企业资源和 环境因素的关系，培养企业的核心能力和持续优势，使企业能够在多变的 经营环境中排除不确定性，为股东创造更多的财富；战略管理的目标是获 得企业存续期间持久的赢利性；战略决策的标准是企业在存续期间现金流 量贴现值的最大化，即价值最大化。 通过对企业价值增长影响因素的研究，分析了外部交易性战略在企业 价值增长中的特殊作用，为以后制订哈工太科技园的发展战略打下了理论 基础。 1 5 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 第3 章哈工大科技园能力与环境分析 3 1 哈工大科技园发展现状与机构设置 3 1 1 哈工大科技园发展现状 在省、市各级政府的高度重视和大力支持下，啥工大科技园从2 0 0 1 年 1 1 月2 6 日揭牌启动到现在，工作已取得突破性进展。哈工大、哈医大、焊 接研究所、海尔集团等多家院校和研究机构的科技人员相继入园创办高新 技术企业，现入孵企业已达3 2 家，在孵项目7 1 项，另有5 家科研机构、5 家中介服务机构，及1 0 6 家高新技术企业入园。在孵化的7 1 项高新技术项 目中，有1 2 项已达到国际先进水平，2 6 项已达国内领先水平。一批以e r p 软件为代表的高新技术项目被国家、省、市列为重点示范工程：海尔哈工 大机器人公司已被国家确定为8 6 3 计划建设基地；哈工大固泰电子有限公 司的液晶投影仪已被省、市列为黑龙江省高新技术产业“一号工程”；光纤 通讯器件、金属基复合材料、光生态高产农膜等项目已被市政府列为重点 推进项目，正在进行产业化的前期筹备工作。博实自动化设备有限公司、 哈工大科技发展有限公司等一批科技含量高、市场潜力大、经济效益好、 发展后劲足的企业正由科技园运作进行二板上市前的准备工作。 3 1 2 哈工大科技园机构设置 1 、孵化机构 孵化中心：负责对拟入园企业、项目进行认定、孵化。 研发中心：公司自主知识产权项目的研究、开发；对入孵企业提供技 术支持。 1 6 哈尔滨工程大学工商管理硬士学位论文 项目管理部：负责项目的论证、申报、管理、跟踪等。 2 、服务机构 行政管理部：负责公司内务、外勤、人事、劳资等工作。 物业管理部：负责公司的物业管理、安全保卫等工作。 计划财务部：负责公司的发展规划、财务管理等工作。 企业管理部：负责对入园企业的管理协调工作。 网络中心：负责对内部网络的建立、维护。 中介服务机构：律师事务所、会计师事务所、专利事务所、产权交易 中心以及工商、税务、银行等机构。 3 、投融资机构 投资管理部：负责公司的投资管理；对入园企业提供投资、融资咨询 服务；对投资项目进行评估、论证。 市场开发部：负责市场信息、市场调研、市场营销策划：技术产权交 易、技术商品营销等。 3 2 哈工大科技园的内部能力分析 3 2 1内部能力与价值增长 企业的内部能力决定了投资机会为企业创造的价值增量。企业的内部 能力包括资产分布状态和技能分布状态，资产分布状态包括资产的数量和 结构，技能分布状态包括技术和管理、生产技能。”，企业价值最大化就是在 资产和技能约束下的价值增长机会的内部化。企业价值最大化的投资决策 是在机会的市场价值和企业评估价值的比较中形成的，即使是同一项目， 不同企业对该项目的评估结果也有可能不一样，这种差异不是方法上的， 而是在于其内部能力对企业获得这个机会的限制和约束，使同一机会为不 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 同企业创造不同的价值增量。 企业价值最大化一方面受资产和技能的约束，因资产和技能专用性的 存在，投资存在有限可逆性和定程度的灵活性；另一方面，企业可以在 资本和劳动力市场，通过对投入要素的战略调整，主动地适应环境，并使 企业与环境处于最优的适应状态。一般来讲，企业对环境的适应性灵活性 受其资产和技能状况的约束。通用性流动资产较多、科技转化能力强、产 品和技术储备多的企业一般对环境的适应能力较强。m - 3 2 2 哈工大科技园的资产状况 哈工大科技园的资产规模较小，远低于全国2 2 所大学科技园的平均水 平。初始投资过少，导致基础设施建设不足。科技园办公楼面积为1 3 万 平方米，用于科技园办公和孵化场地。由于场地小，仅能容纳几十家企业 入孵，一些高新技术企业由于孵化场地问题无法入园。硬件环境不良直接 导致哈工大科技园发展空间不足，迸步发展受到限制。基础设施投入不 足也直接影响了中试基地建设，目前，许多经孵化已经成长起来的高新技 术企业急需投产或中试，但苦于没有生产厂房或中试基地而阻碍了优秀科 技成果转化和批量生产，限制了入孵企业的发展速度。 资产规模小、流动性差也限制了哈工大科技园的投资活动。在孵化高 新技术企业的过程中，哈工大科技园一直在发掘那些具有领先技术、自主 知识产权、市场前景好的高科技企业进行股权投资，但由于科技园资产分 布状况的限制，导致持续投资能力不强。 3 2 3 哈工大科技园的技术创新能力 哈工大科技园依托哈工大这所研究型大学，具有丰富的创新资源是哈 工大科技园内部能力上的显著优势。哈工大有很好的研究条件，同时还拥 有大批优秀的科研人员，每年都能够产生大量的科研成果。 1 8 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 哈工大科技园在创新资源的创新效率上存在不足。表现为在技术创新 的过程中，企业的参与还不充分，大量的科研成果还停留在实验室阶段， 科研活动的市场方向不明确，科研成果与最终产品的距离较远。由于缺少 企业这一创新主体的充分参与，使得哈工大科技园的创新效率不高。 3 2 4 哈工大科技园的管理能力 哈工大科技园的管理人员多数来自于哈工大行政管理部门和科研部 门，具有较好的个人素质和较高的学历水平。其中也不乏有一些专业管理 人员，因而，哈工大科技园和入孵企业都表现出一定的管理水平。但由于 这些人员大部分缺少在企业中的工作经验，缺少市场经验和资本运作技能。 哈工大科技园内企业的管理和技术人员很多是哈工大的科技人员。具 有很强的科研能力，但他们普遍缺少生产组织管理经验，对相应的生产工 艺了解较少，不具备组织大规模生产能力。同时，由于缺乏市场经验，对 销售渠道了解不多，营销手段单一，导致产品进入市场后，推广速度慢， 限制了企业的快速发展。 3 2 5 哈工大科技园的园区文化和服务能力 哈工大科技园的文化很大程度上表现为哈工大的校园文化，它继承了 哈工大很多优秀传统，求实、严谨、认真、尽责。但这种校园文化还不能 形成哈工大科技园发展所要求的创业氛围。作为一个创新企业、创业人才 的集聚空间，应该具有鼓励冒险、容忍失败的活跃创业氛围，作为创业者 和创业园区的管理者，更要有渴望成功、追求财富的创业激情。 哈工大科技园的主要功能是孵化器，就是要为高科技创业企业提供完 善的创业服务和共享空间，使创业企业以最少的创业成本获得最充分的创 业辅导和创业支持，提高创业企业的成功率。哈工大科技园现已成立了一 些创业服务部门，引入了一些创业中介机构，能够为仓r j q l , 企业提供一定的 1 9 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 服务。但目前哈工大科技园在服务功能上还存在一定的问题。主要表现在 服务功能不健全，各服务机构各自为政，没有发挥出整体服务优势。对创 业人才培养没有落实，对入园企业创业辅导不到位。 3 3 哈工大科技园的宏观环境分析 环境是企业价值创造的起点，也是价值实现的终点，因而也是价值增 长的切入点。企业是一个开放的系统，为了实现价值最大化，企业不但要 从外界环境中获取资源，寻求发展的机会，而且企业价值本身的增长还应 受到环境的制约。 3 3 1 政治法律环境 在营建中国“硅谷”的过程中，政府还将继续起重要的作用，但是这 种作用与计划经济制度下政府的作用应当有原则上的不同。政府不再直接 组织、指挥和操办高技术产业，而是要着重为包括技术人才和经营人才在 内的各种专业人才创造适宜的政治法律环境。 1 财税扶持政策各级财政部门加大对科技投入的力度。财政对科技 的投入方式，由对科研机构、科技人员的一般支持，改变为以项目为主的 重点支持：国家科研计划实行课题制，大力推行项目招投标和中介评估制 度；建立科技型中小企业技术创新基金，为高新技术成果转化活动提供资 金支持。 2 金融扶持政策金融机构充分发挥信贷的支持作用，积极探索多种 行之有效的途径，改进对科技型企业的信贷服务。依据企业的不同特点建 立相应的授权授信制度，完善资金管理办法，增加信贷品种，拓展担保方 式，扩大科技信贷投入。 3 培育资本市场逐步建立风险投资机制，发展风险投资公司和风险 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 投资基金，建立风险投资撤出机制，加大对成长中的高新技术企业的支持 力度。优先支持有条件的高新技术企业进入国内和国际资本市场。在做好 准备的基础上，适当时候在现有的上海、深圳证券交易所专门设立高新技 术企业板块。 4 加强知识产权保护对于政府财政资金支持的科技项目，要充分运 用知识产权信息资源，选准高起点，避免低水平重复研究；对于取得的科 研成果，重视运用知识产权制度保护其合法权益；对于知识产权的职务发 明人、设计人、作者以及主要实施者，给予与其实际贡献相当的报酬和股 权收益。“ 3 3 2 经济环境 随着中国加入w t o ，中国经济的发展形态将发生巨大变化。 一是中国经济将进入开放型经济发展阶段，其主要特征是我国承诺将 按照世贸组织的规则办事，遵守国际规则将成为我们的义务。同时在关税、 非关税方面，在贸易与投资领域的市场准入做了明确的承诺。 二是中国经济将提前达到开放的市场经济阶段。世贸组织的主要原则 如非歧视原则、公开透明、市场开放等原则的执行将有利于加快市场经济 的建设步伐。从加入世贸组织的承诺看，我国在2 0 0 5 年将基本达到开放的 市场经济阶段。m ， 三是政府管理经济的方式、方法将发生重大转变。行政审批大幅减少， 经济、法律手段进一步加强。开放型经济的发展主要表现在中国经济受世 界经济波动的影响将进一步加大，管理经济和宏观调控的难度将加大。 四是经济调整将以前所未有的深度和广度展开。总量过剩、低水平重 复、结构不合理是当前我国经济的主要矛盾。但结构调整完全靠政府的投 入是不现实的，必须依靠社会的投入，包括外资的投入。 2 1 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 3 3 3 社会文化环境 社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观， 人口状况、教育程度、风俗习惯，宗教信仰等各个方面。从影响哈工大科 技园战略制订的角度来看，社会文化环境可分解为文化、人口两个方面。一3 “ 人口因素对企业战略的制订有重大影响。目前世界上人口变化的主要 趋向是：世界人口迅速增长、发达资本主义国家的出生率开始下降，儿童 减少、许多国家人口趋于老龄化、家庭规模向小型化方向发展。m ， 文化环境对哈工大科技园的影响是间接的，潜在的和持久的。对文化 环境的分析过程是哈工大科技园企业文化建设的一个重要步骤，对文化环 境