（工商管理专业论文）深圳某日企工厂转移战略研究.pdf

学位论文使用授权声明 的指导下，独 内容外，本论 成果。对本文 方式标明。本 本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学 校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电 子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论 文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入 有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。 学位论文作者签名： 导师签名： 曝 日期：沙1 年叶月l 口日 摘要 随着中国改革开放及入世的深入，珠三角企业更加积极地参与到全球经济产 业链的分工与合作之中，凭借着廉价劳动力等比较优势而逐渐成为了“世界工 厂 。但从2 0 0 7 年底开始，同益上涨的人力市场行情等因素导致企业经营成本不 断上升，部分劳动密集型企业不堪重负，纷纷迁往内地、东南亚等人力成本更低 的地区。一时企业外迁潮甚嚣尘上，关于珠三角制造业发展模式的反思及未来出 路的探讨也如火如荼。 本文以某同资集团深圳加工工厂转移至泰国罗勇市这一事件为研究对象，从 企业竞争战略与人力成本的角度出发，采用案例分析的方法进行探讨研究。文中 综合运用成本领先战略、投资环境、产业转移、“6 + 1 ”产业链等相关理论，通过 实地调研与企业访谈等途径掌握到珠三角人力市场行情及企业内部压力状况，然 后从内外部环境入手分析案例企业采用成本领先竞争战略的动因及工厂转移战 略的驱动因素，并就工厂转移实施时可能遇到的挑战与风险提出应对策略，最后 总结出工厂转移战略对重建企业竞争优势及持续经营的意义。另外，文中还介绍 分析了办公自动化设备行业的竞争状况、比较分析了中泰两地投资环境的相对优 劣，并阐述了本文案例对象的工厂转移行为对珠三角企业的启示，以及试析了珠 三角制造业的未来出路。 在当前人力市场行情同益上涨的背景下，本文的案例研究对珠三角劳动密集 型企业的竞争战略及转型升级策略的制定与调整具有启示、借鉴作用，对政府的 产业政策的制定与完善具有参考意义，并具有一定的创新性。 关键词：成本领先战略，人力成本，工厂转移，产业转移，转型升级 a bs t r a c t n d e d w i t ht h ed e e p e n i n go fr e f o r ma n da c c e s s i o nt ot h ew t o ，p e a r lr i v e rd e l t a ( p r d ) h a sm o r ea c t i v e l yp a r t i c i p a t e di nt h ed i v i s i o no fl a b o ra n dc o o p e r a t i o na m o n gg l o b a l i n d u s t r i a lc h a i n ，a n dg r a d u a l l yb e c o m e t h ew o r k s h o po ft h ew o r l d r e l i e so nt h e c o m p a r a t i v ea d v a n t a g eo fc h e a pl a b o ra n ds oo n b u tf r o mt h ee n do f2 0 0 7 ，r i s i n g h u m a nr e s o u r c e ( h r ) m a r k e ta n do t h e rf a c t o r sh a v el e dt oi n c r e a s i n go p e r a t i o nc o s t f o rb u s i n e s s e s ；s o m el a b o r - i n t e n s i v ee n t e r p r i s e sh a v eo v e r w h e l m e d ，a n dm o v e dt ot h e c e n t r a la n dw e s t e r nr e g i o n so fc h i n a , t h ec o u n t r i e sa n dr e g i o n so fs o u t h e a s ta s i a w i t hl o w e rh rc o s t s t h ec o r p o r a t er e l o c a t i o ni s r a m p a n t ，a n dt h e r e f l e c t i o na n d d i s c u s s i o no fr e - o r i e n t a t i o no nt h ed e v e l o p m e n tm o d e lo fp r d sm a n u f a c t u r i n gi s a l s oi nf u l ls w i n g b a s e do nac a s eo fam a n u f a c t u r i n gp l a n to faj a p a n e s eg r o u pt r a n s f e r r e df r o m s h e n z h e n ，c h i n a , t or a y o n g ，t h a i l a n d ，t h i sp a p e rh a sc o n d u c t e ds o m er e s e a r c hf r o m t h ev i e w p o i n t so fc o m p e t i t i v es t r a t e g ya n dh rc o s t s f i r s t l y ，i n t e g r a t i n gt h ec o s t l e a d e r s h i ps t r a t e g y ，i n v e s t m e n te n v i r o n m e n t ，i n d u s t r i a lt r a n s f e r , ”6 + l ”i n d u s t r i a l c h a i na n do t h e rr e l a t e dt h e o r y ，t h i s p a p e rh a sp r o b e d i n t ot h eh u m a nm a r k e t c o n d i t i o n sa n dc o r p o r a t ei n t e r n a lp r e s s u r eo ft h ep r d ，t h r o u g ht h ew a y so ff i e l d r e s e a r c ha n di n t e r v i e w a n dt h e n , f r o mt h ei n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n to f e n t e r p r i s e s ，t h i sp a p e rh a sa n a l y z e dt h e m o t i v a t i o no fe n t e r p r i s e a d o p t e dt h e c o m p e t i t i v es t r a t e g i e so fc o s tl e a d e r s h i p ，a n dt h ed r i v e nf a c t o ro ff a c t o r yt r a n s f e r s t r a t e g y ，a n dh a sp r o p o s e dt h et a c t i c so fc o p i n gw i t ht h ep o s s i b l ec h a l l e n g e sa n d r i s k s o f i m p l e m e n t a t i o n t h e f a c t o r yt r a n s f e r f i n a l l y ，t h i sp a p e r s u m m a r i z e dt h e s i g n i f i c a n c eo ft r a n s f e rs t r a t e g yf o rr e c o v e r i n gt h ef a c t o r yc o m p e t i t i v ea d v a n t a g ea n d s u s t a i n a b l em a n a g e m e n t t h ep a p e rh a sa l s oi n t r o d u c e da n da n a l y z e dt h eo f f i c e a u t o m a t i o ne q u i p m e n ti n d u s t r y ，t h ec o m p e t i t i v es i t u a t i o n ，c o m p a r e da n da n a l y z e dt h e r e l a t i v ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e so ft h ei n v e s t m e n te n v i r o n m e n tb e t w e e nc h i n a a n dt h a i l a n d ；a tl a s t ，i th a sa l s od e s c r i b e dt h ei n s p i r a t i o no fb e h a v i o ro ft h ef a c t o r y t r a n s f e ri nt h ec a s et op r de n t e r p r i s e s ，a n dp r o b e di n t ot h ew a yo u to ft h ep r d i n d u s t r yi nt h ef u t u r e i nt h ec u r r e n tc o n t e x to fr i s i n gl a b o rm a r k e tc o n d i t i o n si np r d ，t h i sc a s es t u d yh a s ar e f e r e n c ev a l u et ot h el a b o r - i n t e n s i v ee n t e r p r i s e si np r do nt h ed e c i s i o n - m a k i n g a n da d j u s t m e n to fc o m p e t i t i v es t r a t e g ya n dt r a n s f o r m a t i o na n du p g r a d i n g ，a n dt ot h e g o v e r n m e n t si n d u s t r i a lp o l i c yf o r m u l a t i o na n di m p r o v e m e n t 、析t hs o m ei n n o v a t i o n k e yw o r d s ：c o s tl e a d e r s h i ps t r a t e g y ，h rc o s t s ，p l a n tt r a n s f e r , i n d u s t r i a lt r a n s f e r ， t r a n s f o r m a t i o na n du p g r a d i n g 图表目录v i 图目录v l 表目录v i i i 第1 章绪论1 1 1 研究背景1 1 2 研究方法2 1 3 研究意义2 1 4 结构安排3 第2 章文献综述5 2 1 战略与成本领先战略5 2 2 投资环境9 2 3 产业转移1 1 2 4 “6 + 1 产业链1 5 2 5 日企对华投资战略1 6 2 6 本章小结1 8 第3 章工厂转移战略的背景介绍1 9 3 1 转移事件简介1 9 3 2 案例对象介绍1 9 3 3 珠三角人力市场行情与企业外迁状况介绍2 8 3 4 本章小结3 3 第4 章工厂转移战略的驱动因素分析3 4 4 1 成本领先竞争战略的动因分析3 4 4 2 工厂转移战略的驱动因素分析4 2 v vii 4 3 工厂转入地的比较分析4 8 4 4 本章小结6 4 第5 章工厂转移战略的思考6 5 5 1 战略实施的挑战与风险6 5 5 2 战略的前景与反思6 9 5 3 本章小结7 0 第6 章结论与启示7 1 6 1 工厂转移战略的结论7 l 6 2 对珠三角制造业的启示7 2 6 3 研究不足与拓展7 7 6 4 本章小结7 9 参考文献8 0 后记8 3 v 4 6 图2 2 波特三大竞争战略7 图2 - 3 投资环境概念的内涵9 图2 4 结合了微笑曲线的“6 + 1 产业链示意图1 5 图3 - 1 全球制造基地布局2 0 图3 - 2中国区制造基地布局2 0 图3 - 3 历年产量变化图2 2 图3 4 历年销售额变化图2 5 图3 5 历年费用率与利润率变化图2 5 图3 6 成本领先战略的实施效果2 6 图3 - 7 工厂转移路径图2 7 图3 - 8 深圳市历年最低工资标准变化图2 9 图3 9 在华跨国制造型企业关于成本的调查结果3 0 图3 1 0 在华跨国制造型企业关于企业外迁的调查结果3 1 图3 - 1 1珠三角大批企业倒闭撤离的原因调查3 l 图3 1 2珠三角已关闭的鞋企的去向分布3 2 图4 12 0 0 8 年中国打印机销售市场品牌分布3 8 图4 2 波特五力模型分析结果4 0 图4 - 3o a 设备的产品生命周期4 1 图4 - 4中国0 a 设备市场规模增长预测图4 4 图4 5 不同国家生产工人时薪4 4 图4 6s w o t 模型分析结果4 5 图4 - 7s w o t 模型分析结论4 6 图4 - 8日资制造业理想的中期海外直接投资的理由5 l v 图4 9日资制造业理解的中期海外直接投资的风险5 2 图4 一1 0 泰国部分职业薪金5 6 图4 - 11 泰国部分职业起薪5 6 图4 1 22 0 0 7 年泰国各地区最低日薪5 7 图4 1 3中泰总体服务贸易显示比较优势指数对比6 0 图4 1 4中泰人口数量比较6 1 图4 1 5中泰f d 流入量占世界总量比重的比较6 2 图4 1 6中泰吸收f d i 占g d p l 匕重及占全社会固定资本形成总额比重的比较6 2 图4 一1 72 0 0 7 年末中国对东南亚各国f d i 存量的分布图6 4 图5 1在华同资跨国公司供货来源分布6 6 图6 1关于中国制造业出路的调查结果7 4 v l i 1 2 1 3 2 3 2 4 表3 3 工厂转移实施进度2 7 表4 - 1世界主要的o a 设备品牌及其主要生产基地3 5 表4 - 2日资制造业理想的海外直接投资对象国排名表5 0 表4 - 3中泰入力资源基本状况比较5 3 表4 - 4 深圳市员工平均工资5 4 表4 - 5 深圳市员工福利费用标准5 4 表4 - 6中泰两地人力成本综合比较表5 8 表4 7 转移前后财务指标对比表5 9 表4 82 0 0 5 - - - - 2 0 0 7 年中国对东南亚各国f d i 流量统计表6 3 表6 - 1珠三角各大城市的产业定位7 6 本章主要阐述论文的选题背景、研究方法及内容，从而确定研究价值与意义， 并拟定基本结构。 1 1 研究背景 随着中国改革开放与入世的深入，珠三角更加积极地参与到全球产业链的 分工与合作之中，凭借着廉价劳动力和相对完善的基本设施等优势逐渐成为了 “世界工厂 ，在近年更是达到一个高潮。但从2 0 0 7 年底开始出现的人力市场行 情上涨、人民币升值、基础资源涨价、新劳动法实施等一系列因素导致企业经 营成本不断上升，部分劳动密集型企业不堪重负，纷纷迁往中国内地、东南亚等 人力成本更低的地区，珠三角一时掀起了企业外迁潮。 1 9 9 2 年，本文的案例研究对象一某日资集团( 下称s 集团) 属下的深圳进料 加工工厂( 下称s 深圳工厂) 成立，经过十余年的快速发展跻身为全球重要的办 公自动化( o f f i c ea m o m m i o n ，下称o a ) 设备生产基地，其发展历程可以说是在华 跨国企业发展的缩影，但到了2 0 0 8 年2 月，s 集团宣布将s 深圳工厂从深圳市转移 至泰国罗勇市；2 0 0 9 年3 月，体育用品巨头阿迪达斯和耐克表示将一些生产企业 从中国转移至印度等东南亚国家；另据美国上海商会调查显示，2 0 0 8 年有9 0 的 跨国公司表示在未来5 年内有退出中国移址海外或扩大海外生产的既定计 划。珠三角企业外迁潮汹涌而至愈演愈烈，“世界工厂 的地位与意义越来 越受到质疑和挑战，关于珠三角制造业发展模式的反思及未来出路也展开了激烈 探讨。 是什么导致了众多企业纷纷外迁，珠三角的人力成本到底有多高，东南亚的 人力成本真的比珠三角低吗，如要外迁又应注意什么，外迁后就能重建竞争优势 d 由于中国各地的经济发展水平悬殊，东部沿海较为发达，中西部较为落后，难于一概而论。本文的研究 对象- s 深圳工厂位于较为发达的珠三角地区，因此本文主要针对珠三角的状况进行论述，下文出现的“中 国”更多的是指东部沿海尤其是珠三角地区。 人力r 订场行情：本文指的足企业外部的人力市场总体的薪酬水平状况；外部人力市场的薪酬水平对企业 内部用丁成本具自重要影响甚至决定作用。 吗? 此外，留守企业应如何应对，政府应怎样作为，珠三角未来制造业的定位与 发展方向又是怎样。一系列棘手紧迫的问题摆在企业与政府面前，促使我们去探 索并应对。 1 2 研究方法 本文以某日资集团深圳加工工厂转移至泰国罗勇市这一事件为研究对象，从 企业竞争战略及人力成本的角度出发，采用案例分析的方法进行探讨研究。文中 综合运用成本领先战略、投资环境、产业转移、“6 + 1 ”产业链、日企对华投资战 略等相关理论观点，通过实地调研与企业访谈等途径掌握到珠三角人力市场行情 与企业内部压力状况，然后从内外部环境入手分析s 深圳工厂采用成本领先竞争 战略的动因及工厂转移战略的驱动因素，并就工厂转移实施时可能遇到的挑战与 风险提出应对策略，最后总结出工厂转移战略对重建企业竞争优势及持续经营的 意义。 另外，文中还介绍分析了o a 设备行业的竞争状况、比较分析了中泰两地投 资环境的相对优劣；文末还阐述了本文案例对象的工厂转移行为对珠三角企业的 启示，并试析珠三角制造业的未来出路，指出珠三角制造业的未来出路不在于转 移工厂，而在于走转型升级之路。 1 3 研究意义 在珠三角入力市场行情日益上涨的环境下，劳动密集型企业纷纷外迁己是不 争的事实，留给人们更多的是反思与探索。当前企业应外迁还是留守，珠三角制 造业的未来走向何处，这是当前企业与政府面临的棘手难题，亟待解决。本文从 珠三角一家大型日资工厂一s 深圳工厂转移至泰国的缩影，管窥珠三角劳动密集 型企业的困境、迷茫与破局，探讨工厂转移战略对企业重建竞争优势的意义、工 厂转移实施的挑战与应对策略，以及珠三角制造业转型升级的未来出路。 对于珠三角劳动密集型企业来说，未来的重要生产要素一人力资源价格将会 持续上涨，企业必须采取恰当的竞争战略，或继续以低成本取胜，或转换战略以 差异化胜出。本文案例对象的工厂转移战略行为给出一个启示一通过转移工厂至 2 低人力成本地区是规避珠三角人力成本上升的一条有效途径，能重建起企业成本 领先优势。这对企业的战略决策与调整具有启发、借鉴价值，但企业也应清醒看 到，未来低人力成本的优势作用会越来越小，依靠大量廉价劳动力进行大规模生 产的发展模式将会终结，企业应寻求未来的根本出路。 其次，对于政府产业主管部门来说，在当前日益上涨的人力市场行情下众多 劳动密集型企业已无法承受成本压力之重而纷纷外迁，珠三角“世界工厂的地 位正越来越受到挑战和质疑，全球许多和中国一样具有人力价格优势的国家也逐 渐学到了“中国经验”的精髓，正循着“中国道路”前进；另外，经过近三十年 的快速发展，珠三角制造业低附加值、管理粗放型的发展模式已到了“瓶颈 的 边缘，亟需反思和再规划定位。文中梳理了国内各界对珠三角制造业未来出路的 思考与策略，并提出了个人见解。这些对政府的产业政策的制定、完善具有一定 的参考作用。 另外，文中在对珠三角的制造业外迁与发展模式的反思及未来出路的分析与 探讨过程中，具有一定的创新性，主要体现在下列两点： ( 1 ) 分析了o a 设备行业竞争特征 运用波特五力模型分析了o a 设备制造业的垄断竞争特征。目前国内的o a 设 备市场被完全垄断在外资企业手上，国内企业对其中了解不多，本文的分析对于 有意进军这一行业的中国企业掌握行业竞争状况具有一定的参考价值。 ( 2 ) 比较了中泰两地投资环境 从人力成本的角度比较了中国深圳市与泰国罗勇市的投资环境。目前珠三角 劳动密集型企业纷纷欲外迁，但国内对泰国投资环境相对优势的介绍较少，本文 的比较对于有意迁往泰国的中国企业了解当地投资环境状况具有一定借鉴意义。 1 4 结构安排 本文综合运用成本领先战略理论及其他相关知识，对s 深圳工厂转移至泰国 这一事件进行分析研究，并拓展试析了珠三角制造业的未来出路。本文共分6 章， 主要结构框架如下：第1 章绪论，阐明本文研究的背景、方法、意义及文章结构 安排；第2 章文献综述，概述将要用到的成本领先战略、投资环境、产业转移、“6 + 1 ” 产业链及日企对华投资战略等理论，并结合案例内容与本人认识而浅析这些理论 3 应用的局限与不足；第3 章介绍案例背景，介绍s 深圳工厂的基本状况与全球制造 基地布局，以及成本领先战略与工厂转移战略的内容，并剖析企业外部的人力市 场行情及其给企业带来的压力状况；第4 章分析成本领先战略与工厂转移战略的 动因，首先运用波特五力模型分析行业的垄断竞争状况，揭示出采用成本领先竞 争战略的现实必然性；再运用s w o t 模型挖掘人力成本上升与维持市场竞争力的 矛盾，分析出采用工厂转移战略的驱动因素，并比较中泰两地人力成本差异及总 体投资环境的相对优劣；第5 章是对工厂转移战略的思考，探讨筹供体系转移与 转出地雇员遣散的策略，以及转移战略的前景与反思；第6 章是本文的结论与启 示，总结工厂转移战略对企业重建竞争优势的意义，并阐述本文案例对象对珠三 角劳动密集型企业的启示作用，以及试析珠三角制造业未来转型升级的出路。 按照上述的结构安排，本文的基本思路框架表示如下： 第l 章 第2 章 第3 章 第4 章 第5 章 第6 章 图1 - 1 论文体系结构图 4 厂二 本章主要介绍文中使用到的各种理论，包括战略与成本领先战略、投资环境、 产业转移、“6 + 1 ”产业链及日企对华投资战略等，并结合案例内容与本人认识， 浅析这些理论应用的局限性与不足点。 2 1 战略与成本领先战略 2 1 1 战略概述 战略( s t r a t e g y ) 的概念与理念已被广泛应用于现代社会的经济、政治、军事等 领域，对各种社会行动有着重要的指导意义。战略是一种观念，也是一种思想， 其发展是一个长期的演进过程。据中国学者钮先钟考证，把“战略 这两个汉字 构成一个名词在我国古书上的最早出现是西晋时代，当时有司马彪其人，曾著一 本以“战略”为名的书；公元五七九年东罗马( 拜占庭) 皇帝毛莱斯( m a u r i c e ) 曾撰一书作为训练其高级将领的教材，书名为“s t r a t e g i c o n ，若把拉丁文译为英 文，那就是“s t r a t e g y ”，这是西方第一本以“战略”为名的书，也可能是这个名词 的第一次可考的出现。 古今中外许多学者对战略的含义提出各种不同的见解。古人认为战略是智慧 的运用，称之为“谋 ，中国古代军事家孙子认为：“上兵伐谋”，战略就是斗 智之学，也是伐谋之学。孙子还把战略提到相当的高度，概括为：兵者，国之大 事，死生之地，存亡之道，不可不察也他1 。因此在古代战略更多的是被应用于重 要的军事领域。到了现代，时代赋予了它新的含义，在企业经营管理领域众多学 者从各个角度阐述了企业战略的丰富内涵。哈佛大学商学院迈克尔- 波特 ( m i c h a e l p o r t e r ) 教授认为，“战略是建立在独特的运营活动上，所谓的竞争战略 就是创造性。换句话说，即有目的地选择一整套的运营活动以创造一种独特的价 值组合 口1 。加拿大管理学家亨利明茨伯格( h e n r y m i n t z b e r g ) ( 1 9 8 0 ) 给出战 略五个方面( 5 p ) 的定义：计划( p l a n ) 、策略( p l o y ) 、范式( p a t t e r n ) 、定位( p o s i t i o n ) 、 视角( p e r s p e c t i v e ) ，并表明这五个方面之间相互关联h 1 。无论何种定义，其本质都 涉及到：企业的经营环境、企业活动的领域、企业未来发展的方向、企业自身资 5 源、如何制定战略及实施等要素。企业战略是企业中各种战略的总称，其中包括 发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等，这些战略的基本属性是相同 的，都是对企业的整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度嫡1 。 在现代企业经营管理领域，企业一般制定三个层次的战略：公司战略、业务 战略( 或称经营战略) 、职能战略。业务战略指发生在企业业务单位层或产品层， 强调改善该业务单位所在产业或细分市场中公司产品或服务的竞争地位，业务战 略主要有两种类型：竞争性战略和合作性战略m 1 。各层次的战略互相影响、相辅 相成，业务战略和职能战略围绕公司战略展开，是公司战略的基础；职能战略对 提高企业竞争力有着举足轻重的作用，是实现竞争战略的保证。 业务( 经营) 层 竞争战略 发展战略 营销战略 品牌战略 其他 图2 - 1战略的层次分类 本文分析s 深圳工厂在特定的行业环境下采用成本领先竞争战略的动因，这 是属于业务层范畴的；以及分析其做出工厂转移战略的驱动因素，这则属于公司 层范畴的。 2 1 2 竞争战略概述 竞争战略( c o m p e t i t i v es t r a t e g y ) 是企业战略的一部分，指企业为了获得领先 于竞争对手的相对优势，维持和扩大市场份额取得高于行业平均水平的利润而采 取的战略。竞争战略的要素包括竞争内容、竞争对手、竞争策略、竞争手段等。 在市场竞争中，各企业运用各种战略手段来获取核心竞争力，这些侧重点各 6 略略战战 略 先中 战 领集 化 本标 异 成 目 差 略 略 战 战 他 业 事 其 企 军 厂、l 战略 异的战略都有哪些呢，迈克尔- 波特教授提出了三种竞争战略：总体成本领先 ( o v e r a l lc o s tl e a d e r s h i p ) 、差异化( d i f f e r e n t i a t i o n ) 和目标集中( f o c u s ) 战略。 波特认为，一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程 度上能够对相对成本和差异性有所作为。成本优势和差异性又由产业结构所左 右。这些优势源于企业具有比它的对手更有效地处理那五种作用力的能力。竞争 优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动范围相结合，就可引导出在 产业中创造高于平均经营业绩水平的三个基本战略：成本领先、差异化和目标集 中。集中战略有两种变形，即成本集中和差异化集中n 1 ，如下图2 2 所示。 竞争优势 相对低成本筹异化 1 成本领先2 差异化 3 a 成本集中3 b 差异化集中 图2 - 2 波特三大竞争战略 波特竞争战略理论指明了企业获取竞争优势的三种途径，对企业的竞争行为 具有重要的理论指导意义。但企业在运用时也应意识到该理论的局限性，其一是 隐含假设了信息的完全性，但现实的经营环境充满了不确定性，企业无法掌握或 预测到全部信息，而且未来企业间的竞争以互动为基础，企业更多的是“见招拆 招”，难于预先做出长期的战略规划；其二是过于强调竞争，而忽略了企业问合 作的可能性，其实行业内可能存在着多种相互依存、共生共应的关系，除了抢夺 竞争对手的份额外，还可与竞争对手共同把市场做大了，每一企业也能分得到更 多。另外，与传统战略理论相比，竞争战略理论有一定的进步，但产业边界的模 糊性以及产业结构稳定性差的局限，使得竞争战略理论仍缺乏对企业内部环境的 综合分析考虑，停留在对可流动竞争资源的分析上，而对差异资源未能深入分析 由于本文主要分析s 深圳工厂采用总体成本领先竞争战略( 下文简称成本领 先战略) 的动因，因此下文就重点阐述成本领先战略。 标 标 目 目 景 景 广 狭 竞争范围 2 1 3 总体成本领先战略 ( 1 ) 概念 波特认为，总体成本领先战略是指通过设计一整套行动，与竞争对手相比， 以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品或服务1 。成本领先战略要求企业 进行大规模的重复生产，追求基于累积经验的成本下降，严格控制生产成本和管 理费用，力求研发、物流、销售及其他业务的成本最小化。成本领先战略的目标 是追求低于竞争对手的综合成本，但成本领先战略并不完全排斥差异化，相反还 带有一定的差异化特征，如果企业能在与竞争对手的成本相等的基础之上还拥有 差异化优势，则能获得比竞争对手更高的收益，因此可以说成本领先战略是一种 以低成本为基础的特色战略。 ( 2 ) 实现途径 成本领先战略有两种实现途径：一是控制成本驱动因素，构筑比竞争对手更 为有效的管理价值链的活动；二是改造公司的价值链，进行价值链重构以省略或 跨越一些高成本的价值链活动，以降低企业的总体成本水平n0 1 。其实除此之外， 企业还可通过培育改善的企业文化来降低成本。把改善的理念融入到日常工作 中，注重细节、追求完美，积极主动去提高工作效率、减少浪费，进而形成员工 的共同价值观，则能带来更加持久的成本优势。包括s 深圳工厂在内的日资企业 普遍推崇“改善”文化，这也是构成日企产品物美价廉的一个重要基础。 ( 3 ) 适用条件 成本领先战略并非适用于一切类型的企业。规模经济效应( s c a l ee c o n o m i e s e f f e c t ，指由于生产规模扩大而导致的长期平均成本下降的现象) 是成本领先战 略的基础，经验曲线效应( t h ee x p e r i e n c ec u r v ee f f e c t ，指当生产的累积数量增加 后，相对应的平均成本下降的现象) 是成本领先战略的主要动力。只有具备这 些条件的企业方才适用。如果不具备基本条件而盲目采用的话可能适得其反，反 而削弱了企业的竞争力。 s 深圳工厂通过雇佣大量普工进行大规模的重复、标准化的o a 设备装配作 业，具有显著的规模经济效应及经验曲线效应。这也从一个侧面印证了s 深圳工 厂采用成本领先竞争战略决策的科学性与合理性。 。改善：日语中的“政善”( 读普为力、l 、世允。k a i z e n ) ，与汉语的“改善”同义。 8 成本领先战略适应广、见效快，具有其他竞争战略手段无可比拟的优势，是 企业构建竞争战略的基础。但其缺陷也是明显的，如果过度运用或运用不当的话， 不但不能获得竞争优势，反而给企业带来巨大损伤。其一，过度运用反而降低行 业平均利润及企业总利润，自波特提出成本领先竞争战略以来，国内许多企业奉 之如圭臬，纷纷丢弃原先非常有效的战略手段而改用成本领先战略，期望在已充 分白热化的竞争市场中以价格屠刀来驱逐对手，结果导致两败俱伤，典型的如 2 0 0 0 年中国国产c r t 彩电惨烈的“价格战”。其二，运用不当会影响其他战略的 实施。如果企业一味追求低成本，则无力提高技术水平、品牌美誉度与忠诚度， 在大众消费逐渐理性的今天，短期内可能赢得市场份额，但长远来看仅有价格竞 争力是不足于支撑企业长远发展的。尽管成本领先战略存在一些局限性，但对于 亟需竞争战略理论来指导解决实践问题的中国广大企业来说，仍不失为一个较好 的理论工具。 2 2 投资环境 2 2 1 投资环境概念 投资环境是指在一定时间内，特定区域或行业所拥有的影响和决定投资运行 系统健康成长并取得最优预期效益的各种主客观因素的有机复合体，如下图2 3 所示m 1 。投资环境的相对优劣对投资目标地的选择具有决定性的作用。一般可以 从多个视角的多维度去评价其优劣程度。 2 5 ，则表明该国服务具有极强的竞争力， 如果1 2 5 兰r c a 兰2 5 ，则表明该国服务具有较强的国际竞争力，如果 0 8 姜r c a 姜1 2 5 ，则表明该国服务具有中度的国际竞争力，如果r c a 0 8 ， 则表明该国服务竞争力弱口1 | 。 那么中泰两国的服务贸易显示比较优势指数的比较结果如何昵? 根据联合 国贸会议的统计数据显示，从1 9 9 7 年至2 0 0 6 年的1 0 年间内，中泰两国的比较优势 指数大致走势均是逐渐走低的，但泰国一直都是大大领先于中国的，以2 0 0 6 年为 例，中国为0 4 6 ，泰国为0 8 2 ，高出中国7 8 ，如下图4 1 3 所示。这表明泰国有 着更强的服务贸易国际竞争力，增强了其总体吸引力。 1 2 0 1 0 0 0 8 0 0 6 0 0 4 0 0 2 0 o 0 0 1 9 9 71 9 9 81 9 9 92 0 0 02 0 0 12 0 0 22 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 一中国_ 印尼口马来西亚口菲律宾_ 新加坡- 泰国 图4 1 3 中泰总体服务贸易显示比较优势指数对比 资料来源：联合国贸发会议 u n c t o dh a n d b o o ko f s t a tis ti c s2 0 0 7 ( 2 ) f d i 吸引力比较 根据中山大学刘光友的f d i 引力模型( f d i = 坟p 叩u l a t i o i l ，d i s t a n c e ，g d p ， a s e a ，) 的结论，东道国或地区的人口与对外投资引入规模呈显著的负相关性， 也即人口越少的国家和地区，日企对其直接投资额会更大。 如下图4 1 4 所示，以2 0 0 9 年7 月为比较基点，两国的人口增长率相近，为0 6 5 左右；但中国有着超过1 3 亿的人口，而泰国只有不足7 千万b 引，几乎只相当于中 6 0 国的二十分之一。按照上述结论，人口数量相对少的泰国比中国对日资f d i 有着 更大的吸引力。 2 ，0 0 0 ，0 0 0 ，0 0 0 l ，5 0 0 ，0 0 0 ，0 0 0 1 ，0 0 0 ，0 0 0 ，0 0 0 5 0 0 ，0 0 0 ，0 0 0 o 4 3 5f d i 实证比较 中国泰国 人口数量增长率 图4 1 4 中泰人口数量比较 0 9 0 0 7 0 0 5 0 0 3 0 0 1 0 下文引用两国实际吸收的f d i 数额，实证比较两国投资环境的相对优劣。 ( 1 ) f d i 吸收比较 比较2 0 0 0 年以来两国实际吸收f d i 数额可知，尽管中国的f d i 流入量的绝对值 远远超过了泰国，但f d i 流入量占g d p i ：l 重及f d i 流入量占全社会固定资本形成 总额比重等相对比重则落后于泰国，即在单位g d p 与单位全社会固定资本形成总 额中，泰国比中国吸引了更多的f d i 。以2 0 0 7 年为例，如下图4 1 5 与图4 1 6 ，泰 国的f d i 流入量约为中国的1 0 ，但其f d i 流入量占g d p 比重是中国的3 4 6 ，以 及f d i 流入量占全社会固定资本形成总额比重是中国的2 4 7 。这就说明f d i 在其 国民经济建立中起着更大的作用，这也从另外一个侧面说明泰国对f d i 更具有吸 引力。 。人口数量指2 0 0 9 年7 ) z j 时的，人口增长率指2 0 0 9 年全年的统计数据 4 0 0 3 5 0 3 0 o 2 5 o 2 0 0 9 6 1 5 o 1 0 o 5 0 o 0 l o 0 8 0 1 | 1 6 0 u 。4 0 2 0 0 0 2 0 0 02 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 62 0 0 7 年份 一中国口泰国 图4 - 15中泰f i ) l 流入量占世界总量比重的比较 资料来源：u n c t a d ：2 0 0 8 年世界投资报告 一2 0 0 0 2 0 0 1 口2 0 0 2 口2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 团2 0 0 7 图4 1 6中泰吸收f di 占g d p 比重及占全社会固定资本形成总额比重的比较 资料来源：u n c t a d ( 2 0 0 8 年世界投资报告 ( 2 ) 中国对泰f d i 中国与东盟各国毗邻，文化背景相似，具有相当的地缘优势。1 9 9 8 年亚洲金 融危机之后，各国逐渐走出困境，经济发展势头同趋向好，成为世界一个投资热 点。近年以来，中国国内企业因“用工荒”、“电荒”等导致经营成本不断上升， 政府适时地推出了“走出去 战略，积极鼓励企业前往东盟国家投资发展。因此， 东盟各国逐渐成为中国企业f d i 的重点地区。2 0 0 7 年1 月1 4 日，中国与东盟签订了 中国一东盟自由贸易区服务贸易协议；2 0 0 9 年4 月中国国际贸易促进会在第三 届中国企业跨国投资研讨会上发布的中国企业对外投资现状及意向调查报告 6 2 表明，东南亚是中国企业f d i 的首选区域。 从2 0 0 5 年起，中国对泰国f d i 金额快速上升，截至2 0 0 7 年底，中国在泰国直 接投资额累计达至u 3 7 8 6 2 ) j 美元，企业数量超过3 0 家。如下表4 8 所示，在东南亚 九国( 新加坡除外) 中，中国对泰国f d i 流量增长迅速，增速远超其他八国，年 均增速达到了7 5 1 。 表4 - 82 0 0 5 - - 2 0 0 7 年中国对东南亚各i 重i f d i 流量统计表 黟” 年均增速夏i国家 2 0 0 5 年 2 0 0 6 年2 0 0 7 年 泰国4 7 71 5 8 47 6 4 l7 5 1 越南 2 0 7 74 3 5 2 1 1 0 8 8 2 1 7 老挝2 0 5 84 8 0 41 5 4 3 53 2 5 柬埔寨5 1 59 8 16 4 4 55 7 6 缅甸l1 5 41 2 6 49 2 3 l3 5 0 菲律宾 4 5 19 3 04 5 00 马来西亚 5 6 7 27 5 13 2 8 2 - 2 l 印度尼西亚11 8 45 6 9 49 9 0 93 6 8 文莱1 5 01 1 8一l l 合计1 5 7 7 13 3 5 7 59 6 8 0 82 5 7 资源米源：中国商务部对外投资和经济合作司 另外，中国对泰国f d i 存量在东南亚九国总量中的比重也很高，2 0 0 7 年 底为止达到了1 5 0 9 ，仅次于印尼与越南，如下图4 1 7 所示。 单位：万