家族企业.ppt

人力资源管理小组展示,组员：孟庆斌、许奇梦、魏雪、史阳、戚思雨、李文佳、汤若冰,载入中,de,家族企业,人力资源管理,目录,家族制企业简介,管理模式的优劣与对策,制度选择,家族制企业简介,家族制企业简介,基本信息,特征,基本信息,特征,家族制企业简介,基本信息,特征,基本信息,特征,概念：家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。,分类：1.纯粹的家族式企业2.传统的家族式企业3.现代的家族式企业,家族制企业简介,基本信息,特征,基本信息,特征,股权完全集中在家族成员手中；权力高度集中在家族家长手中；家族成员在企业担任重要职务；七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；董事长总经理文化即企业文化。,制度选择,管理模式的优劣与对策,家族制企业简介,管理模式的优劣与对策,管理模式的优劣与对策,管理模式的优劣与对策,相应对策,管理模式,管理模式的优劣与对策,相应对策,管理模式,管理模式的优劣与对策,管理模式,优势,劣势,管理模式的优劣与对策,管理模式,优势,劣势,管理模式的优劣与对策,优势,1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度2.家族制企业的产权制度有利于降低代理成本3.家族制企业的血缘关系造就的利益共享、风险共担的共同奋斗精神使企业具有强大的生命力,管理模式的优劣与对策,劣势,1.产权制度的缺陷（1）内部产权边界混沌不清。（2）流量产权虚设。（3）产权的封闭性。2.所有权和经营权严重重叠从而形成集权化的决策体系3.股权结构一元化、封闭化4.家族制企业在人力资源的使用上存在着很大的局限性5.软约束的传统家族伦理组织原则6.选择继承人问题,管理模式的优劣与对策,管理模式,相应对策,相应对策1,建立现代企业产权制度,建立现代企业产权制度,相应对策1,(l)开放家族企业产权,走出产权结构一元化、封闭化的陷阱,拓宽融资渠道,使私人资本与社会资本有效融合。(2)由家族式管理转向专业化管理,走出人才封闭化的圈子,广泛吸纳社会人力资源。(3)逐步实现由传统企业制度向现代企业制度转变。,建立现代企业产权制度,相应对策2,健全用人制度,培养合格的接班人。用激励制度来录用人才。制定科学、完善的人才战略。,相应对策2,健全用人制度,培养合格的接班人。用激励制度来录用人才。制定科学、完善的人才战略。,相应对策3,和谐向上的现代企业文化,相应对策3,和谐向上的现代企业文化,重构家族企业文化,传统文化精华与西方先进管理方法相结合“家庭资本”与“社会资本”相结合创造诚信的市场环境与倡导诚信的企业行为相结合建立完善的社会信用制度建立企业内部信用管理制度“人治”与“法治”相结合加强企业领导者文化建设改变家族企业的家长式管理模式，实行“法治”,案例,相应对策4,以高效为目的的现代化管理战略,1、充分吸取“家长制”管理模式灵活高效的优势，并注意不断改进、总结和提高；2、果断地抛弃旧的管理模式，借鉴国内外先进的管理经验，并结合自身的实际，大胆尝试创新，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式,相应对策4,以高效为目的的现代化管理战略,一由“一言堂”向制度型管理转变。二用人机制内外兼收三是职业经理人的引入,制度选择,家族制企业简介,管理模式的优劣与对策,制度选择,从以上分析可以看出，家族制企业管理模式中有着自身的历史背景及其优越性，也创造了企业的辉煌。同样，由于家族制企业管理模式所固有的弊端，这种模式在一定程度上也制约着企业的进一步发展。因此我们需要考虑的是：当企业发展到一定阶段后，家族制企业应如何选择适宜企业发展的管理制度呢?是继续保持家族式管理还是向现代企业制度转换?如果向现代企业制度转换，那么又该如何操作呢?,制度选择,First,家族制企业与现代企业制度的比较,家族制企业与现代企业制度在某些方面可以互为补充。在两者的比较过程中，企业应从以下四个方面考虑采用何种制度：（1）企业规模。（2）产业特点。（3）产业性质。（4）外部环境。,制度选择,Second,家族制企业向现代公司制度转换的路径建立现代产权制度,（1）通过产权稀释实现产权多元化。（2）明晰内部产权，避免内在风险。（3）通过产权开放，建立公众企业。（4）开展资本运营，促进产权流动。,制度选择,Third,家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制,（1）家族制企业的业主应强化企业家素质。退出机制建立和运行的关键在于家族制企业的业主。以企业的可持续发展为目标，能清楚地认识到家族成员的积极作用和局限性，明了现代企业制度与传统企业制度之间的异同，正确把握和处理核心竞争力与优化资源配置之问的关系，是一个有远见的企业家必须具备的基本素质。,制度选择,Third,家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制,（2）建立科学的评价体系。家族成员在家族制企业中发挥的作用应与企业所处的发展阶段与经济环境结合起来分析。对家族成员的评价不能简单地以能力作为考核指标，因为局部最佳次于总体最优，因此应该以家族成员的内在特质作为重点。（3）尽早对家族成员进行股权划分。,制度选择,Third,家族制企业向现代企业制度转化的关键是建立家族成员退出机制,（4）辩证看待家族成员的退出。在现代企业理论中，家族成员作为企业的所有者