（劳动经济学专业论文）国有企业基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用——以SY集团为例.pdf

韭塞窑亟太堂亟堂僮论塞生塞撞墨 中文摘要 摘要：现代企业人力资源管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的 新型薪酬分配体系当今，国际上通行的薪酬体系有三种：职位或岗位薪酬体系、 技能薪酬体系和能力薪酬体系。本文主要研究的是岗位薪酬体系，对于其它两种 体系不再赘述。岗位薪酬体系要求建立在岗位评价的基础上，通过岗位评价确定 企业中各岗位的价值及对企业贡献率的大小，并以此为依据确定薪酬等级和薪酬 分配制度，从而体现薪酬分配的内部公平性 论文首先对岗位评价和薪酬设计理论作了整体概述，探讨了国内外研究的现 状及现代企业薪酬设计的发展趋势。接着从理论上阐述了基于岗位评价的薪酬设 计方法，运用劳动经济学和现代人力资源管理方面的知识，采取定性定量结合的 分析方法、综合分析法以及比较分析等等研究方法，再结合北京s y 集团的实际情 况，将上述理论上提出的方法运用于实践。本论文主要分为五部分：第一部分阐 述了论文研究的背景和意义以及内容和方法；第二部分对岗位评价和薪酬设计进 行整体的综述，并分析了国有企业薪酬的现状和存在的问题，同时归纳出现代企 业薪酬设计的发展趋势；第三部分结合现代企业人力资源管理的相关理论介绍了 基于岗位评价的薪酬设计方法；第四部分以北京某一国有企业s y 集团为例， 结合该企业自身的特点详细介绍基于岗位评价的薪酬设计方法在实践中的运用； 并归纳总结出国有企业薪酬设计的一般性步骤规律；第五部分对本论文进行总结， 提出了有待进一步研究的工作。 本文研究既考虑了国有企业普遍存在的特点，又结合了本企业自身的实际情 况，同时也注重对本企业员工在组织中的职能角色和主导需求的调查分析所以， 本文对案例企业所使用的薪酬设计方法和所设计薪酬方案具有较强的可操作性， 也能为同类企业的薪酬设计提供参考。 关键词： 分类号： 岗位评价要素计点法薪酬设计 【请输入分类号( 1 - 2 ) ，以分号分隔1 a b s i r a ? r m o d e me n t e r p r i s eh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n tr e q u i r e m e n t so fe s t a b l i s h i n ga m o d e mc o m p e n s a t i o nd i s a i b u t i o ns y s t e ma d a p t e dt ot h em o d e me n t e r p r i s es y s t e ma n d t h er e q u i r e m e n t so ft h em a r k e tc o m p e t i t i o mn o w a d a y s , t h e r ea r et h r e ek i n d so f c o m p e n s a t i o ns y s t e mo nt h ei n t e r n a t i o n a l ：j o b - b a s e dp a ys y s t e m , s k i l l - b a s e dp a ys y s t e m a n dc o m p e t e n c y - b a s e dp a ys y s t e m im a i n l yr e s e a r c ht h ej o b - b a s e dp a ys y s t e mi nm y d i s s e r t a t i o n , a n dw i l ln o tg oi n t oa n o t h e rt w os y s t e m s j o b - b a s e dp a ys y s t e ms h o u l db e e s t a b l i s h e do nt h eb a s eo f j o be v a l u a t i o n m o u g ht h ej o be v a l u a t i o n , w e 啪m a k es u r e a l lt h ep o s tv a l u ei nt h ee n t e r p r i s ea n dc o n t r i b u t i o nr a t et ot h ee n t e r p r i s e a n du s ei ta s t h eb a s i sf o rd e t 既n l i 】她c o m p e n s a t i o nl e v e l sa n dc o m p e n s a t i o nd i s t r i b u t i o ns y s t e m , s o a st om a n i f e s tt h ei n t e r n a le q u i t yo f t h ec o m p e n s a t i o nd i s t r i b u t i o ns y s t e m 1 1 艟d i s s e r t a t i o nc o m e sf r o map r o j e c to fas t a t e - o w n e de n t a p r i s e sj o be v a l u a t i o n a n dh u m a nr e s o u r e nm a n a g e m e n t f i r s to fa l l 。t h i sa r t i c l er e s e a r c ht h em e t h o do f j o b e v a l u a t i o n - b a s e dc o m p e n s a t i o nd e s i g n , u s i n gl a b o re c o n o m i c sa n dm o d e mh u m a n r e s o 嘲m a n a g e m e n tk n o w l e d g e , a d o p t i n gt h ec o m b i n a t i o no fq u a l i t a t i v e a n d q u a n t i t a t i v ea n a l y s i s ，c o m p r e h e n s i v ea n a l y s i sa n dc o m p a r i s o na n a l y s i s ，a n d s o0 1 1 r e s e a r c hm e t h o d s a n da c c o r d i n gt ot h eb e i j i n gs yg r o u p sa c t u a ls i t u a t i o n , t h e n ，u t i l i z e t h et h e o r e t i c a l l ym e t h o d sa b o v et ot h ep f ：l c 吐n i i sa r t i c l em a i n l yd i v i d e di n t of i v e p a r t s ：t h ef i r s tp a r td e s c r i b e dt h ep a p e r r e s e a r c hb a c k g r o u n da n dt h es i g n i f i c a n c ea s w e l la st h ec o n t e n ta n dt h em e t h o d s ；t h es e c o n dp a r td e s c r i b e dt h eo u t l i n eo ft h ej o b e v a l u a t i o na n dt h ec o m p e i l s a t i o nd e s i g n ；t h et h i r dp a r ti n t r o d u c et h em e t h o do fj o b e v a l u a t i o n - b a s e dc o m p e n s a t i o nd e s i g ni nd e t a i l , c o m b i n i n gm o d e r nh u m a nr e s o u i v 2 m a n a g e m e n tr e l a t e dt h e o r i e s ；t h ef o u rp a r ti n t r o d u c et h em e t h o do fc o m p e n s a t i o n d e s i g nb a s e do nt h ej o be v a l u a t i o nu s e di np r a c t i c e , t a k eb e r i n gs yg r o u p a sa n e x a m p l e ；t h el a s tp a r ti sa s u m m a r i z e da n dap e n d i n gf u r t h e rr e s e a r c h i nt h i sd i s s e r t a t i o nw eb o t hh a v ec o n s i d e r e dt h es t a t e - o w n e de n t e r p r i s e s u n i v e r s a l c h a r a c t e r i s t i c 。a n dc o m b i n i n gt h ee n t e r p r i s e s a c t u a ls i t u a t i o n t h e r e f o r e ，t h em e t h o do f c o m p e n s a t i o nd e s i g nw eu s e df o rb e i j i n gs yg r o u p ，a n dt h ec o m p e n s a t i o ns y s t e mw e d e s i g n e dh a ss t r o n go p e r a t i o n a l ，a n da l s oc a l lp r o v i d et h er e f e r e n c ef o rt h es i m i l a r e n t e r p r i s e sc o m p e n s a t i o nd e s i g n k e y w o r d s ：j o be v a l u a t i o n ；e s s e n t i a lf a c t o rc o u n tm e t h o d ；c o m p e n s a t i o nd e s i g n c l a s s n o ：【请输入分类号，以分号分隔。】 致谢 本论文的工作是在我的导师林玳玳教授的悉心指导下完成的，林玳玳教授严 谨的治学态度和科学的工作方法，淡薄名利、严于待己、宽于待人的高尚品德使 我终生受益，在此衷心感谢两年来林玳玳老师对我的关心和指导。 在研究生期间，在林玳玳教授悉心指导下，我完成了“区域经济产业发展战 略研究”课题和“北京三元集团人力资源咨询”项目等工作，并学到了许多实践 层面的知识在生活上，林老师更如慈母般关心和帮助我，让我倍感温暖。在此 向林玳玳老师表示衷心的谢意。 感谢林玳玳教授对我的论文提出许多的宝贵意见，感谢项目组成员：高毅容、 张影强、徐会洋和周重阳，对我论文的研究和调研工作给与了热心帮助。在此再 次对他们表示由衷的谢意。 l 绪论 1 i 论文研究的背景和意义 在计划经济时期，我国实行全国统一的工资管理制度，企业缺乏工资分配和 管理上的自主权。1 9 7 8 年党的十一届三中全会明确提出改革开放后，国有企业开 始了工资制度改革。1 9 8 6 年国家提出了企业。自主经营，自负盈亏，自主分配， 国家征税”的工资体制，使企业内部获得更大的自主空间；1 9 8 8 年国家在全国范 围内推行工效挂钩；1 9 9 0 年提出“国家宏观调控、分级分类管理、企业自主分配” 的工资体制，使企业有权在国家规定的工资总额和有关工资政策的范围内自主决 定内部分配的方式和办法，这期间大部分企业实行工资等级制度，有部分企业开 始对传统的等级工资制进行了改革，探索实行新的基本工资制度岗位技能工 资制；1 9 9 4 年提出“市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控”的工资改革 目标体制；1 9 9 9 年又提出。市场机制决定，企业自主分配，职工民主参与，政府 监控指导”的目标模式。这些政策的出台，使国有企业真正具有自主分配的权限。 但是，此期间，国有企业实行的基本工资制度仍是岗位技能工资制。考虑到岗位 技能工资制弊端，2 0 0 0 年国务院办公厅在转发国有大中型企业建立现代企业制 度和加强管理的基本规范( 试行) 又进一步明确提出，要改革企业收入分配制度， 建立岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪， 岗变薪变至此，国有企业内部工资分配制度又开始转向岗位工资制。 在薪酬分配制度改革的过程中，岗位评价应运而生。通过工作分析和岗位评 价，确定企业中岗位的相对重要性，从而为薪酬分配提供依据，使得薪酬分配制 度更加科学和合理化，能够真正起到吸引人才和留住人才的作用。本文试图将基 于岗位评价的薪酬设计理论和案例企业北京s y 集团的实践结合起来，系统地 研究岗位评价的方法和过程，岗位评价的结果在薪酬设计中的运用，设计一套基 于岗位评价的科学合理的薪酬方案，并归纳总结出国有企业薪酬设计的一般规律。 1 2 论文研究的内容和方法 1 2 1论文研究的内容 本文以北京s y 集团有限公司为研究对象，研究的着眼点和范围界定在中层领 导及以下的所有员工，以劳动经济学、管理学、组织行为学、人力资源管理等学 科的有关理论知识为依据，通过对中层领导及以下的所有岗位进行岗位说明书的 编制和岗位评价，确定所有岗位的相对重要性，并以此为基础力图探讨和建立一 套以公司实际情况相符合，与市场经济相适应的薪酬体系，最后归纳总结出国有 企业薪酬设计的一般性规律。 本文内容一共分为五章： 第一章绪论部分，从宏观背景入手阐述论文研究的目的和意义以及研究的内 容和方法 第二章岗位评价与薪酬设计综述，简要介绍了岗位评价的起源和发展，定义和 国内外研究现状，并介绍了基于岗位评价的薪酬设计的基本概念和相关理论。 第三章基于岗位评价的薪酬设计方法，描述了薪酬方案设计的具体步骤。 第四章基于岗位评价的薪酬设计在s y 集团的运用，并归纳总结出国有企业薪 酬设计的一般性规律。这一章主要是实证，依据第三章的描述，将薪酬方案的设 计方法运用于北京s y 集团，把理论和实践有效地结合了起来，同时也验证了本文 提出的薪酬设计方法的可行性。 第五章为论文的总结部分，概括了本篇论文的研究内容，并提出有待迸一步解 决的问题，为s y 集团的薪酬以及人力资源的进一步改革提供良好的建议。 1 2 2论文研究方法 本文运用的研究方法如下： ( 1 ) 问卷调查法。根据集团公司的实际情况设计员工满意度调查问卷等，了 解企业的人力资源状况。 ( 2 ) 比较分析法。将s y 集团公司的实际情况与一般岗位评价施行环境进行比 较，取其合理适用的岗位评价方法，增加评价结果的可信性。 ( 3 ) 定性分析和定量分析相结合定性分析s y 集团公司岗位评价的构成要素 并将其定量化，从使岗位归级更加科学化；定性分析集团公司薪酬构成，定量分 析其构成的比例，为薪酬方案诊断和再设计提供依据和思路。 ( 4 ) 微观和宏观相统一。本文在论证的过程中采取了宏观微观的论证方 法，宏观地介绍了基于岗位评价的薪酬方案设计方法和步骤，微观地分析s y 集团 薪酬方案改革的方向和理念，总结归纳并提炼出薪酬设计方法的精髓，采用适合 该企业的方法，设计一套具有较强可操作性的薪酬方案。 ( 5 ) 理论研究和应用研究结合。运用和依据劳动经济学、管理学和人力资源 管理的理论，以s y 集团的资料作为研究对象，对该公司的薪酬管理进行再设计 2 2 岗位评价与薪酬设计综述 2 1岗位评价概述 2 1 1岗位评价的起源及国内外研究综述 ( 1 ) 岗位评价的起源与定义 作为一项基础性的人力资源管理工具，岗位评价伴随着工业革命的兴起得到 快速的发展，经过百余年的理论和实践探索，形成了较为成熟的理论体系和方法 体系。岗位评价起源于美国，最初的尝试是美国政府试图建立起一套公正合理的 方法去评价政府雇员的工作价值，以确定其报酬水平。1 8 3 8 年，美国国会通过一 项在政府雇员中进行的岗位评价法案，基于不同职责和任职条件来确定报酬，使 得具有相似工作特点的职位能够拥有相同的报酬水平。“1 工作分析和工作评价在美国的大幅推广，得益于法律的影响。如美国1 9 4 8 年 的公平劳动标准法案、1 9 6 3 年的 3 4 5 - 3 4 8 1 6 1 叶材植试谈岗位归级的原则与方法中国劳动1 9 9 2 年1 l 期1 2 4 1 7 1 文征员工工作分析与薪酬设计北京企业管理出版社2 0 0 6 年i 3 2 9 - 3 3 0 t s l 王璞人力资源管理咨询实务北京机械工业出版社2 0 0 4 年 【19 】刘军胜薪酬管理事务手册北京机械工业出版社2 0 0 2 年 f 2 0 】a n o n y m o u s e m p l o y e eb e n e f i t sd e p a r t m e n t sa n dm a n a g e r s ：s a i n r y , s t n g t u r e , w o r k i e a d , b u d g e t s , a n dp r o b l e m s 2 0 0 3e m p l o y e eb e n e f i tp l a nr e v i e w j a n2 0 0 4 p 7 - 1 2 【2 l 】李永杰，李强工作分析理论与应用北京中国劳动社会保障出版社2 0 0 5 年p 2 0 6 - 2 1 1 【2 2 】康士勇薪酬设计一工作评价与薪酬标准北京中国劳动社会保障出版社2 0 0 6 年p 1 2 6 【2 3 1k a r e np a v l i n s k i c o m p e n s a t i o nd e s i g ni nc o l l e g es t a t i o n ：s k i l l - a n d - c o m p e t e n c yb a s e dp a y p m p u b l i cm a n a g e r a e n t a p r1 9 9 9 p 4 - 2 6 2 4 】l o u i sr o r i m e r e q u i t yc o m p e n s a t i o n ：d e s i g na n dc a m s l n l c t i o nf u n d a m e n t e l sf o ra l li n t e r n a t i o n a l e q u i t y c o m p e n s a t i o n p l a n i n s i g h t s t h e c o r p o r a t e s e c u r i t i e s l a w a d v i s o r a p t 2 0 0 1p 4 - 1 3 【2 5 1 安鸿章工作岗位研究北京中国传媒大学出版社2 0 0 5 2 s 】k a r e np a v l i n s k i c o m p e n s a t i o nd e s i g ni nc o l l e g es t a t i o n ：s k i l l - a n d - c o m p e t e n c yb a s e dp a y p m p u b l i cm a n a g e m e n t a p t1 9 9 9 1 2 6 1 高艳工作分析与职位评价西安西安交通大学出版社2 0 0 6 年p 2 2 3 【2 7 1l o u i sr o r i m e r e q u i t yc o m p e n s a t i o n ：d e s i g na n dc o n s t r u c t i o nf u n d a m e n t a l sf o r 湘i n t e r n a t i o n a l e q u i t yc o m p e n