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文档简介

策划部团队基金管理办法（试行版）为了加强公司的团队建设，进一步推动团队建设和活动的开展，激发团队活力，特设立团队建设专项基金，特制定本办法。1、 适用范围 本办法适用于策划部全体员工。二、团队基金来源 1.团队员工日常工作完成情况或违反各项制度流程，团队内部罚款贡献序号事项金额备注1测试、考核、比赛等最后一名102公司大会迟到103上班迟到84没有在次日10点之前提交工作日报55内部会议、培训迟到56没有佩戴工作牌57其他部门发现工作错误58段子返工率4次或4次以上59图文返工率4次或4次以上510方案返工率5次或5次以上511链接返工率5次或5次以上512席位台面卫生差22.团队内部员工自愿乐捐，例如序号事项金额备注1遇到好事自愿做乐捐（中奖了等）2-102公司或上级给予了个人特殊奖励53发薪日2 三、团队基金使用范围基金使用坚持勤俭节约合理使用的原则，提高使用效益。基金主要用于：1、团队开展活动时需要的各项资金2、员工生日时团队可使用基金以团队的名义赠送小礼品3、员工节日福利支出4、员工因重大事故造成经济困难的团队爱心补助支出5、员工会议的各项支出6、其他符合条件，大家一直投票通过的支出四、团队基金管理 1.团队内部设立财务会计一名（周婷），管理记录相关收入与支出，登记入策划部团队基金管理账本 2.开设团队基金专用账户，由团队内财务管理 3.每一笔收入都需要有详细的时间、事由、金额及人员记录 4.每一笔支出都需要获得团队成员同意，并公开支出明细 5.每季度公布一次基金的收支使用情况 6.如团队财务出现离职等原因。需在团队内另选一名财务进行
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