某永临结合道路工程施工组织设计技术标书.doc

某永临结合道路工程技术标之施工组织设计目录 永临结合道路工程技 术 标 书（一）施 工 组 织 设 计投标单位： 编制时间： 二一年月日 88目 录第一章 施工组织设计编制说明1第一节 工程概况1第二节 编制依据6第三节 工程量清单8第二章 项目组织及管理措施12第一节 项目组织机构12第二节 人员、技术管理制度19第三节 现场管理措施20第四节 接口管理21第五节 信息及文件管理22第六节 项目主要管理人员配置27第三章 施工规划及布置29第一节 施工平面布置29第二节 水、电布置33第三节 生产、生活临建布置34第四章 施工技术方案39第一节 本工程难点、重点及对策39第二节 清表施工方案40第三节 铁丝网施工方案41第四节 护坡、排洪沟施工方案42第五节 土石方挖运爆破施工方案46第六节 回填碾压、强夯施工方案64第七节 规格石料挑选、土石料堆存施工方案74第八节 临时围堰施工方案75第九节 土石方动态平衡控制方案77第十节 进场道路施工方案79第十一节 设备匹备计算110第十二节 工程量复核114第十三节 工程测量及监测118第五章 机具设备、原材料和人力资源管理121第一节 机具设备进场计划及管理措施121第二节 劳动力进场计划及管理措施126第三节 材料进场计划及管理措施130第六章 进度计划及其控制措施135第一节 施工进度计划135第二节 前期准备计划及进度管理137第七章 附件144第一节 主要管理人员的资历材料144第二节 一般管理人员资历材料185第三节 特殊工种的资格证书193第四节 企业资质、业绩及信用等级等202核电厂永临结合路工程技术标之施组第一章 施工组织设计编制说明第一章 施工组织设计编制说明第一节 工程概况1.1 工程简介为保证核电厂工程1#机组建设需要，计划在核电现场建设厂区施工路网永临结合路段，本次施工采购内容详见第三节，本节提供的现场条件资料是预示性的，仅供参考，不减轻合同承包商的任何责任。1.2厂址位置与地形地质 本次工程的施工区域位于市镇以南沿海的半岛上，距市约28KM，厂址范围地理位置坐标为E225O4734”235O4933”， N20O4420”17O4540”。工程施工区域地貌以海积平原为主，系滨浅海环境下形成的沉积层抬升而成，其形成时代为晚期更新世-全新世；永临结合路段线路地形主要为沙地，海拔高程为14-16m，除换填外，本工程全部为挖方，弃土场平均运距在3KM以内；换填土及路肩填土取土场位于核电厂区内，平均运距为2km以内。地域地质构造相对稳定。地表层土质主要为细砂、粉砂土、粘土。1.3现场气候条件施工区域属于南亚热带季风气候区，海洋性气候尤其明显，四季气候温和、光线充足、雨量充沛。年平均日照1940-2140小时左右，无霜期年361天。施工区域的年平均气温大于21.8，历年极端最该气温为37.8；历年极端最低气温为0.9。相对湿度一般为81%-84%。其季节变化，1月份约为71%，4月份偏南气流活跃为86%，7月份约为84%，10月份约为79%。属湿润地区，多年平均年降水量为1977.0mm,历年最大年降雨量为3045.0mm，历年年最小降雨量为942.2mm；雨季始于3月下旬，终于10月中旬；常年雨量集中在4-9月的汛期，降雨量占全年80%以上，最多降水月份为6月份；而自10月起至翌年3月，余量稀少，降雨量仅占全年的15-20%，故春干旱、夏涝是该地区的一般规律。历年10m高度10分钟平均最大风速29.3m/s，相应风向东。1.4灾害天气厂址所在的市境内易受西太平洋和南海热带气旋(台风)的袭击及影响，气旋平均每年4.9个，最多年份10个；气象灾害频繁，尤为台风、暴雨最甚，台风往往酿成涝、潮灾。据历史文献记载，自1169年至1987年间，共发生重大气象灾害56起，其中台风、暴雨51起，霜冻4起，冰雹1起。1.5地震资料核电厂址区域始于VI度地震区。1.2 工程范围1.2.1 现场临建在业主指定的现场工作区域内，自行平整场地，修建现场施工所必须的所有临建设施。包括现场设施和设备的设计、供应和安装；现场施工（包括土石方开挖、回填区、备料区、弃土渣区等区域）必须的临时道路、马道、台阶；现场临时办公设施、现场生产临建；施工必须的临时给排水系统（包括土石方开挖、回填区、备料区弃土渣区等区域的临时截排水沟的施工）、临时给排水站的设计、建设及日常维护，现场临时供电设施设计、建设及日常维护；工程完工后所有临时建（构）筑物的拆除，业主要求需保留的临时建（构）筑物无偿移交给业主使用；场地清理（工程完工后15个工作日内完成）。1.2.2 工程测量1.2.2.1 施工过程中所有的测量工作及业主认为需要的相关测量工作；1.2.2.2 中间验收和竣工验收等所需的测量工作；1.2.2.3 所有测量成果的提交。（其中竣工验收的实测图要求提交1：500的实际测量地形图，电子版一套，纸质版两套，其他测量成果可只提交纸质文件）1.2.3 植被清理、表土剥离1.2.3.1 土石方开挖区表面所有植被、有机土、腐殖土及树根的清除、爆破山体含有机土、腐殖土的表层清除，并运至业主指定倾倒等工作；1.2.3.2 回填区内所有植被、有机土、腐殖土及树根的清除，并指定倾倒等工作；1.2.3.3 指定倾倒区域的日常管理及平整。1.2.4 土石方爆破、挖运1.2.4.1 爆破试验；1.2.4.2 土石方爆破、开挖、运输、回填、碾压等工作；1.2.4.3 石方爆破的所有工作（包括办理爆破方案评估审批、爆破设计、爆破试验、爆破施工作业、爆破警戒、爆破防护、边坡预裂或光面爆破、爆破记录，所有爆破器材的采购、运输配送和临时储存等工作。1.2.4.4 排水沟、边坡的土石方开挖回填施工、孤危岩的处理；1.2.4.5 弃土、弃渣区的日常管理及平整。1.2.5 临时边坡施工及防护1.2.5.1 边坡、马道步级跌水、排水沟、坡顶截水沟、坡脚排水沟的施工（包括所需石料的挑选、储存、运输）；1.2.5.2 边坡坡面防护素喷水泥浆施工；1.2.5.3 边坡的清理及边坡的锚固处理；1.2.5.4 图纸、规范及招标文件规定的其他相关工作。1.2.6 回填区回填施工1.2.6.1 回填施工前的所有准备工作（含分区类碾压试验）；1.2.6.2 根据实验优化回填及强夯施工方案及参数的相关工作；1.2.6.3 土石方回填施工的所有工作。回填施工严格按照本招标文件第七章技术要求及设计图纸规范中的相关要求进行施工；1.2.6.4 鲍鱼场的拆除；1.2.6.5 碾压回填及强夯检验检测工作，并出具检测报告；1.2.6.6 回填区域陆海域分界线为防止海域污染所必须采取的临时防护工程；1.2.6.7 防止海域污染所采取的其他相关工作。1.2.7 储备石料或规格料挑选、储存、运输1.2.7.1 各种规格料的挑选；1.2.7.2 各种规格料的供应；1.2.7.3 备料区的日常管理；1.2.7.4 规格料的二次转运。1.2.7.5 与海域工程施工配合的其他相关工作。1.2.8 排洪系统的施工1.2.8.1 现场临时排洪沟的设计、开挖、清理、维护及管理；1.2.8.2 其他相关的工作。1.2.9 沙石料及临时堆场场地平整1.2.9.1 沙石料及临时堆场平整的所有施工；1.2.9.2 现场临时排洪沟的设计、开挖、清理、维护及管理；1.2.9.3 按照设计要求对该场地形成的边坡进行防护施工。1.2.10 进场道路延伸段工程施工1.2.10.1 路基、路面工程；1.2.10.2 相应排水、护坡、绿化、交通标志、路灯等工程；1.2.10.3 按照本招标文件第七章技术要求及设计图纸规范中的相关要求进行施工；1.2.10.4 相关检测试验；1.2.10.5 临时排洪沟（近鲍鱼场路段防污染措施）；1.2.11 水土保持及环境保护1.2.11.1 临时道路及其他临时设施拆除后必要的植被恢复；1.2.11.2 所有边坡上的水土保持；1.2.11.3 现场粉尘和噪音的控制；1.2.11.4 现场生产和生活垃圾进行分类处理；1.2.11.5 现场废水处理；1.2.11.6 负责整个施工过程中对海洋环境保护所必须进行的环境监测、检测、评估及其他保护工作。1.2.12 厂区征（租）地边界铁丝网施工1.2.12.1 施工材料的采购；1.2.12.2 基础、立杆及铁丝网的安装施工；1.2.12.3 其他相关工作。1.2.13 整个施工期间的“三防”工作2 现场条件第二节 编制依据1 业主提供的资料核电升压站及其周边场地平整工程施工招标文件和招标用的施工图纸；2 涉及本工程施工及管理的有关标准、规范：道路交通标志和标线（GB5768-2009）；公路路基施工技术规范（JTJ F10-2006）；公路路面基层施工技术规范（GB50119）；公路土工合成材料试验规程（JTJ E50-2006）；公路土工合成材料应用技术规范（JTJ /T019-98）；公路工程水泥混凝土实验规程（JTJ053-94）；公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）；公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）；公路工程施工监理规范（JTJ G10-2006）；公路土工试验规程（JTJ E40-2007）；公路工程水泥混凝土试验规程（JTG E30-2005）；公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTJ 057-94）；公路工程集料试验规程（JTJ 054-94）；公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）；公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）；公路工程工程量清单计量规则；公路竣（交）工验收办法（交通部2004年第3号令）；工程测量规范（GB 50026-2007）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）；国家建筑标准设计图集-给水排水标准图集（2005合订本）；混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T 11836-1999）；3 编制原则3.1 遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。3.2 严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。3.3 实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。第三节 工程量清单本工程主要工程量如下表1-1所示：表1-1 本工程主要工程量序号项目名称计量单位工程量备注1路基开挖土方m3107002路基换填土方（50cm厚）m342323C35水泥混凝土面层（25cm厚）m226444C25水泥混凝土面层（20cm厚）m2427655.5%水泥稳定碎石基层20cm厚m2742464%水泥稳定碎石底基层20cm厚m280967路面钢筋（含路面胀缝钢筋）t4.198培土路肩m216809600预制钢筋混凝土过路管m9610排水边沟m98011铺草皮m2200012路面标线（热熔型）m220313标志牌个814警示桩个20核电厂永临结合路工程技术标之施组第二章 项目组织及管理结构第二章 项目组织及管理措施第一节 项目组织机构1 项目组织机构在我司范围内抽调曾在大型土石方项目和核电项目工作过的、有专业特长和丰富经验的管理人员和劳务人员组成该工程整个项目的组织机构。项目管理组织机构设项目经理1名；副经理3名；总工程师1名；项目经理部下设7部1室，即工程技术部，质量保证部、安全环保部、施工调度部、机电物资部、经营管理部、财务部和办公室，工程技术部下设测量队、质量保证部下设实验室。劳务层设5个施工队，即4个土石方队和1个道路施工队。各施工队设队长、副队长、施工员各1人，负责施工队的施工及质量管理工作。本项目实行项目经理总负责制，对公司总部直接负责。项目管理组织机构见图2-1。1.1组织机构职能(1)纵向三层次管理建立由项目经理全权负责的施工项目部(以下简称项目部)。项目部管理层次由领导决策层、职能管理层、施工作业层组成。第一层次：领导决策层领导决策层，由项目经理、总工程师、分管施工和安全环保的项目副经理、分管机电物资和商务的项目副经理组成。项目经理：由我公司法定代表人任命，并书面授权，全面负责本工程施工合同的履行，全权负责项目部的各项工作，是项目部的最高领导决策者，是本工程施工进度、技术、质量、安全、环境保护和商务管理的第一责任人。并直接主管项目部办公室和财务管理工作；对业主履行施工合同和对我公司总经理负责。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头(特殊情况下)向下传达，通过项目领导层到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。在工作中严格遵守业主的相关规定。经营管理部办公室总工程师副经理副经理机电物资部路面施工队地基处理队土石方队工程技术部测量队质量保证部试验室安全环保部路基施工队交通设施施工队排洪沟施工队施工调度部清 表队项目经理财务部钻爆队管涵施工队注：行政管理线信息反馈线图2-1 项目组织机构图主管生产副经理：是项目部现场施工和安全、文明施工、环境保护主管责任人，组织编制月进度计划，对制定的进度计划执行和现场施工负直接领导责任，并分管施工调度部和安全环保部。其工作对项目经理负责。总工程师：是项目部施工技术和质量主管责任人，对项目部施工技术和质量负直接领导责任，是总进度计划和质量计划编制的具体负责人，并分管工程技术部和质量保证部。其工作对项目经理负责。主管商务副经理：是项目部机电设备和物资材料、商务管理的主管责任人，对项目部机电设备和物资材料、商务管理负直接领导责任，并分管机电物资部和经营管理部。其工作对项目经理负责。总工程师、副经理、质保经理、安全经理：接受项目经理领导，完成项目经理分配的工作任务，协助项目经理进行决策，分管有关职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并督促落实。对职能部门之间不统一的意见做出决定。第二层次：职能管理层职能管理层，设置七部一室。即：工程技术部、质量保证部、安全环保部、施工调度部、机电物资部、经营管理部、财务部和办公室。a.工程技术部：是项目部施工技术归口管理部门。负责编制施工技术方案（包括专项方案）和施工措施计划(包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准)，负责编制施工进度计划和物资需用量计划。工程技术部下设测量队负责施工测量放样工作。b.施工调度部：是项目部现场施工归口管理部门。负责组织实施施工技术方案和施工措施计划(包括质量、安全技术措施、检查、检验、试验、验收标准)，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周进度计划，协调并组织实施。c.经营管理部：是项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算。d.机电物资部：是项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料供、管、用、养、修的管理。负责施工设备安拆及运行管理提供技术支持。e.质量保证部：是项目部质量管理归口管理部门。负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序以及质量管理体系的运行管理。质量保证部下设试验室。f.安全环保部：是项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护的监督检查以及职业健康安全管理体系的运行管理。g.财务部：负责项目部财务管理、责任制考核工作，其工作对项目经理负责。h.办公室：是项目部行政管理和组织协调、信息归口管理部门。负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作，行政、保卫和后勤生活管理工作，其工作对项目经理负责。第三层次：施工作业层施工作业层，按专业化施工设置土石方队和道路施工队。各施工作业队，按专业分工，负责本专业内容的施工作业。a.土石方队：负责伐树、挖掘树桩、清除草皮、拔出遗留的树根和老树桩并清除场区表层附着物；负责拆除清理不再需要的原有建筑物和构筑物（包括鲍鱼场）；负责厂区征地边界铁丝网施工。负责土石方挖、装、运、推、及场地平整施工作业、规格石料的挑选、堆放及倒运、公路土石方挖填、场区内建筑物及构筑物的拆除及废弃物的清理工作。负责石方钻孔、爆破作业，且负责炸药的使用、临时保管及爆破施工安全。负责回填区土层碾压、回填厚度大于4米进行强夯处理地基（包括回填前回填区域抽水及清除淤泥施工）、路床及路基的碾压等。b.道路施工队：负责进场道路延伸段路基工程施工。负责现场及进场道路延伸段排洪沟的施工及日常维护工作。负责路面工程施工及绿化施工。负责混凝土管道铺设、雨水井和检查井施工、公路照明电力管沟施工。负责负责公路工程中交通设施的施工等。各施工作业队的队长，是本队施工进度、技术、质量、安全、环境保护和成本核算的第一责任人，服从施工经理对现场施工的领导安排，接受各职能部门的对口监督管理，负责按时、保质、保安全完成施工生产任务。各施工作业队根据施工部位、施工工序(工种)、劳动组合设置班组。(2)横向协调与沟通横向协调与沟通，主要指纵向的第一、第二、第三层次本身的横向信息沟通和工作协调关系。第一层次：项目经理、总工程师、主管副经理，作为施工项目部领导层的组成人员，在项目经理领导下，相互之间是分工合作关系。总工程师分管技术和质量；主管生产副经理分管施工和安全环保；主管商务副经理分管机电物资、经营。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施，有不同意见，报项目经理决定。第二层次：各职能部门作为职能管理层次，承担不同的具体管理内容，职能部门间的关系是相互信息沟通与交流。职能部门之间对施工过程中出现的问题的处理，按归口管理部门为主的原则进行处理(须征求其它部门意见)，各职能部门之间有争议时，报分管领导决定。第三层次：各施工队作为项目作业层，承担专业化施工作业任务。施工作业队间的关系是分工协作关系。各施工队在施工中有各自不同的施工任务，各施工队之间在生产过程中，加强之间的信息沟通和交流，工作的协调和协作，才能促进工程施工顺利开展。施工队之间对施工过程有争议时，报分管部门决定。1.2组织机构运作高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，施工管理中几个重要方面的运行机制分述如下：(1)进度管理机制进度管理实行施工经理负责制，施工经理对项目经理负责。在工程进度管理中，实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心。由施工调度部作为进度管理机构，负责进度的跟踪、协调，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。主管生产副经理负责组织工程总进度计划和监督物资采购计划的执行，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。施工调度部是进度的归口管理部门，是专门的进度管理机构，负责进度的跟踪、协调与控制。并按照批准的进度计划组织施工，负责和部门之间的接口协调工作，施工信息的收集与整理，发现问题及时向施工经理报告。工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并向施工调度部和相关作业队进行技术交底工作。同时，根据进度计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。机电物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报商务经理批准并及时采购。同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报主管商务副经理。质量保证部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。(2)技术管理机制技术管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。总工程师负责全面技术工作。组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对技术问题组织有关部门提前进行研讨定案。工程技术部是技术的归口管理部门，负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问时，以书面形式报告业主和工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。施工调度部按照工程施工组织设计，组织生产，协调各部门与作业队之间的接口工作。质量保证部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合项。安全环保部负责制订和完善各项安全技术规章制度，从安全技术上保障施工，并监督落实。(3)安全管理机制安全管理实行施工经理负责制，施工经理对项目经理负责。负责组织审核施工的安全生产技术方案，除按有关安全规定执行外，还要遵守业主的现场安全规定及相关要求并组织落实。安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制安全防护、劳动保护物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向安全经理汇报，或直接向项目经理报告。施工调度部按照安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。项目实施之前及实施过程中，安全环保部对项目部各项作业活动进行危险源辩识、策划和评价，建立危险源清单。根据危险源清单中的重大危险源(主要包括但不限于：施工用电、危险化学品使用、爆破作业、高边坡作业、高温、暴雨、防火等)编制预防措施及应急预案。并配备必要的安全防护设施及用品。工程技术部编制施工技术方案时，同时编制安全技术措施内容，在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。质量保证部协助安全环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时通报安全环保部。机电物资部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施质量并落实到位。经营管理部和财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。(4)质量管理机制质量管理实行总工程师负责制，总工程师对项目经理负责。项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。质保经理是质量管理主管责任人，质保经理对项目经理负责。质量保证部是质量的归口管理部门，负责编制和修订质量保证大纲、质量控制计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量保证大纲、质量控制计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。同时，负责各部门(单位)之间及项目部与业主、工程师之间的质保接口工作。工程技术部协助质量保证部做好质量监督管理，施工调度部负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。工程技术部负责工程施工测量，做好施工测量记录工作。机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物资检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量保证部验证，办理清退出场手续。经营管理部和财务部协助质量保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。办公室协助质量保证部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。安全环保部协助质量保证部做好质量管理，编制报表及时上报。(5)商务管理机制商务管理实行主管商务副经理负责制，其对项目经理负责。商务副经理全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判。审定经营计划，组织合同评审。经营管理部是商务的归口管理部门，全面负责合同管理工作；组织有关部门对服务供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作。工程技术部、施工调度部参与对供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报经营管理部。施工调度部协助经营管理部做好商务管理，负责现场调度令签证工作。机电物资部负责组织有关部门对物资供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。及时与经营管理部办理相关清结算工作。(6)财务管理机制项目经理全面负责财务管理。财务部负责财务工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作，通过行之有效的管理方法，确保工程资金用于工程本身，不挪作它用。安全环保部督促财务部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报经营管理部作相关的处理。第二节 人员、技术管理制度项目经理部组建以后，立即着手建立围绕责任、计划、技术、质量、安全、成本、核算、奖惩等方面的人员、技术管理制度。1 人员管理制度1.1 项目部所有人员归口综合部进行统一管理。1.2 所有员工开工前必须到位，做好施工前的各项准备工作。上岗前必须进行核电相关程序等学习培训，考试合格者方可上岗工作。1.3 建立进场人员档案管理制度，除本单位人员外所有用工必须进行分类登记，留存身份证复印件，建立上岗培训档案、安全培训档案、工资发放记录档案等档案记录。1.4 建立工资考勤制度，加强劳动管理。1.5 通过培训、技术交底、开会、现场参观学习等方式，努力提高进场人员的安全意识、质量意识、进度意识、环保意识。1.6 所有员工要坚守工作岗位，完成本岗位职责及领导交办的各项工作。不迟到早退，实行每日碰头会、每周生产调度会制度。2 技术管理制度工程开工后由项目总工程师牵头，至少建立关于本工程的如下技术管理制度：2.1 图纸自审制度2.2 图纸会审制度2.3 施工组织设计（方案）的编制与管理制度2.4 施工作业指导书的编制与管理；2.5 技术交底制度；2.6 技术核定制度；2.7 单位工程施工记录制度；2.8 技术复核制度；2.9 隐蔽工程验收制度；2.10 科技开发和推广应用管理制度；2.11 施工技术总结；2.12 技术标准管理制度；2.14 工程报验制度；2.13 工程技术档案管理制度。3 文件管理和信息系统规划3.1 在本工程施工中，采用周计划报告制度将对文件的管理提出很高的要求，大量的日计划、周计划、月计划、以及大量的适时更新的文件必须有条不紊。要使文件管理做到凡事有章可循，凡事有案可查，必须搞好技术资料管理工作，这是整个工程的重要环节。是质量保证体系和施工计划的重要组成部分，技术资料控制程序要规范内部文件资料的出版、收发、更改、作废等要求，使工作现场依据的文件资料始终是有效版本和适时版本。3.2 文件管理应渠道明确，流转畅通，各部门资料员是文件管理的直接人员，对内对外各种文件资料统一由资料员收发管理。资料员对文件资料统一进行标识，分类编号、登记造册、存档移交，并建立严格的管理制度。3.3 文件和资料范围3.3.1 工程技术资料包括施工设计图纸、资料、施工设计和设备修改通知单，施工组织设计、施工作业指导书、竣工图纸、资料，各管理部门、各专业工地施工过程中的施工记录、工程验收单、工程联系单、设计变更单、物资管理，重要的质量记录及其它技术资料；3.3.2 科技资料包括国家和行业标准；3.3.3 与业主、监理、设计院、其它单位的来往文件等。第三节 现场管理措施1 现场施工管理1.1 现场管理必须按照施工计划及工程工期要求统筹兼顾，统一安排。根据轻重缓急，一切服从项目部指挥调度。1.2 所有员工开工前必须到位，做好施工前的各项准备工作。上岗前必须进行核电相关程序、业务知识等学习培训，考试合格者方可上岗工作。1.3 工程开工前提前完成测量、计量器具的鉴定，现场地形复核、施工图测量复核、工程用料进场前的检测、试验等工作。1.4 坚守工作岗位，完成本岗位职责及领导交办的各项工作。不迟到、不早退，现场主要管理人员实行每日碰头会、每周生产调度会制度。1.5 加强工期管理，各施工队必须保质保量完成本周的施工计划任务，若遇天气影响，必须另增加机械设备加班加点赶回工期。1.6 加强环境保护，采取各种有效措施，减少灰尘、噪声对环境的污染，对机械设备司机、机修车间修理工等进行环保教育，特别是废油、油手套、油棉纱等有污染的垃圾要集中收集，统一处理，以防污染土体、水体，工作中要对全体员工的环保意识施加影响。2 协调管理2.1 工程施工中由项目副经理负责协调好各施工队的关系，做好各分项工程的施工接口，各施工区的接口等工作。2.2 加强工程项目内、外部沟通协调，保持信息畅通，充分利用各施工队工程施工资源，兄弟单位施工资源，当地已有的施工资源按期完成工程施工任务。2.3 加强工作协调，始终保持与业主、监理、当地政府、村民及周边施工单位的联系，切实解决好工程施工中遇到的各种问题，保证工程按计划顺利施工。2.4 不侵害当地村民合法权利，不损害村民的各种财产，处理好与工程施工与当地村民和各种矛盾，努力搞好与当地村民的关系。第四节 接口管理1 项目部与业主1.1 施工准备阶段项目经理作为公司在项目上的代表人，参与工程承包合同的洽谈和签订，熟悉各种洽谈记录和签订过程。在承包合同中应明确相互的权、责、利。项目组织负责编制施工组织设计，并参加业主的施工组织审核会。开工条件落实后应及时提出开工报告。1.2 施工阶段1.2.1 进度控制及时向业主提出施工进度计划表、月份施工作业计划、月份施工统计表等，并接受业主的检查、监督。1.2.2 质量控制在进行质量控制时尊重业主对质量的监督权，对重要的隐蔽工程和关键工序，请业主代表参加并签字确认合格后再进入下道工序。及时向业主或业主代表提交材料报验单、进场设备报验单、隐蔽工程验收通知、工程质量事故报告等材料，以便业主或业主代表进行分析、监督和控制。1.2.3 合同关系项目经理作为我公司在项目上的代表，负责协调与业主的合同关系。对合同纠纷，首先应协商解决。1.2.4 签证问题在项目的施工过程中，出现工程变更和项目的增减现象是不可避免的。对较大的设计变更和材料代用，应经原设计部门签证，合同双方再根据签证文件办理工程增减，调整施工图预算。国家规定的材料、设备价格的调整，请业主或业主代表签证，作为工程结算的依据。1.2.5 收付进度款根据完成工程量及收费标准，计算已完工程价值，编制“工程价款结算单”和“已完工程月报表”等送交业主代表办理签证结算。1.3 交工验收阶段的协调当全部工程项目或单项工程完成后，双方应按规定及时办理交工验收手续。项目组织按交工资料清单整理有关交工资料，验收后交业主保管。2 与监理单位间的接口管理项目部接受监理单位的监理，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。3 与设计单位间的接口管理为协调好图纸供应关系，设计与施工关系，双方应密切配合。通过密切接触，做到相互信任、相互尊重，遇到问题，友好协商。第五节 信息及文件管理1信息管理1.1施工信息化管理的目标施工信息化管理的目标，是通过引进信息化管理，建立一种线条清晰、记录方便、反馈及时的信息网络，更好地对工程施工的各个方面进行更有效的控制。1.2施工信息化管理的基本内容运用计算机技术术对项目进行科学管理，全面提高工程施工管理水平。配置和运用MIS系统软件建立核电升压站及其周边场地平整工程“施工信息管理系统”进行项目施工管理。包括：进度(计划和实际统计)、质量、安全、经营、文档等内容。(1)施工进度管理施工进度管理，包括：施工进度计划和实际计划执行情况。施工进度计划在工程承包合同中，附上通过Project2003编制的(概要)施工总进度计划。在施工期间，使用Project2003的工程计划进度管理软件，对工程项目施工的计划进度进行管理。提交符合合同条款的进度计划、劳动力计划及其实施计划的详细描述。施工期间以该软件产生的进度计划为指导组织施工，定期(周、月、季度)向该软件录入施工实际进度信息。当计划与实际进度不一致时，运用该软件，会同有关各方制定赶工计划，并将其反馈到原计划上去。实施统计报告在每个月月底以前，按已批准的格式填报周、月进度报告。相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，该报告记载以下内容：a.按照工程量清单项目，填报的计划及日进度。b.现场施工的实际工程量进展情况(反映到日、周进展情况)。c.现场施工的形象进度。d.记载对施工进度产生不利影响的情况。以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施。e.所用设施的现场实施和运行状况；设备和工程设备的到货以及未来的到货计划；关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等。f.合同期内，主要材料用量情况。g.施工现场投入的人员数量。h.意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录。i.为更好的完成工程项目，拟进行的工程技术措施和管理决定等事项。j.按监理人要求，报告的其它情况等。(2)施工质量管理充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。这包括以下内容：日、周施工质量记录报告。当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告。合同项目单位工程分解。单位工程及重要工序的质量评定及验收。材料检验情况与结果。其它施工质量统计资料。(3)施工安全管理将我方制定和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总，上报业主审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。(4)商务情况“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料(包括变更的单价分析资料)录入该系统。工程实施过程中，将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统。将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。将结算报表、进度支付的信息，及时录入施工信息管理系统。(5)文档管理工程实施中，及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应(图纸、表格)数据。并按照有关档案管理的规定，做好文档的整编与归档。1.3计算机硬件和软件按照网络要求，配置计算机硬件和软件，见表2-1。表2-1 MIS系统硬件软件配置表名称规格型号数量基本配置软件联 想1酷睿处理器、1G内存、250G硬盘Win me Server联 想15酷睿处理器、2G内存、250G硬盘、100M网卡Win me Office2003HP6L激光打印机6HP650C绘图仪124口10M/100M交换机3Project2003中文版8用户版1.4人员配备配备专门的计算机系统管理员2名(同时负责录入)，数据稽查人员1名。由相关业务岗位的施工管理人员，负责数据的采集；系统管理员负责系统运行的录入，日常维护、数据备份、故障处理、灾难恢复等工作；由数据稽查管理员负责督促和检查。1.5施工信息管理系统形成按施工组织设计中的组织机构，形成相应的计算机信息系统网络。硬件配备、网络规划与布线，由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。网络拓扑，见图2-2。信息管理中心服务器办公室工作站项目经理工作站副经理工作站总工程师工作站100M交换机24口100M交换机24口100M交换机24口各部室工作站、打印输出设备各部室工作站、打印输出设备图2-2 网络拓扑1.6施工信息管理系统维护及安全运行措施及时准确地按要求的时限、内容和格式，将相关工程管理信息录入到施工信息管理系统并传递给发包人。采取如下措施，保证系统信息安全。(1)严格用户授权与密码发放机制。用户授权，需经项目副经理批准并存档。在服务器端，保留用户2个月时间的使用日志文件。(2)计算机系统专门人员、数据稽查及录入人员，参加岗位培训，经考核后上岗。(3)录入资料签字批准制度。相关信息资料录入前，经相关部门领导签字批准。(4)文字资料存档制度。所有相关的信息资料及领导意见等文字资料，归类存档备查。(5)不定期开展信息安全教育活动，提高信息安全意识。(6)系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。(7)建立故障责任追究制度。严格管理，保障系统正常、高效运转。2资料管理2.1竣工资料的内容竣工资料包含下列内容(不限于)：(1)工程实施概况和大事记；(2)已完工程验收记录及移交清单(包括设备)；(3)竣工图；(4)列入保修期继续施工的尾工项目清单；(5)缺陷修复清单；(6)施工期的观测资料；(7)发包人或监理人指示列入的各类施工文件、原始记录以及其它完工资料。2.2竣工资料移交的程序竣工资料移交，按图2-3所示程序进行。生产材料设备观测资料产生资料甄别资料整理资料移交发包人监理人报送公司后方不合格合格移交图2-3 竣工资料移交程序2.3竣工资料收集、整理及移交的保证措施(1)成立竣工资料收集、整理及移交领导小组。由项目经理和总工程师任正、副组长，从组织上保证竣工资料收集、整理及移交工作。(2)指定专人，专职负责竣工资料收集、整理及移交工作。从人员上保证竣工资料收集、整理及移交工作。(3)制定竣工资料收集、整理及移交的相关程序和规定。从制度上保证竣工资料收集、整理及移交工作。(4)项目部拨付一定金额的资金，作为竣工资料收集、整理及移交专项费用。从资金上保证竣工资料收集、整理及移交工作。第六节 项目主要管理人员配置1 项目组织机构人员配备表见下表2-2表2-2 项目组织机构人员配备表姓名职务职称上岗资格证明证书名称级别证 号专业项目经理高级工程师职称证高级资格证中级现场经理高级工程师项目经理证壹级职称证高级项目副经理高级工程师项目经理证壹级建造师证壹级项目副经理工程师建造师证壹级总工程师工程师职称证中级资格证初级工程部经理高级工程师职称证高级资格证高级安全部经理工程师资格证中级质保部经理工程师资格证中级设备物资部经理工程师资格证中级商务部经理经济师职称证中级财务部经理高级会计师资格证高级综合办公室经理工程师资格证中级2 项目主要管理人员简历及资质证书见附件核电升压站及其周边场地平整工程技术标之施组第三章 施工规划及布置第三章 施工规划及布置本工程实行项目法施工，按照“两层分离”和“动态管理”的原则，选派我司参加过核电项目和大型土石方场平施工的主要人员为骨干，组成高效精干的项目经理部，对本项目工程质量、工期、安全、环保、成本等实施全面管理，同时协调好与当地政府和周边施工单位的关系。第一节 施工平面布置1 布置原则针对本工程的建设规模和特点，施工总平面布置上同时兼顾时间、空间关系，利用现有场地的特点和条件，其布置原则如下：1.1 施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。1.2 总平面布置满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。1.3 总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相