业务副总竞选演讲稿.doc

业务副总竞选演讲稿 xx的各位战友： 大家好XX年的8月仿佛就在昨天屈指一算xx走过了整整4个春秋在这四年里xx从一个家庭式的工作室历时三次搬迁今天的xx已经发展成为了一个初具规模的互联网公司 在这四年来xx一直在尝试改革、创新、发展xx公司不甘于现状很想在互联网这个行业做些什么！做出些什么！在这四年中我伴随着xx的前进步伐一起前进一起进步 XX奥运年中国年我们继续深入改革、创新、发展在XX年的5月份公司大手笔迈出了很大的一步：扩大公司、增加部门、变动公司组织架构、大力增员.我们的目标是“向管理要效益！” 站在外部看xx我用两句话概括：xx人丁兴旺人头攒动；xx是个有规模的大公司！ 一而深入内部观xx我从以下几个方面进行描述： 1、招聘、培训方面：我们花了很多的时间和精力在人员的招聘上面但是从目前来讲效果不是很好主要表现在以下几个方面： 员工方面： 、所招聘的人员大多数年龄很小承受工作和生活压力的能力差 、新员工的心很浮流失很大他们是带薪接受培训懂了之后即走人 公司方面： 、我们的培训没有流程化规范化培训的质量有待提高 、三位总监、一位人事的分工不明确没有牵头人很多时候感觉是在四人抬水没水喝我深感3+14有时还存在着：3+11效率极低 、我们在新人的考核、监督做的很差员工没有危机意识成长缓慢而且公司的新人成本很高 2、行政方面： 对各岗位的员工的管理除了早上由刘小凤点到以外基本上没有了太多的管理；制定和规范我们的各项制度、行政、监督、管理的动作很少很少 3、程序组： 目前的程序组的固定薪酬模式+工作无考核导致我们相当的一部分人员没有融入这个团队没有工作目标没有责任心没有一点激情需让程序组去开发的网站项目一般都是稍微大点的项目这些大点的项目个个都是拉长战线耗了非常多的时间开发成本太高太高我敢说：公司的大项目没有几个是赚钱的项目 4、客服、后勤的工作的考核标准谁来考核考核对员工的工作有什么影响?怎样来调动客服后勤部工作人员的积极性 5、技术部：我们已经提了接近两年的整合、规范现有程序；运用模板建站技术应对低价 位市场但是到今天我们在这块还是一句空话这些工作必须有个人去牵头去执行去监督如果不去整合、不去规范我们还靠土枪洋炮打战成本太高企业盈利能力太弱 6、企划部：公司已签推广客户的订单需终稿；公司新的运作模式下的新的网站要上线这些工作加在一起量很大怎样平稳、快速的过渡找回、增强业务部的销售信心值得思考！ 7、业务部：业务部的新员工成长太慢成长的成本太高我们如何快速的培养新员工让他们创造价值一个老大难的问题整个业务部老的一批员工大家对推广联盟服务开始是热血澎湃慢慢的开始怀疑到今天因为项目的上线时间拉的太长很多老的业务同事对此项目是既爱又恨对此项目的信心不必当初大家的谈单士气也明显减弱了有些业务同事现在的想法是能签就签；能不签就不签；已签推广单客户经常电话反映情况很多业务同事接到这样的电话多了经常回避我们如何找回信心这是我们公司和企划部需解决的问题 9、纵观整个公司各个部门各部门各自为政部门间的协调工作是在凭感情做事凭兴趣做事很多工作因为部门间的衔接而造成了拖延夭折 公司一直在改革、创新、发展这是好事我们不墨守成规通过一系列的改革让公司一步一步的前进但是由于改革是摸着石头过河所以在改革的路上一定有不和谐、不合理一定会出现很多矛盾这些问题的出现很正常我们要正确看待这些问题发展本身就是在矛盾中前进我们要做的是怎样解决这些在发展中遇到的问题在以后的工作中多一些前瞻性如何去杜绝、避免一些问题 二面临以上问题我们应该怎样去做 第一点：选拔牵头人我们现在首当其冲的是选出一个牵头人来这个牵头人要去统筹公司的很多事情去指导、督查、考核各大部门的工作我们必须尽快处理以上问题否则我们这条船的负荷太重太重！在这一次新的改革中我们要选拔的这个人应该具备以下几点： 1、有魄力有感召力、有执行力； 2、懂得创新； 3、熟悉公司的运作对公司的各部门各环节了解； 4、工作逗硬； 5、有很强的目标感和做事的决心； 6、有很强的工作压力承受能力永不放弃永不言败； 7、有高度的责任感和主人翁意识 8、有事业心愿把工作当成一份事业去经营； 第二点清理和整合公司部分员工因不符合也不能融入我公司的企业文化氛围也有部分员工因我们的用人机制的问题没有把他们放到合适的岗位没安排合适的工作我们须尽快将不符合公司发展的员工、没什么培养价值的员工立即清理；将有培养价值的员工是因我们的体系等原因造成的我们要改变用人机制找准他的位置用好他 第三点：整顿风气:公司的风气不好不正常例如有些员工会上不说会后乱说；业务员的不正常业务行为；公司上上下下很多阶层做事总是拖延、找借口.必须迅速整顿这些不正之风 第四点：规范、落实制度落实制度的实施工作将不再实施的制度全部废弃将现行的制度归类编号存档宣读知晓执行用制度管人而非人管人 第五点：公司对牵头人赋予指导、监督、检查员工工作的岗位职能让各岗位人员都纳入被指导、被监督、被检查工作的范畴通过这一系列的动作让各岗位人员良性竞争、同成长共进步 三谈谈机会前的我 转眼间我来到广州已经4年半了也就意味着我投身互联网行业有4年半的时间从XX年的8月份开始到今天我在xx工作整整4年在这四年来我看到了xx的成长轨迹我在这个发展轨迹中也得到了自我提升和进步 我从以下几个方面谈谈自己的优缺点： 优点： 1充满激情 2能吃苦愿吃苦 3抱着一颗学习的心态在工作 4接受能力强懂得创新 5从业务员做起熟悉业务的全部流程而且业务经验丰富能给到团队行之有效的解决方案 6有魄力强势工作敢逗硬 7愿意将一份工作作为自己的一个中、长期的奋斗目标愿把工作当作一份事业去经营 8在价值取向方面公司的利益、团队的利益高于一切在家庭、生活和工作中凡是以工作为重 9有较强的责任感做事耐心细致追求工作高品质乃至用自己的行动在努力向“零失误”靠拢 10因过去自己的工作业绩一直不错且在公司的年限是最长的所以在员工心目中有一定威望有一定的群众基础 当然自己也有很多需改进的地方例如： 1可能是因为自己原来的工作经历“小学老师”相关有时把一个很简单的问题用很多方法去诠释生怕别人听不懂这样一来讲话显得啰嗦 2有时太强势强迫他们必须按照自己的做事方式方法去做事有时会让员工有抵触心理 3做事太注重细节在细节上耽误了较多时间做事的效率有待进一步的提高 4有时表现的很倔强没得商量的余地经常出现争吵或难堪的局面不好收场破坏员工间的关系 5对大项目网站的谈判、跟进等还需进一步学习只有自己了解、精通之后才有可能带领员工去做好这些项目 今天的xx是一个发展中的公司在发展的过程中暴露出很多的问题通过前一轮的改革有两个突出的问题在各部门之间各自为政服从安排是给面子不服从安排是正常三位总监和人事经理在这点上表现的尤为突出经常因为几个人的意见不统一而争得面红耳赤甚至互相不给好脸色看整个公司松松散散如果我上任后首先会在这两点做改变绝不“凡事商量”有些事情没得好商量的正确的好的东西直接宣布、执行即可而在这块我们现在”大事小事皆商量”效果不好效率不高然后狠抓行政工作 公司是一个盈利组织凡事以结果为导向做所有的工作都是直接或间接为“提升业绩”服务提升公司的盈利能力 但是仅仅靠做网站而有很大的发展很不现实在全国乃至整个世界很少有靠网站建设服务而做大、做强的网络推广从很大的程度上解决了企业上网的效果的问题也是我们xx目前的业务增长点但是靠目前的这种运作模式推广战线拉的太长效果不太好公司企划部已经想出了相应解决方案预作网站排名这思路不错我们整个公司拭目以待但愿这段等待的日子不会很长 我很认同阿里巴巴董事局主席马云先生说过一句话：“上市如同加油站加油之后车还要继续前行我们不会因上市而停滞不前！” 我们xx也必须清楚的认识到：只做网站没有任何出路；而推广联盟服务只能是我们短期的业务增长点积累资金的一种方式为客户做网站、做优化收