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珠江传媒网络有限公司发展战略研究 摘要 本文以我国城市有线电视产业的运营主体城市有线电视网络公司发展战略为 研究目标，以珠江传媒网络有限公司( 简称珠江传媒) 发展战略为研究对象，应用企业 战略管理理论和委托代理理论，采用理论分析与实证分析相结合的方法，对城市有线电 视网络公司和珠江传媒网络有限公司的发展战略进行研究。 论文共分七章：第一章阐述了城市有线电视网络公司发展战略研究的意义、现状、 方法和框架；第二章对本文论题进行研究所涉及的战略管理理论与委托代理理论进行了 扼要介绍；第三章对我国有线电视网络的形成、城市有线电视网络公司的建立及其业务、 有线电视市场结构与特征和城市有线电视网络公司存在的问题等进行了必要的说明；第 四、五章分别对珠江传媒网络有限公司的外部环境和内部条件进行了较为详细的分析； 第六章对适合不同城市有线电视网络公司的发展战略模式进行了必要的说明。提出了 “让电视刨造美好生活! ”的企业战略定位和“做城市社会、经济、文化事业进步与繁 荣的开拓者! ”的企业使命；并确立了珠江传媒网络有限公司的战略目标。第七章针对 珠江传媒网络有限公司发展战略实施的三个难点和关键问题提出了解决方案，包括通过 市场结构重组进行“事业”与“企业”的分离、实行委托代理制度，进行珠江传媒网络 有限公司“管理行政化”向“运营市场化”转变的组织结构变革和采用存量资产租赁经 营融资模式引入战略投资者，解决珠江传媒网络有限公司发展战略实施所需资本投入的 问题。 关键词：城市有线电视网络公司珠江传媒发展战略 t 髓r e s e a r c hi np e 6 l r ii u v e r 匝d i an e t w o r kl i m i t e d d e v e l o p m 匝_ n ts t ra t e g y a b s t r a c t i nt h i sp a p e r , ac i t yc a b l eo p e r a t o rm a i ni n d u s t r i e s c a b l et e l e v i s i o nn e t w o r kc o m p a n i e s u r b a nd e v e l o p m e n ts w a t e g yo b j e c t i v e s , i nt h ep e a r lr i v e rm e d i an e t w o r kl i m i t e d ( h e r e i n a f t e rr e f e r r e dt ot h em e d i ap e a r lr i v e r ) d e v e l o p m e n ts t r a t e g ys t u d y a p p l i c a t i 0 1 1o f s t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o r ya n da g e n c yt h e o r y , t h et h e o r e t i c a la n a l y s i sa n de m p i r i c a l a n a l y s i so fac o m b i n a t i o no fm e t h o d s ，c a b l en e t w o r ko fc i t i e sa n dt h ep e a r lr i v e rc o m p a n y l i m i t e dm e d i an e t w o r kd e v e l o p m e n ts t r a t e g yr e s e a r c h p a p e ri sd i v i d e di n t os e v e 】1 1c h a p t e r s ：t h ef i r s tc h a p t e ro nt h ec i t yc a b l et e l e v i s i o n n e t w o r kc o m p a n i e st dd e v e l o ps t r a t e g i cs t u d yo ft h es t a t em e t h o d o l o g ya n df r a m e w o r k ；n 嵋 s e c o n dc h a p t e rt ot h i st o p i co ft h ei n s t i t u t eo fs t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o r ya n dt h ea g e n c y t h e o r yw a sb r i e f ；c h a p t e ri i io nt h ef o r m a t i o no ft h ec a b l et e l e v i s i o nn e t w o r k , u r b a nc a b l e n e t w o r kc o m p a n i e sa n di t sb u s i n e s s , c a b l em a r k e ts t r u c t u r ea n dc h a r a c t e r i s t i c sa n du r b a n c a b l en e t w o r kc o m p a n i e sa sw e l la st h ee x i s t e n c eo ft h en e c e s s a r ye x p l a n a f i o u s ；f o u r t h , v r e s p e c t i v e l yo ft h ep e a r lr i v e rm e d i an e t w o r kl i m i t e de x t e r n a le n v i r o n m e n ta n di n t e r n a l e o n d i t i o mf o ram o r ed e t a i l e da n a l y s i s ；c h a p t e rv io ft h ee n t e r p r i s e sc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e s b a s e do i lt h et h c o d e sg i v e nf o rac i t yc a b l et vn e t w o r k sd e v e l o p m e n tm o d e l ，t h a tt h e r e s o u r c e - d r i v e ns t r a t e g ym o d e la n dv a l u e - d r i v e ns t r a t e g i e sa n dr e g i o n a lm o d e l - d r i v e ns t r a t e g y m o d e ；t h e ”l e tt e l e v i s i o nt oc r e a t eab e t t e rl i r e ! ”e n t e r p r i s e sa n ds t r a t e g i cp o s i t i o n i n g ”i nu r b a n s o c i e t y , t h ec c o n o m y c u l t u r a lp r o g r e s sa n dp r o s p e r i t yo ft h ec a u s eo ft h ep i o n e e r s ! ”t h e m i s s i o no fe n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t ；a n dt h ee s t a b l i s h m e n to ft h ep e a r lr i v e rm e d i an e t w o r k l i m i t e dd e v e l o p m e n tg o a l s c h a p t e rv i io ft h em e d i aa g a i n s tt h e p e a r lr i v e rn e t w o r k l i m i t e di m p l e m e n t a t i o no ft h es t r a t e g yf o rt h ed e v e l o p m e n to ft h r e ed i 伍c u l ta n dc r i t i c a l i s s n e so ft h es o l u t i o n i n c l u d i n gt h r o u g hm a r k e tr e s t r u c t u r i n go ft h e ”c a u s e ”a n d “e n t e r p r i s e ” f r o mi m p l e m e n t i n ga g e n c ys y s t e m m e d i an e t w o r kf o rt h ep e a r lr i v e rl i m i t e d ”e x e c u t i v e m a n a g e m e n t ”t o m a r k e to p e r a t o r s ”c h a n g i n gt h eo r g a n i z a t i o n a ls m l c m r ec h a n g e sa n dt h eu s e o fd e p o s i t o r sl e a s i n gv o l u m eo fb u s i n e s sf i n a n c i n gm o d e l 。t h ei n t r o d u c t i o no fs t r a t e g i c i n v e s t o r st or e s o l v et h ep e a r lr i v e rm e d i an e t w o r kl i m i t e df o rt h ei m p l e m e n t a t i o no ft h e s t r a t e g yo f d e v e l o p m e n tc a p i t a li n v e s t m e n ti s s u c s k e y w o r d s ：c i t yc a b l en e t w o r kc o m p a n y ，p e a r lr i v e rm e d i a ， d e v e l o p m e n ts t r a t e g y l i 广西大学学位论文原创性声明和使用授权说明 原创性声明 声明：本人所呈交的学位论文是在导师指导下完成的，研究工作所取得的成果和相 关知识产权属广西大学所有，本人保证不以其它单位为第一署名单位发表或使用本论文 的研究内容。除已注明部分外，论文中不包含其他人已经发表过的研究成果，也不包含 本人为获得其它学位而使用过的内容。对本文的研究工作提供过重要帮助的个人和集 体，均已在论文中明确说明并致谢。 论文作者签名：砖 f ，一 埠 学位论文使用授权说明 2 0 0 7 年5 月2 0 日 本人完全了解广西大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即： 按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本； 学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务； 学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文； 在不以赢利为目的的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 请选择发布时间： 口即时发布口解密后发布 ( 保密论文需注明，并在解密后遵守此规定) 论文作者签名尘 ，、 绎 名：序觏鼋争，铋肋日 广西大掌工商管理硬士掌位论文 嗣蕾了专翻一辫阔膏傩公司鼍，晨战- 备研究 第一章导论 1 1 概述 起步于二十世纪9 0 年代中期的我国有线电视事业，在经过了十余年的发展之后， 目前已初步形成了以网络运营为核心的有线电视产业。尤其是全国各城市开始组建网络 公司以来，有线电视产业真正有了按照市场化规则进行规划、构建和运营的产业发展承 载主体。 我国有线电视事业从起步到形成产业的过程，正好处在三个特定的历史阶段：1 、 我国由计划经济体制向市场经济体制转变；2 、技术进步推动下的全球有线网络传媒的 数字化；3 、电视媒体消费专业化、个性化、多元化买方市场的形成。正因为如此，城 市的有线电视生存与发展也就出现了许多特殊的问题，如出于意识形态和舆论导向需要 的垄断性、出于社会公益与消费习惯需要的事业性、出于技术进步和产业化发展需要的 经济性等，而城市有线电视网络公司也正好诞生于这样的环境与过程之中。 作为企业，城市有线电视网络公司在城市有线电视产业运营和产业链中起着核心与 主导作用，但其发展战略的模糊与缺失、企业治理结构的错位和扭曲、企业市场主体角 色的缺位与空泛使其难以发挥和承担应有的职责和作用。这些问题的形成，有历史原因、 环境变化原因、政策原因、管理体制原因，但主要的还是城市有线电视网络公司是“事 业化企业”，而不是真正意义上的企业。 事实上，我国广播电视事业和有线电视产业正处于技术上、体制上、规模上、运作 模式上快速发展和变革的初始阶段，国内外( 主要是国内) 对有线电视产业及其运营的 核心载体一一有线电视网络公司和有线电视网络公司发展战略的研究，从理论到实践还 处于探索研究和应用摸索当中，而且有关有线电视网络公司发展战略的研究较为少见， 还没有形成系统化的理论、专著和研究成果，也没有形成成熟的公司发展战略和运营模 式。因此，本文的研究还是属于探索性的，因而也就存在有许多不完善、不成熟的认识 和认知。但本文的研究目的还是在于为我国城市有线电视网络公司做为有线电视运营主 体进行产业化、市场化运营制定企业发展战略提供一种理论和应用的、可供借鉴的认识、 方法和方案，并主要解决珠江传媒网络有限公司发展战略模糊、市场化能力低下，企业 事业制管理等非适应性问题。研究的立足点在于： 1 、运用战略管理理论确定珠江传媒网络有限公司的发展模式和战略定位及其战略 目标： 广西大掌工商管理硕士掌位论文珠铂量媒崩鳍习r 限公司篡晨战略研究 2 、运用制度经济学的委托代理理论设计珠江传媒网络有限公司运营与管理机制和 进行体制变革的制度模式； 3 、珠江传媒网络有限公司融资模式创新。 1 2 有线电视网络公司发展战略研究的意义 进行有线电视网络公司发展战略的研究，是从我国城市有线电视网络公司所处的实 际的社会、市场、产业、区域、基础和环境出发，运用相关的管理和经济理论与实际相 结合，分析、论证和确定具有一定适用性的、符合广播电视事业市场运营规律的有线电 视网络公司的发展战略。为城市广电事业进行体制改革、广电产业市场化发展和有线网 络公司企业化运营提供可以借鉴的认知与方法。 1 2 1 有线电视网络公司发展战略研究的宏观现实意义 全国各省、市、区城市有线电视网络公司是在广电系统管理体制与运营机制适应国 家政治、经济发展需要而进行改革的起始阶段，在广播电视事业摆脱原有业务和服务模 式走向市场化，在全球互联网技术和i t 技术迅猛发展对自身生存和发展带来的挑战和 压力以及在中国电信、中国网通、国际通信与传媒企业参与竞争的环境条件下组建和开 始运营的。他们所具有的共同特征是：( 1 ) 政治服务性。广播电视作为党和政府的主 导舆论工具，为其方针政策进行服务；( 2 ) 行政归属性。各网络公司在行政及业务上受 本地政府和主管部门的领导和指导；( 3 ) 产权国有性。由政策所确定的各地网络公司均 是国有独资或控股企业：( 4 ) 运营事业性。网络公司尽管是企业，但由于长期的广电作 为公共事业和行政管理及事业单位制，网络公司依然是事业型的企业，其市场的独占性 和收益使各网络公司对“市场”和“经营”并没有本质的认识、了解和敏感；( 5 ) 服务 单一性。目前的网络公司都还局限于对电视信息进行传输的功能以及扩大传输网络、提 高覆盖率的状态；( 6 ) 融资局限性。除了全国广电体系十多家上市公司之外，受各城市 网络结构状况、政策限制、市场规模、资产结构、服务内容及收费标准等因素影响，大 多数网络公司融资途径不畅，依然处在自我滚动发展的状态。 以上这些因素，从政策、产业、市场、体制、资源配置等方面对我国广播电视事业 发展目标的实现产生着不同的制约和影响。本论题拟从宏观角度对这些影响和制约因素 进行关联性分析和研究，以寻找和解决有线电视网络公司发展战略的外部环境问题，同 时为珠江传媒网络有限公司制定发展战略梳理出一条清晰的思路，为在市场和技术要素 推动下我国有线电视产业和城市有线网络公司的成长提出一些有益的建议。 2 广西夫掌工确蕾理司陆掌位论文穰江传媒网络有限公司置晨战略研究 1 2 2 有线电视网络公司发展战略研究的微观现实意义 全国城市有线电视网络公司是在我国建立社会主义市场经济体制的背景和环境中， 为适应广电事业发展需要而新设立的“企业”。和通信产业及互联网产业相比。广电事 业的市场化和广电系统的企业化程度还很弱。从根本上来说，目前我国广电网络公司所 面临的生存和发展问题，必须实现从管理体制、运营机制到发展模式和经营战略的全面 转变。包括：( 1 ) 在组织形式上，从行政事业单位及其影响向现代公司制转变：( 2 ) 在 职能上，从传输广播电视信号向网络资产经营与服务运营商转变；( 3 ) 在观念上，从单 一的公共事业服务向多层次、多元化的信息产品创新和服务转变；( 4 ) 在体制上，由行 政管理向政府监督、市场化运行转变；( 5 ) 在机制上，由封闭的自主经营向开放的、多 角的市场化模式转变。 实现上述转变，不仅需要时间、政策、资金、人才等，而且更需要从理论到实践适 合的制度设计和规则创新。本论题研究的微观现实意义就在于试图对上述问题进行偿试 性的分析和研究，并且结合珠江传媒网络有限公司的发展需要给出适合的答案。 1 3 有线电视网络公司发展战略的研究现状 我国的广播电视事业阱产业形态存在和发展真正起步于二十世纪9 0 年代中期。以 全国城市有线电视系统网络建设并开始运营为标志，经过十余年的发展，目前已形成了 以网络运营为核心的有线电视产业。尤其是全国各城市开始组建网络公司以来，有线电 视产业才真正有了按照市场化规则进行规划、构建和运营的产业发展承载主体。因此， 有线电视产业在我国是一个新兴产业，而全国城市有线电视网络公司也是适应和满足这 一新兴产业发展内在需要的新的企业和组织形式。 由于我国广播电视事业和有线电视产业正处于技术上、体制上、规模上、运作模式 上快速发展和变革的初始时期，国内外( 主要是国内) 对有线电视产业及其运营的核心 载体一一有线电视网络公司和有线电视网络公司发展与经营战略的研究，从理论到实践 还处于探索研究和应用摸索当中，而且有关有线电视网络公司发展战略的研究较为少 见，还没有形成系统化的理论、专著和研究成果，也没有形成成熟的公司发展战略和运 营模式。目前可检索和查阅到的研究主要体现在以下几个方面： 1 、从产权制度角度研究。李萍在产权残缺与组织博弈中，借鉴制度变迁理论 从有线电视建网过程的分散性和有线网的国有资产属性角度研究了中国有线电视网的 发展历程，透析引发中国有线网络一系列问题的原因一一产权残缺和组织博弈。 1 】 3 广西大掌工商管理硕士掌位论文爿l 江传媒网络有限公司戋晨战- 各研究 2 、从战略管理角度研究。郎建国将企业战略管理思想与理论引入到城市电视产业 化经营中，从企业战略管理角度论及城市电视产业化经营战略的现状，对电视产业的外 部环境、内部资源条件等多方面进行了阐述，并运用企业战略管理理论中的s w o t 分析 方法，详细论述了城市电视产业自身具备的优势、存在的不足和面临的机会与挑战，明 确了城市电视产业化经营的战略定位问谷良通过对湖南广电集团的深入调查，从产业 化经营的角度提出了湖南广电集团的创新运营模式。运作模式创新的关键在于产权创 新，产权创新的前提在于探索出自己独具特色，又符合国际媒体产业化发展要求的大战 略。即必须推行内分外合的整体合力战略、权力分而资源合的开放经营战略、附加产业 分而传播主业合的产业扩张战略、利分而权合的资本集聚战略和权分而利合的区域集团 战略j 3 】 3 、从产业分析角度研究。从产业角度对有线电视与网络发展的研究较多，如门书 均通过对数字电视的传播形态和生存形态进行分析，认为我国数字电视产业链还没有完 全形成，产业链中存在严重缺陷。数字电视的赢利模式更多依赖基于数字电视集成平台 延伸出来的赢利模式，如付费电视、信息服务、增值业务等。数字电视运作模式的基础 是打造数字电视产业链，数字电视产业链是建立在三个平台基础之上，包括内容平台、 网络平台和服务平台：【4 】唐小娥在有线电视网络的产业化问题研究中着重介绍了我 国有线电视网络面l | 缶的诸多问题以及利用资本市场、规模经济、企业创新、技术发展等 途径来解决有线电视网络产业化过程中存在的问题。文中指出，一个完整的有线电视网 络建设需要较大的资金投入，特别是随着有线电视宽带综合网络的改造建设和运营，更 需要大量的资金。但从我国有线电视的历史过程来看，其投资主要表现为各地广播电视 局投资兴办，这种投资方式带来了如企业机制、投资连续性不足等问题，而有线电视网 络通过资本市场则可以解决这一问题。中国原来有线电视网络没有面向市场，不以盈利 为目的，管制多、选择机会少，没有实现企业化，不备具产业特征。资本市场利用其企 业改组、融资、创新等功能能够加快有线电视网络的产业化改造阔 4 、从竞争角度研究。陈坚以中国电信为鉴，提出广电行业为提高企业的市场竞争 能力，降低企业的经营成本，向客户提供高质量、多样化的服务，并更深入地挖掘现有 客户的潜在市场价值，建设一套有线电视综合业务运营支撑系统势在必行文章介绍了 运营支撑系统的概念、内容、发展现状及对企业的意义，通过对广州有线电视网络公司 的调研，为其做出了切实可行的运营支撑系统建设解决方案；嘲郭鸿雁以系统科学思想 为指导，以系统经济学理论为方法，论述了广电产业开展合作竞争的必要性与可行性、 4 广西大掌工商管理司【士掌位论文 蒜铂0 量翊嘲络有限公司冀晨战峭田f 究 广电产业实施竞争合作的主体与背景、类型与形式，剖析了我国广电产业合作竞争的自 组织演化历程，包括演化形态、演化路径、演化动力等；计量了广电产业系统资源位， 广电产业合作竞争的总体效率，揭示了资源位与合作竞争的内在关系和影响机制，提出 了广电产业合作竞争的发展思路：( 1 ) 市场竞争行为经历了由对抗性竞争到合作竞争的 演进过程；( 2 ) 广电产业系统是由不同子系统( 部门) 和它们之间的经济关系共同构成 的有机整体；( 3 ) 内容资源位宽度反映出不同层级电视媒体合作竞争的格局；内容资源 位重叠值( 竞争系数) 反映出不同层次电视媒体的竞争概况；内容资源位深度反映出不 同层级电视媒体合作竞争的方向和战略；( 4 ) 广电产业合作竞争的发展思路可从指导思 想、运作模式、机制设计，运营战略等方面展开；【7 l 李阳的研究展示我国有线电视是按 照公益型思路建设起来的，目前还处于发展的初级阶段，存在经营体制落后、产业化程 ，度低、盈利水平低下、网络建设分散、缺乏统一的标准和规划、难以互联互通、服务意 识淡薄、节目内容不够丰富、难以满足用户对个性化、专业化节目需要等诸多问题。在 三网融合的大趋势下，广电网络企业需要着眼于挖掘和积累企业内部独特的资源和能 力，强调资源优势对于获取持续竞争优势的重要性。提出了我国有线电视应以“节目为 优势资源、付费电视为核心业务、两级网络运营商、多元节目提供商为经营模式的”竞 争战略；嗍王琳的数字时代中国电视媒体经营模式创新阐述了数字时代电视媒体经 营模式创新的必要性。主要针对数字技术下发展的新兴媒体业务如数字付费电视、网络 电视、移动电视和手机电视等进行了阐述，重点探讨了广电行业数字化改造后面临大发 展机遇的付费电视和在互联网宽带技术背景下出现的因特网与电视媒体融合产生的网 络电视的经营模式的创新；嗍我国有线电视网是全球规模最大的有线网络，但其经营效 果却远远落后于其他信息网络，其中很重要的原因就是经营管理粗放，一直没有形成明 确和成熟的产品发展战略。做为国家基础信息网，有线电视网络至今未能在信息市场中 形成自有的强势品牌。因此，有线网络在经营观念上要有新的认识，在重视扩大网络用 户覆盖的同时一定要重视提高网络用户的单位经济贡献质量，也就是网络经营必须进行 结构调整，从重视向规模要效益转变为向价值质量要效益：( 1 ) 合理区分用户，重视单 位经济贡献能力：( 2 ) 重新筛分业务，瞄准有较高经济附加值的新型业务：( 3 ) 实行类 别化服务，树立优质优价的服务理念。【l o 】 1 4 有线电视网络公司发展战略研究的方法 进行珠江传媒网络有限公司发展战略的研究，目的在于为我国城市有线电视网络公 5 广西大掌】漓管理硕士掌位崔吁嘲0 蝶网络有限公司戋晨战峭研究 司做为有线电视运营主体进行产业化、市场化运营制定企业发展战略提供一种理论和应 用的、可供借鉴的认识、方法和方案，主要解决珠江传媒网络有限公司发展战略模糊、 市场化能力低下，企业事业制管理等非适应性问题。为此，本文将采取下述方法对论题 进行分析研究： 确定研究对象 l 定义研究主体 l 研究主题背景、现状及存在问题阐述 研究目的及必要性说明 i 理论立据 l 理论与实证分析 i 主题问题解决方案 l 得出研究结论 1 5 有线电视网络公司发展战略的研究框架 对我国城市有线电视网络公司产业化、市场化经营与发展所存在问题的解决，涉及 到各方面的因素，如体制、政策、市场法规、技术标准、资金投入、管理模式、人才、 价值链构成等，因此并非“企业发展战略”能够进行解决的。但这些问题解决的一个重 要方法和措施就是做为有线网络和有线电视运营主体的网络公司需要企业发展战略。网 络公司的发展战略是有线电视产业化、市场化运营发展的内因要素之一，因而它对有线 电视的产业化、市场化具有决定意义和作用。基于这种认识，本文对城市有线电视网络 公司发展战略进行研究，但着眼点还是在于解决珠江传媒网络有限公司发展战略中的三 个主要问题： 1 、运用战略管理理论，确定珠江传媒网络有限公司的发展模式、战略定位及其战略 6 , t r - 西大掌工商蕾理硕士掌位论文 珠江喇蕞网瑚靖限公司戋晨战峭研究 目标； 2 、运用制度经济学的委托代理论设计珠江传媒网络有限公司运营与管理机制和进 行体制变革的制度模式； 3 珠江传媒网络有限公司融资模式创新。 研究框架结构如图1 - 1 所示： 珠江传媒网络有限公司发展战略 = 战略管理理论= 战略定位和目标市场结构重组 管理体制变革融资模式创新 t 委托代理理论 上 建立现代企业制度 图卜1 有线电视网络公司发展战略研究框架示意图 f i g u r e1 - 1 c a b l en e t w o r kc o m p a n i e st oa e v e l o ps l a a t e g i cr e s e a r c hf r a m e w o r km a p 7 广西大掌工商管理硕士掌位论文爿t 嗣网络有限公 口鼍屈战略研究 第二章有线电视网络公司发展战略研究的理论基础 2 1 战略管理理论 企业战略管理理论的发展可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段：第二 个阶段是传统战略理论阶段：第三个阶段是竞争战略理论阶段：第四个阶段是动态战略 理论阶段。以下仅对竞争战略理论和动态战略理论做以简要阐述o 【1 l 】【1 2 】 1 3 1 1 4 1 l 、竞争战略理论：企业竞争战略理论主要有三大学派，即行业结构学派、核心能 力学派和战略资源学派。 ( 1 ) 行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔波特教授。该理 论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并把战略制定过程和战略实 施过程有机地统一起来。波特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一 个或几个行业，行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。 为此，行业结构分析是确立竞争战略的基石，理解行业结构永远是战略制定的起点。为此， 波特创造性建立了5 种竞争力量分析模型，他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决 于5 种基本竞争力量之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供 方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素 的影响。在这种指导思想下，波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略：总成本 领先战略、差异化战略、集中一点战略。 ( 2 ) 核心能力学派。所谓核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以 通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。一般说来核心能力 具有如下特征：a 、核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争：b 、核心能力能够 使企业具有一定程度的竞争优势：c 、核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。核心 能力学派认为，现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争。 企业的经营能否成功，已经不再取决于企业的产品、市场的结构，而取决于其行为反应能 力，即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。因此，企业战略的目标就在 于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。另外，企业要获得和保持持续的竞争优势， 就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上，企 业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位，以保证企业在产品制 8 广西大掌工商管理硕士掌位论文珠江髑朔嶷闫n 嘎公司戋晨战略研究 造和销售方面的独特优势。 ( 3 ) 战略资源学派。战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业独特的 战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。在企业竞争实践中，每个企业 的资源和能力是各不相同的，同一行业中的企业也不一定拥有相同的资源和能力。这样， 企业战略资源和运用这种战略资源的能力方面的差异，就成为企业竞争优势的源泉。因 此，企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源，而战略管 理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心能 力。而核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学 习、不断创新、不断超越。只有在核心能力达到一定水平后，企业才能通过一系列组合 和整合形成自己独特的、不易被人模仿、替代和占有的战略资源，才能获得和保持持续 的竞争优势。 2 、动态竞争战略理论 ( 1 ) 动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识：过去的战略理论是由从企 业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的，而对企业怎样和为什么要在快 速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、 价格行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域所进行的竞争。它强调在过 去的战略理论中未能受到重视的两个方面：第一、“动态”的概念是指企业重塑竞争力 以使其与变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时间效应和速度成为关键、技术变 化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时，就需要企业有特定的、对创新的反 应；第二、“能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部 的资源，以满足环境变化需要。 ( 2 ) 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企 业资源理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素企业之 间的相互作用、参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来回答在动态的 竞争环境条件下，企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益 和维持竞争优势。 动态竞争的主要特点是：a 、动态竞争是高强度和高速度的竞争，每个竞争对手都 在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势，竞争对手之间的战略互动明显 加快；b 、任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败；c 、任何竞争优势 都是暂时的，而不是长期可以保持的；d 、竞争战略的有效性不仅取决于时间领先，更主 9 广西大掌3 漓蕾理硕士掌位能文珠江传翊 网络有限公訇冀晨战略研究 要的是及时地建立新优势；e 、在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和 发挥竞争优势，主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个 领域的竞争有直接贡献，但在动态竞争条件下，上述四个领域所建立起来的优势都是可 以被打破的。 2 2 委托_ 代理理论【1 5 】 委托代理理论的主要观点是：委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的 出现而产生的。其原因一方面是生产力发展使得分工进一步细化，权利的所有者由于知 识、能力和精力的原因不能行使所有的权利；另一方面专业化分工产生了一大批具有专 业知识的代理人，他们有精力、有能力代理行使好被委托的权利。但在委托代理关系当 中，由于委托人与代理人的效用函数不一样，委托人追求的是自己的财富更大，而代理 人追求自己的工资津贴收入、奢侈消费和休闲时间最大化，这必然导致两者的利益冲突。 在没有有效的制度安排下代理人的行为很可能最终损害委托人利益。 委托代理理论中广义的代理关系泛指承担风险的委托人授予代理人某些决策权并 与之订立或明或暗的合约。狭义的代理关系则专指公司的治理结构，即作为委托人的出 资人授予代理人( 经理人员) 在合约( 如公司章程) 中明确规定的权利( 控制权) 。凡 在合约中未经指定的权利( 剩余索取权) 归属委托人。 构成委托代理问题的基本条件有三个：l 、委托人和代理人是两个相互独立的 利益主体，双方都以自身效用最大化为追求目标。代理人为委托人工作，并且可以选择 自己的行动；委托人付给代理人报酬，并且可以决定报酬的给予方式。2 、委托人和代 理人都面临不确定性和风险。代理人工作的最终成果是由代理人的行动和其他一些随机 因素共同决定的，这些随机因素不为任何一方所观测和控制。由此可知，代理人不能完 全控制自己行动的最终结果，而委托人不能根据最终结果获得代理人行动的确切知识。 3 、委托人和代理人之间信息( 代理人选择的行动) 不对称，代理人的信息优势可能影响 委托人的利益。 在委托代理关系中，委托人与代理人利益不一致，代理人的行动可能危害委托 人的利益，而这些行为又是委托人观测不到的。为了解决道德风险对委托人造成的利益 损失，委托人在与代理人签约时就会考虑如何减少道德风险的损害 一种解决方案是在契约中签定避免道德风险的条款，以避免代理人采取危害委托人 的行为。另一种积极的方法是促使代理人“主动”采取对委托人有利的行为，这就是激 1 0 广西夫掌工商管理硕士掌位论文蒜江t 轩熊网络有限公司戋晨战略研究 第三章有线电视网络及其市场概况 3 1 我国有线电视网络的形成 我国有线电视开始于1 9 7 3 年，当时有线电视网络的建设主要是为了让老百姓能够 收看到更清晰的电视节目。1 9 7 4 年北京饭店建立了中国第一个公用天线系统；1 9 8 9 年 湖北沙市建立了中国第一个城市有线电视网，到8 0 年代未全国有线电视用户达到1 8 0 0 万户。 1 9 9 0 年1 1 月，经国务院批准，当时的广播电影电视部发布了有线电视管理暂行 办法。1 9 9 1 年4 月，广播电影电视部发布了上述管理办法的实施细则，其中指出： “有线电视台、有线电视站，可向有线电视系统的终端用户收取适当的有线电视建设费、 维护费”，“依照本细则收取的设计费、安装费、验收测试费、建设费和维护费。其标准 由县级以上( 含县级) 广播电视行政管理部门会商同级物价行政管理部门制定”，“同 一行政区域只能建一个网”。“有线电视网络由广播电视部门建设”等，也正是这些“规 定”对我国有线电视及其网络事业的建设与发展产生了深远的影响。 我国有线电视从共用天线系统、闭路电视系统开始起步，随着地市、县有线电视 台的建立，有线电视网络逐渐实现了局部联网。从1 9 9 3 年开始，全国各地开始建设光 缆干线网。同时，我国大力加强信息化建设，1 9 9 3 年成立国家信息化联席会议，1 9 9 6 年成立国务院信息化工作领导小组。随着网络建设及区域联网，有线电视网络日益发挥 出它在国家信息化中的重要作用。1 9 9 7 年4 月，国务院信息化领导小组在深圳召开现场 会，首次明确有线电视网是我国信息化建设“一个平台三个网”的基础设施之一，将有 线电视网络纳入国家规划。1 9 9 6 年，受广电总局委托，广播影视信息网络中心与各省、 市、自治区广电局开始联合建设国家干线网。 1 9 9 9 年9 月2 0 日，京津冀鲁豫5 省( 市) 实验环路开通；2 0 0 0 年6 月2 0 日，东 南沿海1 4 个省( 市) 开通；2 0 0 0 年底，国家级广电光缆干线网开通到2 5 个省( 市、区) ； 到2 0 0 1 年，除西藏外，全国3 0 个省、市、区的有线电视网全部实现光缆干线网的互联 互通，基本形成了全国范围从中央到地方，上下贯通，连接1 6 0 0 多个县、市，深入亿 万家庭的国家有线广播电视网络。 目前，中国有线广播电视网规模已超过4 0 0 万公里，其中国家级干线光缆传输4 1 2 广西大掌工商蕾理硬士掌位论文 嗣l 江期日綦网络确儇公司毫晨战- 备研究 万公里，省级干线光缆1 1 万公里。拥有2 0 0 0 多个县级网，1 0 0 0 多个企业网，3 5 0 0 多 个社区，有线电视用户1 2 8 亿户( 截止2 0 0 5 年底) 。并形成了超过2 0 0 0 亿元的存量资产。 3 2 城市有线电视网络公司的建立 与上述有线电视网络建设和用户规模扩张同时发生的还有中国广播影视事业随着 我国市场经济体制改革而进行的有线电视运营体制的形成与变革。 1 9 9 9 年9 月1 7 日，国务院办公厅下发了 关于加强广播电视有线网络建设的管理 意见( 国办发【1 9 9 9 8 2 号文件) 9 日这标志着我国广播电视业新一轮改革的全面开始。 该文件提出了框架的改革措施，包括：广播电视传输网络与电视台进行分营，成立公司 经营传输网络；电视与广播、有线与无线两台合并；停止四级办台；在省、自治区、直 辖市组建包括广播电台和电视台在内的广播电视集团等。其中对有线电视事业影响最为 深刻的是”网台分离”，即广播电视传输网络从原来网台一体的体制中分离出来，成立传 输网络公司。网台分离后，网为企业，台为事业。网台分离是对我国有线电视网络发展 具有非常深远影响的举措，从某种角度来看，它决定了有线网络未来的发展格局。 2 0 0 1 年，广电总局依据国办发8 2 号文，发布了关于加快有线广播电视网络有效 整合的实施细则( 试行) ( 广发办字2 0 0 1j1 4 5 8 号) ，提出了广播电视网络整合的基 本思路。其主要内容是：采用经济、技术、业务、行政等手段，加快全国广播电视网络 的有效整合，建立以资本为纽带、以现有网络资产为基础、以节目为龙头、以科技创新 为动力、全国联网、上下贯通的广播电视网络运营新格局，形成统一管理、统一运营、 统一业务、统一标准的集团化管理新体制：广播电视网络的整合，可采取合并、收购等 多种方式；广播电视网络的整合中凡涉及到资产重组的，要进行资产评估；可以跨地区 经营广播电视传输网络等。 有线电视网络是国家信息化的重要组成部分。无论从意识形态角度，还是网络安 全传输以及适应产业化发展的要求，国家都需要一张全程全网的广播电视专用网。2 0 0 2 年中办发1 0 号文明确提出，“要切实加快有线电视网络整合，加快全国性网络公司的组 建，改变目前松散的管理模式，实行全程联网、分级负责的管理体制，加强中央对网络 的控制能力” 各地组建有线网络公司时，广电总局明确提出组建网络公司务必遵守两个原则： 第一、广播电视是一个特殊行业，承担着意识形态领域的重大使命，组建网络公司既要 符合市场经济的要求，还要顾及其政治性和公益性，公司的性质应为国有企业，广电部 1 3 g - 西大掌】o 冒管理硕士掌位论文期l 互啊綦网络有限公司鼍点战略研究 门必须控股，主营业务为广播电视传输覆盖；第二、要调整好各方面的利益关系，调动 各方面的积极性，可采取“存量不变，增量分成”的办法，使地方公司的利益不受损。 按照上述广电事业改革的思路和要求，自2 0 0 0 年起全国各省、市、区都实现了 网台分离，组建成立了有线电视网络公司。目前，全国的城市有线电视网络公司有3 3 4 个。而网络的整合则按省，自治区，直辖市行政区划正在进行之中。 3 3 有线电视网络公司的业务 3 3 i 有线电视网络公司业务类型 有线电视节目信号的传输采用的是光纤同轴混合网( h f c ) 。在频率分配上利用5 4 0 m h z 频带作为上行通信用，5 0 - - 7 5 0 m h z 作为下行频带，这种结构具有非对称双向传输 功能，使得有线电视网络具有廉价、宽带、多功能的特点，它实现了分配型信息和交互 型信息在有线电视网中的统一。h f c 有线电视网络的这种特性使其成为了宽带综合业务 数字网和信息高速公路的切实可行的用户接入网。 分配型业务是由网络中的一个给定点向其他位置传递单向信息的业务，具体包括： l 、不由用户参与控制的分配型业务；2 、由用户参与控制的分配型业务。交互型业务是 在用户问或用户与主机间提供双向信息交换的业务，具体包括：l 、会话性业务；2 、消 息性业务；3 、检索性业务。或者也可以将有线电视的业务分为音频类业务、视频类业 务和数据类业务。 3 3 2 有线电视网络媒体价值 1 、局域网互连：利用有线电视宽带网可以很方便地实现计算机连网。这样有线电 视网可为政府机关、企事业单位、科研机构、社会团体、大专院校、宾馆饭店、商场及 成千上万拥有计算机的家庭提供多种速率的计算机联网服务。此项业务是目前有线电视 网能迅速开展并能立即产生社会效益和经济效益的服务。 2 、i s p 服务：无论是公司还是个人，通过国际互联网与世界建立联系的用户为数不 少，而目前通过电信网上网费用较高，因此可以利用有线电视网的带宽优势和接入用户 众多优势，开展i s p 和i c p 服务，向用户提供丰富多彩的新闻服务、信息服务和娱乐服 务。 3 、基本业务扩展：包括在传统电视节目服务方面开展的专业频道、数据广播、