企业家和老板的区别.doc

企业家和老板的区别 人们都希望成名成家，这个家不是家庭的家，而是专家的家。是领域里的翘楚。比如科学家、画家、军事家、企业家等等。能画画的不一定是画家，能当老板的不一定是企业家。那么两者的区别在哪里呢？最近几次活动涉及到这个问题。企业顾问就是企业花钱用来问的。这个问题应该备好课。 那么两者的区别在哪里呢？有人说,老是板着脸，经常打员工板子的人就是老板；有人说,公司能拍板的人是老板。这当然是望文解字加玩笑。但“老板”一词还真是进口加演绎的：板，在英文中写作board,而board的另一词义是指董事会，就是企业的决策和管理机构。有人在将chairman of the board（董事长）翻译成中文时便戏称其为“板”，按中国人说话的习惯，在称谓前再加一个“老”字，于是便成了“老板”。经长期流传使用，“老板”一词早已经由最初的戏称演变为一般称呼。可以这样说，现在拥有企业又有决策权的人都可称做老板。关于企业家的概念据说是法国早期经济学家萨伊首先提出来的。认为企业家是冒险家，把企业家同土地、劳动、资本这生产要素并列在一起，认为是第四个生产要素。以后 英国经济学家马歇尔、美国经济学家熊彼特、德鲁克都有精彩论述。概而言之他们把企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。 企业家是拥有管理企业的素质和能力并获得成功的人，而不是一种职务。董事长、总裁、总经理、首席执行官等等都可以成为企业家。老板不一定是企业家，但很多企业家是从老板堆里成长起来的。 企业家懂企业发展之大道，有自己清晰的文化和理念把企业当成实现社会理想和抱负的舞台，关注员工、股东和社会利益。对企业有愿景设计和战略规划 。而老板只是把企业当成自己安身立命，发财致富，实现个人价值的平台。很多中小企业长期经营不善，发展不快的重要原因就在于老板在进化成为企业家的过程比较慢。老板和企业家之间没有明显的界限，是一个量变到质变的过程。企业家起码是要懂企业发展的一般规律。不懂企业发展规律做企业，就像不通音律来弹琴，肯定乱弹琴；有很多老板也能把企业搞的很赚钱，因为他们很精明。但却很难做大做强，不能可持续发展。而企业家不但精明而且高明、英明，有大智慧；企业家不但懂得企业如何生存，更懂得企业如何发展。企业家是企业的精神领袖，懂得企业文化先行，品牌做精，专业做好，产业做强，资本做活，国际定位。懂得企业发展的经纬坐标。企业家是有精神的： 创新是企业家精神的灵魂 冒险是企业家精神的天性 合作是企业家精神的精华 敬业是企业家精神的动力 学习是企业家精神的关键 执著是企业家精神的本色 诚信是企业家精神的基石 奉献是企业家精神的境界 所以企业家和老板有质的区别。老板是小商，谋的是利；企业家是大商，谋的是道。 老板凡事喜欢亲力亲为，企业家更重视团队，管理追求从“有所为，有所不为”到“无为”的最高境界。 企业家是企业的领袖和导师。有激励能力，有指引能力才叫导师，能引领团队实现企业的远景，才叫领袖； 企业家能力是练出来的，胸怀，境界，德行是修出来的。一个心胸狭隘的人，没有使命感的人，境界低下的人，做不了企业家，讲不出大格局的话， 做不出负责任的产品，搞不出高层次的企业文化。 企业家也追求功德，但他们求功，要求百年功，打造百年企业；求利，要求千秋利，考虑消费者的长久大利；求名，要求万代名，追求能永恒而立的大义名分。 老板一般用人搞家天下，不改变创业初期的用人文化，聘用也是为利而用。企业家用人以企业文化认同，在保护创业者利益的同时广纳英才。企业家深知人无完人，因此更重视培养人、会度人、救人，打造企业大家庭的文化。 老板的最大遗憾是忙了好多年自己没没赚到钱，企业家的最大遗憾是好多