--磷矿2014年上半年工作总结.doc

*磷矿2014年上半年工作总结2014年上半年在紧张忙碌中飞快的过去了，*磷矿在公司的关心和大力支持下、*磷矿全体员工的努力下，取得了一定的成绩，较好的完成了上半年的工作。现将上半年工作总结汇报如下：一、2014年上半年基本情况1、生产任务完成情况。今年开工截止6月25日，*磷矿生产矿石148838.26吨，占计划任务35万吨的42.5%比上年同期增加55564.13吨。其中采掘一队生产73755.22吨，占计划任务18万吨的41%;采掘二队生产50878.01吨，占计划任务11吨的46.3%；采掘三队生产24205.03吨，占计划任务6万吨的40.3%。2、基建任务完成情况。（1）、617回风巷完成80米；（2）、575废巷完成122.8米。二、上半年的主要工作落实情况。（一）、精心组织生产，完成生产任务为了确保正常生产和2014年初制定的一系列生产任务的实现，矿委会根据*磷矿当前地质结构复杂，开采难度大；顶板结构差，排险难度大，排险时间长；采空区面积大，存在顶板大面积冒落的危险等实际情况，周密部署，制定生产组织措施。1、加强领导带班、现场跟班和生产组织考核：加大对井下值班人员、跟班、带班人员的落实考核；加强技术部门指导、服务意识；充分发挥当班带班领导的调度、指挥、协调作用和当班安全员的现指挥协调作用。当班的带班领导必须认真填写交接班记录认真执行现场交接班制度。2、加强技术监管力度，在保证回采率的情况下合理规划布置作业面，着重解决问题和困难，化解生产中的各种技术问题，确保生产顺利进行。3、根据井下安全生产需求，今年新增加采掘三队，通过一段时间的井下环境熟悉，生产组织方式的适应及生产人员之间的磨合，采掘三队的安全生产已经逐渐走上正轨。4、加强对生产事故的考核和通报，按照四不放过的原则，深刻剖析每一起生产事故的根源和教训，贯彻到每一名职工和务工人员，变事后分析为事前防范，变事后被动为事前主动。5、各班组做好生产服务工作，机电科做好机电设备的维修与保养，办公室做好生产用车的调度使用，后勤班为一线生产员工提供一个良好生产、生活和交通条件。6、每月15日召开安全专题会议，汇报当天安全大检查中检查出来的安全隐患，制定整改措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。7、每月28日召开生产调度会，解决生产中遇到的问题，化解生产中的矛盾，对当月的安全生产情况进行总结，下达下个月的生产任务。（二）、强化安全管理，明确安全责任。2014年上半年，全矿安全形势比较平稳，主要做了以下工作：（1）做好安全培训工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了多种形式的安全培训活动，从三月份上工开始，共组织不同形式的安全培训47次，培训务工人员累计达到 1078人次，对于没有培训和培训不合格的人员一律不能下井，我矿务工人员的整体素质得到了提升。（2）、明确安全责任，层层签定安全生产责任状，为了强化安全管理，提高安全意识，三月份*磷矿同职工签订责任状66份；采掘队队长与务工人员签订责任状113份，每人交纳风险抵押金1000元 ；明确安全责任，把安全管理的责任落实到班组、个人，发挥集体的力量，相互监督、齐抓共管，明确安全责任，使安全工作层层负责，相互牵连、相互监督、一抓到底，此举极大的调动广大职工及采掘队务工人员的安全生产积极性和主动性。（3）、加强安全隐患排查治理工作，根据隐患排查治理方案和制度，在抓好24小时日常隐患排查的基础上，开展了每月一次的安全大检查，从3月到6月全矿共组织4次安全大检查，共查处安全隐患169条，在全体职工的共同努力下，安全隐患明显减少，作业环境得到明显改善；上半年共查处“三违” 17起，22人次：对通风系统、排水系统、顶板安全、装运系统、机电系统、通讯系统、物业安全、消防安全分别进行了一次专项安全检查，对查处的安全隐患定措施、定时间、定责任人跟踪落实，隐患整改合格率达100%，有效杜绝了各类事故的发生。（4）、强化安全管理奖惩制度，为了落实当班安全员的责任，加强对井下作业现场、顶帮、装运设备、用电、通风、隐患整改的检查落实，强化安全生产管理，增强安全生产责任，有效遏制安全生产事故的发生，特制定*磷矿安全班月度考核奖励办法，月底以评分方式进行考核，对分数高的一组全体安全员进行奖励，对发生事故的班组实行一票否决制，通过奖励先进，有效的激励了安全员抓“三违”、查隐患的积极性，在安全科内部形成了良好的竞争氛围。（5）、强化“两化”管理，加强井下生产隐患排查治理隐患标准化数字化管理，安排专人对安全员发现的隐患进行登录填报，隐患填报后及时进行销案。通过网上登陆填报、建立安全生产隐患登记台账，把隐患排查治理和安全生产工作纳入信息化、制度化、规范化的轨道 。（6）、更新应急预案，通过对重点方向、重点部位上安全生产隐患的综合分析和评估，结合我矿安全生产发展需要提出了应急预案更新的意见，从实用性、应急性和可操作性入手，修改完善了部分预案，最大限度的减少事故的发生，建立快速、有效的应急反应机制，确保安全生产和各项工作顺利进行。（三）、狠抓质量管理，提高行业竞争力。为了进一步夯实质量标准化基础工作，使我矿的矿石质量不断稳步提高，今年以来*磷矿不断强化基础管理，狠抓矿石质量，对加强矿石质量管理制定以下措施：1、采取多种措施使全体员工转变观念，提高时认识，树立质量就是企业生命的观念，年初与采掘队队长签订了产品质量责任状，对照责任状落实到人。2、每天安排一名技术人员在地面货场进行现场质量监管，发现质量问题及时报告矿领导。3、每天安排一名矿委会成员在井下各中转站进行质量巡查，对中转站矿石进行全面检查。3、全矿每天抽调人员到货场摘废石，截止6月份为止职工摘废石28天，和计达123人次，摘除废石达 684.17吨。通过上述措施的开展，以及全体职工的努力，我矿矿石品位28%和29%基本持平，确保了发出的矿石达到销售要求。（四）、加强技术指导，提供安全生产保证。认真做好安全技术现场交底工作，井下所有巷道作业面，采场作业面技术科都必须制定作业指导书，在井下现场对工程队带班人员、炮工和当班安全员进行交底，交底包括：巷道的用途、规格、与周边巷道或者采场的关系，巷道的方向、坡度、顶板结构、断层情况及安全注意事项等内容，通过加强技术指导和现场交底工作，规范开采意识，技术员的技术水平得到了进一步提升，为井下的安全生产提供了有效的技术保障。（五）、规范后勤保障，服务生产。1、完善设备维护保养计划，从以前的设备维护保养制度着手，结合我矿实际情况，先后更改完善了箱变维护保养计划、生产用车维护保养计划等一系列设备维护保养计划，机电科每月对各设备的维护保养情况进行检查，提高机械设备的完好率，使机械设备的完好率达到97%以上，为井下的安全生产提供优质的设备保障，并逐渐形成标准化制度。2、生产用车由办公室统一调度使用，避免因乱叫车影响井下生产的现象，请假后将车辆钥匙交到办公室统一保管，每次出车都做好出车记录，通过车辆管控，更好更合理的安排和使用车辆资源，提高车辆使用效率。（六）、开展安全月活动，提高安全意识。广泛开展安全活动，以活动促安全，以活动保安全，公司在“安全活动月”期间先后组织办了黑板报、悬挂大型宣传条幅、开展了井下紧急撤离演练等活动。活动开展前，成立了以矿长为组长的领导小组，对每次活动内容、标准、要求等做出专门部署，并将标准逐级分解到各班组、各岗位，要求其认真落实。活动结束后*矿都按照验收标准进行验收，并分别给予奖励，*磷矿对安全活动的开展高度重视，根据实际情况定目标、定责任、定措施、抓落实，做了大量细致的工作，通过上述活动的开展，全矿安全管理不论是基础工作，还是现场管理都上了一个新的台阶，同时大幅度提高了广大干部职工的安全意识水平，在全矿营造了一个人人学安全、人人知安全、人人想安全、人人抓安全的良好氛围。牢固树立“违章就是违法，隐患就是事故，质量就是安全”的理念，做到“超前预测隐患，及时封堵漏洞，确保万无一失”，为安全生产创造了良好环境。（七）、明确领导带班制度，加大监察力度。上半年，*矿领导带班下井共计244人次，*矿领导层平均月下井天数为12天，采掘队队长平均每月下井天数为22天。*矿领导带班下井严格按照领导带班制度执行，交班时将当班存在的问题及注意事项记录清楚，并将重要安全问题着重说明，做到了交接的安全问题和隐患有销案记录，当班领导将当天的安全生产情况汇报给矿长，矿长将全矿的安全生产情况汇报给总经理。通过领导带班有效的加强了对井下生产安全监管监察，有力维护广大职工生命财产安全，促进安全生产形势实现根本好转。（八）、提高思想教育，营造感恩氛围。开展“感恩”教育，提升职工思想教育。为倡导“感恩”文化，年初我矿制定了“感恩”活动的具体实施方案，分段开展了主题活动，一是从三月至七月，每名职工书写了一篇关于感恩心得体会谈谈自己的理解和感受。二是八月份开始，每月抽取20名职工上台进行演讲，每人10分钟。通过此次感恩活动，使全体职工学会感恩公司、感恩父母、感恩同事，这份感恩之情也延续到了职工的工作和生活中，让所有职工常怀感恩之心，大大提高了职工的思想素质。（九）、以师带徒，师徒共进步按照公司下发的关于实施机电人员“拜师学艺”方案的通知我矿组织开展了以师带徒活动，并且每月开展2次技术培训，通过此次活动充分发挥师傅的综合优势，引导员工在岗位上学习，提升了机电科全体职工的专业技能，促进了员工岗位学习、岗位成才，进一步加快了新员工的成长速度，更好的促进了师徒间的共同进步。三、存在的问题半年以来，我们虽然做了一定工作，安全形势呈现局部好转，但是我们清醒的认识到，我们离公司的管理要求还有不小的差距。特别是我们在安全管理工作上思想认识不足，管理水平低下，制度执行不严，从而导致各项工作收效不大。具体表现在以下几个方面：（一）、员工（特别是采掘队务工人员）安全防范意识较差，5月5日5月11日分别发生了一起轻微伤事故和8-10级工伤事故，从两起事故分析来看，主要原因是采掘队务工人员没有遵守安全规程，缺乏工作经验和安全防范意识。我们对务工人员安全操作技能培训还很不够，从在管理上有漏洞、有死角。6月份井下连续发生未塞三角、推车、砸石头未带眼镜等“三违”现象这些都是务工人员安全防范意识淡薄的具体表现。（二）、员工安全意识未能真正提高，对规章制度的认识和执行力度仍有很大欠缺，导致安全管理上紧下松。公司每次会议，不管是安全专题会议还是其它会议，始终把安全工作作为最重要的议事日程，在各项工作的安排上也始终把保证员工的生命安全放在第一位置，但个别员工在执行上是不到位的，存在说起来重要，干起来次要，忙起来不要的情况，往往以人手不够、生产紧张拖延安全隐患的整改，放松安全措施的要求。（三）、个别采掘队的管理上存在问题，导致务工人员流动性大，稳定性差，给安全培训、数据统计带来了极大的影响，安排的一些事项存在办事拖拉的现象。四、下半年的工作安排上半年的工作已告一段落，今年下半年是*磷矿完成各项安全生产指标的重要阶段，此时井下采掘队人员相对稳定、采掘三队磨合趋于稳定、各类设备磨合完毕、职工精神状态良好，因此*磷矿各部门应进一步统一思想，提高认识，重点搞好下半年的安全生产活动，推动各项工作再上一个新台阶，实现安全，效益双丰收。（一）、产量和基建任务1、产量还差201161.74吨，到11月30日完成任务，计划每月完成42000吨，其中采掘一队每月完成19600吨，采掘二队每月完成14000吨，采掘三队每月完成8400吨；到11月30日能完成全年成产任务。2、基建任务（1）、617回风巷掘进150米；（2）、575中段废巷掘进50米。（3）、回风巷575作业面掘进100米。（4）、554沉淀水池完成建设任务。（二）、强化安全管理，提高井下生产环境安全多措并举促安全，做到“制度周详、现场规范、意识到位、考核标准”，全面强化安全管理，真正提高井下作业现场的本质安全度。一是深化人本理念强培训。通过丰富培训内容、增加培训形式、扩大培训范围，真正做到“有内涵、有效果、有效益”。充分利用班前会等时间组织学习，把培训内容贯穿到各个生产环节中去，做到活学活用；充分利用标语、黑板报等形式，传播安全知识，营造安全氛围。二是严格责任考核管理。规范安全管理队伍的内部管理，不断开展安全班组整顿活动，建立完善激励约束机制，对安全员实行灵活管理，打破工资界限，对不称职的扣除部分工资及奖金；严格落实责任追究及考核兑现制度，奖优罚劣；加大三违处罚力度，大力抓好对违规人员的思想教育，使之从思想上挖掘根源，认清错误实质；严格事故责任追究，公开处理安全事故人员，利用反面教材提高全矿员工安全生产意识。三是强化现场管理。规范作业人员现场行为，对“三违”人员采取亲情教育、经济惩处结合的方式，对经过教育仍屡犯的人员清理出矿；加大现场隐患排查治理的力度，结合安全质量标准化活动，除每月一次安全大检查外，其他管理人员将对现场进行不定时动态检查，对现场隐患实行全方位、全过程的排查治理。四是加强安全质量标准管理。把工作重心放在现场、采掘队和班组，建立安全质量考核机制，健全安全质量标准化制度体系，严格考核兑现，全面规范班组安全质量作业行为，做到“具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”。五是深化专项整治活动。进一步深化地质灾害防治、雨季防洪等专项整治活动，对发现的问题要及时有效处理，做到安全隐患无空白、无盲区。（三）科学组织生产，确保井下运行正规有序。在当前各项工作都已有序开展的基础上，下半年现场作业条件基本稳定，在保证安全生产的前提下，全矿要把力量凝聚到提高产量、矿石品位上来，把干劲汇集到完成任务上来，圆满实现预定计划。一是提前谋划，做好安排。二是机电科要加强设备管理。落实设备维护保养制度；对老、旧、杂设备进行更新；落实机电设备包机到人责任制，绷紧安全管理弦，有效遏制事故发生；三是完善和落实各项工作制度，充分发挥专业技术人员的积极性和主动性，防止出现乱、混、杂现象。四是抓好矿井综合防尘措施在现场的落实情况，按时对作业现场以及采区上下山进行洒水灭尘工作；认真执行采掘工作面残炮、哑炮检查工作；五是加强对监测系统的检查维修、调校，对出现的故障及时进行排除，保证系统的正常运行。六是抓好雨季防洪工作。现阶段是抓好雨季防洪的关键时期，保证雨季期间，井上下通讯线路畅通无阻，及时沟通信息；健全抢险人员机制，完善雨季防洪值班制度，提高应急救援能力。七是做好“六大系统”的