（工商管理专业论文）天津石化公司热电厂经营管理策略.pdf

中文摘要 国有企业经过了十几年的改革，绝大多数企业仍然不能摆脱计划经济的无 形痕迹，不能适应市场经济发展的要求。随着中国2 0 0 1 年顺利加入w t o ，固有 企业的改革将进一步深化，改革的步伐将进一步加快。 天津石化公司热电厂承担着向天津石化公司和中国石化股份有限公司天津 分公司各生产厂供汽送电的任务，作为辅助性非法人企业，如何利用公司的政策， 充分利用自身优势在夹缝中寻求生存，在竞争中求发展，在不可避免的风浪面前， 是随波逐流，还是等海枯鱼死，还是屹立浪头，是电厂必须面临的选择与被选择。 本文通过对热电厂的人员、资产、负荷结构、成本和环境分析，提出了目前 电厂存在的问题，分析了电厂所具有的优势、劣势和面临的机会与威胁，在此基 础上提出了热电厂的发展战略，并结合工厂实际，深入研究，提出了随着股份公 司的上市，存续公司与上市的彻底分离势在必行，热电厂作为存续公司最关键的 企业，也是上市公司的动力心脏，应该具有“鲜明的企业文化，有效的管理手段， 科学的发展战略，明确的奋斗目标”。同时提出了“立足鲜明的企业文化，实行 模拟股份制，采用全员规范化生产维修，节能降耗与运行优化”等管理方法，对 天津石化公司热电厂的经营发展策略的制定有所帮助，同时也对同类电厂的发展 有参考价值。 关键词：热电厂改革发展战略管理 a b s t r a c t a f t e rm o r et h a nt e ny e a r so fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e sr e f o r m ，m o s to ft h e m s t i l lc a n n o tg e ta w a yf r o mt h e i n t a n g i b l et r a c ko ft h ep l a n n i n ge c o n o m y ，a n dc a n t m e e tt h er e q u i r e m e n to ft h em a r k e t i n ge c o n o m y d e v e l o p m e n t w i t hc h i n as m o o t h l y e n t e r i n gi n t ow t o i n2 0 0 1 ，t h er e f o r mo ft h es t a t e o w n e de n t e r p r i s e sw i l lb ef u r t h e r d e e p e n e d ，a n dt h es t e po ft h er e f o r m a t i o nw i l lb es p e e d e du pa sw e l l t i a n j i np e t r o c h e m i c a lc o r p o r a t i o n ( t p c c ) t h e r m o e l e c t r i c i t yp o w e rp l a n th a s b e e ne n g a g i n gi nt h et a s ko fs u p p l y i n gt h es t e a ma n dt h ee l e c t r i c i t yp o w e rt oa l lt h e p r o d u c t i o np l a n t s o ft p c ca n ds i n o p e ct i a n j i n b r a n c h a st h e a s s i s t i n g n o n - c o r p o r a t i o ne n t e r p r i s e ，h o w t om a k eu s eo ft h e c o m p a n y sp o l i c y a n dt h e s e l f - o w n e da d v a n t a g e st os e e kf o rt h es u r v i v ei nt h eh a r d s h i p ，a n dt os e e kf o rt h e d e v e l o p m e n ti nt h es e v e r ec o m p e t i t i o n ，i st h ec r i t i c a ld e c i s i o nt h a tt h ep l a n ts h o u l d m a k e ，f a c i n ga tt h ei n e v i t a b l et i d e ，e i t h e rg o i n gw i t ht h ew a v e ，o rw a i t i n gf o rd e a t h a f t e rt h es e aw a t e rd r i e d ，o rs u r f i n go nt h et o po ft h es u r g e t h e e x i s t i n gp r o b l e m s o ft h e t h e r m o e l e c t r i c i t yp o w e rp l a n th a sb e e np u t f o r w a r d ，t h ec u r r e n ta d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e sa n df i g u r i n go u tt h ec h a n c e sa n d t h et h r e a t e n sa r ea n a l y z e d t h r o u g ht h es p e c i f i ca n a l y s i so nt h eh u m a nr e s o u r c e ，t h e p r o p e r t y ，t h el o a ds t r u c t u r e ，t h ec o s ta n d t h ee n v i r o n m e n to ft h e p l a n ti nt h i st h e s i s o n t h eb a s i so fs u c ha n a l y s i s ，t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo ft h et h e r m o e l e c t r i c i t yp o w e r p l a n th a sb e e nb r o u g h tf o r t ha n dc o m b i n i n g w i t ht h er e a ls i t u a t i o no ft h ep l a n t w i t h t h es t o c k c o m p a n yp r o c e e d i n g t ot h et r a n s a c t i o no nt h es t o c k e x c h a n g e ，i t i s i m p e r a t i v e f o rt h e n o n m a r k e t i n ge n t e r p r i s e s t o c o m p l e t e l yb r e a ka w a yf r o mt h e m a r k e t i n gc o m p a n y ，t h et h e r m o e l e c t r i c i t yp o w e rp l a n t ，a st h ek e ye n t e r p r i s eo ft h e n o n - m a r k e t i n ge n t e r p r i s e s ，a sw e l la st h ed y n a m i ch e a r to ft h em a r k e t i n gc o m p a n y ， s h o u l df o c u so nt h e “v i v i de n t e r p r i s ec u l t u r e ，e f f e c t i v em a n a g e m e n tm e a n s ，s c i e n t i f i c d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ，a n d t h e s t r a i g h t f o r w a r dt a r g e t ”t h em a n a g e m e n tm e a n so f “b a s i n gu p o nt h ev i v i de n t e r p r i s ec u l t u r e ，i m p l e m e n t i n gt h es i m u l a t e ds t o c ks y s t e m ， a d o p t i n gt h es t a n d a r dp r o d u c t i o nm a i n t e n a n c e ，s a v i n gt h ee n e r g ya n dr e d u c i n gt h e 。0 0 8 “m p t j o “，3 “do p t i m i z j n gt h eo p e r a t i o n ”，h a sa l s ob e e n b r o u g h tf o r t h i ts h o u l db e h 。l p f u l 。h 。m 响gd e v e l 。p m e n ta n de n a c t i n g s t r a c e g y 。ft h et h e r l n o e l e c t 椭y p 。w 。p 1 8 n t 。ft p c c ，a sw e l la sb e i n gv a l u a b l e c 0t h e d e v e l 。p m e n t 。ft h es i m i l a r t h e r m o e l e c t r i c i t yp o w e rp l a n t s k e y w o r d s ：t h e r m o e l e c t r i c i t yp l a n t r e f o r m i n g d e v e l o p m e n ts t r a t e g y m a n a g e m e n t 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果，也彳i 包含为获得叁洼盘堂或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在沦文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名：签字日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解丕生盘堂有关保留、使用学位论文的规定。 特授权墨生盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名：玉留 导师签名： 签字r 期：年月 只签字日期：年月日 第一章火津石化公司热电厂概况及发展战略 第一章天津石化公司热电厂概况及发展战略 1 1 天津石化公司热电厂概况 1 1 1 概述 天津石化公司地处天津市大港区上古林西，坐落在天津市南郊区，距天津市 4 6 公里，距塘沽码头3 0 公里。 天津石化公司下属生产厂6 个，包括炼油厂、化工厂、化纤厂、石化j 、三 石化厂，其中石化厂和三石化厂不在大港区；辅助生产厂3 个，包括热电厂、空 分厂和供排水，。 中国石化公司上市以后，炼油厂作为优良资产上市，其余厂属存续公司，天 津石化分为两个公司：即中国石化股份有限公司天津分公司和天津石化公司，热 电现属非上市部分天津石化公司辅助生产厂。 热电厂不具有法人资格，电厂的厂级领导由公司任命，经营上受公司宏观控 制，无权对公司以外的单位供电、供汽，生产负荷受公司生产厂的需求限制，电 厂是非利润中心，其经营利润和财务活动由公司根据整体情况制定。 ，1 2 电厂人员结构及编制 截至2 0 0 1 年1 2 月底，电厂在册人数8 3 4 人，分布如下： 表1 1 爻 按年龄分按学历分级别 a 4 i5 l 人大 由 技高初正副 u 2 13 l 至至至至 专中 3 04 05 06 0证以 计岁岁岁岁 太 心专 校 中f科科 全厂合计8 3 4 1 6 74 2 42 2 02 36 51 0 67 72 0 11 4 52 4 04 03 9 、 廷 9 l 锅行 炉 检3 6 1 3 83 56 24 10471 84 62 43 922 修 管 9 理 、 琏 7 9 汽行 机检2 3 1 1 23 l5 42 521 351 42 91 4 3 723 修 第一章天津石化公司热电厂概况及发展战略 管 1 0 理 、 延i5 5 电行 气 检 4 91 1 23 35 92 008l l14 71 62 9l3 修 管8 理 、一 压 5 9 化行 学检1 5 8 l2 03 92 0241 402 61 62 12l 修 管 7 理 琏6 2 燃行 料 检 2 6 9 787 61 30251 142 84 722 修 管 9 理 廷 4 0 除行 尘检1 3 6 21 73 31 023422 29 2 222 修 管 9 理 琏 9 供行 管检6 1 9061 030l2l69lo 修 管 4 理 热：i ： 3 51 21 58o5671 06ll3 其他 1 7 81 18 07 31 42 65 72 21 62 6 3 52 72 6 电厂领导班子8 人，包括党委书记、厂长、工会主席、党委副书记、生产副 厂长、设备副厂长、后勤副厂长、劳资副厂长。 建厂基层单位1 0 个，锅炉车间、汽机车间、电气车间、化学车间、供热管 网车问、燃料车间、除尘车间、热工仪表车问、机修车间、汽车队； 党群部门6 个，工会、党委办公室、团委、纪检、组织部、宣传部 第一章天津石化公司热电厂概况及发展战略 行政部门1 8 个，厂长办公室、财务科、劳动人事科、安全环保科、生产调 度科、生产技术科、保健卫生站、企业管理办公室、离退休办公室、教育科、保 卫科、档案资料室、生产计划科、计量管理科、物资供应科、煤炭管理科、设备 备件科、审计科； 1 1 。3 电厂的负荷结构 电厂现有锅炉6 台，其中2 2 0 t h 煤粉炉四台，4 1 0 t h 煤粉炉两台，2 5 m w 双抽凝汽轮机2 台，2 5 m w 抽汽背压汽轮机2 台，5 0 m w 双抽凝汽轮机2 台，锅炉 总额定负荷1 7 0 0 t h ，凝汽轮机发电容量1 5 0 m w ，年供汽量3 0 0 万吨左右，抽背 发电量约3 0 m w ，即发电负荷平均1 8 0 i w 。 2 0 0 1 年实际发电量8 9 6 5 2 万千瓦时，平均每小时1 0 千瓦时，负荷率5 6 8 ： 供汽量2 7 5 8 7 吨年，平均3 1 5 吨时；锅炉蒸发量平均8 0 0 吨时，负荷率4 7 5 6 ； 汽轮机开工率5 9 1 2 ，锅炉开工率6 5 4 1 。 1 1 4 电厂原则性供电供热系统 电厂的投入除人工和检修外，生产的主要投入是水和煤，水来自公司供排水 厂，生产可直接应用，凉水塔采用软化水，每小时耗量5 0 一2 0 0 吨，锅炉用水为 除盐水，化学车问主要负责制软化水和除盐水，制水用物料电厂自行采购；煤炭 目前由电厂采购，2 0 0 3 年计划由物装公司采购，2 0 0 1 年用量1 2 0 万吨，现存煤 场存煤能力为1 4 万吨，用煤高峰每月1 2 万吨，用煤低谷每月8 万吨，燃煤主要 指标：灰份a 低于3 0 ，挥发份v 2 0 左右，低位发热量q 2 2 0 0 0 k j 。污水通过供排 水厂统一排放，粉煤灰由公司附属单位建筑安装公司统一运输处理；生产的主要 产品是电和蒸汽，电主要供给公司内部大港片各厂和二级单位，用电量聚酯部分 4 万千瓦时，炼油厂西区1 8 万千瓦时，生活区0 6 - - 1 万千瓦时。为了便于负 荷的调整，往天津电网送部分电，目前乙烯用电3 万千瓦时和炼油厂东区1 万干 瓦时由天津电网供应；供汽包括三个等级：4 1 m p a 、2 2 m p a 、0 8 m p a ，主要供各 生产装置和冬季采暖，供汽量2 0 0 1 年2 7 0 万吨，2 0 0 2 年将达到3 4 0 万吨以上。 1 1 5电厂的单耗分析 目前，公司对热电厂的供电标煤耗、供热标煤耗配合集团公司热电j 。达标进 行考核，考核标准按照集团公司下发的中国石化股份公司热电厂达标考核指标 第一章大津石化公司热电厂概况及发展战略 及说明的规定，结合实际情况，来制定热电厂的单耗指标。目前电厂单耗较高 原因如下： 1 机炉开停次数多 锅炉启停汽机启停 2 0 0 0 年4 74 43 53 4 2 0 0 1 年2 01 72 5 2 4 2 煤质较差 ( 1 ) 从蒸汽原煤耗和蒸汽标煤耗看，全年煤的平均低位发热重较低。 ( 2 ) 从热平衡试验看飞灰含碳量高，导致锅炉效率低。 3 减温减压器投入率较高，抽汽供热量较低，导致热耗高。 4 厂用汽没有计量，导致单耗不准确。 5 新蒸汽压力、温度偏低，导致热耗高。 6 1 8 m p a 蒸汽通过4 1 m p a 减温减压，0 1 2 m p a 自用汽通过0 8 m p a 减温减压， 增加热耗。 1 1 6 热电厂的设备检修 长期以来，热电厂在石化公司的地位较低，目前仍不属生产厂，属公司二类 厂，加上9 3 年以前热电厂是燃油锅炉，生产相对比较稳定，在公司大多数领导 甚至是电厂的领导看来，电厂只要稳定就行，因此对电厂的投入和成本重视不够， 电厂自身设备管理水平较低，检修一般采用计划检修和事故状态检修的方法，机 炉均实行定期检修，如果检修周期短，设备不能得到充分利用，造成不必要的浪 费；如果检修周期过长，经常造成非计划停车和事故抢修。到目前为止，电厂仍 然没有进行状态监测和预知维修，造成生产始终被动。 1 1 7 电厂现有的考核办法 电厂的电力、热力生产通常采用各项技术经济指标来评价运行的经济性和生 产管理水平。电厂的经济指标是反映电厂生产技术管理水平和经济效果的重要指 标。这些指标有：安全指标、可靠性指标、质量指标、消耗指标、效率指标，技 术经济小指标及效益指标等。 电厂以前采取的管理办法分四项来考核：l 、厂承包考核：2 、单项奖励考核： 第一章天津石化公司热电厂概况及发展战略 3 、经济小指标；4 、主设备长周期运行。 厂承包考核：叫全员综合承包，其内容分为：安全、能耗、设备管理、 完成生产计划等f i _ 1 常管理，这项考核以合同书的形式，每年同车间和承包科室签 约，由企管办、职能科室及厂主管领导来考核实施。在承包考核中，通常只有扣 分项目，无奖励项目、考核内容实际上必须完成好。通过后订承包合同，把厂和 车间和科室的利益联系在一起，或称为经效挂钩。 蕾项奖的考核：一叫单项揭牌立功，二叫优胜立功。揭牌立功是把厂里的一 些安全、节能等项目提出，由车间或科室负责完成，到年底根据完成情况和这项 工作的价值由职能科室等评价，分出一、二、三等奖，再由厂里对车间进行奖励。 优胜立功是把车间全年工作中分安全、挖潜增效、环保、主设备长周期、降耗、 防冻防凝、修旧利废、合理化建议、二级库房管理、基层单位达标、现场管理、 精神文明1 2 个单项，评出车间一、二、三等奖，厂里给予奖励。 经济小指标：由车间为单位，在运行班开展的竞赛，竞赛内容是车问管辖的 经济指标，劳动纪律、操作、现场管理等，每月分出名次，车间依名次给予奖励。 主设备长周期：对锅炉、汽轮机、发电机的运行连续时间进行考核，鼓励锅 炉、汽轮机、发电机提高连续运行的时间，也是减少启、停炉的方法。 电厂通过以上四个项目的考核及奖励，达到对全厂生产、经济效益和管理的 监督促进作用。 电厂在执行以上四个考核巾，收到不少效果。 1 2 电厂的优势与劣势和面临的机遇与挑战 1 2 1 优势 1 市场稳定，风险小。电厂的产品市场用户稳定，用量全年按一定规律相 对稳定，价格由公司统一规定，没有经营风险。 供水由公司供排水厂供给，价格由公司制定，原煤由电厂自行采购，相对 有一定风险，但总体价格变动幅度不大。 2 没有财务费用和管理费用压力。电厂的成本除原煤采购以外，其他费用 几乎都由公司给定，没有还贷和利息压力，不考虑原煤、备件等存货成本，供汽、 供电成本公司也不考核，总之没有财务压力。 第一章天津石化公司热电厂概况及发艘战略 3 独家经营，没有竞争。供电系统在建设时，只有乙烯和炼油厂东区直接 与电网连接，其他厂都通过电厂变压到6 k v 、3 8 0 v 往下送，并且供电价格低于电 网价格。 除炼油厂有蒸汽锅炉以外，其他各厂都没有蒸汽锅炉，供汽系统也从电厂 接出。 供汽、供电都没有竞争对手。 1 2 2 劣势 1 管理机构臃肿，管理成本高。从电厂人员结构看，8 3 4 人中，运行生产 岗位人员仅3 3 6 人，占全厂人员的4 0 ，管理机构2 5 个，是生产部门( 除机修 和车队) 的3 倍，平均1 0 人就有一个科级干部。 从财务报表来看，管理费用3 4 0 0 多万，人均4 万多元，办公室和招待费达 1 0 0 多万，人均1 3 0 0 多元，生产岗位人员每人需消化3 0 0 0 多元。 2 负债过高。2 0 0 1 年流动负债2 5 2 0 力元，长期负债8 6 8 亿元，资产负 债率为7 1 7 7 ( 包括道路、房屋) ，有效资产负债更高。 3 计量管理不完善。电厂的用水是一笔糊涂帐，一年供汽量不足3 0 0 万吨， 年发电量不足1 0 亿千瓦对，2 1 ) 0 1 年耗水量达8 0 0 多万。 电厂的蒸汽供热消耗也不清楚，全年汽平衡差额达2 8 力吨，年用汽量、供 热损失、排污量等汽水损失在报表上没体现。 进煤、存煤、入炉煤之问的数量损耗，热量损耗误差也无从反映。 没有准确的计量数据，成本考核就无从着手，所以，电厂的成本是一笔糊 涂帐。 4 缺乏有效的管理手段。电厂始终没有人和部门来做成本分析和经营分析， 没有计划，也没有总结。2 0 0 1 年供汽量2 7 0 多万吨，发电l o 亿千瓦时，耗清水 8 0 0 多万吨，没有人找原因。电厂的锅炉设计蒸汽原煤耗1 4 0 k g t 以下，2 0 0 1 年平均1 6 3 k g t ，其中一季度1 8 0 k g t ，年耗煤1 1 6 万吨，全年多耗煤1 0 多万吨， 增加成本2 0 0 0 多万元。 2 0 0 0 年3 月2 7 目，电厂因电气误操作带地线合刀闸，1 1 0 k v 母联差动拒动， 造成全公司停电；2 0 0 0 年6 月1 4 目因天津电网故障，电厂自动电压调节和低周 减载没投造成全公司再一次停电：2 0 0 1 年6 月2 7 同6 k v 电源因雷雨造成短路引 第一章天津石化公司热电厂概况及发展战略 起公司2 0 万吨聚酯装置全停。三次停电损失数千万元。 5 没有鲜明的企业文化 6 没有科学的发展战略。电厂的主要原材料是水和煤，水由公司内部供排 水厂供，煤是电厂自行采购。2 0 0 1 年火车供煤户1 0 多家，汽车供煤户近1 0 家， 造成资源分散，煤质杂乱，造成春节供煤紧张，全年煤耗、助燃油耗高，设备检 修成本高，没有强强k 远联合打算，为了短期便利( 收回扣、照顾关系) 失去了 企业的长期利益。 电厂发电主要用于企业内部，为了优化运行，合理调节运行方案，降低电 厂运行成本，天津电业局主动同电厂协商，提出了三条建设性方案：“、同大沽 化1 群，把一台机组划给电厂三产同电业局联合经营；二、电业局对某一台机组 掺股投资，合资经营，运行管理费用电业局负责；三、过网送电，向乙烯一、炼 油厂东区或企业外送电，电业局收取过网费。三条意见电厂均没表态。 炼油厂有5 台中压燃油锅炉，电厂目前蒸汽富裕，公司提出由热电厂给炼 油厂供汽，电厂担心安全积极性不高。电厂的煤灰作为废品，花运费请人拉走， 除征地费外，每年运杂费3 0 0 多力r 元，而周围电厂的灰尤其是细灰均己综合利用。 目前，国家对硫的排放要求越来越严格，s 0 。排放收费越来越高，至今，电 厂还没人考虑s 0 ：排放问题。 7 没有经营意识，没有明确的奋斗目标。电厂现在无所谓经营，厂领导一 半没有e 式学历，没有一个学过经营管理，公司每年根据产量和各项费用计划下 达一个利润指标，这就是电厂经营终点和奋斗目标，从始至终都没有自己的章法， 到年底，完成了就完成了，没完成就没完成，如此而已。 8 检修人员分散，设备管理薄弱。 1 2 3 电厂的机会 1 供电、供汽单耗有降低空问。目前，电厂供电、供汽单耗较高，第二章 已做详细分析，降耗增效的途径主要有：加强煤质管理，蒸汽原煤耗有下降1 0 的空间；加强设备维护保养，搞好预知维修，减少非计划停车次数；增加抽汽投 入率，减少减温减压器投入率；改造1 8 m p a 蒸汽抽汽；投入0 1 2 m p a 蒸汽抽汽； 保证蒸汽参数等。 2 争取乙烯、炼油厂东区和往网上送电。目前，电业局同意向同意转供， 第一章天津石化公司热电厂概况及发展战略 另外，天津公司连年亏损，有理由自己供电，今年6 月份大修期间有条件改造。 近两年来，电厂已往网上送电，2 0 0 1 年送电1 8 亿多千瓦时，从装置能力 上看还有增送能力。 3 供热扩展。电厂至炼油厂中压蒸汽管线已建成，要争取早日投产，中压 蒸汽年增量可达1 0 0 万吨；国家主管部门多次明令取消小锅炉，电厂应抓住机会 向大港区供汽。 4 大项目带来机遇。国家计划上一个1 5 0 0 万吨的炼油厂，天津石化正积 极争取，同时配套上一个1 0 0 万吨乙烯，如果这些项目能争取，给电厂发展带来 了新的机遇。 5 粉煤灰的综合利用。2 0 0 1 年粉煤灰销售收入( 建安加电厂) 超过1 0 0 万元，如果开发利用，分类销售，销售收入更可观，运输费用大大减少，并且变 废为宝，减少污染。 1 2 4 电厂面临的挑战 1 电厂是石化公司的动力心脏，它的安全生产对公司至关重要，电厂2 0 0 0 年连续发生两次停电导致公司全停事故，2 0 0 1 年又发生一次，给公司造成了极 大的损失。 所以，电厂要加强设备和人员管理，减少事故，避免全停事故。 2 电网垄断。目前，我国的电网仍处于垄断地位，对电厂有许多不平等条 约：电气设备维护管理费、定期试验费、备用容量费，实行受电峰、谷、平的办 法，上网电价电业局说了算等对电厂的经营都是不利的。 3 环境保护政策。近年来，国家对环境保护要求越来越高，天津市对企业 的要求比国家还高，比如：煤中的硫含量国家要求不高于0 8 ，天津要求不高 于0 5 ，可全国含硫量低于0 5 的煤非常少。 对于粉尘排放浓度的要求，电厂还正在做工作，准备对除尘器电场改造。 对于烟气含硫，现在还没有做工作。 环保对烟气中含硫量的政策将制约电厂的生产，并严重影响电厂的利润。 4 原材料涨价。电厂的主要原材料是水和煤，电厂的水源地在宝坻县地下， 近年来国家对水资源，尤其是地下水资源控制越来越严，资源费涨价对电厂的成 本影响较大。 第一章天津石化公司热电厂概况及发展战略 电厂的煤主要在晋中一带，近年来，由于小煤矿事故不断，国家强令关闭 了许多小煤矿，煤价逐渐上扬，同时由于神华集团对煤和铁路的垄断，天津石化 电厂运煤成本和购煤成本都将升高。 1 3 电厂发展战略 据有关资料介绍，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思 考、战略研究上的时间占全部工作时间的5 0 一7 0 ，即要用一半或更多的时间来 考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时问却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有 的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造? 如何再生? 这就离不， ：搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进入 战略竞争的年代，这也是在于强调企业战略的重要性。 特别是现在，正处在世纪之交，面对市场竞争出现的许多新态势，面对我国 工业化进程中知识经济在世纪范围已初见端倪的新情况，企业发展战略的研究与 设计就显得更加重要。从某种意义上，也可以洗具有相当的紧迫性。 对于这个问题，有以下两个方而是值得重视和深入研究的：一是“决策力” 研究，二足培养和发展企业的“核心能力”或“核心竞争力”。 在企业发展战略研究中，提出了一个“决策力”的概念，应当引起重视。为 什么会有“决策力”概念的提出? 为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提 高准确决策的能力? 这是从总结企业发展的经验教训l 中提出来的。可以从以下两 个数字说起：第一个数字：1 9 5 5 年，由美国幸福杂志所列出的全球5 0 0 强 火企业，今天只剩下1 3 了，也就是说5 0 0 家剩下1 0 0 多家了，大多数已经破 产倒闭，或被别的企业兼并。第二个数字：世界上1 0 0 0 家破产倒闭的大企业中， 有8 5 0 家( 即8 5 ) 是因企业家决策失误所造成的。这两个数字说明，即使是 已经成为世界5 0 0 强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败， 由强大而衰败走向倒闭。而导致破倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。 在决策失误中有许多是属于盲目扩张而步入陷阱的。 在中困企业界，类似的教训，值得总结的例子也很多，如巨人集团、飞龙集 团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰，等等。有的企业从红红火火到负债累累， 第一章天津石化公司热电厂概况及发展战略 也是由于盲目扩张造成的，这不能不在决策失误上加以总结。企业决策的内容很 多，包括投资项目的决策，包括主导产业、主导产品的定位，包括专业化发展与 多元化经营等等。 有人认为，企业家决策时涉及两种才华：能选择的才华和能作出最佳选择的 才华。有许许多多的人灵慧、多智，既勤奋又多闻博识，可在选择的问题上却常 常打败仗。这个见解有一定道理。 “核心能力”、“核心竞争力”，有时又叫核心专长。有人提出，从产品 竞争到核心能力竞争是战略观念的一个飞跃，我看至少是一种深化。 1 1 个企业就是要考虑自己的核心能力是什么? 如何培育和发展自己的核心 能力? 这对企业来说是生死攸关的凶素。台湾出版的世纪变革一书认为，“提 升个别企业竞争力必须让每个企业寻找出属于其本身的核心专长，在这个核心专 长上与他人竞争”。“所谓的核心专长就是：拥有别人所没有的优势资源，这项 资源可以是人力、产品、技术、流程、企业文化及价值等”。“日本的索尼公司， 就是由于拥有极小化的关键技术及研发能力，使得其电子及家电相关产业的优势 维持数 - 年而不坠。”对于什么是企业的核心能力或核心竞争力，虽然国内外学 者说法并不完全一致。但基本点是有共识的，即企业的核心能力或核心竞争力应 具备的特征，首先是在顾客价值方面，即对顾客所最看重的价值即顾客的核 心利益能作出关键性的贡献。第二是在竞争的差异化优势方面，即能使竞争表现 出a 己的独特之处、独有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。 第三是在延展性、拓展性方面，即能够不断地开拓出新产品，具有旺盛、不衰竭、 持久发展的生产力。为提高电厂的核心竞争力，针对工厂实际，本文提出了要立 足鲜明的企业文化，实行模拟股份制，采用全员规范化的生产维修，节能降耗与优 化运行等有效的管理手段根据对电厂优劣势和机会威胁的分析，制定了以下奋 斗目标和发展战略。奋斗目标： 1 管理创同行业先进水平； 2 ，优化资源，供汽供电单耗达行业最低水平： 3 装置全面达标，达到或超过设计水平； 4 争取电多k 网，并转供公司用户，汽机负荷率超过7 5 ； 5 设备检修成本最小化； 第一章天津石化公司热电厂概况及发展战略 6 控制烟气中粉尘排放量小于1 5 0 p p m 7 粉煤灰中和利用率1 0 0 ： 8 二氧化硫排放达到国家允许标准。 发展战略： 1 用目前热电厂在大港区独家经营的优势，在价格一定和大用户一定的情 况下，精简管理机构，降低生产和管理成本； 2 高人员素质，立足鲜明的企业文化，采用有效的管理手段，放远科学的 发展战略，制定明确的奋斗目标； 3 加强人员培训和设备管理，减少事故； 4 抓住国家明令淘汰小锅炉土锅炉，要求集中供热的时机，扩大供热范围； 5 争取利用厂网分开的机会，发挥热电联产的优势，多往电网送电，不仅 能增加送电收入，提高设备利用率，降低成本：还可以在事故状态下甩 电保汽，减小供电风险： 6 搞好成本核算，推行模拟股份制和全员设备生产维修管理，提高电厂的 竞争力： 7 及早着手二氧化硫和粉煤灰综合治理。 第二二章立足鲜明的企业文化 第二章立足鲜明的企业文化 企业文化对企业兴衰所起的作用、对企业经营业绩所的作用将越来越大。从 企业文化力的功能来说，它有六个方面：第一，凝聚力。企业文化搞好了是一种 “粘合剂”，可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在起。这是一种凝 聚功能和向心功能。第二，导向力。包括价值导向与行为导向。在企业行为中该 怎么想? 怎么做? 企业价值观与企j 业精神，发挥着无形的导向功能。第三，激励 力。激励是一种精神力量或状态。心理学家的实验表明，有激励与无激励，有物 质激励而无精神激励与有物质激励又有精神激励，情况是很不一样的。企业文化 所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、 主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来。第四，约束力。在企业行为中哪 些不该做、不能做，企业文化、企业精神常常发挥着一种“软”约束的作用，是 一种免疫功能。第五，纽带力。企业、特别是大企业集团，维系发展要有两种纽 带：一个是产权、物质利益的纽带；另一个是文化、精神道德的纽带。这两种纽 带相企业文化是一种力虽，称之为企业文化力。这个“力”有多大? 可以说，在 未来，辅相成，缺一不可。 2 1电厂企业文化的内涵 2 1 1 企业文化基本观点 “一个中心”：企业文化必须服务于企业经营。企业文化不能脱离企业的经 营孤立地存在，企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的经营活 动。“两个基本点”：对外以用户为导向：对内以员工为导向。以用户为导向应 该变成一种意识，根植在每个员工的心中，在企业上下形成一种处处为用户着想 的氛围。以员工为导向提倡企业用对待顾客的态度对待员工，通过重视与肯定员 工的价值与重要性，使员工满意，进而达到顾客满意。“四项基本原则”( 企业 精神) ：开拓= 发展才是硬道理；拼搏= 不懈奋斗拼到底：求实= 实事求是图进 取：创新= 以变应变襄胜举。 2 1 2 企业文化基本信念 1 经营目的：创效益最佳。以探索和创新的精神，秉持科学态度，追求合 第二二章立足鲜明的企业文化 理利润，充分利用人才与自然资源： 2 经营定位：以公司为主，开辟市场，充分利用资源，领先同行； 3 经营理念：满足用户需求，建立高效组织，创造和谐环境，真诚回报社 会。 2 1 3 企业文化总体信念 1 企业价值观 信念：诚信久远，追求无 为人：诚实、务实、踏实 处事：信任、信赖、信用 2 行为规范 信念：高品位、高标准、高效率； 目的观： 责任观： 法律观： 财税观： 情倾人间冷暖，心系世态炎凉； 服务各生产厂，多为公司创效； 遵守国家法律，弘扬法制精神，伸张社会正义，争做守法公民 争创效益，回报社会； 人才观：以人为本，以才生财，广纳贤士，办厂育人。 3 组织管理规范 信念： 向上： 向下： 平等式： 对各厂： 组织明晰，制度健全，人性管理， 合理建议，坦率沟通，积极配合， 关心帮助，培养激励，充分授权， 沟通信任，和谐相处，团结协作， 互相支持，携手共进，共担风险， 利益共享 尊重服从 带动提高 齐心奋进 互惠互利 对社会：降低消耗，节约资源，加强环保，创造社会价值，推动社会进步； 对公司：为保证公司正常生产当好心脏，开辟市场多创效益； 对人类：爱心、环保、健康。 2 1 4 电厂形象策略 人的形象：成熟化、专业化。 事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化、营运流程化、质量标准 化、服务亲善化。 第二章立足鲜明的企业文化 供气供电形象：安全、稳定、优质。 2 1 5 电厂员工口号 保公司平安，求热电发展1 2 2 统一认识是形成企业的文化的核心 统一认识是一种企业精神，企业精神是企业文化的核心部分、灵魂部分、 本质部分和主导部分。基于这种认识，企业精神的表述应该是：企业精神是企业 在生产经营过程中，由企业领导者积极倡导，并为全体职工认同和自觉实践的团 体精神和主导意识，它是企业优良传统、价值观念、道德规范、行为准则和工作 作风的总和，是凝聚企业职工推动企业发展的精神力量。由此可见，企业精神首 先是一种个性精神，是根据企业生产经营的实际需要倡导和实践起来的。其次， 企业精神是一种团体精神，是全体职工共同信念和价值观的集中体现。再次，企 业精神是企业的一种主导精神，它在一定条件下对企业生产经营和企业文化建设 起主导作用、决定作用。第四，企业精神是一种应用精神，它产生于生产经营实 践，反过来又指导实践，为之提供精神支柱和前进动力。 统一认识的作用是指企业精神的功能以及在企业内外部产生的影响。主要表 现在1 、统一认识对企业行为的定向和引导作用。企业精神是在企业发展过程中， 对企业的生产经营起推动作用的主导意识，企业精神不仅渗透到企业活动的每一 个角落，而且特别突出地表现在确认企业的重大目标和社会责任等重要方面，企 业精神再通过这些重要方面发挥决定性影响。2 、企业精神促使企业产生活力， 增强自我发展能力。企业精神是企业进行决策、组织经营活动的主导思想，在企 业中起着主导作用，企业领导凭借企业精神，追求奋斗目标，组织实施领导，协 调人际关系，根据社会需求，开辟企业新径。3 、企业精神是形成和决定职工群 体心理定势的主导意识。企业精神对于职工群体意识的决定作用，集中体现了企 业精神的凝聚力量。企业精神一旦内化为职工的群体价值观，就会产生极大的：i = 作动力，焕发职工的工作热情，激励其为企业的发展贡献力量。正如孙子所云： 上下同欲者胜。利益一致，上下一心，没有不可能成功的。 中国人的文化强调人与人之间的和谐，作为企业的文化，只是大文化的一 小部分，脱离不了大文化的范畴。谈企业文化，应该从人与人、组织与组织、组 织与人、组织与企业、企业与社会这个范畴切入：首先是宗旨、精神、理念；其 第二章立足鲜明的企业文化 次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社 会中的规范。 找出企业文化的特点，最核心的是提出一个精神文化理念它不是空中楼阁， 要有可操作的东西，与人力资源管理结合，强势推动，起到引导企业向前发展的 作用。 要能让外人一眼就感受到这是一个非成功不可的团体。企、世对待员工的方式 最终会影响到企业效益。斯坦福商学院组织行为学教授j e f f r e yp r o f 说：“员 ：i = 留任率是企业成功的关键。”必须关注人才对于企业的重要性，今天的雇员所 看重的不仅是工资单，他们还要求有意义的工作、独立自主感、灵活性、学习欲 望的满足以及减少等级的束缚等。句话，员工们要求企业中流动着一种自由、 平等、相互信任的空气。 企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠 溅度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行 为方式的改变。企业文化体现企业核心价值观念，企业文化是全体员工衷心认同 和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说 是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它 就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替 过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体 员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环 境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发 展的企业文化。一句话，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责， 最着急的在于员工能否分亭企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员 工才能树立积极的工作价值观，才能真f 感受到成功的乐趣，y j 能体会出人格的 被尊重，也爿”能表现出敬业敬职的精神，公司y j 一真正被员工所热爱。企业文化的 建立和重塑，是目前管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到 整个组织系统的运行和发展系统工程。管理的问题是人的问题，主要是管理者的 问题，关键在于那些管理“管理者”的人。因此，管理者，特别是高层管理者的 观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者， 是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的 第二章立足鲜明的企业文化 督导者。总之，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色， 实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文 化建设的成败。 2 3 提高全员素质是企业文化的基础 生存之道的精髓适应和变革。但是，真正做到这一点并不是件简单的事。 当企业试图由上而下地强制贯彻适应性变革计划时，效果往往不佳( 这也不排除 为了应付内部危机或外界环境剧烈变动时采取此类强制措施) 。而在有机企业中， 适应性变革源自全企业成员求生存的本能，它根植于企业管理层与员工之间相互 信任、相互扶持的企业文化沃土中。在这种企业氛围中，员工们受到鼓励去承担 责任，做出决策。毕竟他们才是最经常与客户见面并交流的人，与供应商并肩共 事的人，以及亲手生产出公司产品的人。当然，也只有他们爿+ 是最清楚企业问题 所在的人。所以，只有他们真正的行动起来了，“推行变革以适应环境”这条生 存之道才不会只是一个美好的愿望。 企业在变革中求生存的原则长期可持续发展的适应性只会来源于员工对 速度及自我组织能力的不懈追求。有机企业能顺应市场发展趋势，快速处理信息， 领会其中隐含的危险或者机遇，并及时采取恰当的行动。 如今，知识正取代资本成为企业成功的首要因素，企业要想让