2020年医院院长年度工作计划范文.doc

医院院长年度工作计划范文 无论是单位还是个人无论办什么事情事先都应有个打算和安排有了工作计划工作就有了明确的目标和具体的步骤就可以协调大家的行动增强工作的主动性减少盲目性使工作有条不紊地进行下面是小编给大家整理的医院院长年度工作计划范文希望能够对大家有所帮助 医院院长年度工作计划范文一 新的一年里如何进一步认识科学发展观创造医院发展的新概念与时俱进深化改革引入竞争机制把握经营策略至关重要我们要树立以市场为导向以技术为先导以诚信为根本以质量为核心以管理为手段以发展为目标的经营理念切实安排好全年的工作 一、更新发展观念 科学发展观是新形势下一种新的价值判断是一个新的政策取向也是一次新的理论创新和新的思想解放我们必须在实践中树立和落实好科学发展观 1、要形成以进为先的发展共识 我们常说发展是第一要务改革是唯一出路稳定压倒一切要使医院发展与进步必须要改变过去市场意识薄弱机制不活服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面必须要从实际出发认真调整经营策略坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针对发展的目标明确定位对发展的重点继续调整发挥作用实现新的飞跃 2、要坚持以人为本的发展理念 以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,以人民群众的根本利益出发,谋发展、促发展不断满足人民群众日益增长的健康需要切实保障人民的健康权益发展要坚持以人为中心的发展这是发展的第一要义也是发展的核心问题我们要坚持做到在发展的理念上要体现人本思想;在发展的内涵上要体现人文精神;在发展方式上要体现人情关怀走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观教育全体员工始终把病人看成是亲人、朋友创造温馨的人文环境、主动关心病人为病人提供终极服务完全按照病人的需求和期望去做树立医院形象赢得社会好评 3、把握适应潮流的发展方式 当今为适应医疗卫生改革所有医院都在采取措施围绕病人需要提高服务质量和技术水平这就迫使我们要审时度势根据变化的形势改变经营策略要进一步下大力气提高医疗质量要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标实现由服务创新到技术创新的战略转移形成自己的品牌和特色 二、理清发展思路 1、转变服务理念 今年是卫生部确定的“管理年”转变服务观念改善服务态度提高服务质量这应是我们管理工作重点现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人有的把病人看成朋友有的把病人看成熟人有的把病人看成路人有的把病人看成有病的人有的不把病人当人看这六个等级中前三者是完全转变了服务理念后三者就有待或者说要尽快转变我们要教育职工必须始终时刻记住把病人当亲人、朋友、熟人切实做好人文关怀医院才能在市场竞争中占领一席之地 2、“营销”管理理念 营销是市场竞争的产物在市场经济条件下医疗市场主体一定要研究市场离开这一点医院的经营与发展就会失去方向我们要通过对医疗市场的分析寻找自己生存和发展空间制定有效的战略计划因此营销管理是医院管理的一项重要内容全院必须要切实做好“营销”这篇文章将营销的意识自觉地体现在日常工作中成为一种习惯这是医院立于不败之地的基矗我们应该建立全员营销意识每一个医院员工都是医院的营销员要把每一位病人都作为自己的营销对象创新是医院营销的灵魂我们要创造一个医疗服务的新概念引导医疗消费的新潮流让病人感动占领医疗服务市常 三、加快发展步伐 发展是硬道理只有发展才能满足需求只有发展才能提高自己我们要紧紧把握装用较低的费用提供较优质的服务努力满足广大人民群众基本医疗服务需要”这一改革目标 医院院长年度工作计划范文二 20年医院将进一步落实科学发展观认真学习宣传、贯彻党的十七次大会精神和新医改政策紧紧围绕“以病人为中心以质量为核心为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题提高医疗质量强化医疗服务使医院再上新水平、再登新台阶主要从以下几个方面做起： 1、进一步解放思想深化改革加快医院发展步伐 认真组织学习、贯彻党的十七次大会会议精神与本院的实际结合起来主动寻求医院发展的新思路、新途经深挖潜力主动创造机遇要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统树立勤俭办院的思想意识 2、进一步强化管理、理顺机制深化医院改革 我们将继续加强制度建设加大人事分配制度改革进一步完善规章制度完善激励机制要建立现代营销理念不断扩大市场占有额不断畅通服务流程搞好医疗服务最终实现让病人满意这一根本 3、进一步加强重点专科建设拓展业务范围打造特色专科 医院要生存、要发展要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地必须不断拓展医疗业务范围医疗业务范围的拓展离不开特色专科和重点专科建设我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面用特色专科去拓宽市场用特色专科去服务患者加大特色专科规模建设力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌 4、进一步加强内涵建设重视人才培养提高核心竞争力 “人是生产力中最有决定意义的力量”医院通过近几年的引进和培养已经拥有一批专业人才队伍但是面对激烈的市场竞争人才竞争更为突出我们的人才队伍还不够强大未来的时间里我们将把培养重点从个别学科带头人转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力对外增强吸引力加大人才培养力度院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性多方位多途径促进技术人员专业水平的提高 5、进一步抓好医疗质量确保医疗安全完善医疗服务体系 “医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程年我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓通过制度建设、人员素质建设等措施着力抓好此项系统工程使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院” 6、进一步加强整体队伍建设全面提高员工综合素质 医院要发展队伍是关键以强化医德提高技能为着力点医院将继续突出“以人为本”的原则大力加强整体队伍建设通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法全面提高员工的综合素质从细小处下功夫在细微处见精神为病人提供全程全方位的优质服务打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍 7、进一步加快信息化建设进程实现管理科学化、现代化 采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一是医院的必然选择是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段因此加快信息化建设时不我待信息化建设要以满足需要为标准构建医院信息化系