16秋东财《旅游企业人力资源管理》在线作业三.doc_第1页
16秋东财《旅游企业人力资源管理》在线作业三.doc_第2页
16秋东财《旅游企业人力资源管理》在线作业三.doc_第3页
16秋东财《旅游企业人力资源管理》在线作业三.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

奥鹏17春16秋东财旅游企业人力资源管理在线作业三一、单选题(共 10 道试题,共 40 分。)1. 日本管理哲学的核心是_A. 集体主义B. 个人主义C. 既强调集体主义、又强调个人主义D. 二者都不是正确答案:2. 中国国管理哲学的核心是_A. 集体主义B. 个人主义C. 既强调集体主义、又强调个人主义D. 二者都不是正确答案:3. 科研机构中的科研人员适合的薪酬模式是_A. 高弹性模式B. 高稳定模式C. 折衷模式D. 混合模式正确答案:4. 1965年率先提出人力资本理论的是( )。A. 泰罗B. 梅奥C. 舒尔茨D. 法约尔正确答案:5. 工作分析最终会形成两个文件,其中侧重描述岗位职责、工作内容、工作关系的是_A. 工作说明B. 岗位规范C. 任职条件说明D. 员工手册正确答案:6. 关于绩效管理和绩效考核的说法正确的是_A. 而这的目的是一致的B. 绩效管理是绩效考核的组成部分C. 绩效考核是绩效管理的组成部分D. 二者没有实质联系正确答案:7. 适合应聘者人数少,招聘岗位为高层管理者的甄选模式是_A. 淘汰式B. 综合式C. 混合式D. 折衷式正确答案:8. 在企业人力资源出现暂时性富余的情况时,较好的应对措施是_A. 裁员B. 培训员工C. 降低工资D. 购置新设备正确答案:9. 与需求层次理论联系紧密的人性假设是()。A. 经济人B. 社会人C. 复杂人D. 自动人正确答案:10. 培训规划设计过程中最重要的环节是_A. 确定培训的目标B. 确定培训的方法C. 确定培训师D. 确定受驯对象正确答案: 东财旅游企业人力资源管理在线作业三二、多选题(共 15 道试题,共 60 分。)1. 影响企业人力资源供给的因素包括_A. 企业目标B. 科学技术C. 劳动力市场D. 政策法规正确答案:D2. 下列关于人力资源数量和质量关系说法正确的是( )A. 数量是前提,质量是关键B. 数量是关键,质量是前提C. 数量对质量有较强的替代性D. 质量对数量有较强的替代性正确答案:3. 在制定招聘标准时,主要依据的工作分析文件是_A. 工作说明B. 岗位规范C. 任职条件说明D. 员工手册正确答案:4. 下列选项中属于企业人力资源管理内部环境的是_A. 企业总体战略B. 企业组织结构C. 法律法规D. 劳动力市场E. 社会文化正确答案:5. 企业人力资源需求供给预测常见的结果有_A. 总量结构都平衡B. 总量平衡,结构不平衡C. 人员短缺D. 人员富余正确答案:D6. 文化差异的根源主要有_A. 国家文化背景差异B. 民族文化背景差异C. 组织文化差异D. 个体文化差异正确答案:D7. 企业员工在培训方面的特点有_A. 学习目的明确B. 机械记忆能力强C. 喜欢系统的理论学习D. 干扰因素多正确答案:8. 关于企业战略与人力资源战略的关系说法正确的有_A. 二者整体与局部的关系B. 企业战略服务于人力资源战略C. 人力资源管理战略必须与企业战略保持一致D. 人力资源战略不必与企业战略保持一致正确答案:D9. 旅游业的敏感性主要体现在_。A. 对政治环境敏感B. 对宏观经济敏感C. 对气候敏感D. 对安全敏感正确答案:D10. 外部招聘的优点主要有_A. 成本低B. 可靠性强C. 有利于企业增强活力D. 选择余地大正确答案:D11. 团体预测法包括_A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 分合预测法D. 趋势分析法正确答案:12. 对群体文化特征具有影响的因素有_A. 地理环境B. 生活方式C. 民族传统D. 社会制度正确答案:D13. 在企业人力资源出现永久性富余的情况时,较好的应对措施是_A. 裁员B. 培训员工C. 降低工资D. 扩大业务量正确答案:14. 美国人力资源管理模式的特点包括_A. 灵活的人力资源配置B. 终身雇佣C.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论