（国际贸易学专业论文）供应链环境下核电安装企业采购管理模式的研究.pdf

中文摘要 中国核电起步于上世纪八十年代，自1 9 8 4 年浙江秦山一期核电破土动工开 始，经过2 0 多年发展，目前已建成1 1 台机组装机容量8 7 0 万千瓦，在建8 台机 组装机容量约7 3 0 万千瓦。根据国家核电中长期发展规划，中国大陆核电总装机 容量2 0 2 0 年计划达到4 0 0 0 万千瓦，占全国装机总容量的4 。 2 0 2 0 年前待建的核电机组将打破核电建设格局：核电站从主要由国家直接投 资改成全部由企业集团投资，这为电力系统的五大投资集团打开了一扇大门。五 大集团纷纷计划在核电领域投资股份，他们的加入，给我国未来核电的发展注入 了新的活力；同时，也使核电建设市场( 特别是安装市场) 由垄断走向了竞争。 随着核电安装行业竞争加剧，经营领域人为降低成本的空间愈来愈小，而在 企业整体库存、物料的采购、生产现场用料管理等物流环节，却有着相当大的成 本降低空间。 本文从供应链环境下采购管理的作用和特点、以及采购管理物料分类等理论 出发，分析目前核电安装企业采购管理现状，提出该类企业在供应链环境下新的 采购管理模式：核电物料分类采购策略组合以及供应商管理库存( v m i ) 策略。 运用这些策略组合，使企业能更好地整合企业范围内资源，合理利用外部资源， 降低企业采购物流成本、节约公司人力资源投入、提高采购物料性价比，同时提 升公司物流管理专业化水平，增加公司核心竞争力。希望本文能对参加新一轮核 电建设的所有类似企业有借鉴意义。 关键词：中国，核电安装企业，供应链管理，采购管理 a b s t r a c t n u c l e a rp o w e ri n d u s t r ys t a r t e di n8 0 so ft h el a s tc e n t u r y a r e rm o r et h a n2 0 y e a r sd e v e l o p m e n ts i n c ee x c a v a t i o nf o rq i n s h a np h a s e1n u c l e a rp o w e rp l a n ti n1 9 8 4 ， 11u n i t sh a v eb e e nb u i l tw i t hat o t a lc a p a c i t yo f8 7m i l l i o nk w t h et o t a lc a p a c i t yo f t h e7m o r eu n i t sw h i c ha r eu n d e rc o n s t r u c t i o ni sa b o u t7 3m i l l i o nk w a c c o r d i n gt o t h en a t i o n a lm i d - t e r ma n dl o n gt e r mp l a nf o rn u c l e a rp o w e rd e v e l o p m e n t , a d d i t i o n a l 2 4m i l l i o nk wn u c l e a rp o w e ru n i t sw i l lb ec o n s t r u c t e db y2 0 2 0t or e a c ht h et o t a l c a p a c i t yo f4 0m i l l i o nk w b yt h e n n u c l e a rp o w e r w i l lb e4 o ft h et o t a lp o w e r g e n e r a t e di nt h ec o u n t r y c o n s t r u c t i o no f t h en e wu n i t sw i l lb ec o n t r o l l e di nd i f f e r e n tw a y s ：n u c l e a rp o w e r p l a n t sw i l lb ec o m p l e t e l yi n v e s t e db yc o m p a n i e si n s t e a do f t h es t a t eg o v e r n m e n t w i t l i t h i s i nv i s a g e ，n u c l e a rp o w e rb u s i n e s so p e n sad o o rf o rt h ef i v el a r g ep o w e rg r o u p s t h ef i v eg r o u p sa r er e a d yt oi n v e s ti nn u c l e a rp o w e ri n d u s t r y w i t ht h e i rp r e s e n c e n e w b l o o dw i l lb ei n j e c t e di n t ot h en u c l e a rp o w e rm a r k e t i nt h es a m et i m et h en u c l e a r p o w e rc o n s t r u c t i o nm a r k e t ( p a r t i c u l a r l ye r e c t i o nm a r k e t ) w i l lb e c o m eag r o u n do f c o m p e t i t i o n w i t l li n c r e a s i n gc o m p e t i t i o ni nn u c l e a rp o w e rp l a n te r e c t i o nb u s i n e s s ，t h er o o mt o d e c r e a s ec o s to fm a t e r i a l si ss m a l l e r h o w e v e r , d u r i n gm a t e r i a ls t o r a g e ，p r o c u r e m e n t a n dc o n s u m p t i o nm a n a g e m e n t , t h e r e ss t i l lr o o m st ob em o r ec o s te f f e c t i v e t h i sa r t i c l ea n a l y z e st h ep r o c u r e m e n tm a n a g e m e n tu n d e rt h ee n v i r o n m e n to f s u p p l yc h a i na n dt h ea c t u a ls i t u a t i o no fn u c l e a rp o w e re r e c t i o nc o m p a n i e sa n ds t u d i e s n e wp r o c u r e m e n tm a n a g e m e n tm e t h o d st ob ea d o p t e df o rs u c hc o m p a n i e s ：n u c l e a r m a t e r i a l c a t e g o r i z e dp r o c u r e m e n ts t r a t e g y c o m b i n a t i o n sa n dv e n d o rm a n a g e d i n v e n t o r y ( v m i ) s t r a t e g y w i t hc o m b i n a t i o no ft h e s es t r a t e g i e s ，e n t e r p r i s e sw i l lb e a b l et o m i t i g a t ep r o c u r e m e n t & l o g i s t i c sc o s t s ，t os a v ei n t e r n a l h u m a nr e s o u r c e i n v e s t m e n ta n dt oi m p r o v em a t e r i a lq u a l i t yb yi n t e g r a t i o no fi n t e r n a lr e s o u r c e sa n du s e o fr e a s o n a b l ee x t e r n a lr e s o u r c e s w i t ha p p l i c a t i o no fs u c hs t r a t e g i e s ，m a t e r i a l m a n a g e m e n t i ns u c h e n t e r p r i s e s w i l lb ea l s ob ei m p r o v e dt oe n h a n c et h e i r c o m p e t i t i v e n e s s h o p e f u l l ye n t e r p r i s e st h a tw i l lt a k ep a r ti nt h en e w r o u n do fn u c l e a r p o w e rp l a n tc o n s t r u c t i o nw i l lf i n dt h i sa r t i c l eu s e f u l k e y w o r d s ： c h i n a ，n u c l e a rp o w e re r e c t i o n c o m p a n i e s ，s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t ，p r o c u r e m e n tm a n a g e m e n t 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容 外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成 果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已 在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本 人承担。 特此声明 学位论文作者签名：干彤互 立印年，月易日 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位 论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的 印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版， 并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有 权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学 校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不 以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内 容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者签名：寸碍步垄一 导师签名：忽彳乙 渺| v 土，刁年，月j 乡日 问年，1 月矿日 第1 章引言 随着我国经济的不断发展，对能源的需求迅速增加而且非常迫切。国家提 出了适应能源需求的战略决策：改善能源结构、促进能源供给多元化并积极发 展核能。核电作为一种新型的能源，因其清洁、安全、高效等特点，最近十年 得到了迅速发展，并逐渐成为一种重要的替代能源。 我国目前核电发展形势：已投入运行的6 座核电站1 1 台机组总装机容量 8 7 0 万千瓦；在建8 台机组装机容量约7 3 0 万千瓦2 ，根据国家核电中长期发 展规划，中国大陆核电总装机容量2 0 2 0 年计划达到4 0 0 0 万千瓦，占全国装机 总容量的4 。3 根据国家的能源战略，除中国核工业集团和中国广东核电集团之外，还首 次允许中电投等其他三家电力集团投资核电建造和运营。五大电力集团纷纷计 划对新一轮核电进行投资、建造和运营，他们的全方位加入，给我国未来核电 的发展注入了新的活力。同时，也使核电建设市场( 特别是安装市场) 由垄断 走向了竞争，目前的核电安装企业在核电安装领域的优势地位将被打破，核电 安装将进入激烈的市场竞争。 但是，核电的建设中，安全性、可靠性非常重要，因此核电安装企业的重 要性也是很显然的。核电安装企业是指从事核电站设备、管道、电气等专业安 装的企业。这类企业应具备有完整的计划管理体系、质量保证体系、质量监督 体系、物料跟踪体系、人员进场培训方案，另外还有强烈的核安全文化意识， 这种核电安全文化不是很快就能学会的。这是目前核电安装企业在国内核电安 装领域独有的优势。 随着核电安装行业竞争加剧，经营领域人为降低成本的空间愈来愈小，而 在企业整体库存、材料的采购、生产现场用料管理等物流环节，却有着相当大 的成本降低空间。本文从供应链环境下采购管理的作用、采购管理的特点、以 及采购管理物料分类等基础理论出发，分析目前核电安装企业采购管理现状， 提出该类企业在供应链环境下新的采购管理模式：核电物料分类采购策略组合 以及供应商管理库存( v i i ) 策略。运用这些策略组合，使企业能更好地整合 1 秦山一期：i 台3 0 万千瓦机组；秦山二期：2 台6 0 万千瓦机组：大亚湾：2 台9 0 万千瓦机组；岭澳一期： 2 台l o o 万千瓦机组；秦山坎杜：2 台7 0 万千瓦机组；连云港一期：2 台1 0 0 万千瓦机组。 2 秦, i , - t r - ：2 台6 5 万千瓦机组；岭澳二期：2 台i o o 万千瓦机组 红沿河一期：4 台1 0 0 万千瓦机组。 3 2 0 0 6 年3 月2 2e l ，国务院总理温家宝主持召开的国务院常务会议，审议并原则通过由国家发改委撰写的 核电中长期发展规划( 2 0 0 5 2 0 2 0 年) 。 企业范围内资源，合理利用外部资源，降低企业采购物流成本、节约公司人力 资源投入、提高采购物料性价比，同时提升公司物流管理专业化水平，增加公 司核心竞争力。希望本文能对参加新一轮核电建设的所有类似企业有借鉴意 义。 论文分为三部分。第一部分先从基本理论入手，介绍了在供应链环境下采 购管理的作用、特点和采购分类原则。第二部分分析了现有核电安装企业采购 管理现状和存在的问题。第三部分结合该类企业现状，提出适合该类企业的核 电物料分类采购策略组合和供应商管理库存( i ) 策略。 第2 章文献回顾 2 1 采购管理在物流管理中的作用4 高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质量以持续赢利等方面至 关重要。随着全球一体化和信息时代的到来，专业生产能够更加发挥其巨大的 作用，导致企业采购的比重大大增加，使采购及其管理的作用提升到了一个新 的高度。 采购及采购管理对企业经营活动的意义重大，主要体现在以下四个方面。 2 1 1 采购的经济杠杆作用 在企业的各种活动中，采购是非常重要的一个环节。以美国和日本的制造 类企业为例，采购支出占销售收入的平均比例为5 3 。降低采购成本的机会要 比提高销售额更多。并且，从降低采购成本而获得利润，通常不需要增加相当 多的额外费用。 2 1 2 采购在供应链中的地位 企业的生产经营过程就是物资的消费过程，要使生产经营过程周而复始、 不间断地进行，就需要不断地从市场购进物资，以补充生产经营过程中对原材 料、半成品等的需要。在整体供应链中，每个企业既是需者，又是供者，处于 供应链上的企业都是为了满足最终用户的需求并获得最大的利润。供应商通过 提高其供应的可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率等措施从而使得 4 刘长军，供应链管理模式下的采购管理研究，江苏冶金，2 0 0 43 2 ( 2 ) 企业能够缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、增加对市场需求的应变 能力。 2 1 3 采购对成本控制的作用 在全球企业的产品成本结构中，采购的原料及零部件成本占企业总成本的 比重居高不下。不同的行业有不同的成本水平，在中国，有数据显示各种物资 的采购成本要占企业销售成本的7 0 左右。p r o f a r j a nj v a nw e e l e 认为通 过节约采购的实际成本可以显著提高销售边际；提高与供应商一起对质量和物 流进行更好的安排，采购能为更高的资本周转率做出贡献；通过适当的调整， 供应商能对公司的改革流程做出重大的贡献，这些方面的改善都会对公司的净 资产收益率产生深刻影响。 2 1 4 采购在价值增值链中的作用 从价值增值的角度看，供应链也是一条价值链。供应链中不同的环节对价 值增值贡献是不一样的。供应链管理强调价值贡献职能，从这点讲，采购是有 所为的。价值链上游的质量、服务和支持、及时性和成本决定着供应链的下游， 下游的表现受上游的约束。采购处于上游的核心环节，它一方面连接着内部客 户，一方面连接着外部客户( 供应商) 。企业通过科学管理采购环节，把企业的 经营管理扩展到价值链的上游各环节，以实现价值的最大化。 2 2 供应链环境下采购的特点 在供应链环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。在供应链 管理模式下，采购工作要做到“6 r ”即正确的产品( r i g h tp r o d u c t ) 能够在 正确的时i 日 ( r i g h t t i m e ) 、按照正确的数量( r i g h t q u a n t i t y ) ，正确的质量g h t q u a l i t y ) 和正确的状态( r i g h ts t a t u s ) 送到正确的地点( r i g h tp l a c e ) 。 供应链环境下，采购方式具有如下三方面特点5 ： 2 2 1 从为库存采购到为订单采购的转变 在供应链管理环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，采购需求的产 5h l i ，c b i l l i n g t o n , m a t e r i a l m a r l a g c r a e t l ti nd e c e n t r a l i z e ds u p p l yc h a i n s ，o p e r a t i o nr e s e a r c h , 4 1 ( 5 ) , 1 9 9 3 生是在用户需求( 即m r p ) 的驱动下产生的，采购需求驱动采购订单，采购订 单驱动供应商，这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应物料 的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。例如，海尔 集团实行准时化采购，每年可以为公司节约上亿元。 2 2 2 从一般的采购管理到为外部资源管理 外部资源管理是将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过 程，同步化运营是供应链管理的一个重要思想，通过同步化的供应链计划使供 应链各企业在响应需求方面取得一致的行动，增加供应链的敏捷性，实现同步 化运营的措施是并行工程，采购企业参与供应商的产品设计和质量控制过程， 共同制定有关产品质量标准，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现 出来。如美国思科公司将大部分生产交给合作厂商，自己主要进行最后的组装 和调试。为此，思科公司与合作厂商共同建立并维护了一条网络化的供应链， 以保持公司内部及业务合作伙伴之间信息交流的顺畅，进一步增强合作效率。 2 2 3 变一般买卖关系为战略协作伙伴关系 随着经济全球化，战略协作己成为人们的一种共识，合作化的程度越来越 高。通过联盟可以解决库存问题，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风 险，可以为共同解决问题提供便利条件，可以降低采购成本，可以为信息共享 架桥铺路，可以消除供应过程的组织障碍等等，这些都为准时化采购创造了有 利的条件。 2 3 采购分类管理 企业物流管理中对物资最常用的分类管理方法是a b c 分类法6 ，这种方法 的基本思想是：按照管理对象价值的不同将其分类，分别采取不同的管理方法。 例如，对a 类物料尽可能从严控制，保持完整和精确的库存记录，给予最高的 处理优先权，尽量保持较低的库存水平等。而对于c 类物料，则尽可能简单控 制。这种方法的操作十分简便，因此到目前为止，这种方法在企业应用得很普 遍。但是，这种方法的最大局限性在于，只以物料价值为基础进行分类无法反 映物料对企业紧迫性、战略性等情况，也无法反映该物料在供应市场上是否容 6 李鹏伟a b c 分析法在我国物流企业中的应用，物流技术，2 0 0 4 年4 月，第二期 4 易得到。而这些问题对于企业采购管理策略的制定有很大影响。有些物料，也 许其价值并不高，按a b c 分类法只能属于c 类物料，但是在市场上属于短缺物 料，则其在企业的物料采购管理中就应该放在较重要的地位；有些物料，虽然 价值很高，企业的需要量也很大，但在市场上很容易得到，采购周期也很短， 就可以采取较简单的管理方法，以节省成本。 由此可见，制定物料采购策略的重要依据可以归为两大类：一类是对物料 本身重要性的判别，再一类是对供应市场复杂度的判别。以这两个依据为基本 指标在平面直角坐标系中表示如下图2 1 ： 重 要 性 高 低 低市场复杂度高 图2 1 物料分类法 该分类法即反映出物料对企业利润的贡献度、紧迫性等情况，也反映了该 物料在供应市场上是否容易得到，从而对于企业采购管理策略的制定具有较高 的参考价值。 第3 章核电安装企业采购管理现状分析 我国核电发展经历了三个阶段，第一阶段是8 4 年到9 5 年，秦山一期和大 亚湾核电站；第二阶段是9 6 年2 0 0 5 年，以秦山二期和岭澳核电站为代表；第 三阶段从2 0 0 5 年1 2 月，岭澳二期项目开工建设开始。第三轮核电建设的原则 已由：“以我为主、中外合作、引进技术、推进国产化”，向“自主化、标准 化、系列化”发展。 2 0 0 5 年1 2 月，岭澳二期项目开工建设开始，预计“十五”期间将有8 个核电站1 7 台机组投入建设，在2 0 0 9 2 0 1 0 年将形成稳定的核电建设高峰平 台。我国政府计划在2 0 2 0 年核电装机容量达4 0 0 0 万千瓦，意味着在2 0 2 0 年 前需开工建设3 0 台百万千瓦核电机组，核电领域的企业面临着前所未有的发 展机遇。核电安装企业不但采购安装定额范围内的物资，还采购核级和业主要 求的其他国内和国外的物资，一个核电机组的采购量将近5 亿元人民币。 第三轮核电建设已经在国家“采用世界先进技术，统一技术路线，积极推 进核电自主化建设”的政策指导下进入全面提升阶段。而且从“十一五”开 始，核电站建设都向规模化和群堆化建造的形式发展。核电安装企业的年采购 物料种类、采购量快速增加，对市场的反应要求加快、采购成本要求减少。这 就要求对物资的采购改进现有采购模式，才能保证核电建设降低成本、合理工 期和提高质量的要求。 核电安装企业在采购管理方面主要有以下一些特点： l 、核电物料种类繁多，质量要求高，对有些物料有特定的技术工艺和流 程； 2 、物料的采购模式采用分散采购模式，一家公司，没有统一的采购平台， 都是各分公司、各项目部自行采购； 3 、普遍采用了计算机信息系统管理来代替传统的手工账本管理，但是， 各信息系统之间没有统一的数据接口； 4 、核电物料质量要求高，且不允许有质量隐患，对供应商的审核和考查 手续繁多，流程复杂，供应商考察费用高： 5 ，有很大一部分物料是从国外进口，以满足核电安装需要，其中有些供 应商是设计方指定的国外公司； 6 、核电项目仓库面积比较大，储存很少计算成本，以满足工程进度为出 发点； 7 、对稍微没有质量把握的物料，会对采购的物料1 0 0 或一定比例抽样复 检。 核电物料质量不允许存在问题的特有特点，在核电安装企业的采购管理中 存在采购不计成本的非市场经济行为，具体体现在如下方面： 1 、采购成本比其他电力行业高 ( 1 ) 国外引进的电站有一些供应商是指定的国外公司，如：h i l i t i 公司 的同规格膨胀螺栓会比国内同规格的产品价格高出十几倍，但核电的建设必须 要用他们的产品； ( 2 ) 对同样产品由于是分散采购模式，往往进行小批次采购，采购价格 比较高； 6 ( 3 ) 生产部门需要什么物料，物料供应部门就要及时提供物料，但工程 建设有很多可变因素，所以，核电安装企业的仓库面积设置大，只要工程需要 的物料，不管它具体在什么时间用，都会提前把它采购进来备用，造成仓库管 理费用很大； ( 4 ) 对种类繁多的核电物料基本用同样的方法进行采购管理，对非核级 的物料管理没有降低要求，这部分物料有很大的成本降低空间。 2 、采购管理效率低下 ( 1 ) 一个核电项目开工前期，核电企业都会集中一批人，对国内外的一 些供应商进行考核、筛选，从中选出一批适合的企业来承担本核电项目的物料 供应，但是，当一个核电结束后，相应的供应商也失去了有效性，新的核电开 工后，又重复同样的工作流程，有的供应商可以再次纳入受控范围； ( 2 ) 核级别不一样的核电物料，都以a b c 分类法中的以价值高低来决定 物料的重要性，有些价值高的却是非核级物料的采购管理，完全可以简化采购 流程，多引入竞争机制，对a b e 分类法中c 类物料也可以降低采购管理要求； ( 3 ) 各核电有各自的编码体系，无法互换，使同一个公司对不同的核电 用不同的管理方法，这样，同样的物料在不同的核电项目就会有不同的物料编 码；信息系统之间不能相互衔接，造成资源的浪费。 竞争的加剧，企业投资的引入，使核电安装企业必须摆脱和改善现有的物 料采购管理，在不影响原有质量的前提下，通过合理的方法来降低采购环节的 成本，并提高效率。 第4 章供应链环境下核电安装企业采购管理模式 本节根据核电安装企业现状和采购管理特点，来探讨核电安装企业在供应 链环境下采购管理模式。使核电安装企业能更好地整合企业范围内资源，合理 利用外部资源，降低企业采购物流成本、节约公司人力资源投入、提高采购物 料性价比，同时提升公司物流管理专业化水平，增加公司核心竞争力。 4 1 核电物料分类采购策略组合 核电安装企业外购的物料很多，必须探讨如何针对不同的外购物料采取不 同的采购策略组合。传统的外购物料采购策略是将外购物料按照价值的大小进 行a b c 分类，再对不同类型的外购物料制定不同的采购策略和库存策略。但是， 这种方法是不全面的。下面根据物料重要性和物料市场复杂度，提出一种适合 核电安装企业新的物料分类方法和判别依据。然后根据所提出的新分类方法， 探讨如何制定核电安装企业不同的采购策略。 4 1 1 核电安装企业外购物料的分类方法 根据对物料本身重要性，和对供应物料市场复杂度的判别。得出如图4 1 所示的核电采购物料的基本分类模型。 高 物 料 的 重 要 性 低供应市场的复杂度高 图4 1 采购物料基本分类模型 按照这种分类方法，把核电物料基本分成四类： a ：战略性物料一对于核电企业来说非常重要、核级别高、同时供应市场 又比较复杂，企业获得这种物料有一定难度，因此这类物料对于企业来说具有 战略性意义。 b ：瓶颈物料一该类物料在核电企业的重要性并不高、核级别低、但供应 市场比较复杂，供应很不可靠，从而成为企业的瓶颈性物料。 c ：重要物料一对核电企业来说非常重要、核级别高、但其获得比较容易。 d ：一般物料一对于核电企业的重要性不是很高、核级别低、同时又容易 获得。 如何评价物料的重要性和供应市场的复杂度? 本文提出如下的评价方法： 物料的重要性= f ( yl ，。) ，其中： y 。一采购量 y 2 一该物料采购金额占总采购金额的百分比 y 。一该物料的核级别 y ，一该物料短缺可能带来的损失 y 。一其它 供应市场的复杂度= f ( k 。) ，其中： x ，一物料的可替代性 x 2 一可利用的供应商数目 x 。一供应商的可靠性 x 4 一物流配送保障性 x n 一其它 以上各列出了n 个变量中的五个。根据运用场合的不同，可以选取和增减 不同的变量。 4 1 2 不同物料的采购策略组合 虽然说供应链管理的要旨之一是通过建立链上各个成员之间的伙伴关系 ( p a r t n e r s h i p ) 来实现整个供应链上物流、信息流、资金流的快速、准确地流动， 从而降低链上各个成员的经营成本，但是，核电安装企业需要采购的物料种类 很多、供应商的数目也很大，企业没有足够的时间和资源去与供应链上的每一 个成员建立紧密的伙伴关系，也没必要。因此，在整个物料采购网络中，核电 安装企业可以参照上述所提出的物料分类方法首先将物料分类，然后对不同类 型的物料采取不同的供应商管理模式和采购策略，以节省物流管理成本。 4 1 2 1 战略性物料 这类物料包括：核一级、核二级的钢材、有色、焊接材料、油漆、阀门、 仪表、电气盘柜等。 战略性物料的特点是：采购量大，本身价值昂贵，核级别高；同时，能够 提供这种物料的合格供应商不多，企业要想自制或进行更多选择不是短时间内 能做到的。基于这些特点，企业对于战略性物料的供应管理策略首先必须致力 于与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙伴式的关系，这种关系的基本 特点是保持“双赢”，即通过致力于合作使供应商也得到应有的好处。唯有这 样，才有可能保持长期、稳定的关系。在具体的采购管理策略上，由于这种物 料本身价值昂贵，库存占用资金大，必须进行详细的市场调查和需求预测，并 尽可能地进行严格的库存控制。同时，由于有一定的采购风险，还必须设置一 9 定量的安全库存。这类物料应该推行供应商管理库存( v m i ) 策略。 4 1 2 2 瓶颈物料 这类物料包括：核级物料上需要用的专用记号笔、膨胀螺栓、专用胶带、 专用工具、专用包装材料等。 瓶颈物料的基本特点是：物料本身的价值可能不太昂贵，但是获取这种物 料有一定难度，例如，难以找到合格的供应商；与供应商的距离较远；缺乏可 靠的运输保障；该物料属于专利产品；供应商占优势地位等。对于这种物料的 供应商，应该根据情况采取灵活的策略，例如，对于供应物料质量有问题的供 应商，致力于帮助他们改进；对于占优势地位的供应商，致力于建立稳定的合 作关系等。在采购和库存策略上，需要考虑设置较高的安全库存，采用较大的 订购批量。还应在企业的整体运作安排上考虑替代方案，并预先制定备用计划。 这类物料也应该推行供应商管理库存( v m i ) 策略。 4 1 2 3 关键物料 这类物料包括：核三级、核四级的钢材、有色、焊接材料、油漆、阀门、 仪表、电气盘柜等。 关键物料的基本特点是：供应市场比较充足，但该类物料本身价值昂贵， 库存占用资金大。因此，这种物料的基本采购策略应该是致力于总成本最小， 为此，需要在库存管理上多下工夫，尽量减少总库存量。对于供应商管理来说， 没必要花费大量的时间和成本与供应商建立密切关系，保持一般合作关系即 可。同时引进多个供应商竞争，建立采购优势地位。 4 1 2 4 一般物料 这类物料包括：非核级的钢材、焊接需要用气体、常用消耗性物料、一般 工机具等。 一般物料的基本特点是：小件物料，本身价值不高，市场上也容易获得， 但这类物料往往种类繁多，能够占到核电安装企业全部采购种类的一半以上。 因此，对于这类物料，所应采用的基本采购策略是致力于管理成本最小化。在 库存管理上，采用经济批量等优化方法，并尽量利用信息技术等手段简化管理 程序，提高业务效率。在企业的整体运作安排上，应致力于标准化，以减少物 1 0 料的种类。对少量用量非常频繁的如气体等也可以推行供应商管理库存( v m i ) 策略。 4 2 供应商管理库存( v m i ) v m i ( v e n d o rm a n a g e di n v e n t o r y ) 供应商管理库存，是一种优化供应 链的方法，它要求用户与供应商共享库存状况信息，并由供应商来监控库存状 况，及时的进行补货，将用户的库存水平维持在既定的范围之内。 核电安装企业适合用v m i 进行库存管理的物料有：采购频繁的战略性物 料、瓶颈物料和一般物料。适用v m i 管理物料的特点：消耗量大，质量要求比 较高、供应商需要严格的考核、且供应商具有计算机管理库存的能力、存储具 有特殊性等特点。 核电安装企业针对适合i 管理物料特点，适合以下v m i 模式图4 2 ： 安装企业质量、 进度管理部门 安装企业物 料管理部门 供应商物料管理部门 适用物料共 用物流管理 系统、共有 库存 安装企业生 产管理部门 图4 2 核电安装企业v m i 模式 如图4 2 ，上游的供应商拥有对核电安装企业v m i 管理物料库存的控制权， 供应商送货不再是安装企业的原材料库存，而是安装企业的施工现场，即：根 据核电安装企业进度部门、生产部门反映的物料需求信息，决定补货的频率和 数量，同时接受质量部门的检查和监督。供应商有两种方式来满足核电安装企 业生产的需要：第一种：供应商离安装现场近，运输方便，供应商会选择j i t ( j u s ti nt i m e ) 的供货方式，通过库存反映的信息，及时把物料送往安装现场； 第二种：供应商离安装现场远、物料运输不很便利、物料使用量大、使用频繁、 不利于施工现场保存，供应商会选择离现场不远的地方设立仓库。 核电安装企业放弃对v l - l i 管理物料的库存控制，物料管理部门根据共用库 存反应的进库信息，并根据与供应商签订的协议条款进行结账。 要实现v m i ，必须具备以下条件：一是由于v m i 的实施改变了传统管理模 式，必须依靠先进的信息技术，建立网络运行平台，使库存状态的透明化，即 供应商对库存能随时跟踪调查；二是业务处理的标准化，主要指订单的标准化。 因此，v m i 的实施需要一些支持性技术作保障。v m i 的支持性技术主要包括： 条码技术、条码应用标识符，i d 代码、e d i i n t e r n e t ，连续补给程序等。 核电安装企业v m i 管理模式的实施，减少了企业流动资金的占用，节约了 企业管理成本，同时也培养了一批能满足核电安装企业物料供应的合作伙伴式 供应商，但是，在实施v m i 的同时，也应该注意如下问题： 存货所有权问题：所有权转移时间及双方责任范围的拟订； 资金流问题：付款条款的拟订，包括付款方式、有关文件准备等： 绩效评估标准制定：合理的评估指标是全面评价供应链运营绩效的基础； 保密问题：双方在多大程度上共享信息必须先明确，并且要明确相应的责 任： 技术支持问题：就现有的信息技术改造还是投资引进专业解决系统的问题 进行协商； 供应商的运输方式选择和仓库建立：供应商将如何满足所有参与者的送货 时间、送货地点；仓库的位置和面积等； 存货安全的保证：结合存货所有权的转移时间明确划分双方责任，从而有 效地保证存货的安全； 退货条款制定：包括退货提前期，退货的运费支付等； 罚款条款拟订：罚款条约制定是为了明确双方在一些具体情况下的责任范 围： 组织结构调整：供应商和用户组建多功能小组来辅助v m i 的实施；全体员 工必须理解并接受v m i ，才能保证v m i 的顺利实施。 供应链环境下核电安装企业运用集中采购模式，凭着自身的优势地位、先 进的网络信息资源，与供应商之间建立有效的v m i 管理模式，将是提升自身采 购管理和节约成本的有效途径之一。 按照以上的讨论，核电安装企业不同物料的采购管理策略组合如下： 表4 1 核电安装企业不同物料的采购管理策略组合 采购管理策略 代码 物料名称物料规格核级别i 管 物料分类与供应商关系 理 a a l l l l核电设备 木术术半术幸 核1 级 战略性物料合作伙伴关系不采用 a a 4 9 1 8槽钢 1 8 # a q 2 3 5 a 核1 级战略性物料多豕苋争目l 制采用 a a 6 4 2 5角钢5 6 x 5q 2 3 5 b核1 级战略性物料多豕苋争目l 制采用 a d 2 5 3 2钢板3 2 m m1 6 m n核1 级战略性物料多家竞争机制采用 a d 4 0 1 4热轧钢板3 8 ”a s t m a 3 6核l 级战略性物料多豕霓争机制采用 a f 4 1 3 2不锈钢管3 2 x 31 c r l 8 n i 9 t i 核1 级战略性物料多豕苋争口l 制采用 a f l l 8 9无缝钢管 d 8 9 x 1 02 0 #核2 级 战略性物料多豕苋争口l 制 采用 e a l 3 9 2截止阀j 1 1t 1 6 kd n 2 5 核1 级战略性物料合作伙伴关系不采用 g a a 0 3 2膨胀螺栓h s l t zm 1 6 2 5核1 级战略性物料合作伙伴关系不采用 e a 2 3 3 5止回阀h 4 1 h 一1 6 cd g l 5 0核2 级战略性物料多家竞争机制不采用 e f l l 0 5平焊法兰 0 6 m p ad n 8 0 核2 级战略性物料多豕苋争目【利不采用 d a 0 4 9 0 双头螺栓4 8 x 4 8 0g b 5 7 8 i 核2 级战略性物料多豕苋争秽l 制采用 d a 0 0 1 9膨胀螺栓 h s a k a1 2 x 1 2 5核3 级瓶颈物料 合作伙伴关系 采用 b a l 3 0 6紫铜棒 q 6 m m 核3 级关键物料多豕蔸争召l 制不采用 c b 2 2 1 5重型电缆y c3 x 6核4 级关键物料多家竞争机制不采用 c b 5 1 8 7电力电缆v v5 x 1 6核4 级关键物料爹豕蔸争口l 制不采用 f e 0 7 2 5 p v c 管 1 m p a4 ”x 5 5 m m 核4 级关键物料多豕苋争口l 制 不采用 a h l l 2 l钢丝绳d 2 1 5 m m6 】【3 7非核级一般物料多豕霓争机制 不采用 a m i i i i钢轨t g 3 s非核级一般物料多家竞争机制不采用 b c l 3 0 5紫铜皮6 = o 0 5非核级一般物料多家竞争机制不采用 m a l 3 6 2安全皮鞋4 6 #非核级一般物料爹豕苋争机利采用 4 3 案例分析 a 公司在以往的核电建设中很少计算成本，更多的精力是用在如何控制质 量、和如何控制工程进度等方面。随着核电安装行业竞争加剧，a 公司下属b 项目部从成本的角度优化采购流程和采购策略组合，提升物流管理综合水平并 为企业节约了管理成本。 b 项目部位于广东省，项目部根据地域特点和业主的管理要求，在项目采 购方面进行了流程梳理，并采用了本文提出的采购策略组合，具体实麓步骤如 下： ( 1 ) 项目部范围内制定物料编码原则，以受控程序的形式颁布实施，并 把物料编码责任落实到项目部下属的物资部； ( 2 ) 全面分析了本项目物资采购品种，根据本文提出的物料基本分类模 型，把采购物料分为如模型中提及的四类； ( 3 ) 对战略性物料和瓶颈物料中的某些物料供应商建立长期合作伙伴关 系并签订协议书，对供应商管理能力弱的进行培植和护持，帮助他们快速发展； ( 4 ) 对项目用料频繁，供应商自身管理比较好的，与供应商订立v m i 协 议；供应商在当地的，供应商根据项目部的物料管理信息系统及时给施工现场 补货，此类物料在b 项目部实现了j i t ；供应商在异地的，供应商分析了运输 成本后在项目部附近建立供应商管理的仓库，b 项目部不对此仓库的物料进行 管理，供应商根据项目部的物料信息管理系统进行补货，项目部每月根据施工 现场的签收凭证和v m i 协议条款对供应商付款； ( 5 ) 对一般物料和关键物料，尽量采用多家供应商竞争机制，对采购数 量比较大的如：电缆桥架、电缆等物料采用网络公开招标形式，对数量不是很 大的物料也是至少以三家供应商同时报价，尽量采用谁报价低谁就胜出的原 则；对某些特殊物料如：焊接用气体，由于其储存条件的特殊要求，也与供应 商订立i 管理协议。 b 项目部采取上述管理措施后，取得了显著的效果。 ( 1 ) 建立了一套规范的物料编码体系，同堆型的核电项目可以在此编码 体系下完善和规范，为下一个同堆型项目积累了基础数据； ( 2 ) 通过战略伙伴关系协议，为公司培养了一批能满足公司要求的合格 供应商，在激烈的市场条件下，达到双赢； ( 3 ) 通过招标采购和货比三家以上等具体科学、公开，公正的采购方式， 为公司在采购环节节约了大量成本； ( 4 ) 良好和规范的采购管理流程，在核电安装市场建立了良好的信誉， 继续保持排头兵的地位； ( 5 ) 采购策略的综合实施，b 项目部节约了采购管理成本，精简了管理 人员。 第5 章结论 高效的采购管理对于企业优化运作、控制成本、提高质量以持续赢利等方 面至关重要。 1 4 采购在供应链中一头连接着企业内部的客户，即所采购材料和服务的使用 者，一头连接着外部的供应商，供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业 内部传递，最终传达到外部的客户中。因此采购是整个供应链控制中上、下游 控制的主导力量。采购管理向中心化、专业化、职能化的方向发展。 在供应链环境下，核电安装企业的采购管理应在企业总部搭建畅通的信息 网络平台，建立核电物料的统一编码系统，规范核电物料的分类依据，并制定 不同物料的采购策略；运用先进的管理方法，例如，v m i 等提升企业物流管理 水平，节约公司物流成本。使企业的采购管理真正做到“6 r ”即正确的产 品( r i g h tp r o d u c t ) 能够在正确的时间( 础g h tt i m e ) ，按照正确的数量( r i g h t q u a n t i t y ) ，正确的质量( r i g h tq u a l i t y ) 和正确的状态( r i g h ts t a t u s ) 送到正确的 地点( r i g h tp l a c e ) 。并达到采购管理为订单而采购、采购管理变为外部资源管 理、与供应商的关系变一般买卖关系为战略协作伙伴关系。 参考文献 【1 】王晓东，胡瑞娟等译，r o n a l dh b a l l o u 著，采购物流管理供应链 的规划、组织和控制，机械工业出版社，2 0 0 4 年 【2 1 p r o f a r j a njv a nw e e l e 著，采购与供应链管理一一分析、规划及其实 践，清华大学出版社，2 0 0 2 年 【3 1 蒙兹卡，罗伯特j 特伦特，罗伯特b 汉德菲尔德，采购与供应链管理， 中信出版社，2 0 0 4 年 【4 1 赵林度，供应链与物流管理理论与实务，机械工业出版社，2 0 0 3 年 【5 1 马士华，林勇，陈志祥，供应链管理，机械工业出版社，2 0