价值流管理.ppt

,制作：任永强日期：2013-10,1、价值流概念2、价值管理作用3、价值图的基本知识4、绘制价值流图5、绘制未来图6、制定改善计划7、实施改善计划和标准化8、开始新的改进,1年以上工作经验的管理干部,120Min,任永强,学习和掌握价值流的概念、原理，价值流图的流程与方法，能够应用价值流分析、价值流图改进现有流程，减少浪费，提高效率,培训目的,培训对象,培训讲师,学习重点,培训课时,价值流的概念,价值流渊源1980s丰田大野耐一“物与情报流程图”1998s美国MikeRother,JohnShook价值流图析精益思想,价值流的概念,价值流(ValueStream)价值流是指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动，包括增值和非增值活动。增值活动(VA):非增值活动(NVA):浪费(Waste),价值流的概念,价值流的概念,真相以顾客观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%,发达国家先进公司运营价值流加工时间-3hours储存和运输时间-11months累计报废-24%,价值流的概念,产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持,步骤723710518723910598,增值641113191015,%81110781015,目的去除所有的不创造价值的行为！,价值流概念,价值流图价值流图(ValueStreamMapping)是指通过用特定的图标将整个价值流的过程绘制出来,使价值流目视化的工具,包括物流信息流和过程流。,价值流管理(ValueStreamManagement)价值流管理是基于价值流图析技朮(ValueStreamMappingandAnalysisTechnology)的一种精益生产管理模式，是透过系统化地获取和分析数据制定精益改进计划,从而实现组织精益。,价值流管理作用,价值流管理的三个主要特点:1)连续流动性2)价值流图析3)标准化作业,应用价值流管理主要作用1.减短提前期提高增值时间比2.加强流程弹性3.简化信息流（更了解客户需求）4.减少存货水平5.减少间接的劳动和运作成本,“Inventoryreductionfreescapital,Cycletimereductionfreescapital.”HenryFord,价值流图基本知识,价值流图基本知识,制图要点：通常在巡视时收集信息先快速浏览门对门情况从发货点和工作上游开始自己计算（回避系统里的数字）自己做整个流程用笔纸-整个路线拒绝电脑,为什么自己动手?没有延迟你作，你理解重点是流动，而不是电脑修正自己的错误微调的技能,价值流图基本知识,物流图标,价值流图基本知识,信息流图标,其它图标,价值流图基本知识指标降低切换时间提审机器的可动率等等改善工具CIMSBufferandsafetyinventories;标准作業Kanban;TPM;快速切換cell单元等等,绘制价值流图-改善,1).分解价值流识别价值环供货商環(supplierloop)在定拍环的上游,供货商和制造过程之间的材料和信息流。改进方向开发超市拉动系统开发每日供应零件的能力改善工具Kanban等,一个环的改进要遵循的模式开发一个以顾客节拍为基础操作的连续流建立一个拉动系统控制生产引入均衡生产,绘制价值流图-改善,绘制价值流图-改善,2).制定价值流改进计划计划制定原则SMAPTA)SpecificB)MeasurableC)Attainable:D)Responsible:E）Timely:,绘制价值流图-改善,Sample,绘制价值流图-标准化,3)实现价值流的改善每一个价值流需要价值流leader,开始价值流管理的新一轮图析