（工商管理专业论文）湖北青山热电厂多元化经营战略管理研究.pdf

华中科技大学硕士学位论文 摘要 随着电力体制改革带来的管理体制和市场环境的变化，湖北青山热电厂( 以下简 称青电) 这个有着4 8 年发电历史的老牌国有企业，正面临着臣大的挑战。面对激烈 的竞争和严峻的挑战，青电提出了总体发展战略，即“内外并举、两翼齐飞、争创一 流”。多元化经营作为突破口提到战略管理的层面。 本文首先阐述了论文选题的由来及研究意义；其次，介绍了国内外关于企业多元 化经营理论研究现状及实践情况，并进行了综述；在介绍了青电发展历程及多元化经 营历程后，运用关联度理论对目前青电多经产业进行了三个分类：主业紧密型、主业 相关型、社会需求型；在分析企业开展多元化经营的一般动因后，结合实际情况，对 青电开展多元化经营的特殊动因进行了理论分析：然后，对青电多元经营存在的深层 次问题，从“所有者缺位”、公司治理结构、员工身份、多经对主业的依赖性、市场 型人j 、战略规划等六个方面进行了剖析：接着，运用一个管理分析工具s w o t 方法，对该厂多元化经营的优势、劣势、机会与威胁进行了全面剖析；最后，从体制 改革、企业核心竞争能力、产业选择、组织管理体制、人力资源开发五个方面对该 厂多元化经营战略进行理论探讨，然后提出合理化建议与解决方法。 本文力图通过运用国内外多元化战略经营战略的理论及方法分析、探讨青电多 元化发展存在的问题及提出解决策略和方法，提出在基于核心竞争能力的基础上，该 厂多元化应走“有限相关多元化”的道路。 关键词：发电企业多元化经营s w o t 分析核心竞争能力 华中科技大学硕士学位论文 a b s t r a c t w i t ht h ec h a n g e si nm a n a g e m e n tm e c h a n i s ma n dm a r k e te n v i r o n m e n tb r o u g h ta b o u t b yt h er e f o r m i n go ft h ep o w e rs y s t e m ，t h eh u b e iq i n g s h a np o w e rp l a n t ，ac o n v e n t i o n a l s t a t e o w n e de n t e r p r i s ew i t hah i s t o r yo f 4 8y e a r s ，i sf a c e dw i t hg i g a n t i cc h a l l e n g e s i nf r o n t o ft h es e v e r ec o m p e t i t i o na n df i e r c ec h a l l e n g e s ，t h eh u b e iq i n g s h a np o w e rp l a n th a sp u t f o r w a r dac o m p r e h e n s i v ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y , t h a ti s t op a ye q u a la t t e n t i o nt ot h ei n s i d e a n dt h eo u t s i d e ，c of i yb yd o u b l ew i n g s ，a n dt os t r i v et ob eo n eo ft h ef i r s tc l a s s ，i nw h i c h d i v e r s i f i c a t i o nh a sb e e np r o m o t e dt ob eo n eo ft h es t r a t e g i e s t h ep a p e rf i r s t l ys t a t e sh o wih a v ec h o s e nt h et o p i ca n dt h es i g n i f i c a n c eo fi t ，a n dt h e n i n t r o d u c e sd o m e s t i ca n do v e r s e a sr e s e a r c ha n dp r a c t i c eo fe n t e r p r i s e s d i v e r s i f i c a t i o n s t r a t e g yf o l l o w e db yac o n c l u s i o nt ot h o s e f o l l o w i n ga ni n t r o d u c t i o nt ot h eh i s t o r yo ft h e h u b e iq i n g s h a np o w e rp l a n ta n di t sd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y ，t h ep a p e rd i v i d e st h ee x i s t i n g i n d u s t r i e so ft h eh u b e iq i n g s h a np o w e rp l a n ti n t ot h r e ec a t e g o r i e s ：t h o s ec l o s et ot h em a i n i n d u s t r y , t h o s er e l a t e dt o t h em a i ni n d u s t r y , a n dt h o s en e e d e d b yt h es o c i e t y a f t e r a n a l y z i n gt h ec o m m o nr e a s o n sf o rd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y , t h ep a p e r , a c c o r d i n gt ot h er e a l s i t u a t i o n so ft h e p l a n t ，g i v e s at h e o r e t i c a l a n a l y s i s o nt h e p a r t i c u l a r r e a s o n sf o r d i v e r s i f i c a t i o n s t r a t e g y o ft h eh u b e i q i n g s h a np o w e rp l a n t t h e n i t a n a l y z e s t h e f u n d a m e n t a lr e a s o n sb e h i n dt h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yo ft h eh u b e iq i n g s h a np o w e rp l a n t f r o m6a s p e c t s ：a b s e n c eo ft h eo w n e r , c o r p o r a t i o ng o v e r n a n c es t r u c t u r e ，t h em e m b e r s h i po f t h ee m p l o y e e ，t h er e l i a n c eo ft h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yu p o nt h em a i ni n d u s t r y m a r k e t i n g t a l e n t sa n ds t r a t e g yp l a n n i n g a n dt h e n ，b ym e a n so fs w o t , t h ep a p e ra n a l y s e si na n a l l r o u n dw a yt h ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e s ，t h eo p p o r t u n i t i e sa n dc h a l l e n g e so ft h e d i v e r s i f i c a t i o no ft h eh u b e iq i n g s h a np o w e rp l a n t f i n a l l y ，t h ep a p e rt a l k sa b o u tt h e d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yf r o m5r e s p e c t s ：r e f o r m i n go fs y s t e m ，e n t e r p r i s e sc o r ec o m p e t e n c e ， c h o i c eo fi n d u s t r y , m a n a g e m e n tm e c h a n i s ma n de x p l o r a t i o no fh u m a nr e s o u r c e sa n dt h e n p u t sf o r w a r dc o n s t r u c t i v ea d v i c ea n ds o l u t i o n s t h ep a p e ri s d e s i g n e dt oa n a l y z et h ep r o b l e m sb e h i n dt h ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yo f t h eh u b e iq i n g s h a np o w e rp l a n ta n dt h e nr a i s es o l u t i o n st h a tt h ep l a n ts h o u l dd e v e l o pi n t h ew a yo fp r o p e ra n dr e l a t i v ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yb a s e do ni t sc o r ec o m p e t e n c e k e yw o r d s ：p o w e rp l a n t d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g ys w o t a n a l y s i s c o r ec o m p e t e n c e 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他 个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名；e 之参谚 日期：a 哆年乒月i g 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校 有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅 和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数 据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密口，在年解密后适用本授权书 本论文属于 不保密卤。 ( 请在以上方框内打“”) 学位论文作者签名：，彩! 笼彦指导教师签名： j 仑 1 日期：岖年毕月“日日期：m 棚年v 月腩 华中科技大学硕士学位论文 1 绪论 伴随着新中国的成立，湖北青电走过了风风雨雨近5 0 年。作为一家老牌国有大 型企业，从上世纪7 0 年代束，青电就开始涉足多元化经营，在其2 0 多年的多元化经 营过程中，有过成功的喜悦，也有失败的懊恼。特别是在2 0 0 2 年年底，电力改革迎 出“厂网分离”的关键步后，垄断已经打破，竞争闩渐激烈，“物竞天择，适者生 存”，青电只有适应市场的变化，在战略上进行变革创新，j 。能立于不败之地。作为 一家有4 8 年发电历史的老厂，如何消化“企、眦办社会”、“人多设备老化”的矛盾， 多元化经营是一条必走之路。然而，多元化经营到底是“馅饼”，还是“陷阱”，需要 经营者站在战略管理的角度，运用国内外多元化经营相关理论，总结经验教训，分析 内外资源条件，提出战略规划，才能趋利避害，实现可持续、健康发展。 1 1 问题的提出 面对激烈的竞争和严峻的挑战，青电提出了总体发展战略，即“内外并举、两翼 齐飞、争创一流”。具体是指：实现由发电为主向主业与多经协调发展的方向转变， 走多元化的道路；在重点发展核心业务，培育核心竞争力的同时，不失时机地壮大多 产业：建立现代企业制度创建国家一流发电企业。 随着电力体制改革带来的管理体制和市场环境的变化，湖北青电未来的发展f 面 临若巨大的挑战，一系列问题摆在企业经营者的面前： 1 ) 随着电力体制改革的深入和主辅分离步伐的加快，辅业社会化、多经市场化 的趋势已经明确，青电如何适应竞争日趋激烈的经营环境? 如何扬长避短发挥自身 的优势? 如何有效配置资源，培养企业核心竞争能力? 2 ) 青电多元化经营未来的发展方向与目标是什么? 为达到战略目标应该如何 整合和配置资源? 3 ) 往确定企业整体发展战略的基础上现有管理体制显然已不能满足发展的需 要，邪么应该设计怎样的组织结构和管理模式来保证战略的顺利实现? 华中科技大学硕士学位论文 4 ) 如何做到“以人为本”，最大限度地调动各级干部职工的积极性，全身心地投 入到多元化经营过程中去? 1 2 论文的研究意义及研究方法和思路 通过运用国内外多元化经营战略的理论及方法，主要研究问题包括：1 ) 青电目 i ；i 面临的国内外经营环境是什么样的? 内部经营环境是什么样的? 青电的竞争压力 来自哪些方面? 青电现有的各方面资源和能力如何? 在多元化经营上，青电拥有哪些 优劣势、机会与威胁? 2 ) 青电多元化未来的发展方向与目标是什么? 为达到战略目 标，苛电应陔如何整合资源? 未来青电多元化经营应该以什么业务单元作为主营业 务? 3 ) 在确定整体发展战略和产业战略的基础上，青电需要制定怎样的措旋，包括 管理体制的变革、人力资源的开发、资本运营等，来保证既定战略目标的顺利实现? 通过以上问题的分析，探讨青电多元化发展存在的问题及提出解决策略和方法， 为提高青电市场竞争能力、实现可持续发展做一些有意义的工作。 1 3 国外多元化经营理论与实践 多元化经营是指企业不只生产某种产品或不只提供某一种服务，而足生产多种产 品或提供多种服务。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化经 营又叫多样化经营或多角化经营，是出著名的战略管理大师安索夫( h i a n s o l f ) 于 1 9 5 7 年提出的。他在哈佛商业评论上发表论文多元化战略。在这篇论文中， 根据美国1 9 0 9 至1 9 4 8 年间摄大的1 0 0 家企业的发展和变化，安索夫总结出他们成长 的四种基本方向：( 1 ) 在现有市场内增长；( 2 ) 开发新市场；( 3 ) 开发新产品； ( 4 ) 多元化。关于多元化发展的原因，安索夫归纳为四类：( i ) 企业凭借其扩张战 略无法达成预定目标；( 2 ) 目标能达成前提下，如果公司盈余太多，远超过扩张需 要时，可能尝试多元化：( 3 ) 公司遇到比扩张战略有更大获利性的新市场机会，也 口丁能采取多元化：( 4 ) 特定情况下，扩张与多元化前景都不明朗时，也可能多元化。 多元化经营的实践始予上世纪3 0 年代西方发达国家，当时，一些大型企业规模 大、资会雄厚、抗风险能力强、市场拓展力强，而适应能力不强。为了分敞企业风险、 华中科技大学硕士学位论文 有效地利用企业经营资源，这些企业纷纷开始多元化发展。二战结束后，世界经济发 展经历了一个黄金时代，各国都在战后出现了经济全面繁荣的局面，市场供需两旺， 这时企业盈利的机会相当多，几乎投资任何行业都能获得不菲的利润，多元化经营成 为大公司迅速扩张的重要方式，一些大公司纷纷通过兼并柬实施多元化经营【2 l 。到7 0 年代，这些国家大企业多元化率达到8 0 一9 0 。在美国，6 0 年代术多元化经营的企 业为9 3 8 ，同本7 0 年代中期为8 3 5 ，英国7 0 年代术达7 3 2 呱这个时候的多 元化经营强调以资产组合理论为基础的不相关多元化的风险分散作用【4 】。 但是在上世纪7 0 年代初的经济危机之后，特别是到了8 0 年代，资本主义世界的 经济出现了少有的“滞胀”阶段，市场需求疲软，竞争加剧，许多多元化经营的大公 司陷入“陷阱”。因为从事多元化经营并不是意味着就可以品尝美味的“馅饼”，相反， 许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下 降甚至成了掉进得不偿失的“陷阱”。企业多元化经营意味着企业将组织新的发腱 方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不 熟悉的产品和市场上，因此，企业多元化经营并不意味着带来收益能力的提高，相反 不可避免地会带来风险呤l 。 多元化经营的i x l 险主要来自五个方面：( 1 ) 削弱原有产业：( 2 ) 市场整体风险； ( 3 ) 行业进入风险；( 4 ) 行业退出风险：( 5 ) 内部经营管理整合) x l l 硷。 从上世纪8 0 年代未开始，西方发达国家开始反思多元化经营。在多元化经营中 更多的是走相关多元化的道路，注重通过集中相关业务以获取狮同效应1 6 i 。 1 9 9 0 年，普拉哈拉德和哈麦在哈佛商业评论上发表了“公司核心能力”一文， 他们认为：核心能力是“组织中的积累学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和 有机结合多种技术的学识”，它具有独特性、不可复制性、难以替代性和耐久性1 7 j 。 其后，西方企业理论界围绕“企业核心能力”掀起了理论研究的新高潮，有的提出凭 借资源展开竞争8 1 ，获取不断的竞争优势一i ，有的提出“能力的竞争：公司战略的 新规划”h o l 。在多元化经营战略上纷纷主张向主营业务回归，出现了所渭“归核化”， 在如何将核心竞争力这一理念付诸实际行动，以及如何开发切实可行的多元化战略 上，强调的更多的是从基于资源的角度( r e s o u r c e b a s e dv i e wo f t h ef i r m ，r b v ) j 。 华中科技大学硕士学位论文 这一阶段多元化的主流是以获取核心竞争能力为基础的有限相关多元化【l 引。 哈佛商学院教授t a r u nk h a n n a 和k r i s h n a p a l e p u 通过对印度、中国等发展中国家 的实证研究后指出：专业化战略比较适合类似于纽约、伦敦这样一些成熟的市场环境， 但多元化战略却最适合于新兴市场的企业形态i i 。 如何为多元化经营提供组织保证、如何解决集权与分权的关系? 西方也作了大量 研究认为应该实行事业部制【1 。1 9 6 2 年，美国著名经济史学家钱德勒( a d c h a n d l e r j r ) 发表专著战略与结构工业企业发展的历史阶段。他认为美国企 业的成长一般都经历了四个阶段，与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组 织结构。四个阶段的公司战略可简述为：( 1 ) 数量扩大战略；( 2 ) 地区扩展战略； ( 3 ) 垂直一体化战略；( 4 ) 多元化经营战略。在第四个阶段，与多元化战略相适应， 产生了总公司本部和事业部简称“事业部制”的分权管理结构，即现代大型工商企 业最合理的基本组织结构形式。【l 5 | 如何确定多元化经营的战略目标、舰避风险、选择时机? 以及如何进行战略汗估、 选择开始进入多冗化经营的路径? 西方理论界做了大量理论探讨与技术分析，结合多 元化经营的实践，提出了许多宝贵建议，设计提出了许多行之有效的技术分析工具， 较著名的有s w o t 分析、波士顿矩阵( b o s t o nm a t r i x ) 、经验曲线( e x p e r i e n c ec u r v e ) 1 5 l 、竞争对手分析理论、价值琏、获取关联1 7 1 等等。 1 4 国内多元化经营理论及实践 据康荣平、柯银斌两位学者研究：新中国成立到7 0 年代术的3 0 年削，中国企业 基本上没有多元化经营，当时实行的是计划经济，照搬苏联“老大哥”模式，企业无 论舰模大小都属于垂直结合单一产品型。7 0 年代未，中国第一批开展多元化经营的企 业是“军转民”企业十一届三中全会确定以经济建设为中心的新战略，军品生产订 单剧减，迫使一大批军工企业开始多元化发展，如q 三产雷达的工厂生产电视机，形成 了今h 的“氏虹”。8 0 年代初期，随着f 乡知青的返城，城市出现了大硅f 导业菏年， 中共中央、国务院颁布了关于广开门路，搞活经济解决城镇就业i u j 题的若干意见， 全国各企业都兴起大办劳动服务公司的热潮，形成了第三产业为新领域的多元化发 4 华中科技大学硕士学位论文 展。8 0 年代术，少数大企业开始主动实行多元化经营战略，如首钢、中信等。9 2 年， 邓小平南方谈话、9 7 年启动的对国有企业实施战略性改组，“国退民进”，都带动了中 国企业多元化发展”。 中国企业多元化战略的发展经过了两个阶段。 第一阶段是从上世纪8 0 年代初到上世纪术。中国也是在实行改革开放后经济开 始起步，迅速崛起的中国经济带来的市场机会非常多，一些企业便利用已经在某一市 场中取得的优势，进入多元化发展。9 0 年代初开始了多元化经营的浪潮，有一些企业 例如开始在汉字处理领域大获成功，而后向保健品、房地产等领域多元化发展失败的 巨人集团；在冰箱领域取得l 轻实基础而后进入彩电、空调领域获得成功的海尔集团。 这一阶段多元化经营特点为不相关多元化公司占多数。 第二阶段是从上世纪未至本世纪初。世界经济全球化浪潮势不可挡中国经济改 革进入深水区，产品市场逐渐发达，资本市场渐渐形成。亚洲金融危机后，特别是韩 国大企业集团模式的式微，许多中国企业开始对自己的多元化战略进行反思。同时， 中国经济经历了由短缺经济向过剩经济转变，市场空白减少，多元化难度增加。企业 之问的激烈的竞争，使得一些企业调整战略出原束简单的多元化向集中相关多元化 过渡，开始强调公司战略单元之间的协同和关联性，突出公司的核心业务能力”。 币如国外学者分析：多元化战略最适合于新兴市场的企业形态。中国这样的新兴 市场化国家，从事多元化经营同样存在有大量机会。多元化战略甚至可以为企业创造 额外价值。这一点，可以从中国企业所处环境进行简要分析： 1 ) 资本市场 中国的资本市场虽经过多年的发展，仍处于极不成熟的阶段。不同所有制企业在 资本市场上是受到区别对待的，使得把握新的有潜力的市场机会的小企业无法通过资 本市场获得必须的资金，那些已经在资本市场获得一席之地的大型公司却可以通过增 资扩股，获得进入新的市场机会的资会，进行多元化。另外，规模较大的多元化公司 还f j 丁以通过利用其内部的资本来发展其现有业务或开辟新业务。多元化集团公司还可 能成为l 毁引国外资本的来源。 华中科技大学硕士学位论文 2 ) 产品市场 中国消费者在对品牌价值定位的反应和发达国家市场消费者相比有很大的不同。 总的来说，品牌的扩展性往往比发达国家宽些。由于信息不发达，尤其是农村和城市 的二元结构的存在，在中国市场树立良好的品牌信誉的成本很高，远远高于发达国家， 而一旦树立起来的品牌却能产生空前的影响。多元化公司在品牌宣传上能获得极大的 舰模优势。海尔电器以服务为价值中心，口号“真诚到永远”，一旦这样的企业形象深 入人心，即使海尔进入和当前产品关系不大的行业，仍能产生深远的影响。 3 ) 人力资源市场 在中国，有中国特色的户籍制度的存在限制了人j 的流动性。同时，职业经理人 市场远远没有建立。加上中国企业所处经营环境的复杂性和不可预见性，使得高层管 理人员在企业之问、行业之间的转换障碍非常大，企业从外部获得关键性人j 的可能 性比较小，因此企业的主要管理者，尤其是起决定作用的高级管理层大多数还是在企 业内部产生。多元化集团公司，特别是那些有良好培训机制的公司，本身就象一所商 学院，较多的业务领域给了员工实践的机会，无形中为企业的发展积累了大量而宝贵 的人力资源。 4 ) 政府对经济的影响 在新兴的转轨中的市场经济国家如中国，政府对经济的干预也许存在着一些必要 性，但也存在过多过滥的情况。j 下如海尔张瑞敏所说：“在计划经济向市场经济转轨 时期，企业必须是三只眼，盯员工，盯用户，还要盯政府。”多元化集团企业在和政 府打交道时具有很大的优势。由于公司的规模较大，承担公司维持与政府关系的费用 就越经济。另外，较大的多元化集团公司如海尔、t c l 等一般在国民经济生活中有较 高的地位和影响，雇佣较多员工，较大的销售额和税收，以及对民族工业具有特殊的 重要意义，政府在制定各种政策和制度时往往都要考虑这些因素。在政府采购中也优 先考虑这些企业。一些重要的新兴的领域，对一个企业的发展具有决定性意义的机会， 如标准化制定、经营牌照等，多元化集团公司往往能够优先得到。 总之，山0 ：中国处于新兴i 仃场化国家，企业的外 | 5 条件和l j h ，j 成熟的 场化州家 6 华中科技大学硕士学位论文 有很大的区别，因此在多元化战略和聚焦战略方面不能照搬。西方多元化经营成功的 企业和单一业务经营成功的企业数量比较平均，但总体而言，经营比较成功的多元化 企业和单一业务企业和中国有很大的不同。他们的单一业务往往是以全球市场为目标 市场，技术和资余力量都非常雄厚，其多元化业务的每一个单元往往在其所在的行业 内也居于领先地位。而在中国，早期奉行单一业务成功的企业，如果没有在适当的时 候开始多元化，往往容易面临增长瓶颈，相反那些适当的时候进入适当产业实行 多元化战略的公司往往取得较大的成功。 不可否认的是，即使企业多元化经营能给中国企业带来额外价值，但在实践中， 多元化经营仍然存在有风险。中国多元化企业中既有成功的经验，也有失败的教训。 失败者中最有名的就有巨人集团、光大控股，成功的同样不乏其人，奋兰、海尔、格 兰仕、上海实业。同时，也有不少企业在经历“多元化陷阱”后，转成号业化经营、 归核化的战略，如中远太平洋、招商局国际、联想集团。可以说是“同样的选择，不 同样的结局”1 2 0 l 。 近两年来，中国学者就当多元化成为一种选择时，如何规避多元化风险，在总结 经验教训的基础上纷纷提出自己的看法，主要认为：( 1 ) 应当高度审视多元化战略； ( 2 ) 正确分析内外环境；( 3 ) 找准时机，选好切入点；( 4 ) 争注亍二核心能力的培 育；( 5 ) 以关联为基础进行多元化：( 6 ) 将多元化风险降至最低；( 7 ) 发挥企业 文化的整合作用；( 8 ) 培养最优的领导艺术。 在中国，最早开始多元化经营的企业是国有大中型企业。这是由中国基本国情决 定的。随着中国对计划经济体制的改革以及向市场经济体制的转型，多元化经营是国 有大中型企业适应环境变化的必然之路。我国的市场经济环境正处逐步走向成熟，但 市场经济体系仍欠完善，在这种情况下，涉足多元化经营是可行的但必须慎重。 由于历史原因，国有大中型企业综合经济实力较为雄厚，不仅体现在技术、装备、 人爿、资会方面，而且在占用场地、商标等有形和无形资产等方面也有体现。国有大 中型企、也宵涉足多元化经营的先天性资源， 会的内邾结构，是低效率和舰模不经济的。 “在传统体制下形成的全能厂、企、i k 办社 然而，在走向市场经济的过程中，这一劣 华中科技大学硕士学位论文 势有可能转化为优势。国有大中型企业完全可以利用这种内部结构，通过划小核算单 位，成立分厂和子公司的形式，形成一主多业、多级法人的控股集团公司。”1 2 2 1 国 有大型企业在完成“主辅分离、辅业改制”的过程中，必然走向多元化经营，当前最 重要的是要研究“如何多元化、怎样多元化”的道路。对于国有企业如何走好多元化 经营的道路，有一个基本前提就是要建立现代企业制度。 华中科技大学硕士学位论文 2 湖北青电多元化经营的历程 2 1 湖北青电简介 湖北青电坐落在素有“九省通衢”之称的江城武汉，新中国成立不久，青电作为国 家“一五”计划1 5 6 项重点工程之一，成为五十年代山海关内第一座高温高压火电厂， 1 9 5 3 年筹建1 9 5 5 年破土动工1 9 5 7 年8 月第一台机组投产发电”“。经过六期工程建 设，剑1 9 8 1 年，总装机容量达到6 7 4 力- 千瓦，占当时湖北省装机容量的2 3 2 8 ，1 9 9 6 年台3 0 万千瓦机组的投产，更加奠定了青电足湖北骨干火电厂、鄂东电网主要支 撑点的地位。目前青电已拥有1 2 台发电机组，总装机容量9 8 6 力于瓦”。 2 0 0 2 年1 2 月，中国电力改革迈出“厂网分离”的重要一步，原国家电力公司所 属的发电企业“一分为五”，分成中国华能、中国华电、中国电力投资、中国国电、 中国大唐五大发电集团公司。湖北瞢电隶属中国华电，但由于在七期扩建工程中投资 主体的不同，青电1 2 台机组分别属于三大发电集团公司：l 一7 号机组属于中国华电， 8 1 0 号机组属于中国华能，1 1 1 2 号机组属于中国国电，造成“一厂三制“的局面。 机组容量有1 2 m w 、2 5 m w 、5 0 m w 、1 0 0 m w 、2 0 0 m w 、3 0 0 m w ，设备型号复杂， 从5 0 年代苏制到9 0 年代中期国产设备，一应俱全，号称“中国电力博物馆”。 2 2 湖北青电多元化经营历程及现状 与所有老牌国企一样，湖北青电多元化经营的发展历程，同样打看国家宏观政策 的烙印。上世纪7 0 年代术，由于知识青年停止上山下乡，社会上产生了大量的需要 安置的待业青年和回城知青，当时中央颁和了关于广开门路，搞活经济，解决城镇 就业问题的若干意见。青电党委为解决职工子弟就业问题，研究决定成立一个综合 加工厂，1 9 7 9 年底组织起1 1 1 名待业青年成立了“附属综合加工厂”。在此基础上， 8 3 年成立了劳动服务公司。经过两次演变，9 8 年更名为“武汉青电工贸公司”。 进入9 0 年代，为了加快国有企业改革步伐，中央先后做出国有企业转换经营机 制、建立社会主义市场经济体制、建立现代企业制度等重大决定，电力系统实行劳动、 华中科技大学硕士学位论文 人事、工资三项制度改革，提出多种经营“电为核心、多种产业、三大支柱、协调发 展”1 6 字方针，1 9 9 2 年2 月2 2 同，经厂党政联度会研究决定，成立“多种经营管理 委员会”及其机构“多种经营办公室”。1 9 9 3 年1 2 月，改称“青山电力实业总公司”， 青电多元化经营步入了快速发展的轨道，在1 9 9 8 年，形成了武汉青源电力集团公司 为龙头的多元化集团，有五家分公司：燃料公司、物资公司、物业公司、粉煤灰公司、 对外公司；五家子公司：检修公司、汽运公司、文化公司、热电宾馆、干灰公司；二 家关联公司：楠姆电力公司、工贸公司。业务领域包括：电力技术、工程、电力设备 贸易、工程、燃料流通、电力、供热、粉煤灰开发、加工、文化发展、宾馆服务、汽 车运输、检修安装工程、对外工程项目开发、物业管理、电力物资流通等”。 经过2 0 多年的发展，青电多元化经营已形成了以武汉青源电力集团公司为龙头， 以资产为纽带的产业结构体系。 截止2 0 0 4 年1 2 月，该厂多经单位从业人员共有1 3 9 0 人( 不含临时用工) 。根据 用工性质，各类人员组成结构为：主业全民职工9 4 8 人，占总人数的6 8 2 ：集体职 工1 4 4 人，占总人数的1 0 4 3 ：小集体职工4 2 人，占总人数的3 0 2 ：多产业职工 2 0 0 人，占总人数的1 4 3 8 ；短期合同工4 5 人，占总人数的3 2 4 ，家属工1 1 人， 占o 8 。 从2 0 0 1 年2 0 0 4 年财务报表数据来看，该厂多经产业工作经营出现衰退的迹象。 2 0 0 1 2 0 0 3 年产值分别为1 7 6 亿、2 0 4 亿、2 2 5 亿元，2 0 0 4 年则下降至1 8 亿元，主 要是由于取消了关联交易的燃料收入，燃料收入由2 0 0 3 年的3 1 0 0 万元降至1 3 0 0 万 元，2 0 0 1 年2 0 0 3 年三年的利润维持在9 0 0 万元左右，但是在2 0 0 4 年利润则降至5 4 7 万元：多经单位人均劳动生产率在4 5 万元人年左右，利税总额在2 0 0 0 万元及以上。 截至2 0 0 4 年底，多经单位企业拥有总资产3 1 亿元，其中：青源集团公司拥有 1 7 3 亿元、检修公司5 1 9 8 万元、楠姆电力公司4 9 7 2 月元等；多经单位企业净资产1 5 9 亿元。 2 3 青电多元化经营产业分类 如果我们运用价值琏分析法、关联度分析法的概念，对青电多元化经营同| j 从事 华中科技大学硕士学位论文 的产业进行一个分类，上面所言的多经产业可基本上相应分为三类：主业紧密型产业、 主j 止相关型产业、社会需求型产业。 1 ) 与电力主业互补的多经产业 从与发电主业电能产品的互补性观察属于辅助生产性质的有检修公司、汽运公 司：属于提供生产储备物资性质的有检修公司机加工部、燃料公司与物资公司；属于 内部后勤服务性质的有热电宾馆( 食常、澡糍) 、工贸公司( 卫生清扫) 。这类公司经 营范围一般都与发电主业直接相关，紧密相联，是发电主业生产的必要保证。从管理 原理上分析，这类公司实质是划小电力主业内部核算单元及加强专业化职能管理。 2 ) 由电力主业延伸的多经产业 从由电力主业电能产品生产经营的延伸性观察，属于延伸服务与配套防作的有粉 煤灰公司、清泉公司。这类公司的经营范围一般都与电力行业的生产经营间接相关， 足电力行业利用其特有的行业优势，在了解市场与消费者需求的基础上，实施一体化 策略，创造条件开拓的相关产业。从管理原理分析，其实质足电力行j 出的辐射效应 以便加强、扩大电力行业的影响及经营空间。 3 ) 适应社会需求的多经产业 从与市场经济、社会需求联系的客观性观察，属于适应社会需求的多经产业有热 电宾馆、物业公司。从管理原理上分析，其实质是与电力主业的经营范围基本脱钩， 面向市场与消费需求f 2 6 i 。 2 4 青电多元化经营的动因 2 , 4 1 一般企业多元化的动因 多元化经营是企业发展到一定阶段的产物，是企业内部、外部环境综合作用的结 果。企业多元化经营的动因有基于战略的也有来自外部和内部压力的。一般认为企 业多7 i 化绝营的动因主要源于以下一个或几个方面： 1 ) 分散经营风险。在市场经济条件卜，企业经营既面临发展的机会，又会有风 险的威胁。随着科技的 二1 新月益发展和需求的多样化趋势，产品的寿命周期大大缩短， 市场波动性史) j h 届t l 烈，企业经营风险越来越大。而单一产品、单一经营方式还要承受 华中科技大学硕士学位论文 行业风险和政策风险，企业发展的不确定性更大。多元化发展是企业在多个产业领域 发展，故可以防范因经营单一领域一旦出现在市场问题而可能导致企业彻底失败的风 险，以保证经营的适应性、安全性、稳定性。 2 ) 产生协同效应。所渭协同效应就是两个( 或多个) 事物有机结合在一起，可 以发挥大于它们简单加总的效果，即“2 + 2 5 ”。从短期看，多元化扩展首先可以取 得财务上的协同效应，如利用税法、会计处理惯例等获得纯财务上的收益。从长期看， 多元化经营的企业首先可以获得一定程度上的经营协同效应如销售协同效应、生产 协同效应，此外，还可以产生投资协同效应和管理协同效应。 3 ) 稳定企业收益。由于国家政策、市场环境和某些经营条件的变化，每年，部 分行业经营成效部会出现较大变化，有的是出现经营危机，有的是出现经营机遇，而 通过多元化发展可以以业绩好的项目来弥补亏损的项目，可以根据不同产品或行业景 气循环不同，采取灵活的互补政策，达到以盈补亏，从而收到均衡收益，实现稳定企 业整体效益的目的。 4 ) 充分发挥企业资源，降低成本。企业内部资源的不平衡性和储存性是经常存 在的，这决定了企业内部具有未利用资源的必然性。出于充分利用企业内部资源促 进企业发展的考虑，大型企业多实旌多元化经营战略。 5 ) 扩大规模，增强内部融资能力。通过资产扩张，抢占市场份额，多元化经营 可以拓展企业发展空j 、日j 和领域，实现规模扩张。 6 ) 培育新的经济增长点，实施战略转移。一般来说，在现有市场饱和的情况下， 企业为了求得更高的成长率，必须在原市场以外的领域发展；当企业从事的现有行业 处于衰退期或由于企业本身在该行业竞争力较弱，发展前景不妙时，企业为了避免破 产，也必须进行多元化经营，从而实现战略性行业转移，开辟新的领域。 7 ) 调动企业内部管理人员积极性。企业多元化发展就意味着企业内部管理岗位 的增加，这样就为企业管理人员的提升提供了更多的机会，从而激发企业员工的工作 热情，有利于调动各级管理人员的积极性”“。 2 4 2 青电多元化经营的特殊动因 作为发电企业，青电多元化经营既有与上述一般企业相同或相似的一螳动渊，也 华中科技大学硕士学位论文 有基于其历史背景、行业特点、企业特点的特殊动因。 1 ) 特殊的历史背景：应该指出的是，青电诞生的时代背景：当时的新中国一穷 二白，百废待兴，又实行的是计划经济，从企业外部环境来看，整个国民经济体系尚 未建成，市场分工、商品服务都很欠缺，与当时所有大型国企一样，青电也在追求“小 而全”、“大而全”的封闭式的企业内部小坏境，到7 0 年代术，形成了相当完整、封 闭、与主业配套的内部组织结构，既有运行，又有检修，既有机、电、炉、煤、化、 热主力生产车间，又有修建、修配、车队辅助生产车间。其中，检修能力、机械加工 能力、运输能力在全国同类电厂中是名列前茅的。从1 9 8 5 年开始，修配车间、车队 与青电签订承包合同，实行独立核算，从生产型向生产经营型转变。1 9 9 3 年，青电率 先在湖北地区成立了电力检修公司，开始涉足社会检修市场。 2 ) “企业办社会”的动因：同样，在既管生产、又管生活“企业办社会、企业办 福利”模式下，青电还形成了子弟学校、行政科、招待所、房产科等生活、后勤、保 障部门。 提起青电的多元化经营，绕不开工贸公司，工贸公司i j i 称劳动服务公司劳动服 务公司的前身是1 9 7 9 年成立的附属加工厂。1 9 7 9 年，青电党委为解决职工子弟就业 f u j 题，研究决定成立一个综合加工厂，办厂宗旨是“广开就业门路，解决职工后顾之 忧”。 从工贸公司产生的背景我们可以看出，她的诞生是在计划经济条件下，“企业办 社会”的产物，应该由政府部门解决的就业问题、福利事业交到了企业手旱。可以说 是“特殊阶段为解决特殊问题而存在的特殊企业”，与其它企业的存在是追求最大经 济效益不同，她的存在更多的是在讲求社会效益，是在算“政治账”。 9 0 年代，全国电力系统实行三项制度改革、开展减员增效工作，前面所述的青电 尘活、后勤、保障部门开始“背靠主业，对外开拓”，如行政科演变成生活服务公司 ( 后撤消) ，招待所演变成热电宾馆，房产科演变成物业公司。 3 ) 电力行业改革、发展提出的要求：8 0 年代以前，中国电力工业一直实行高度 集中的计划管理，收支两条线，氏期靠国家财政拨款独家办电。进入8 0 年代后，这 种仪钻中央投资办电的办法投入严重不足，电力工业的发展远远不能满足幽民经济 华中科技大学硕士学位论文 发展的需要，形成了全国范围的严重缺电。1 9 8 5 年，国家开始集资办电，1 9 8 8 年， 国务院批准在全国征收“两分钱”电建基会，这样拉开了电力工业改革的序幕。 由于我国的电力工业成功地走出了一条具有中国特色的多家办电、多渠道集资办 电的发展道路，改革取得了很大成功。发电装机容量和发电量在9 6 年跃居世界第2 位。 但是在电力市场供求状况发生明显变化后，现行的电力体制不适应社会主义市场 经济体制要求，垄断的电力企业越来越突出其结构不合理、人员冗余、难以同步发展 的现象，一是电力行业目前存在成本高、人员多、效率低等问题，服务质量有待进一 步提高：二是厂网不分使发电环节难以形成公平竞争环境，其他投资主体对发电调度 不公的反映同益强烈，三是供电垄断使用户没有选择权，不利于改进服务质量。 从9 0 年代开始，打破电力垄断的呼声越来越高。电力企业内部也在进行渐进式 的改革，为安置冗余人员创造更多的经济效益，促进电力企业的持续发展，促进社会 稳定，电力行业开始由被迫进行多元化经营转变为主动地进行多元化经营b ”。 按照原电力部“老厂老办法，新厂新办法”，9 0 年代后新建电厂不再配备检修、 后勤服务人员。 2 0 0 2 年1 2 月，电力改革迈出“厂网分离、竞价上网”的第一步原国家电力公 司所辖发电企业分成五大发电集团，计划体制下诞生的老国有企业的矛盾凸现，人员 多、机构大、人工成本高，与新建电厂不在一个起跑线上，面对即将来临的竞价上网， 完全处于劣势。这也要求老发电厂精干主业，减员增效，实行“多经突围”。 青电多元化经营的发展，可以说，对于创造就业机会，吸纳富余人员，提高主业 的经济效益，创造社会财富，促进社会稳定都发挥了重要作用。特别是近十多年来接 纳主业全民职工，安置职工待业子女、复转军人等，为电力企业减人增效，精干主业； 稳定电力职工队伍做出了巨大贡献。 4 华中科技大学硕士学位论文 3 湖北青电多元化经营存在的突出问题 同所有大型国企一样，青电多元化经营存在的最突出问题是体制上的问题，没 有建立真正意义上的现代企业制度，没有建立有效的公司治理结构，只是“翻牌公司” 对经理人没有建立起符合现代公司要求的选拔和激励机制。 3 1 产权结构 现代企业制度的第一个要求就是产权要清晰。但青电多经企业从诞生的第一天 起，产权就不清晰。我们前面分析过，青电多经企业的诞生有其特定的使命和鲜明的 个性特征，一方面由于企业是在没有国家投资的情况下，为承担“两个安置”任务 依靠国家的优惠政策和主