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基于要素计点法的岗位评价采编自三茅人力资源网专家顾问团一、选择报酬要素选择知识与技能，自主性，沟通，责任，工作条件这五个因素作为报酬要素。在选择报酬要素的过程中，要结合以下原则，以做到理论与实践相结合。 1、因素应在一定程度上反映公司价值取向 2、因素应在一定程度上适用所有的工作岗位 3、因素在含义上不可重复 4、因素反映行业性质二、要素分层、分级三、各要素权重与点数的确定 为便于统计，在示例中将岗位价值评估的总点数定为1000分。结合公司所处的发展阶段，决定各报酬要素的权重得到各要素的点数，然后把点数按照算术法在各要素内部按照等级进行分配。结果见下表四、典型职位评价1、 选取本公司的典型职位，依据此框架进行评价，要求针对各个职位针对各个要素进行分析，评估最终产生了各职位按评估因素分析的职位序列一览表，表八典型岗位知识与技能自主性沟通责任工作环境点值合计总经理25015020030040940副总经理（生产）25012020030040930财务部经理20012016025040770技术部经理20012012025060750销售公司经理2009020020040730办公室主任1509020020060700企划主管2009016020040690财务主管2006016020040660人力资源主管2006016020040660采供主管2006012020060640办公室秘书1506012016040530税务会计150308016040460仓库保管员100308020040450生产调度员150308015040450劳资员150308010040400业务员100608010040380办事员100308010040350资料管理员100308010040350保卫干事50604010040290 2、将职位依据算数法评价的总点值划分为15个等级，以52分为区间值，将典型职位排序。七、作业体会：可以说，第一次大作业坐下来，虽然遇到了很多困难，也经历了一段很痛苦的过程，但是也是有很多收获的。首先就是重新巩固了课堂上所学知识，通过大作业更是加深了印象，为以后的知识提取打下了比较牢固的基础。 其次，也听到了很多同学说这些大作业，让我们自己做，结果全都是自己的主观想象，根本不具备实操性，但是我却有不同的看法，借用组织行为学所学到的知识，即群体决策并不
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