六西格玛管理与ISO9000质量体系的区别.docx

/六西格玛管理与ISO9000质量体系的区别一、什么是ISOISO是国际标准化组织，ISO9000是该组织制订的一个质量标准体系。所有公司的产品或服务必须满足这个标准才允许销售。这个标准包括长度、宽度、厚度以及光洁度等。ISO标准与企业的成本没有联系。企业只有获得了ISO9000认证，顾客才能相信企业的产品质量有保证。因此，ISO标准是基于客户的立场制订的，它从客户的角度来衡量企业管理产品质量和服务质量的水平。目前，我国有很多企业已经通过了ISO9000的认证。2、 六西格玛管理与ISO9000的比较1、在组织质量管理工作对比ISO9000族标准为组织的质量管理工作提供了一个基础平台，而六西格玛管理法给组织的质量管理工作带来了一个新的、垂直的方法体系。ISO9000:2000版标准主要由ISO9000、ISO9001和ISO9004三个核心标准组成。ISO9000阐明了ISO9000:2000版标准据以制定的管理理念和原则，确定了新版标准的指导思想和理论基础，规范和确定了新版ISO9004标准所使用的概念和术语。ISO9001标准对组织质量管理体系必须履行的要求做了明确的规定，是对产品要求的进一步补充。IS09001标准有两个作用:明确通过满足产品的规定要求来达到使顾客满意所必需的，来自质量管理体系的最低要求；为质量管理体系的评价提供基本标准。IS09001标准是组织建立质量管理体系的要求标准。ISO9004标准提供了考虑质量管理体系的有效性和效率两方面内容的指南，可以指导使用者实现持续的自我改进，追求卓越的质量管理绩效，实现顾客和其他相关方满意的更高层次的目标。ISO9004是组织进行持续改进的指南标准。在实际工作中，由于ISO9000认证的依据是IS09001，而不包括ISO9004 ,所以大部分组织仅仅使用IS09001，即实施ISO9001标准的组织数量远远超过使用ISO9004标准的组织数量，即要求标准而不是指南标准在企业中起主导作用。所以说，ISO9000:2000版标准在组织的质量工作中只是起基础性的作用，仅仅为组织架设了一个基础质量平台。六西格玛管理法是一种通过密切关注顾客、流程管理、流程改进和合理利用数据及事实，实现和维持成功的业务管理的系统。六西格玛管理法是一项以数据为基础，追求完美的质量管理方法。六西格玛管理法的核心是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度，即采用DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)改进方法对组织的关键流程进行改进，其中有关各方包括组织员工、所有者、供应商和顾客。六西格玛管理法是全面质量管理的继承和发展。因此，六西格玛管理法为组织带来了一个新的、垂直的质量管理方法体系。总之，ISO9000是一种质量的标准体系，而六西格玛管理则是一种管理质量的方法和系统。它们涉及的是两个不同层面的问题，六西格玛管理帮助企业提高产品质量, ISO9000则检验企业的产品是否符合标准。2、ISO9000是组织进人国际市场的“护照”，六西格玛管理法将是组织“定居”国际市场的“绿卡”当今世界各国在经济方面的相互合作和相互竞争日益增强，国际贸易也随之迅速发展。在激烈的市场竞争中，许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。随着贸易保护主义抬头和各国对关税的抵制，保护的天平已从关税壁垒一侧倒向了非关税壁垒，而其中非关税壁垒主要的就是技术壁垒。为了消除贸易技术壁垒，出口商除了要按国际标准生产外，还要符合质量认证的要求，即符合产品品质认证和ISO9000质量管理体系认证的要求。所以，一个组织取得了ISO9000认证证书就等于得到了进入国际市场的通行证。但是，要想长期、稳定地在国际市场里占有一席之地，仅仅依靠ISO9000认证是不够的。通过ISO9000认证，只能证明组织已经具备保证本组织生产或提供的产品或服务达到国际基本标准的能力，但这种能力是否能长期保持下去并不是确定的，还需要组织对自己生产或提供的产品或服务以及组织质量管理体系进行持续改进，因此，组织还需采用一些有效的质量管理方法，以确保组织质量得到持续改进，而六西格玛管理法是众多质量管理方法中非常优秀的一种方法。国外许多大公司和中小型企业都已经采用六西格玛管理法，为了更好地与国外企业长期合作，我国企业在积极进行ISO9000质量管理体系认证的同时，还应该尽可能在本企业中推行六西格玛管理，只有这样，才能够在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。ISO9000为企业实现质量管理的系统化、程序化、法制化、规范化奠定了基础。而六西格玛管理法作为一种现代质量管理理论，还具有更丰富的内涵，尤其包含了企业长期的经营管理战略。它是指企业为保证产品质量，综合运用一整套质量管理思想、体系、手段和方法进行系统管理的活动。因此，对于任何企业而言，既要依据ISO9000标准建立质量管理体系，加强组织质量管理的基础建设工作，同时还应实施六西格玛管理，推进和加强组织的质量改进工作。3、六西格玛管理与IS09000标准也是有紧密联系的六西格玛管理与ISO9000的目的不同。六西格玛管理是关于企业经营业绩改进的管理战略和获得突破性改进的科学的方法论。而ISO9000是关于质量体系的一个标准，是质量体系建设的基本要求，它告诉企业在建设质量体系时，应该考虑的要素和基本方面。许多组织已经通过了ISO9000标准的认证，而这个认证向人们表明，组织的质量体系达到了ISO9000标准的基本要求。因此，六西格玛管理和ISO9000是用于不同的目的的。虽然它们分别是质量管理方面突破性的标准和方法，但ISO9000和六西格玛管理却都遵循着共同的质量管理理念。ISO9000标准是在一定的理论基础上提出来的，强调以客户为中心、领导的作用、全员的参与、流程方法、持续改进、基于事实的决策与方法和供应商的互利关系，这些都是与六西格玛管理不谋而合的。ISO9000和六西格玛管理在一个组织中完全可以很好地融合。对一个已经建立了ISO9000标准质量体系的组织来说，可以通过六西格玛管理的实施，来提升这个管理体系的有效性和实施效果。因为，提升质量管理的水平，几乎是所有已经取得了ISO9000质量体系认证的企业的需求。而六西格玛管理可以帮助企业在质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进等领域产生很好的管理效果，比如，在测量、分析和改进方面，ISO9000标准中只提出了这个持续改进过程的一般框架和要求，并没有提出具体的实施模式。每个企业都会有自己的流程方法和体系。而在这方面，六西格玛管理为组织提供了一套优秀的流程改进模式。六西格玛管理的DMAIC流程，以及流程中提供的工具和方法，为组织实现ISO9000的要求提供了很好的解决办法。从另一方面来说，ISO9000质量体系也为六西格玛管理的实施提供了有效的支持。ISO9000是将管理过程规范化的非常好的手段。它的应用在很大程度上促进了流程的规范管理，对管理体系的运行起到了很好的保持作用。而在实施六西格玛管理的过程中，也非常需要有这样一个保持体系。特别是在六西格玛管理项目结束之后，它需要不断保持其效果，才能持续地产生收益。在这方面，需要ISO9000这样的体系给予支持。同时，用ISO9000的基本要求，也可以规范组织的六西格玛管理工作，使六西格玛管理体系化，从而促进六西格玛管理成为企业日常工作的一部分，而在组织中很好地保持下来。但需要注意的是，ISO9000和六西格玛管理之间绝不是互相替代的关系，并不是有了ISO9000质量体系就不必搞六西格玛管理，或者搞六西格玛管理就可以取代ISO9000质量体系。事实上，当组织将它的管理体系与ISO9000以及六西格玛管理很好地融合在一起的时候会发现，它们是相互支持、相互补充和相互协调的，将它们充分融合后所建立的综合管理体系，将使组织在保持和改