以永远在路上的执着深入推进本质型安全矿井建设.doc

以永远在路上的执着深入推进本质型安全矿井建设 以永远在路上的执着深入推进本质型安全矿井建设 近年来，以习近平同志为核心的党中央高度重视，多次作出重要批示。习近平总书记强调，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，始终把安全放在首要位置，切实维护人民群众生命财产安全。 做为一名安全处长，在矿长、党委书记的正确领导下，我始终坚守习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，以党和国家级山西省委、省政府有关安全生产的指示精神为指导，落实市、县安全监管要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则和山西XX“838”理念及“1234”工作部署，以“安全强化年、管理提升年、项目推进年”为统领，以落实全员安全生产责任、建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为重点，强化重大灾害治理，坚决杜绝伤亡事故，持续狠抓“三基”建设，努力实现“五零”目标，全面夯实矿井安全建设。 XX煤业到目前为止，已实现安全生产519天，已连续17个月无轻伤及以上事故，安全生产持续好转，我们主要以“严、细、实、效”四个方面认真落实。 一、“严”就是考核严、处罚严、追究严。 二、“细”就是工作安排细、检查细、效果细。 三、“实”就是管理痕迹化、工作有布置，有落实，有回应。 四、“效”就是各项管理有效果，对没有操作性的管理进行修订、删减、清除，使制度更加科学化，管理实效明显。 下面我就XX煤业安全管理工作中的主要抓法、特点、成效及存在问题进行简要介绍： 第一“三管齐下”稳步提升安全管理水平 一、以务实之效抓制度落实，兑现责任状 2018年，我们紧紧围绕三级公司工作目标，结合矿井实际以各项制度落实为切入点，以“四个一”、“三化”管理方法为抓手，努力完成安全目标责任书。 以强化制度落实切入点，进一步增强各级管理干部的责任意识、担当意识、履职意识和事业心、责任心，提高工作的执行力和工作效率，努力打造“作风好、服务好、形象好、效率高”的管理队伍，为矿井安全发展提供坚强的保证。 二、以非常之力抓标准化管理，啃下硬骨头 1、以班前会“五步法”活动，促进“双控机制”落实 以班前“五步法”入手，从风险分级管控、隐患排查治理、现场达标等方面，突出基层队组班前“五步法”中的隐患分析、危险源辨识、工作安排等方面内容，进一步规范各队组隐患分析、风险源辨识、标准化治理工作，以班前会为中心，扩大风险分级管控、隐患排查治理、标准化达标等工作的开展效果。一是将队组班前“五步法”开展情况纳入标准化考核，严格按照文件要求落实各项工作，二是转变工作方式，在原有工作基础上，进一步细化班前会议内容，突出隐患分析、危险源辨识工作；三是规范安全注意事项强调，结合本班的工作任务，针对性的强调每项工作、每个岗位的安全注意事项；四是严格落实标准化工作动态管控理念，转变原有的静态治理工作方式，强化班前会标准化治理工作安排落实，确保井下现场标准化治理工作落到实处。 2、用好风险管控和隐患排查治理这两个工具和手段，倒逼各项安全生产工作和管理水平的提升。 一是队组班前会充分利用“五步法”活动，必须先对当班作业环境及风险，进行辨识、提示，对相关隐患进行分析、查找原因；二是要求各管理部门制定规程和措施时，必须有针对性的风险辨识内容，充分发挥风险管控超前辨识的作用；三是各项开工确认前，必须对风险进行再评估；四是严格落实重大隐患限时、停产处理，重复隐患双追考核，并在XX煤业办公群、13710群进行通报。 3、以源头标准、变化管理、动态标准为重点，抓好标准化工作。 一是强化各工种操作标准管控，保证源头作业和质量标准，推进源头安全管理，对现场出现的隐患问题和不标准行为，不仅要查问题，更要追源头，追究问题责任人，严格执行安全质量隐患问题落实到人头的方式，将落实井下现场情况作为日常检查和考核的重点内容，促进标准化工作的有效落实和整体推进。二是要强化分口、分片层级变化管理，及时变更作业措施和施工方式，及时消除变化问题和隐患，增强各级管理人员对变化的应对能力。三是凡采掘工作面，一切操作和设施使用均要达到标准化的规定要求，月度标准化考核以动态检查结果为依据，扭转基层区队静态达标，被动迎接检查的习惯，把工作的注意力、工作的重点放在动态的生产过程中，以此保证安全管理水平的提高，提高工效，促进生产良性循环；四是深化矿井月度标准化工资考核，严格落实区队工资的40%作为标准化工作来进行考核落实。每月标准化评分、动态检查后，由安全科进行考核，月度由企管科进行标准化工资考核，劳资科在工资中兑现。 三、以恒久之功抓安监系统自身建设，严苛锻自身 第二“追本溯源”深入查找安全管理瑕疵 虽然在安全管理工作中取得了一定的成绩，但问题和不足依然存在： 一是矿井整体安全生产标准化水平低，各级管理人员重视程度不够，现场标准化离动态达标要求还有很大差距。二是“三基”工作抓的不实，副队长、班组长依然不能真正参与到队组整体安全管理工作中，班验收、考核执行不到位，不能有效推动对标达标建设。三是干部作风不扎实。四是安全监管职责、业务保安职责履行仍待提高，工作执行力还需加强。 第三“防微杜渐”细化调整安全管理偏差 在肯定成绩的同时，也要看到我们，在达标建设、基础管理、工作作风、操作规范等方面还存在很多差距。这些问题，既是制约我矿安全生产工作水平提高的主要矛盾，更是我们下一步工作的主攻方向。 一、推进井下现场标准化建设 我们要充分认识推进标准化建设是夯实煤矿安全管理的基础，是实现安全生产的前提和保证。下一步，我们要开展针对管线吊挂、材料摆放、文明生产等重点的标准化达标整顿，要重点从人员规范操作、现场动态达标抓起，推行精细化管理，注重生产过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，树立标准意识，全面提升标准化内涵水平，用标准化动态达标促进安全生产。 二、强化区队建设，强化职工培训 一是解决副队长、班组长基层管理定位没有解决这一问题，要深刻认识发挥副队长、班组长作用，对保证安全管理制度在现场落实的重要性，让副队长、班组长真正参与到队组管理当中，提高区队班子整体素质，严格落实好区队各项安全管理制度，促进现场安全管理水平稳步提升。二是强化探放水队、安监队伍、机电检修队伍、通防队伍建设及特殊工种管理，保证已取证特殊人员的稳定性，控制特殊工种人员调动。三是强化班组建设，严格执行“两员两长”开工许可制度、工程质量验收考核制度，推动班组建设，促进现场达标。四是继续抓好关键岗位学历提升工作，保证关键岗位、特殊工种人员达到学历准入要求，利用好职工周一、三培训学习平台抓好职工的业务培训学习，保证组织质量和培训效果，并利用好各个厂家到矿机会，积极组织好专业人员的业务学习，提高专业人员操作技能。 三、进一步转变干部作风建设 要求各级通过干部下井、带班、跟班、值班、旬检活动、小分队活动、周一三联点等活动，带头践行“严、细、实、效”的安全工作作风，提高安全监管能力。各级各级管理人员下基层检查、指导业务工作的同时必须对基层单位安全工作进行检查，认真履行相应的安全生产责任，强化安全监督检查，提升安全管理水平，确保各级干部安全生产责任制履行到位。 四、进一步加大反三违力度 一是要求各级人员尤其是操作层做好对标准、规程、规定的学习，使其懂得应该怎么做，必须怎么做，严