（数量经济学专业论文）基于供应链环境下的库存管理研究.pdf

摘要 全球化的市场经济以及计算机与通信技术的发展，使企业面i 临着新的机遇和 挑战。在这种背景下，供应链的概念应运而生。2 0 世纪8 0 年代末提出来的供应链 概念，在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下，得到了j “泛应用，并逐步成 为一种新的管理模式一供应链管理。供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面 对激烈的国际市场竞争的压力，而且能够承受市场需求不确定性和技术迅速革新 等因素的影响，充分挖掘自身的潜力，构筑企业不可复制的核心竞争力。 供应链管理的基本概念是建立在合作竞争机制上的，它能够通过共享信息和 共同计划提高整个系统的效率。供应链管理使物流渠道从一个松散联结着的独立 企业的群体，变为一种致力于提高效率和竞争力的合作联盟。供应链管理主要通 过控制和协调供应链节点企业的行为方式，达到降低系统成本，提高产品质量， 改善服务水平的目的，从而全面提高整个供应链系统的综合竞争力。 在供应链体系中，供应链节点企业始终根据来自下游的信息进行预测，预测 市场需求，并向上游订货。在这种模式中，市场的任何微小波动都会给制造商带 来巨大的不确定性，他们无法制定确切的生产计划，从而使得他们向供应商订货 量的方差大于向顾客销售量的方差，并且这种波动会沿着供应链向上游不断扩大， 这种现象被称为“长鞭效应”( b u l l w h i pe 圩c c t ) 。供应链的不确定性来自供应商、制 造商、分销商和顾客等所有节点企业，并沿着供应链逐级传播。企业为了避免这 种不确定性带来的可能损失，不得不设立仓库，以原材料的库存来对抗由不确定 性造成的原材料短缺。除了市场波动产生库存以外，由于供应商生产故障或运输 延迟产生了供货的不确定性，也会导致制造商建立一定的安全库存。为及时供应 顾客所需的产品，制造商又增加了产成品库存。同时制造过程本身也会出现许多 突发事件，阻断物流过程，最终使制造商不能按时供货。为此下游以及下游分销 商不得不储备大量的物资，另一方面，分销商的供货又是不确定的，从而直接影 响到对顾客的服务水平。究其原因，主要是由于供应商和制造商都采用了过于简 单的库存策略。因此本文认为，当前的供应链节点企业，在供应链库存管理方面 存在以下问题：首先，供应链各节点企业之间的合作关系并不广泛。其次，供应 链中的信息来源过于集中在企业内部，外部信息资源利用程度不高、顾客反馈信 息也不多，降低了企业对市场需求预测的准确性。因此，必然产生企业库存结构 不合理，安全库存偏大的后果，增加了产品成本。本文就是围绕以上问题来展开， 最后得出结论；企业拥有最佳的信息就可以达到最小的库存量，从而使得缺货成 本大大减少，更好的改善客户满意度和销售状况。 库存管理始终是企业生产经营过程巾巧i 可缺少的重要组成部分，是实现价值 链增值的重要环节。在供应链管理模式下，库存是供应链的最大障碍，库存量的 高低不仅影响单一企业的综合成本，而且【l 制约着整条供应链的性能。i 因此，如 何建立适当的库存量，既减少库存成本，又小影响正常的产品生产和对客户的服 务，已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题；如何建立 与市场不确定性需求相对应的库存，也是企业管理者改善和优化供应链时必须考 虑的重要问题。供应链管理的出现提供了库存管理很好的解决思路。 本文从供应链的角度来研究库存问题。论文前两章介绍了研究的背景和意义 以及相关的研究，并在供应链和库存理论的基础卜，指出了供应链中的库存问题。 第三章是论文的重点，本章在前两章的基础上，分析了供应链库存管理中存在的 问题，着重探讨了供应链库存中的不确定性和长鞭效应，通过从定量和定性的角 度来分析不确定性和长鞭效应，利用建立数学模型来量化长鞭效应，从而提出了 弱化长鞭效应的方法。最后两章在前三章的基础上，指出供应链库存管理的具体 模式及其优化。第四章以多级库存管理为研究平台，探讨了供应链网络节点之间的 协调与供应链库存优化问题。第五章对现有的供应链管理模式：v m i ( 供应商管 理库存) 、j m i ( 联合库存管理) 、c p f r ( 协同规划、预测和补给) 进行了分析和 评价。本文为实施供应链管理的企业正确选择符合自身情况的库存管理系统提供 了一定的依据。 关键词：供应链库存管理库存管理模型不确定性 长鞭效应 a b s t r a c t w i t h 如ed e v e l o p m e n to fm a r k e te c o n o m ya j l dc o m p u t e rt h a tw o r i dt u ma 1 1 d t e c h n i c a ld e v e l o p m e n to fc o m m u n i c a t i o n ，m a k e s 血eb u s i n e s se m e r p “s ef a c i n gt h en e w o p p o r t u n i t yw i t hc h a l l e n g e u n d e rt h i sk i n do fb a c k g r o u n d ，s u p p l yc h a i nc o n c e p tt h a t c e n t u r yi nt i m e s i nt h et i d eo fc o n c e p to fs u p p l yc h a i ne m e 唱e sc o n c e p tp u tf o n v a r d a t 也ee n do f8 0 s ，m a k ei nt h ew o r l dt od e s c e n dw i t hm ee c o n o m i ci n t e g r a lw h o l ei n w o r l dp u s ho ft u m i n gt h ew a v et 讯e ，g e tt h ee x t e n s i v ea p p l i c a t i o n ，c o m b i n et ob e c o m e g r a d u a l l yak i n do fn e wm a n a g e m e n tm o d e s u p p l yc h a i nm a i l a g e m e n t t h es u p p l y c h a i nm a l l a g e st h e 印p l i c a t i o no fm et h o u 曲t ，c a nm a k eb u s i n e s se n t e l p 打s en o to n l y f 犯et 1 1 ep r e s s u r eo f t l l ev i g o r o u sa n di m e m a t i o n a lm a r k e tc o m p e t i t i o n ，b u ta i s oc a i lb e a r t h em a r k e tn e e di n d e t e n _ 1 1 i n a t i o nt or e f b m st h ei n n u e n c et h a t 、v a “t h ef h c t o rw i t h t e c h n i q u eq u i c k l y ，s c o o p i n go u tt h ep o t e n t i a lo f 1 eo n e s e i f w e i i ，t 王1 ec o n s t r u c tb u i l d st h e c o r ec o m p e t e n c i e s 也a tb u s i n e s se m e r p r i s ec a nm a k ed u p l i c a t e t h eb a s i cc o n c e p tm a ts u p p l i e sc h a i nm a i l a g e m e n ti st oe s t a b l i s hi nc o o p e r a t i n gt o c o m p e t em e c h a n i s mo i tc 8 1 1p a s st os h a r et h ei n f o h n a t i o nw j t ht 1 1 ee 掰d 锄c yo f c o m m o np l a nl l i g ha n dw h 0 1 es y s t e m t h es u p p l yc h a i nm a l l a g e m e n tm a k e sl o g i s t i c s o u u e tc o m ef b mal a xc o u p l i n go ft h ec o m m u n 毋o ft h ei n d 印e n d e n tb u s i n e s s e n t e r p r i s e ，c h a l l g e i n t oak i n do fc o n c e n 仃a t i n go nl i rh i 曲一e m c i e n c y 谢m 小e c o o p e r a t i o na 1 1 i a n c eo ft h ec o m p e t i t i o n 曲i l i t y t h es u p p l yc h a i nm a n a g e m 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e s t o c ko ft h e o r j g i n a l m a t e r i a lt ov e r s u st h eo r i g i n a lm a t e r i a lr e s u l t e di n b y i n d e t c r m i n a t j o ni sm i s s i n g b e s i d e sm a r k e tm o t i o nc r e a t i o ns t o c ke x c l u d i n 凸b e c a u s e t h es u p p l i e rp r o d u c e st h eb f e a k d o w no rt r a n s p o n st h ed e l a yp r o d u c e st op r o v i d et h e i n d e t e m l i n a t i o no fg o o d s ，a l s ow i l lc a u s et h em a n u f a c t o r ye s t a b l i s ht h ec e r t a i n l ys a f e s t o c k f o rs u p p l y i n gm ec u s t o m e rap r o d u c tf o rn e e d i n gi nt i m e ，t h em a n u f a c t o r y i n c r e a s e st op r o d u c et h ef m i s h e dp r o d u c ts t o c ka g a i n m a k et h ep m c e s so n e s e l ft oa l s o w i l l 印p e a rm a n ya b r u p ta f f a i r sa t 血es a m et i m e ，t h eb r e a k st h el o g i s t i c sp r o c e s s ，e n d m a k em a i l l l f a c t o r yp r o v i d e dg o o d so nt i m e b r e a l ( st h el o g i s t i c sp r o c e s s ，e n dm a k e m a n u f h c t o r yp r o v i d e dg o o d so i lt i m e f o rt l l i sd o w n s t r e 蜘，t l l ed o w n s t r e 啪佗t a 至l st h e c o m p a n yh a v et os t o r ean o o do f s u p p l i e s ，o n 出eo t h e rh a l l d ，r e t a i l 也ec o m p a n yp r o v i d e g o o d si sad i c e ya n dd i r e c ta n 、e c t i n ga g a i nt ot h es e r v i c el e v e lo ft h ec u s t o m e r t b i n v e s t i g a t ei t sr e a s o n ，a d o p t e dt h et o os i m p l es t o c ks t r a t e g yw i t hm a r m 自c t o r ya l l b e c a u s eo f 血es 叩p l i e r 砸m 撕1 yf o r t h i sr e a s o n ，i nt h ec u r r e n ts u p p l yc h a i nn o d e b u s i n e s se n t e i p r i s e ，a tm es u p p l yc h a i ns t o c km a n a g e m e mh a sb e l o wp r o b l e m ：f i r s t ，t h e c o 叩e m t i v er e l a t i o no f s u p p l yc h a i nm e m b e r sn o tt ob ee x t e n s i v e t h en e x ti no r d e r ，t h e i i l f b m l a t i o nmt 1 1 es u p p l yc h a i ns o u r c ec o n c e n 仃a t e 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1 1 es e c o n dc h 印t e r t h ec o n t e m o ft 1 1 e t 1 1 i r dc h a p t e ri sm em o s ti m p o n a l l tp a no ft h ed i s s e n a t i o n ，t h et 1 1 i r dc h 印t e r b r i n g sf o n v a r dt h ei s s u eo fi n v e n t o r ym a n a g e m e n tb a s e do nt h e 矗r s tt w oc h a p t e r ， a 1 1 a l y z e st h eu n c e r t a i n t ya 1 1 db u l l w h i pe 行e c tf r o mt h ea 1 1 9 l eo fq u a i l t i t yq u a l i 锄a n d s d e c r i e st h em e t h o do f1 i 曲t e n i n gt h eb u l l w h j pe f k c tb ym em a t h e m a t i c sm o d e l i nt h e ) a s tt w oc h a p t e r s ，i n v e n t o um a n a g e m e n tm o d e 】a n d 叩t i m i z a t i o ni nt h es u p p 】yc h a i ni s d i s c u s s e d ，w h i c hi st h ec o r ep r o b l e mo fi n v e n t o r ym a n a g e m e n ti nt h es u p p l yc h a i nb y e x p l o r i n gt h es u p p l yc h a i nc o o r d i n a t i o na 1 1 dp a r t n e r i n g t h ef i 劬c h 印t e rd i s c u s s e sa i l d v a l u es o m es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n 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世纪中后期，物流环境发生了一系列变化，如顾客需求不断升级、订 货周期逐渐缩短，快速反应系统的推广应用，市场竞争日趋加剧，营销方式不断 更新，以及经济全球化的到来，人们迫切需要全新的管理方式来应对这些变化。 进入2 0 世纪9 0 年代，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，人们消费水 平不断提高，企业之间竞争进入白热化，加上政治、经济、社会环境的巨大变化， 使得需求的不确定性大大加强，导致需求日益多样化，市场需求不确定性也是促 进企业不断提高自身竞争力的外在压力。在全球市场的竞争中，企业面对一个变 化迅速且无法预澳4 的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应能力越 来越迟缓以至于出现波动，为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术 和管理方法，但是这并没有抓住事物的主要矛盾，问题的关键在于它们仍局限在 传统生产与经营模式的框架之内。 传统上，出于管理和控制的目的，企业采用扩大自身规模、投资控股或兼并 供应商的策略，使这些企业和它保持定的所属关系，也就是人们常说的“纵向一 体化”管理模式。在企业处于相对稳定的市场环境中时，这种模式是行之有效的， 但在面对高科技迅速发展、全球化竞争加剧和顾客需求的非连续变化的新形势下， 此种模式逐渐显示出无法快速敏捷响应市场的弱点，如增加了企业的投资负担， 承受丧失市场时机的风险，迫使企业从事不擅长的业务活动，在每个业务领域都 直接面临众多竞争对手，增大企业的行业风险。从2 0 世纪8 0 年代后期，国际上 越来越多的企业放弃了这种经营模式而采用“横向一体化”思想，即利用企业外部资 源快速响应市场需求，本企业只抓核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只 抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工，避免了自己投资带来的建设 周期长等闯题，赢得了产品在低成本、高质量、早上市诸方面的竞争优势。基于 扩展企业模式的供应链管理正是这种新的管理模式的典型代表，它以供应链的整 体利益出发，合理管理供应链上的每个企业。未来的市场竞争将是供应链与供应 链之间的竞争，供应链管理具有如下的特点：( 1 ) 快速反应；( 2 ) 供应具有柔性； ( 3 ) 顾客化定制生产；( 4 ) 与最终需求同步生产；( 5 ) 合作伙伴间的能力是集成 的，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益： ( 1 ) 总供应链管理成本( 占收入的百分比) 降低1 0 以上； ( 2 ) 中小企业的准时交货率提高1 5 ； ( 3 ) 订单满足提前期缩短2 5 一3 5 ： 基于供应链环境下的库存管理研究 ( 4 ) 中小企业的增值生产率提高1 0 以上： ( 5 ) 绩优企业资产运营业绩提高l5 一2 0 ； ( 6 ) 一般大中型企业的库存降低3 ，绩优企业的库存降低1 5 ； ( 7 ) 绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少4 睢_ 6 5 天优势。 通过良好的供应链管理可以在进入新市场、开发新产品和新渠道、改善售后 服务水平、提高用户满意程度、降低库存和后勤成本，提高工作效率等方面取得 满意效果，目前欧美许多公司已经实行了供应链管理，如d e l l 、i b m 、w a l m a n 、 波音等，通过实行供应链管理，增强了这些企业的国际竞争力，极大地提高了企 业的效益。 库存问题一直是管理学界的热点问题，传统的库存问题解决主要是从单个企 业的角度来考虑，如e o q 模型，随着企业外部环境对企业影响的日益扩大，库存 问题的解决必须要从一个更为开阔的角度来考虑，国外学者从2 0 世纪6 0 年代就 开始了对多阶段库存问题的研究，进入9 0 年代，从供应链角度来研究库存问题成 为供应链研究的热点。在这方面取得了很多开拓性的成果，并且在实践上也收获 颇丰，库存问题也一直是困扰我国企业的难题，我国每年的库存大约占整个国民 生产总值的2 0 一3 0 ，如果库存问题能被比较好的解决，那么将在实践中取得非 常显著的效益。 虽然库存在企业运营中起了非常重要的作用，但过多的库存却会严重地损害 企业竞争力，库存理论一直是一个挑战，它膨胀时往往是企业难以控制的。据估 计，如果要让库存保值，必须以2 0 的速度增加其价值，但是，库存不仅不能增 值，还会不断地贬值，同时还会消耗企业可观的储存费用，占用企业资金，降低 企业的资金周转率，直接威胁到企业的生存，库存支出是国民经济的重要组成部 分，库存投资更是企业最重要的一项投资，随着对企业管理的要求不断提高，库 存管理对企业管理的重要性逐步为人们所认识，库存对企业运营