物流管理毕业论文-浅谈南京中电熊猫液晶显示科技有限公司仓储管理工作.doc

中央广播电视大学毕业论文题目：浅谈南京中电熊猫液晶显示科技有限公司仓储管理工作专 业 物流管理 年 级 2011春 学 号 1132101402654学生姓名 杜冬波 指导教师 吴光明 论文完成日期 2013年 3月浅谈南京中电熊猫液晶显示科技有限公司仓储管理工作（栖霞电大物流管理 杜冬波 学号1132101402654 ）【内容摘要】：随着市场经济的发展，南京中电熊猫液晶显示科技有限公司（以下简称“中电熊猫”）进行多元化生产，本文选取南京中电熊猫液晶显示科技有限公司为研究对象,在我公司仓储作为一专门研究,全文按照五个部分进行分析,对我公司仓储状况进行了具体的阐述，并就我公司存在的一些问题提出了具体的解决方案希望能够针对我公司仓储管理中存在的问题,提出相应的对策建议,以期对我公司的发展作一点贡献。我公司是中国液晶行业的先驱者, 此项目为南京市一号重点工程。同样我公司也面临着仓储管理困境。由于我公司是新兴企业经验和技术还有很多欠缺，不过我对我公司未来的发展充满信心！ 【关 键 词】：物料保管 物流人才 信息化 人员培训目 录引言-1一、公司概况-1二、仓储管理在物流中的地位-1三、南京中电熊猫有限公司仓储的状况-1四、南京中电熊猫有限责任公司仓储存在问题-2（一）物料保管混乱，造成长期库存-2（二）现场管理比较混乱，物料乱堆乱放-2（三）仓库操作人员的培训不够-3（四）仓库管理信息系统不完备 -3五、建议-3（一） 物料定期盘点,做到先进先出-4（二）分区分类保管，合理有序堆放物料-4（三）加强对库房人员的综合培训-4（四）建立完善的仓库管理系统- - -5结论-5致谢-5参考文献-6中央广播电视大学毕业论文引言物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。这是牛鱼龙物流事务所对物流定义的专业的解释。物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。一、公司的概况 南京中电熊猫液晶显示科技有限公司系中国电子信息产业集团有限公司（CEC）、南京中电熊猫信息产业集团有限公司（中电熊猫）、南京新型工业化投资（集团）有限公司、南京新港开发总公司持股共同投资打造的从事高世代液晶面板专业生产的中央直属国有企业。公司在引进夏普生产线的基础上，重点推进技术的消化吸收和再创新，生产线为国内最先进的液晶面板生产线之一。目前公司总投资138亿元，地点为南京仙林开发区高新产业园“液晶谷”。公司于2011年3月底正式投产。此项目为南京市一号重点工程。二、仓储管理在物流中的地位 从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。三、南京中电熊猫液晶显示科技有限公司仓储的状况由于公司现在逐步发展，生产量越来越大仓储部的有些问题也日益呈现出来!如：库存量大，乱堆乱放现象严重。物料管理混乱，造成长期库存。新员工的培训不到位等等。下面我就会对公司仓储部出现的一些问题进行分析和建议四、南京中电熊猫有限责任公司仓储存在问题（一）物料保管混乱，造成长期库存库存，积压了企业的大量资金，尤其是呆滞库存，长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来严重影响，受到企业老板的深恶痛绝，甚至还有句说法“库存是万恶之源”。库存过多确是问题，但有些企业在关注库存过多的同时却忽视了库存背后的真相，是什么原因导致出现这么多的库存？笔者认为主要有以下因素：1、生产部门随意生产。在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。 2、采购员多下订单。有些企业物料需求计划及物料采购由一人担当，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合最小采购量往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商投机取巧、见缝插针，由此就导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。3、仓库管理混乱，任意收货。按照订单数量收货本是仓库管理运作的基本常识，但有些企业却连这基本的管理动作都做不到，仓管员随意签单收货，供应商送多少就收多少。4、仓库数据不准。有些企业仓库物料数据不准，物控员每做一次物料需求计划就跑去仓库清点，个别企业仓库物料标识管理混乱，点一次物料要找遍整个仓库，有时还点不清，或者今天此种物料没有，过几天又会无端的冒出来。所以以上四点是造成长期库存的重要原因！（二）现场管理比较混乱，物料乱堆乱放 公司现场管理还是比较混乱，物料产品乱堆乱放现象严重。主要表现在：1、 仓储部和生产部之间沟通不协调，造成物料积压。2、 成品仓库生产的成品不按型号摆放，正常品和等级品不区分。3、 资财部门来料不按规定摆放，叠加超高。4、 废弃品不及时处理。（三）仓库操作人员的培训不够员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企业，将极大地重视员工培训，能够综合企业绩效，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。员工培训使员工提高自身素质改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效，员工在培训中所学到的内容必须运用到实际工作中去。以适应工作要求，培养各方面所要的人才，最终提高企业的效益，利于持续发展。而本公司仓库操作人员的培训力度不够，人员对自己的工作内容部够熟练，对公司造成不必要的损失！（四）仓库管理信息系统不完备 物流信息系统：是指由人员、设备和程序组成的、为物流管理者执行计划、实施、控制等职能提供信息的交互系统，它与物流作业系统一样都是物流系统的子系统。 由人员、计算机硬件、软件、网络通信设备及其它办公设备组成的人机交互系统，其主要功能是进行物流信息的收集、存储、传输、加工整理、维护和输出，为物流管理者及其它组织管理人员提供战略、战术及运作决策的支持，以达到组织的战略竞优，提高物流运作的效率与效益。 物流系统包括运输系统、储存保管系统、装卸搬运、流通加工系统、物流信息系统等方面，其中物流信息系统是高层次的活动，是物流系统中最重要的方面之一，涉及到运作体制、标准化、电子化及自动化等方面的问题。由于现代计算机及计算机网络的广泛应用，物流信息系统的发展有了一个坚实的基础，计算机技术、网络技术及相关的关系型数据库、条码技术、等技术的应用使得物流活动中的人工、重复劳动及错误发生率减少，效率增加，信息流转加速，使物流管理发生了巨大变化。而本公司仓库管理信息系统不完备。五、建议（一） 物料定期盘点,做到先进先出 如何实现先进先出？ 按照批次管理对仓库物料实施管理即可。即明确批次管理标准，入库产品按规定给其相应批次标识，并按照物料类别、批次号分层或分区存放，发料时，严格按照批次号发料，先进的先发. 1.使用标识 比如按月份有不同颜色的标识 2.使用好的货架，有滑道，可以自己自动滑落 ，前面低后面高，这样先入库的可以先拿出，从货架后面放入. 3.管理人员必须要有这样的意识，在发放时能确认一下 4. 先进先出管理，这样便于查询和确认 仓库管理的三要素是帐、物、卡。（二）分区分类保管，合理有序堆放物料要时刻做到“5S”工作中的整理，整顿！整理的定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 整顿的定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 （三）加强对库房人员的综合培训 1、加强员工培训及建设全员学习型团队的目的2、公司培训工作将遵循的基本原则：1、理论联系实际、学以致用2、全员培训与重点提高3、因材施教3、建立良好的培训体系。良好的培训体系是形成企业文化的基础和前提。良好的学习氛围与宽松的环境不仅可以提升员工的综合素质，树立员工的责任心与使命感，使员工个人和团队精神面貌焕然一新，工作面貌发生质的改变，有效地提高员工士气，而且能够让员工很好地融入企业，自觉地维护企业良好的社会形象，形成员工和企业共同成长、共同发展的良好氛围。（四）建立完善的仓库管理系统怎样才能建立完善的仓库管理系统呢？1、要建立一个符合自己公司的管理系统。2、对系统管理人员进行完善的培训。3、对系统要进行不间断的维护。六、结论现代物流管理强调运用系统方法解决问题。从采购、仓储、运输、配送到流通加工，各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流管理系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。从日常的业务流程，到物流管理信息系统，再到开发工具及数据库的学习，使自己具备了系统维护的基本要求，为后续的维护及实施工作奠定了坚实的基础。随着集团第二届物流年会暨首届物流管理干部培训班的召开，在大物流、大舞台、共成长这一主题下，相信物流、物流管理将有一个实质性的突破和提升。七、致谢此次撰写论文活动得到了领导和员工的大力支持，调查报告的撰写得到刘老师的热情耐心的指导，使得这次调查活动圆满完成，调查报告顺利通过。在此，本人感谢中电熊猫液晶显示科技有限公司提供便利条件并协助完成调查工作！感谢吴老师精心与细致的指导、点拨和热忱鼓励！ 参考文献1 李家齐、苏胜强 物流信息技术J物流管理，2008 (7)2 赵启兰 企业物流管理：供应链的规划、组织和控制 M.王晓东，译.北京：机械工业出版社，2006.547 3 王颐中.制造企业的物流信息化概况j.物流管理，2008，（9）- 6 -中央广播电视大学毕业设计(论文)评审表题 目浅谈南京中电熊猫液晶显示科技有限公司仓储管理工作姓 名 _杜冬波_教育层次 _开放专科_学 号 1132101402654 省级电大 _ _南京_专 业 _物流管理_分 校 _栖霞_指导教师 _ 吴光明 _ 教 学 点 _栖霞_中央广播电视大学毕业设计（论文）教师指导记录表省级电大 南京 分校 栖霞 教学点 栖霞 指导教师 吴光明 学生姓名杜冬波学 号1132101402654专 业物流管理第一 次 指 导指导时间：指导内容：第 二 次 指 导指导时间：