公寓及保障楼弱电工程综合集成的系统工程设计.doc

1 施工组织设计施工组织设计 建设单位：建设单位： 编制人员：编制人员： 施工单位：施工单位： 编制审核：编制审核： 编制单位：编制单位： 编制审定：编制审定： 编制时间：编制时间： 投标单位：（盖章）投标单位：（盖章） 法定代表人（或授权委托人）：（签字或盖章）法定代表人（或授权委托人）：（签字或盖章） 日期：日期：_ _ _ _年年_ _ 月月_ _ 日日 2 目目 录录 1施工组织设计编制的目的和依据施工组织设计编制的目的和依据.6 1.1施工组织设计编制的目的.6 1.2施工组织设计编制依据.6 2工程概况及主要施工任务工程概况及主要施工任务.7 2.1工程概况.7 2.2工程技术特点.9 3工程施工组织及部署工程施工组织及部署.10 3.1工程施工特点.10 3.2施工组织.11 3.2.1项目组织结构及人员.11 3.2.2人力配备及能力情况.13 3.3施工部署.15 3.3.1组织部署及措施.15 3.3.2工程主要施工程序.16 3.3.3施工管理措施.20 3.4管理配合.21 4工程施工方案工程施工方案.22 4.1主要施工的组织方案.22 4.2主要施工过程.24 5工程施工主要技术措施工程施工主要技术措施.27 5.1施工总体技术要求.27 3 5.2指挥控制中心机房施工技术措施.27 5.2.1主要装饰装修工程的技术措施.29 5.2.1.1 吊顶工程.29 5.2.1.2 隔墙工程.30 5.2.1.3 墙体工程.31 5.2.1.4 活动地板.31 5.2.1.5 装饰装修工程重点、难点及相关解决办法.33 5.2.1.6 电气及其它部分的施工方案及技术措施.36 5.2.1.7 机房金属桥架安装工程.36 5.2.1.8 机房配线工程.38 5.2.1.9 空调及新排风工程.41 5.2.1.10机房防雷工程.46 5.2.1.11 机房综合布线工程.49 5.3设备安装及布管布线工程主要技术要求.51 5.3.1系统设备安装要求.51 5.3.2布线配管要求.51 5.3.3电缆敷设要求.52 5.3.4电气设备、电气设施的接地.53 5.3.5分线箱（盒）安装.54 5.3.6电缆的接续.54 5.4综合布线工程基本技术措施.54 5.5监控、报警系统安装技术要求.56 5.6硬屏背投系统的安装技术措施.58 5.7会议、音响、显示系统主要验收方法及标准.58 4 5.8计算机网络系统验收方法及标准.59 5.9综合布线系统验收方法及标准.60 5.10应用系统的安装和测试.61 6施工质量管理及质量保证措施施工质量管理及质量保证措施.71 6.1工程质量目标.71 6.2体系化的质量管理.71 6.3工程质量保证措施.73 6.4施工质量控制程序.76 6.5工程的质量保证检查及措施.78 6.5.1质量管理人员及现场质检员.78 6.5.2质量保证及检验措施.79 7保证工期措施及施工进度计划保证工期措施及施工进度计划.80 7.1保证工期的管理措施.80 7.2施工进度计划及其保证措施.81 7.2.1施工进度计划.81 7.2.2施工进度控制措施.84 8拟投入本工程主要施工机械和检测设备拟投入本工程主要施工机械和检测设备.86 9保证安全施工、文明施工及保卫措施保证安全施工、文明施工及保卫措施.87 9.1安全施工保证体系.87 9.2施工安全措施.88 9.3文明施工及保卫措施.90 10降造措施及成品、半成品保护措施降造措施及成品、半成品保护措施.92 5 10.1降低成本措施.92 10.2成品、半成品保护措施.94 11维修保养能力及服务承诺维修保养能力及服务承诺.98 11.1维修保养能力.98 11.2服务承诺.100 6 1 1施工组织设计编制的目的施工组织设计编制的目的和依据和依据 1.1 施工组织设计编制的目的施工组织设计编制的目的 为了有效地组织和管理军艺学员公寓及保障楼弱电工程的施工，本着对工程项目及 对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指 标达到规范要求，我们编制本施工组织设计方案。本设计是技术、经济和组织等方面的 综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。 1.2 施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据 （1）主要依据 国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法 规及规定。 军艺学员公寓及保障楼弱电工程招标文件 军艺学员公寓及保障楼弱电工程招标文件(技术条款) 军艺学员公寓及保障楼弱电工程相关建筑图纸资料 招标书相关附件资料 我方对军艺学员公寓及保障楼弱电工程的技术设计方案及图纸 ISO9000 系列标准。 （2）主要工程技术及行业标准依据 智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2006 厅堂扩音系统声学特性指标GYJ 2586 会议电视系统工程设计规范YD 50321997 民用建筑电气设计规范JGJ 16-92 视频安防监控系统技术要求GA/T 3672001 7 安全防范报警设备 安全要求和试验方法GB 16796-1997 安全防范工程程序与要求GA/T 7594 有线电视广播系统技术规范GY/T106-1999 有线电视系统工程技术规范GB 5020094 LED 显示屏通用规范SJ/T11141 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-2000 工业企业通信接地设计规范GBJ 79-85 火灾自动报警系统设计规范GB 5011698 气体灭火系统施工及验收规范GB 50263-97 电子计算机机房场地通用规范GB/T 28872000 电子计算机机房设计规范GB 5017493 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2004智能建筑设计标准GB/T 50314-2000 其它国家、行业和地方颁布的相关的规程、规范和技术标准。 2 2工程概况工程概况及主要施工任务及主要施工任务 此工程项目是对军艺学员公寓及保障楼弱电工程进行综合集成的系统工程。军艺保 障楼公寓楼弱电系统设计主要包括：视频监控系统、停车场管理系统、公寓楼门禁管理 系统、公寓楼综合布线系统、公寓楼有线电视系统、保障楼综合布线系统、保障楼有线 电视系统、设备安装、集成调试等工作。 2.1 工程概况工程概况 本工程包含了以下各系统、子系统深化细化设计、设备安装、连接、集成调试、运 行维护和为本系统工程投入使用运行所需要的所有施工工作内容： 军艺保障楼公寓楼弱电系统设计主要包括： 8 （1） 出入口管理系统出入口管理系统 本部分工程主要内容为： 1、停车场管理系统 2、公寓楼门禁管理系统 （2）办公信息系统办公信息系统 本部分工程的主要内容为： 1、综合布线系统 2、计算机网络系统 3、有线电视系统 （4）安全防范系统安全防范系统 包括闭路电视监控系统。系统覆盖公寓楼的主要出入口、大厅、电梯间、楼道、活 动室、楼顶及电梯轿厢，保障楼的主要出入口、大厅、部分楼道、楼顶、电梯轿厢，地 下二层停车场等重点部位。 根据招标书和相关的要求，军艺学员公寓及保障楼弱电工程将分别进行该系统的下 面建设施工： 2.2 工程技术特点工程技术特点 （1）应急指挥中心集成信息系统工程 军艺学员公寓及保障楼弱电工程是一个综合性的弱电系统集成体系，是人防指挥现 代化、信息管理现代化和应急指挥信息工作流程相关的高度的信息集成化系统。本系统 把各式各样的分离系统融合串联起来，形成统一的整体，实现内部和外部信息流程的顺 畅通达与统一协调，提高应急指挥效率。 系统充分利用了计算机、通信、控制、多媒体、数据库管理等先进技术，在统一的 平台上实现各子系统的所有功能并保障各子系统的性能；通过信息共享和先进系统的功 能和系统的自动化手段，能实现系统联动和快速反应；用户端将通过资源共享和采用集 9 中统一的软硬件平台、操作、显示和维护的界面和手段，给因应急指挥控制和信息管理 提供科学的系统支持。 （2）其它办公智能化系统（含办公信息、办公会议、安防系统） 办公信息系统、安全防范系统武是集计算机网络、电信通讯网以及智能化管理体系 为一体的信息网络工程，在实现人防各部门办公现代化的同时，实现人防大楼的自动化 安全管理。 因此，军艺学员公寓及保障楼弱电工程是一个高标准、多层次的现代化信息化系统 工程，系统技术要求较完善，工期要求比较严格。必须建立一套严谨规范的施工管理模 式，包括施工组织管理，施工工艺管理等诸多方面的管理。 根据招标书和相关的要求，将分别进行该系统的下面建设施工： （1） 各子系统设备的安装 （2） 整个系统的配管、配线工程 （3） 整个系统电缆的敷设 （4） 各子系统机房工程及机房设备、控制台柜的设计制造安装。 （5） 各子系统的联网、调试和开通，总系统的连接调试和开通。 （6） 系统的测试、验收、试运行、移交、培训、维护等。 10 3 3工程施工组织及部署工程施工组织及部署 为对本工程施工进行质量、进度、成本等方面的综合保障，必须建立具有全面施工 保证能力施工组织队伍，进行科学的项目部署和实施严格的项目管理。施工组织及部署 必须以分析工程施工特点为前提，在根据本工程的施工特点的基础上，制定本工程的施 工组织及部署。 3.1 工程施工特点工程施工特点 1 1）工程量大：）工程量大：施工与土建配合，结合主体工程协调同步，各方协调工作量大，工期 内分步工作紧张。该工程子系统多，各子系统设备量大。系统跨度大，电缆与管 道敷设量大。我们本着认真负责的态度，严谨地、实事求是地对本工程施工进行 规划设计，确保工程能在规定的工期内按质完工。 2 2）工种配合多）工种配合多：与土建、强电、装修、弱电其它系统、电气、设备安装、室内装饰 等均需要施工配合。 3 3）质量要求严格）质量要求严格：本工程是 XXX 应急指挥中心和日常办公的核心信息系统，各子系 统的设备质量要求、软件系统的要求较为严格。相应的对系统建设质量，包括管 线工程、安装工程、安装工艺等工程的质量要求高。 4 4）技术先进、调试复杂：）技术先进、调试复杂：本系统在统一的平台上实现多个子系统的所有功能并保障 各子系统的性能；通过信息共享，提供各类功能和自动化手段，并能实现系统联 动和快速反应；系统先进，技术复杂，对系统集成调试工程的质量要求高。 5 5）施工中依托多）施工中依托多：弱电系统施工与建筑与建筑群的土建、室内装饰等关联性强或或 并行交叉施工多，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子等设备；要使用设备安 装的水、电临时线路。有些施工作业需与装饰和设备安装施工并行。故应统筹安 排，紧密配合。 11 3.2 施工组织施工组织 为保证本工程按进度、保质量的顺利实施，公司将成立 XXX 应急指挥中心智能化工 程项目部，统一管理和实施本工程项目。 3.2.1 项目组织结构及人员项目组织结构及人员 工程项目中标后，我公司将选派力量较强的施工队伍，立即成立 XXX 应急指挥中心 智能化工程项目部。工程按项目管理的方法管理和施工，组成工程的项目管理班子，这 个班子对我公司 XXX 应急指挥中心智能化工程项目负责，任命项目经理，统筹管理全部 工程。并着手编写各类人员岗位职责 、 现场施工守则 。组织人员配备、机械设备配 备和工程材料的采购。负责工程实施全过程。 为确保工作质量和进度，公司决定： 由公司副总经理、高级工程师、具有项目经理资格 任本工程项目总指挥。 由公司副总经理、具有一级项目经理资格的工程师 任项目经理，全面负责工 程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。 由具有一级项目经理资格的工程师 任项目技术总监，负责工程的施工技术、 工程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计管理。 主要技术工程师为： 等，负责工程的深化 设计、施工、组织、安装、调试等。 12 组织结构如下图： 1、公司总部： 设立本项目的施工保证总指挥，负责组织和协调公司各方面资源，保证工程的顺利进行 工程总指挥： 2、施工现场“项目经理部”人员 （1）项目经理： （2）技术总监： （3）质量总监 现现场场代代表表 技技 术术 方方 案案 技技 术术 协协 调调 测测 试试 验验 收收 质质 量量 控控 制制 专专 业业 组组 长长 1 项项 目目 管管 理理 安安 全全 管管 理理 计计 划划 预预 算算 采采 购购 管管 理理 技技术术总总监监 项项目目经经 理理部部 商商务务经经理理 专专 业业 组组 长长 2 专专 业业 组组 长长 n 质质量量总总监监 材材 料料 管管 理理 13 （4）现场代表： （5）商务经理： （5）质量检验控制： （6）财务预算计划： （7）材料管理： （8）现场管理： （9）系统工程师： （10）专职安全员： 3.2.2 人力配备及能力情况人力配备及能力情况 （一）项目组主要管理和技术人员能力情况（一）项目组主要管理和技术人员能力情况 我公司将针对本项目的管理和技术需要组建项目组，项目组中派驻现场的主要管理 和技术人员均具有相应的从业资质、管理经验、职务和技术能力。 投入本项目的主要管理和技术人员资质情况见附件工程主要施工管理和技术人员主要施工管理和技术人员 能力情况能力情况表 。 工程主要施工管理和技术人员能力情况主要施工管理和技术人员能力情况表 姓 名本项目岗位资 质资质编号颁证机构 工程总指挥 二级项目经理/高级工程师6501306492建设厅 项目经理 一级项目经理/工程师6501102057建设厅 一级项目经理/工程师6501102058建设厅 技术总监 信息系统集成项目经理353040189信产部 项目经理/工程师6501320413A建设厅 质量总监 信息系统集成项目经理353040193信产部 现场代表 信息系统集成项目经理353040191信产部 专职质量检查员032085建设厅 商务经理 系统工程部经理/消防电气设 备证书 054504建设厅 14 质量检验控制 专职质量检查员/工程师032084建设厅 系统工程师 信息系统集成项目经理353040194信产部 系统工程师 项目经理/工程师 6501320414A 建设厅 系统工程师 信息系统集成项目经理/工程 师 353040190信产部 项目经理/工程师6501320411A建设厅 系统工程师 信息系统集成项目经理353040192信产部 技术员防雷设计、施工资质证20086省气象局 技术员防雷设计、施工资质证00504省气象局 技术员防雷设计、施工资质证00506省气象局 技术员防雷设计、施工资质证 20085 省气象局 专职安全员 专职安全检查员026965建设厅 财务预算计划 会计师 材料管理 助理会计师 （二）管理岗位主要职责描述（二）管理岗位主要职责描述 1.工程总指挥：项目第一负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配 公司的技术、经济、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。 2.项目经理：全面负责项目部的工作。编制项目实施计划，并对计划的执行负责； 组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办 法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验 收交付，转入售后服务阶段。 3.技术总监：负责项目的技术问题，包括方案设计、施工图设计、现场安装指导、 系统调试、用户培训、技术资料编写，就以上工作对项目经理负责。 4.质量总监：负责项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程 15 验收、施工评审工作。按时参加甲方质量会议，并认真贯彻执行。 5.现场代表：负责项目现场施工管理，工程材料的采购和验收、现场签证、变更的 确认，组织系统调试和用户培训。协助项目经理编制项目实施计划、施工组织设 计。 代表项目部协调现场各方的关系，确保项目的顺利实施。并处理现场相关事 宜。 6.财务预算计划：负责设备、材料的采购和工程预算，制定采购计划，合理调配采 购资金，对整个工程的设备和材料采购工作进行全面控制。负责与厂商联系，作 好产品技术支持及售后服务工作。 7.质量检验控制：巡视施工现场，认真检查关键“质量控制点” （包括隐蔽工程等） 工位的施工质量情况，参加隐蔽工程、分项工程验收，协同施工者填写质量记录 单；执行质量经济奖罚制，参加质量事故分析、处理，填写事故报告，上报上级。 8.专职安全员：认真贯彻执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全制度，负责项 目部安全管理、监督、检查工作。 9.材料管理：严格按照公司“工程物资采购管理制度” ，负责项目所用设备、仪器及 施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。 10. 系统工程师：负责工程项目各子系统的技术支持，负责相应专业技术方案的编制 及深化设计，制订系统的施工方法及施工进度，负责相应专业系统的安装施工指 导工作，相应专业系统调试、试运行及验收工作；编制相应专业工程竣工资料。 负责相关系统的培训工作。 根据 XXX 应急指挥中心智能化工程的国民和技术特点，成立本工程项目经理部。 该工程在项目经理的领导下实施全员的岗位责任制，各负其责，施工有序，按合同期 16 保质、保量的完成工程任务。 3.3 施工部署施工部署 3.3.1 组织部署及措施组织部署及措施 项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、 计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、 劳资、行政等管理。 向项目业务负责人分别签订技术承包合同、质量承包合同、工期承包合同，同 项目经理签订全方位的技术经济承包合同。 （1）组织部署 集中优势兵力精兵强将，打歼灭仗；实行全面铺开，重点突破。空中交叉施工、抢时 间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。 （2）组织措施 除上述主要技术和工程管理队伍外，组织参加过大型工程设计及实施的、有经验的技 术、施工人员作为“XXX 应急指挥中心智能化工程”实施的主要力量，参加施工及安 装。 参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。 抢工时期按二班制或 12 小时作业，保证工期质量。 3.3.2 工程主要施工程序工程主要施工程序 根据我公司对大型智能化系统工程施工、安装的经验和“XXX 应急指挥中心智能化工 程”项目的实际特点和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将主要包括以下各项： （1） 工程的深化细化及设计联络 工程确定和合同生效后，即时与业主进行全面的联络和协调，对工程进行施工的 17 深化细化设计。 把工地安装前的详细要求和设备、器材、机架安装、管线敷设的图纸、资料函告 业主。 施工现场布置； 项目组的施工技术交底； 线、管、槽的采购，并就该项工程确定安装计划； 即时与业主、监理及各方面进行全面的联络和协调，为工程实施做好各方面准备， 并办理施工人员出入证及施工所需证件； （2）工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房） ； 查看现场并确定工程的电缆沟道、桥架和预埋管安装走向的情况，记录和整理出 与工程相关的各类准备资料。 确定与业主、相关土建方的同步跟进和协调方案。 购进工程前期所需材料设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况 提前组织购进。 （3） 材料及设备的进场 现场具备进场条件时，材料、设备进场，进场后及时填写报表送招标方与监理进 行材料、设备的验收； 如果现场不具备进场条件，要等现场具备进场条件后材料、设备才能进场；材料、 设备进场及延误进场等情况由业主方及监理签字认可。 （4） 桥架管路的检查 按照招标方确定的图纸和工程规范，按照已确定的路由对桥架和管路的预埋做检 查，并且对不合格部分提出整改要求； 按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收； 18 （5）进行管内穿线 购进确定的线材，报送招标方和监理验收，验收完后进行管内敷设； 在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做 出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱； 穿线后进行工程自检自验，并报监理验收； （6）设备的安装 系统的部分基础设备，如显示系统基础螺栓、固定架，综合布线系统的若干基础 （桥架、管道等） ，应与土建或装饰施工交叉进行，因此与土建和室内装饰工程 协调，进行各分项工程的安装。 各子系统设备的底座、支架及配件安装后，进行美观及防护处理，预留足够线缆 接头余量； 待室内装饰完成，大量或分批安装各子系统设备，并使用各标准的测试手段，对 各种设备进行现场测试，并记录； （7） 各子系统机房设备的安装 各系统机房设备安装时，与装饰施工紧密配合，同步进行，相互提供方便。在机 房、控制室基本装修完毕前，应将各系统的设备、设备台、柜安装所需要的管道 等基础工程安装就位。 按照技术设计文件要求，对各子系统的各类机柜、操作台进行布置和安装； 安装机房配电、信号等设备，对电缆路由进行认真规划和敷设； 连接各设备的电源及信号线； 机房设备的摆放做到电气要求和美观要求的规范； （8）设备的连接、打接 进场的设备（如：综合布线的 RJ45 配线架、RJ45 模块、大对数配线架、光纤配 线架、机柜等，各系统的安装连接设备）向建设方和监理报验； 19 如果现场具备打接条件，就进行配线架、模块、光纤等设备的打接； 如果不具备打接条件，必须等到具备打接条件后再进行设备的打接；如因延误工 期并造成损失由招标方及监理签字认可； 完毕后报监理验收； （9）线缆连通及测试 对布线（网络电缆、视频电缆、电源电缆、控制电缆）系统连通测试； 进行各信息点与全部配线架的标记和编制各阶段相关文档； 按照测试规范进行线路连接的测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正， 以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准 备； 测试完成，请招标方及监理签字认可，提交成品保护； 为用户整理并提供最终布线系统全部文档资料； （10）系统调试 对各子系统进行连接调试，对设备的供电和安全性进行测试确认； 对各机房内主设备、网络设备、各专业设备进行连接测试； 对各子系统的控制、软件、硬件进行调试； 对各子系统的连接和控制进行调试； 以上各调试进行认真的记录并整理归档； （11）工程验收 对电缆基础和隐蔽工程，电缆敷设，前端设备安装，机房设备安装，网络设备安 装等分项工程，进行分阶段的测试和验收，为总系统的最后终验做准备； 根据招标方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好 整改工作； 验收后落实验收报告，并请招标方或有关单位做出工程评价； 20 （12） 竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设 备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、机柜配置表、测试报告等；资 料要经项目经理及主管工程师签字认可； 竣工资料交于招标方； （13）最后进行工程款结算 按照双方签订合同及发生的设计变更洽商记录等进行决算，做出工程决算表； 根据决算表，进行工程款结算。 工程的具体实施过程，可根据工程或各分项工程的具体情况，在保证施工质量和施工 进度的目标要求下，进行科学的灵活调整。 3.3.3 施工管理措施施工管理措施 （一）施工管理基本措施（一）施工管理基本措施 （1） 按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。 （2）强化计划管理，实行网络计划，进行动态跟踪，使施工计划各控制点的各环 节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。 （3）计划实现微机管理，指导和监控各控制环节。 （4）强化施工调度，做好与业主、土建单位、质量监督单位配合，搞好服务，并 主动争取和服从监理公司的监理。 （5）强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制 计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。 （6）强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采 购，不准使用，并主动接受监督检查。 （7）应由建设单位、施工单位、监理单位组成的现场领导指挥班子，实施现场办 公，直接进行协调指挥工作，保证按程序和节点施工。 21 （二）施工管理其它措施（二）施工管理其它措施 系统安装点多、质量要求高、布线跨度大、机房数量多、网络连接技术复杂，要按 期优质完成安装任务，必须采取有效的施工管理措施。 （1）实施计算机管理，施工网络计划，倒排工期，保证当月任务当月完成，当旬 计划当旬完成，当日任务当日完成，不为第二天和下一道工序留尾巴。 （2）根据“XXX 应急指挥中心智能化工程”的规模 和施工技术特点，为了工期，必须采取多点多面铺开，展转规模作战、分进合 击、灵活多变的战略战术，只要有工作面，就立即组织人员机具上马，抓住一 切机会，把时间尽量缩短。 （3）为保证施工进度及与土建施工配合的连续性，拟组织多样化作业，合理组织 人员，机具。 （4）加强施工管理，技术管理，推广新技术、新工艺、新材料，广泛开展合理建 议活动，不断革新施工工艺，向技术要时间、要工期。 （5）用微机进行计划管理，合理组织施工，有效缩短工期，保证按期完成安装任 务。 （6） 在赶工的同时，又要做好安装管材、安装附件辅件的成品与半成品保护工作。 材料选用不易损坏的、新型的、优质的、性能好的、以减少损坏率。 在施工过程中，增强职工成品保护意识，不随便在钢结构上打孔，焊接时不在钢 结构上打火，不破坏钢结构的油漆层。 易损坏的工作面最后施工。 加大人员投入，做好成品、半成品的看护工作。 （7）赶工的同时，不能忽略施工安全的重要性。 施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国家标准的安全标志和安全色标。 事故多发点必须按规定采取防护措施，增强屏蔽，并设醒目的警告标志。 22 进入施工现场工作人员必须正确佩戴安全帽。 根据作业种类选择合适的安全带，凡在 2m 及 2m 以上的高处作业的必须系好安 全带。 3.4 管理配合管理配合 子系统多、技术类别广泛、施工量大、时间集中，各子系统的技术、安装、调试关 联性强。系统设备的安装调试与基础工程（布线、机房装修与机房工程等）配合及相关 性大，因此工期很大程度上受制于前期基础工程的进度。为了保证工期，必须与各方面 积极配合，组织项目施工作业组，及时协调和进各方面的施工进度。 在施工过程中，我方施工人员将完全服从招标方或总包方的管理。同时，我方施工 人员会有许多与土建及其他单位交叉作业的情况，我方项目经理将在努力完成系统、桥 架、布管、布线穿线及设备安装的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进 行施工，争取实现各方都有利的局面。 4 4工程施工方案工程施工方案 针对本工程的特点，为保证施工质量、施工进度、实现系统功能，公司及本工程的 项目组在项目的施工组织和实施过程中，应建立适用于本工程特点的、适合本工程应用 的一些施工方案，概括起来主要有： 4.1 主要施工的组织方案主要施工的组织方案 一、建立项目组织一、建立项目组织 根据本项目的施工工作量、施工难度和技术特点等情况，公司组建包括公司主要核心 力量在内的项目经理部，并且在公司内部形成保证本工程顺利实施的工程管理、技术、 质量