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文档简介

添加企业名称质量奖现场汇报会(年份),1,卓越绩效管理自评报告,PerformanceExcellenceSelf-EvaluationReport,添加企业醒目LOGO,2,目录Contents,3,添加文字描述本组织概况从广义上说:组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。从狭义上说:组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。,组织概述公司简介,4,理念文化,制度文化,行为文化,形象文化,使命,愿景,核心价值观,企业精神,制度建设,企业标准体系,流程建设,做事方式,公益事业,CI系统,品牌宣传,5,组织概述发展历程,添加文字,添加文字,6,组织概述营运流程,7,组织概述设计研发,8,组织概述公司产品,9,组织概述公司组织机构,10,组织概述组织管理,管理体系,管理创新,ISO9001质量管理体系认证powerpoint标准认证推进卓越绩效管理模式,独特的企业文化独特的品牌管理独特的营销模式,11,组织概述公司员工,12,领导理念文化,愿景,价值观,POWERPIONT,POWERPIONT,使命,POWERPIONT,质量观POWERPIONT市场理念POWERPIONT竞争观POWERPIONT人才观POWERPIONT,企业精神,POWERPIONT,13,领导企业文化建设,14,领导组织绩效的评审,经营能力盈利能力管理能力,财务绩效顾客与市场绩效内部过程绩效学习与成长绩效社会绩效,绩效纬度,能力纬度,15,领导组织绩效的评审,16,领导社会责任,17,战略战略制定,参与者及计划的时间区间,18,战略战略管理流程,战略分析,制定战略方案,选择战略,战略实施,战略控制,19,顾客与市场市场分类,20,顾客与市场顾客满意度测量,添加%,添加%,2009,2010,2011,添加%,21,顾客与市场售后服务网点,22,资源合理调配各处资源,财务,人力,相关方关系,信息,技术,设施,资源,23,资源人力资源,入职晋升,入职晋升轮岗,入职晋升轮岗,24,资源人力资源,25,资源信息,26,过程管理-价值对比,27,过程管理价值创造过程,销售和服务过程,28,测量、分析与改进,NO,YES,对上述方法进行评价、改进和创新、分享，使之与战略规划和发展方向相适应,29,结果,30,结果,31,结果,32,结果盈利能力,33,34,感谢各位专家和领导对PowerPoint的指导,THANKS,下载说明:该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家一致好评！以高分通过审核！1、领导（100分）2、战略（80分）3、顾客与市场（90分
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