顶管工程施工组织设计最新版.doc

.施工组织设计第一章、编制依据本组织设计依据ISO9001国家标准、工程现状及实践经验，并得到现场工程师技术指导后，编制本方案。第二章、工程概况本工程为过路顶管工程（顶管：为螺旋钢管）深度设计深度为 3.5 m，混凝土管内径为1m和0.8m，过路顶管地方为6处，其中DN1000长度共约214m，DN800长度约230m。第三章、施工部署根据设计要求和现场施工条件，该工程施工工艺采用人工顶管掘进。为保证工程的顺利进行，确保工期，我们特做了如下施工部署：1、施工前的准备工作（1）设备人员对主要施工机械进行认真检测调试，提前做好机械的维修和保养，发现问题及时处理，以确保机械设备在施工中的正常运转。（2）材料人员根据施工进度计划，提前做出材料采购计划及材料申请计划，能够及时提供材料，确保在施工中的材料保质保量，及时供应。（3）技术人员要对图纸做认真、仔细的研究工作，结合现场地质情况、管线情况及现场施工条件，提出一些可行性施工意见。（4）现场施工人员提前搞好施工现场的水电供应工作，并在施工过程中加强文明施工管理。（5）安全人员提前对工人进行安全教育，增强工人的安全意识。2、施工组织机构根据工程特点，该工程设立一个项目部，项目部设生产技术质量管理员、安全员、施工员、材料保管员、设备维修员。整个工程由项目经理统一组织、统一安排、宏观控制。项目部组织精干施工技术人员，形成一个严密而又合理的组织体系。（详见组织机构图）3、机械设备组织根据本工程的特点及工期要求，拟订投入机械设备。具体见主要机械设备表。4、本工程对施工队机械严格组织管理，针对工程的特点，施工队分成2个班组，各班组实行三班作业制，坚持昼夜施工，各工序劳动力合理安排。第四章、人工掘进顶管施工方案工艺流程图如下：竣工清理浇筑出入口检查井管内接口处理顶进钢管，接口焊接，中途测量（包括误差调整）试顶及各项准备工作检查安装后顶座及机械设备安设导轨设置水准点及高程测量设置后背开挖工作坑确定工作坑位置并测量定线施工场地布置购置专用钢管拆除机械工具1.工作坑施工1.1根据工程特点,工作坑位置按现场施工为准.1.2由于工作坑位置及顶管东西中心线铺设位置距离铁路及公路均在应力范围以外,且土质稳定性较好,因此不用考虑其下沉或相互影响问题。1.3根据顶进设备及管道直径设计尺寸、工作坑长度(L)、工作坑宽度（B）、放坡度（C）；L=后背厚度a+千斤顶的长度b+管头顶铁厚c+单节管长d+顶进管道管空间系数e如图：L=0.5+1.5+0.3+2.0+0.3+0.2=4.8mB=管道外径+管道两侧工作空间=1.8+2.0=3.8mC=根据本工程土质状况放坡坡度为1:0.67。1.4工作坑开挖，采用人工配合机械开挖，开挖应按照实际工作坑尺寸放坡。当挖深至基坑底部时，应进行支撑维护以防止塌方，保证安全，并且应进行砖混围墙支护。支护采用脚手架做成横向间距0.5-0.8，纵向间距0.6-1m网格，然后用木模板牢固固定。并在上下角用脚手架相互连接支撑。1.5后背墙及后靠背由于工程埋深较大，后背提供的抵抗力较小,根据计算得知阻力为:25.936吨。故在本工作坑内必须采取整体混凝土浇筑围墙及钢筋混凝土后背。由于顶管直径是1000mm，故围墙的高度1.5-1.8米，厚度为15cm，后背高度为1.5米，厚度0.5米。施工中混凝土靠背前边应放置2m*2m*0.05m钢板一块，以分散顶管造成的反作用力。1.6底板制作结合施工具体要求，底板必须保证满足导轨的稳固性和承载管道的自重3.5吨，以保证施工的正常顶进。为此，底板制作应采用C25混凝土浇筑，厚度为200mm，面积同于工作坑，底板的高程控制在顶管的外径底部高程尺寸。1.7导轨设置导轨安装采取铁管打桩铆固在导轨上，两导轨平行、牢固，前后高程按照设计高程设置。两轨中间距离：heA=2（D/2）2-D/2-（h-e）21/2A-两导轨内距 D-管子外径 e-管外距枕木上面的距离取2m h-导轨高2、顶管施工2.1千斤顶设备选型，根据土质状况和顶管长度及砼管的摩擦系数，我们计算出其摩擦力为25.936吨，为此我们选用了一组320KN的千斤顶为主顶组，能够满足顶力的要求。2.2施工时高程和中心线的控制2.2.1高程控制:采用水准仪逐节顶进前测量控制法，将水准点与工作坑内测定第一节顶管底高程复测合格后，每节管子顶进时以测量数据控制顶管前进，每米测量一点，并认真作好记录。2.2.2中心线控制:用经纬仪测量地上顶和两端点轴线，并将该点固定在工作坑两端，以此二点引入工作坑内，作为顶管前进的中心线控制点，每节顶管进行时，以此线进行测量控制，切保中心轴线顺直，测量数据做好记录。2.3顶管操作:当工作坑内导轨铺设合格后，管子用吊车平稳放在导轨上，启动千斤顶，将顶管顶到紧靠井壁，测量管子前后端点符合设计高程后开始向前掘进，管子每掘进30公分测量一次，确保高程与中心无偏差时将顶管全部顶入土壤，然后焊接管口，焊接管口要保证钢管管口端正、平整，无偏移，然后再边掘进边测量边顶进，掘进时，不允许超挖，即每0.5米顶进一次，管道周边不允许有空洞，保留1公分吃土前进，确保顶管后无土壤下沉问题。2.4顶管掘进取土法:本工程顶管外径为DN1000mm，可采用自制二轮铁箱式车直接进入管道取土，每工作坑内使用二辆，周转使用。2.5千斤顶顶管接合处位置的确定,根据行业标准和实践经验，管子与千斤顶之间应放一块顶铁，或O型顶铁，以起到保护管头和千斤顶受力均匀，千斤顶与管头的接合部位，应控制在管子下部，约1/4到1/5处（详细见图）1/4-1/52.6顶管纠偏为保证顶管顺利前进，一般均在受控中很少出现偏差问题，但如遇特殊情况，如流砂层、回填土、淤泥等情况时出现偏差，此时纠偏可采取向偏差对应方向适当超挖，利用千斤顶、导轨及其管壁受力等方法将其及时纠正，确保高程和中心线在均差范围内。施工中切记勤测、微调、早预防、早纠正，不失控。2.7管道内照明管道内施工照明采用36V低压照明以确保施工安全。3.检查井施工3.1严格按06ms201-3-51图集施工。3.2筑砌墙体时用75#水泥砂浆确保砌体横平竖直，灰浆饱满，所用机制红砖必须水浸后使用。3.3安装爬梯必须牢固对称，间距符合尺寸。3.4墙皮抹灰保证厚度一致,所用黄砂一律过筛后使用，确保无砂眼、无漏抹，表面平整光滑。第五章、施工管理组织体系我公司选择了有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，及由其挑选精兵强将，组建项目经理部成员班子，从人员配置、机械投入、资金运作等各方面确保本工程安全、优质、高效完成。1、建立工程项目管理机制根据工程的规范和特点，组织以项目经理为首的项目管理部。负责该工程的管理，对工程的工期、质量、安全、成本等各项工作进行高效率、有计划的组织协调和管理，并全面采用IS09001：2000质量保证体系来保证本工程质量、安全、进度目标的全面实施。2、加强工程管理（1）强化计划管理项目部编制月度施工作业计划组织施工。公司工程部定期检查各项计划地实施情况，召开协调会，帮助解决关键问题，确保该工程安全、优质、高速、低耗完成。（2）强化施工管理a、组织和实行方案会审，项目组的全体技术人员必须明确施工方案要求。b、所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。c、专业队内建立QC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。d、各分项工程在施工前均要做好技术交底工作，关键部位还安排到向操作班组口头交底。e、实行上岗证制度，所有特殊工种均要有上岗操作证。3、各管理人员的职责（1）、项目经理a、代表公司履行对业主的合同。b、领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。c、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议。d、根据公司对醒目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务。e、负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。f、主持项目定期的工作会议。g、对外重要文件的审定或签发。（2）技术负责人a、执行和推进工程总进度计划，处理工程进度质量等问题。b、在项目经理的配合下，编制每月、每周工程计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。c、施工上必须及时解决的事项。d、施工机械的安排和调配。e、施工场地的规划及控制。f、预审图纸，提出图上不明确或与标书有差异的问题。g、主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。h、参与编制并审定施工方案和各项技术措施，指导编排每月、每段的工作计划。i、熟悉图纸，检查工程施工上的差错，并及时和项目主管人员、施工人员进行沟通。（3）施工员a、熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。b、编排分段进度计划表。c、在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题。d、安排施工和检查督促施工质量。e、协调各工序的交叉施工。f、检查分项工程质量。g、陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错误、遗漏问题。（4）质量员a、督促测量员做好测量放样，必须进行复核，并且做好现场测放记录。b、认真及时做好质量自检工作。c、每道工序完成后，负责通知监理人员进行验收。在上一道工序未经监理工程师签证认可前，下一道工序决不进行施工。d、负责收集施工中的一切材料的质保单和材料试验报告。（5）安全员a、负责现场检查，发现并处理隐患，落实整改措施。b、负责安全资料的整理、收集、记录及管理归档。c、监督、参与班组长的安全技术交底，协助完成三级教育上岗培训。d、协助组织定期的安全检查，呈报安全达标及文明工地的申请。（6）材料员岗位职责a、负责按照施工进度计划制定材料采购计划。b、负责现场材料的验收，保证各种施工材料达到规定的质量标准。c、负责做好现场材料的贮存管理工作，保证进场材料堆放有序，标识明确，取用方便。d、做好材料的记录和统计、收集各种保证资料，及时移交内业资料员或财务部门。e、正确掌握工地用料情况，并向项目经理汇报材料供应状况和采购建议。（7）文明施工员岗位职责a、根据国家及地区的有关规定，结合工程实际情况，负责制定并监督执行文明施工规章制度。b、贯彻执行建设单位对文明施工的要求意见，组织开展立功竞赛。c、监督执行施工现场临时，设施五小设施的落实和日常维护。d、监督执行公用管线的交底，样洞开挖及保护措施等工作。e、负责管理做好施工现场的交通组织，临时排水等工作。f、负责处理工地相关的人民来信来访等工作。g、负责监督做好内部物资的规范堆放，设备保养及防火、防盗工作。（8）资料员岗位职责a、认真学习、钻研业务、不断提高内业资料管理的业务水平b、认真做好上级及有关部门所颁发的各类文件、文书、图纸、技术交底、设计变更通知单以及本单位所发放的文件等各类文件，负责以上资料的收集、整理、归类和装订成册等工作。c、对工程项目的资料进行检查、指导。对不规范的材料进行整改。d、深入施工现场、掌握施工现场实际动态。做到内业资料与外场作业同步。e、参加施工向的检查验收工作，所做资料附合验收存档规范标准。f、及时做好竣工验收资料的整理和编制归档工作。g、对项目经理负责，做好上级交办的其他工作。（9）测量员a、承担本工程施工测量任务并满足工程施工测量精度的要求；b、做好测量记录，及时提供原始及验收断面，满足工程施工和结算的要求；c、执行测量仪器设备管理制度，制定测量仪器周期检定计划，定期送检，以保证测量仪器的精度；d、实施测量前，应对所有所仪器进行校准，认真填写测量手簿，建立测量报告整理审批制度；e、负责测量标识的保护和移置。（10）取样员熟悉施工图纸，参加图纸会审与设计交底工作，积极提出合理化建议。b、按设计图纸验收规范、操作规程的要求向施工班组进行交底，对主要部位需要详细的书面交底记录。全面负责工程施工过程中的工序排列、制作以及标高的符合工作。c、做好工程所需加工的配件、半成品、成品的数量，施工技术资料形成必要的复核以及质量的验收工作。d、全数负责用于安装在工程所加工的功能成品。e、参加工程质量创优活动，督促各施工班组做好自检、互检、交接检。第六章、工程管理目标一、工程质量目标：工程质量一次验收合格率100%。针对本工程的特点，我单位将从技术的先进性、管理的科学性上制定措施，确保工程质量等级，杜绝质量事故，严格按照国家现行的市政工程施工及验收规范、质量评定标准，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。二、工期目标：顶管工程施工工期为 30 天，计划开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日。我公司本着合理、可行、科学的原则，对整个工程中每一个环节和可能遇到的困难作了统盘的考虑和安排，在上述施工期限内，我单位本着顾全大局的思想，尽最大的努力，积极配合并服从建设单位的安排，统筹兼顾、按照合同中的工期节点，按时完成合同规定的全部施工任务。三、安全与文明施工管理目标1、安全管理目标： 遵循建设部建筑安全生产监督管理规定，加强安全施工管理，确保无管线事故，无工伤死亡事故，无交通死亡事故，杜绝重伤事故。2、文明施工管理目标：做好文明施工管理工作，创建文明施工工地。第七章、安全管理措施一、安全管理机构建立项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主持安全工作，同时由项目副经理担任副组长，负责日常安全文明施工生产。安全生产领导小组成员主要由质量安全部、工程技术部、管理教育部、物资装备部、合同财务部和各施工队的负责人组成，负责安全施工生产各项措施的制定，协调各个部门的工作。项目部质量安全、物资、工程技术为项目部的安全监察机构。是安全生产领导小组的直属机构，其中质量安全部配专职安全员，主要负责施工安全、用电安全等。 施工队亦设专职安全员，安全员由经专门培训且责任心强的人员担任，负责本施工队各项安全工作，及时反映各种安全隐患并及时进行处理，做到防患于未然。二、安全管理制度1、开工前组织全体人员学习防护手册，并进行安全作业及治安常识考核与笔试，考试合格的职工才准进入工作面工作。2、落实安全生产责任制，建立和落实以项目为安全生产第一责任人的各级安全责任制。项目部与施工队、施工队与班组层层签订安全生产责任书，充分发挥有系统、分层次的质量目标管理，并坚持定期考核、奖惩兑现。3、实行安全月服制度，对各单位安全文明施工生产情况进行总结，并采取相应的奖惩措施，保证工程施工安全有序地进行。4、坚持安全策划制度，对施工安全有重大影响的作业项目，作业前组织有关人员进行安全策划，编制实施性安全技术措施，并在报批后方可实施。对以下各项目在施工前必须进行安全策划：（1）重要临时设施：包括施工用水电、氧气局炔管线、交通运输道路及其它危险品库等。（2）重要施工工序：包括起重机械拆装、大型构件吊装、顶进设备联动调试等。（3）季节性施工：包括防雷、防风、防雨、防暑降温、防水等。（4）多工种立体交叉作业及平行作业等。5、实行安全技术交底制，施工前，班排长、带班人员必须对本班排人员进行安全技术交底，必参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存记录，专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6、坚持“三工”检查制度，做到开工前有交待、工中有检查，工后有讲评。（1）工前讲话在上岗前，由带队干部对本班组人员进行安全交待，主要内容有：施工程序及工艺要求；施工过程中的危险分析及预防措施。（2）工中检查在施工过程中，带班干部有中队技术员、兼职安全员要对安全施工进行检查，主要内容有：工作程序、步骤、操作工艺是否符合标准及技术要求；操作人员的基本动作、操作动作及工具是否符合标准；设备、设施、物资、材料是否按规定堆放得整齐有序；检查劳动纪律及时纠正“三违”现象。（3）工后讲评工后讲评主要内容有：对工具、设备的状态、数量进行整理、检查；对材料及产品进行整理和统计；环境进行清理，达到文明施工的要求；对人数进行清点，对隐患进行处理或对本班作业的主要问题进行反映和报告并对下一班进行交接。7、加强教育培训，落实“三级安全教育”制度和持证上岗制度。（1）三级安全教育内容项目部：国家和上级主管部门有关安全生产的方针、政策、法令、法规；建设单位、监理单位有关安全施工的规章制度；本单位安全施工状况、施工特点；警示录及事故案例剖析等。施工队：本施工队承担施工任务特点、性质和安全施工规定，主要工种安全技术操作规程，特殊作业、危险作业、安全防范措施和安全注意事项及上级规定的学习内容。班组：本班组工作性质、工作范围及工作环境，本岗位使用机械设备、工器具性能、防护装置的作用及正确的使用方法，讲解安全技术操作规程，岗位责任制及相关安全注意事项，个人防护用品、用具正确使用和保管方法等。上述教育内容可通过运用黑板报、图片展览、安全录像、电视、安全知识考试和竞赛等多种形式普及宣传安全技术知识，开展有针对性、形象化的培训教育，提高全员的安全意识和自我防护能力。（2）持证上岗制度新员上岗前必须经过安全基础知识、各工种现场安全规程制度的学习，并经现场见习和跟班学习，经对应知应会的安全知识进行考核合格后持证上岗。特种作业（操作）人员和主要技术工种人员必须经过有关专业培训，考核合格后方可上岗。项目部管理人员必须是经过技校培训并取技术资格的工程技术人员。8、坚持定期或不定期的安全生产大检查制度，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”原则，真正做到事故原因不查清不放过，没有防治措施不放过，事故责任人和群众没有受到教育不放过。9、坚持安全例会制度，安全领导小组必须保证每周召开一次安全文明施工生产协调会，对上周安全文明施工生产情况进行总结，对下周安全文明施工生产任务进行布置。10、积极做好安全防护工作，严格按国家、部门、地方的劳动保护法规的要求定期发放必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手电筒、防护面具和安全带等。三、现场安全管理措施及要点一、安全防范措施根据以往经验，针对本工种特点，本工程施工安全防范重点有以下几外方面：1、防设备运行事故；2、防消防安全事故；3、防用电安全事故；4、防洪和防气象灾害安全事故。二、安全施工措施（一）施工现场一般安全措施1、所有进入施工现场人员必须穿工作服、劳保鞋，配带安全帽。特殊工种人员按规定配戴专门的劳动防护用品（防尘口罩、护目镜、面罩、电工鞋、焊工手套等）。2、施工现场的危险区域设置危险警示信号，并设置有效防护设施。特别在施工现场道路交叉处、拐弯处、基坑