EPG小组章程

EPG 小组章程 XXX公司 EPG小组章程 名称： 编号： 日期： 编制： 审核： 批准： 1 组名： 该组的名称是 xxx 公司工程过程组，简称过程组；英文名称是 Engineering Process Group，英文简称是 EPG。 2 职责： （ 1） 制定过程改进的战略计划和战术计划； （ 2） 领导或参与过程评估； （ 3） 协调促进各工作组； （ 4） 收集业界最佳实践的资料和著作； （ 5） 积累组织的过程财富，如规程、 模板、检查清单、工作样品，并在组织范围内共享； （ 6） 评审工作组创建的新过程、规程和模板； （ 7） 领导组织范围内的过程改进活动，如度量和培训。 3 成员 组长： AAA。组员： BBB。 人员配置方面，为了让该组的成员的知识面覆盖整个软件工程知识体系，需要一些兼职人员来配合工作。具体需求是分析设计组、编码组、测试组、配置组和品保组分别调配一名人员到 EPG。 组长职责： （ 1）负责 EPG组的管理职责，负责对按照行动计划实施的过程改进活动的监督； （ 2）负责 EPG成员工作的安排、组织和协 调。 组员职责： （ 1）制订详细的软件过程改进计划； （ 2）按 CMM 要求定义软件过程、规程、模板和培训，建立组织财富库； （ 3）与各级经理和项目开发人员合作推进过程改进； （ 4）对组织中使用的新过程、方法和工具进行监督和评价，并将其推广到组织的其它部分。 4 对外关系 EPG隶属于研发中心管理，向研发中心经理报告并获得指导； 对研发中心的分析设计组、程序开发组、资源配置组和品管部的质量保证组、测试组实施有关组织的软件过程活动及他们在这些活动中的角色的定向培训； 与行财部进行有关人力资源、行政、后勤和财务等事务处理； 提交信息需求给信息收集小组，并获取所需的信息； 在必要时配合公司其他的常设机构或非常设机构（如信安小组、人资小组、公司文化活动小组等）的活动。 5 工作流程 （ 1） EPG制订过程改进战略计划； （ 2）研发中心组织人员审核把关，如通过则（ 3），否则返回（ 1），继续修改； （ 3）送总经办批准，如通过（ 4），否则（ 1），继续修改； （ 4）根据战略计划定期制订年度与月度等战术计划； （ 5）研发中心审核把关，如通过则（ 6），否则返回（ 4），继续修改； （ 6）送总 经办批准，如通过（ 7），否则（ 4），继续修改； （ 7）按计划实施； （ 8）跟踪与监督实施过程，与计划不相符则纠正后（ 7），否则（ 4），进行持续改进； （ 9）定期过程评估； （ 10）评估结果分析，如不符合公司发展的需求则（ 1），修改战略计划，否则（ 4），进行持续改进。 6 日常事务 （ 1） 参与和召集会议 。参与公司的年度和月度经营会议、研发中心的每周例会，召集每半个月一次的小组例会、及其他正式工作会议等。 （ 2） EPG人力资源管理 。如小组成员的招聘、培养、调配和考核等。 （ 3） 过程财富库的建立与维护 。如开发 规程 、模板、检查清单、工作样品等。 （ 4） 过程评估 。例如自行运用 CBA-IPI方法对公司的软件过程进行评估，或参与由咨询公司主持的评估。 （ 5） 组织培训 。为公司职员和项目成员进行相关过程领域的培训。 （ 6） 新技术评价与引进 。与技术研究组和项目组一起引进和评价新技术并管理对现有技术的改革。 （ 7） 沟通 。针对